安踏が発注した「二子供の配當(dāng)」市場は多ブランド構(gòu)造の実現(xiàn)を加速した。

世界服裝靴ネットによると、近日、

スポーツ（020.HK）はすでに有名な買収を完了しました。

ブランド小笑い牛（KingKoow）の業(yè)務(wù)のすべての権益は、1998年に設(shè)立されたブランドです。

そして、0歳から14歳までの赤ちゃんと男女の子供服とアクセサリーを販売しています。

近年、國內(nèi)のスポーツブランド企業(yè)の業(yè)績は低迷していますが、安踏スポーツの業(yè)績はますます上昇しています。

現(xiàn)在までに、安踏體育市場の価値はすでに900億香港元を突破しました。まるで國內(nèi)市場で一番大きい服飾小売商になりました。

第二子供の配當(dāng)金を下注する

國內(nèi)の子供服市場の臺頭は、2002年に森馬グループがバーチャルモードで運(yùn)営していた「バラバラ」ブランドの子供服のおかげで、當(dāng)時のブランドは市場で10億元を超える年間売上高を獲得し、國內(nèi)の成人靴服ブランドの大躍進(