Chanelは革新が必要ですか？

革新しないと遅れる。

カード

業績は2016年に引き続き衰退しており、売上収入と利益は2年連続で記録された大幅な下落を記録し、他の高級ブランドと比較して、深刻な失腳している。

世界服裝靴ネットによると、Chanelはオランダアムステルダム工商部門に昨年通期の財務報告書を提出しました。

データによると、期間中のChanel売上高は前年度比9%減の56.7億ドル、営業利益は同20%減の12.8億ドル、純利益は同35%増の8.74億ドル、利益率は15.4%と、2015年の21.5%から大幅に下落した。

業績の落ち込みについて、Chanelは報告書で、主に去年のヨーロッパ、特にフランスでのテロが頻発したことによる観光業の弱さと消費者の買い物意欲の低迷が影響していると説明しました。

また、Chanlは昨年、イギリス子會社のChanel Limited UKを別のChanelグループによって制御されたエンティティに売卻し、業績を一定の程度で損ないました。Chanl Limited UKが貢獻した売上高は約11%を占めています。

現在Chnelグループは主にAlain WertheimerとGerard heimerが保有しており、まだ発売されていません。

ブルームバーグニュースによると、Wertheimer兄弟の2人は昨年、34億ドルの配當金を計上し、彼らの合計は224億ドルに達すると予想されています。

2015年から、Chanelは業績の挑戦に直面しています。

2015年12月31日現在の會計年度內で、Chanelの営業利益は23%から16億ドルまで下落し、総売上高は17%下落した。62.4億ドルに達した。

Chanelの利益のかなりの部分を占める化粧品と香水事業の2015年の売上高は29.1億ドルで、同21%減少した。

2015年のヨーロッパ同時テロなどの安全問題は、ヨーロッパの高級品業界を影に落としている。

しかし、あるアナリストは、比較

エルメス、クラウドなどのグループの業績表現は、Chanelの業績に対する影響が過大評価される可能性が高いため、特にグループの「利潤乳牛」化粧品と香水事業は2015年から暴落し、グループの警戒心を引き起こしている。

現在のChanelにとって、もっと重要なのは自分の內部から原因を探すことです。

徳勤がChanelのために書いた財務報告によると、2016年の売上高は2015年と比較してほぼ安定している。

しかし、3年前のブランドの業績が急騰しているのに対し、ここ2年のChanelは業績の苦境に陥っている。

Chanelは2017秋冬シリーズの打ち上げが可能なロケット裝置です。

前の分析記事では、Chanelの現在の戦略方向に問題があると指摘しています。

まずコストにこだわらないで、重金屬を打ってショーをするのです。

前回の秀場での重金屬のシミュレーションロケットに続き、チャネルは今年の高定秀場で2番目のエッフェル塔を建てました。

評論家のAndjec氏は2017年秋冬の宇宙シリーズの発表後、文を出して批判しています。ショーのレイアウトを強調しすぎたChanelは贅沢ブランドの未來の方向を誤解しています。ファッションはますます表面に流れてきて、推敲に耐えられなくなりました。

さらに注目すべきは、ぜいたく品大手のChannel氏に対して、あえて批判する人が業界では少ないことだ。

Chanelは広告マーケティングに大金を投じるため、多くのファッションメディアの重要な顧客である。だから、各シーズンのファッションショー後のメディアの評論はほとんど避けられ、話題性のショーの裝置に重點を置いている。

一番大きな問題はやはり製品です。

いくつかの業界の観點は、Channelの既製服の製品はすでに何年も革新を行っていないで、ほとんど毎シーズン経典の花のスーツの基礎の上で変形を行うので、毎シーズンの変形はまたほとんど“スープを交換して薬を換えません”で、設計の革新に不足しますと思っています。

Chanelも社會議題に注目しているように見えます。例えば、2017年春夏のコンピュータルームです。

しかし、秀場をデータセンターにしたり、光ファイバを花や布地に組み込んだりする以外、このショーはデジタル時代の特徴を表していません。シリーズのテーマはいつものように「景観」であって、「內容」ではありません。

巨大な機械室の中で、無形に浮かんでいるデータは最後まで形のあるカラーファイバを通して表現され、多かれ少なかれ失望させられました。

新商品が発売されてから、ショーウインドーにサーバーと並んでいる新品は、ブランドが何を表現したいのかよく分かりません。

表面上は新しい科學技術を抱擁していますが、実際には依然として古い考え方に従っています。

消費者はこのような壯大なシーンと話題のマーケティングに対してますます買わなくなりました。ソーシャルメディアの話題を呼んでいますが、多くの消費者をChannelの店舗に持ち込んでいません。若者はもっと新鮮なデザインをほしがっています。

もちろん、既製服業務は「儲からない」というのがぜいたく品業界の常識です。

アクセサリーについては、このブランドはここ數年と同じように、革新表示の単品が深刻に不足しています。

ハンドバックの製品はChanl_2.55などの経典以外は新型を突出させていません。今年から新型のGabrilleのハンドバックを積極的に普及しています。販売狀況はどうなりますか？まだ検査が必要です。

対照的に、中古市場のVintage Chanelはむしろ人気があります。

靴の履き方は、人気の定番の靴以外にも、デニムのスニーカーだけがいい反応を得ています。

核心業務の化粧品と香水については、この部門の業績データはまだメディアに発表されていませんが、2015年の業績には赤ランプが點燈しました。

同じ年末に、ChanelはCotyグループと合意し、1500萬株のA種株で、約4.2%のグループ株式を占める非現金で、大衆メイクアップブランドのBourjoisをCotyグループに売卻した。これはある程度2016年の業績に影響を與えた。

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また、香水事業を盛り上げるために、Chanelは昨年No.5の「L’eau」の香水を発売しました。今年は引き続きGabrille香水を発売します。

しかし、Chanelがこの分野で直面する圧力はますます大きくなるという分析があります。

Chanelの強敵、LVMHグループ傘下のルイヴィトンは昨年も70年ぶりに香水業務をリピートしており、今年7月にローレンスヴィトン香水シリーズが本格的に中國に進出し、シャネル7月に発売されたGabrieleと正面から競っています。

資料図：現在、Channelは「Gabreielleの年」という名義でかつてないほどマーケティング力を強化しています。

中國地區を例にとって、今年4月にChanelは上海でCocoCafカフェをオープンしました。主に化粧品類の販売を促進するためです。

デジタル化の面では、Chanelの市場狀況は楽ではなく、特にエレクトビジネス、ミレニアム世代などの肝心な戦略問題において、ブランドは不安定な狀態にあると分析されています。

例えば、ChanelとLVMHは電気事業者に対する態度が全然違います。

Chanelファッション部門の社長Bruno＿Pavlovskyは今年5月にインタビューを受けた際に、エレクトビジネスに対して依然として慎重な態度を示しており、他の高級ブランドの鈍化や実體店舗の増加を停止するというやり方とは対照的に、Chanelは依然として実體店舗の拡張を続けている。

2018年Chanelはパリの聖オノレイ郊外街に600平方メートルの新店をオープンする予定で、ニューヨーク57街區にある店舗もリニューアル中で、またソウル特別市と東京にもそれぞれ新店をオープンする予定です。

2015年Chanelも電子商取引の全面進出を発表しましたが、その後の態度は変わりやすく、今までにもいくつかの電気商取引所で水ジュエリー、メガネ、美化粧品などの業務を試して電気商に推しました。

現在、Chanelはエレクトビジネスに対する態度が保守的になりつつあります。これは短期間でChanelは出來合い服のアクセサリーを含めたコア業務を電気商ルートに押し上げることができなくなりました。エレクトビジネスに進出する策略はアメリカの化粧品などの一部の業務に限られます。

競爭相手のLVMHはすでに一足先に電気商の戦略を著実に実現しました。今年正式に電気事業者の24 S Sèvresを発売しました。そして、先に実體百貨店のLe Bon Machをオンライン電気商と通じて、業界共通の新しい小売モデルになります。

24 SèvresはきっとChanlを含む贅沢品業界と全體の電子商取引の構造にとって無視できない挑戦である。

ルイヴィトンを除いて、シャネルの第二のライバルディオールも全面的に革新しています。

創意監督のマリア?グラジアの若年化により、Diorは今年第1四半期の業績を大幅に伸ばし、3月31日現在の3ヶ月間の売上高は前年同期比18%から5億ユーロと大幅に上昇した。小売チャネルの売上高は実際の為替レートで計算し、前年同期比19%上昇した。

注目すべきは、Chanelに対する脅威が一番大きいのはDior新製品の成功です。

Maria Graza ChiuriはDiorによってもたらされた製品は將來の消費主力ミレニアム世代に愛されています。シンボル商品は次次に出てきます。女性権主義の色を持つ「We Shound All Be_Feminists」宣言Tシャツも白いリボンJ'ADIOR貓も靴も半年間でメディアの強力な販売になります。

LVMHがDiorファッション部門を65億ユーロで正式に買収するにつれて、LVMHグループ傘下の二大エースLouis VuittonとDiorはChanelにもっと多くの圧力をかける。

ある分析評論によると、製品とブランドイメージのずれは現在のChannelの最も深刻な問題である。

開店したショー場は明らかにChanelが新しい世代の消費者に対する誤解から來ています。將來の消費者は贅沢ブランドに対する期待は遠く及ばない華麗な景色ではなく、文化と感情の交流であり、贅沢な浪費の競爭ではなく、味わいと個性の競爭です。

Chanelにとって，欠陥は明らかに露出されている。

盲目的に市場機會を逃して危険に陥るだけで、去年1月にChanelの世界最高経営責任者を離任したMauren Chiquetが指摘したように、Chanlにとっては、まずどれだけ大きなことをしたいのではなく、どのように獨特なものを維持するかを考えています。明らかに、これは製品の革新に頼らなければなりません。

現在、Chanl_2016年の業績に影響を與えたヨーロッパの観光業の要因は改善されつつあり、パリ旅行の復興計畫はすでに効果が現れたと分析されています。

フランスパリ市政府が最新発表したデータによると、2017年第1四半期のパリ地區の宿泊者數は520萬人近くで、同12.5%増の10年ぶりの高値を記録した。

このうち、フランス本土の観光客數は同9.9%増加し、外國人観光客の増加率は16%に達し、その中で最も伸びたのは日本人観光客で62%、ロシア人観光客の増加率は51%と中國人観光客の増加率は40%だった。

ヨーロッパの観光産業の回復に伴い、高級品業界も新たな成長を迎えています。

今年上半期、LVMHグループの収入と利益は二桁の成長に戻り、売上高は同14.6%増の197.14億ユーロ、純利益は同24%増の36.4億ユーロに達した。

開雲グループの総売上高は同28.2%増の72.96億ユーロ、ぜいたく品部門の収入は同29.7%増の50.31億ユーロで、同部門の中核成長エンジンGucciの売上高は45.4%増の28.32億ユーロだった。

Diorファッション部門の売上高は前年同期比17.2%増の10.47億ユーロ、純利益は58%増の1.17億ユーロだった。

エルメスグループの売上高は同8.3%増の13.6億ユーロ、上半期の売上高は同9.7%増の27億ユーロだった。

市場環境の改善がChanelの業績の好転を助長できるかどうか、それともChanelが自身の問題を認識し始めており、時間が答えを出す。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。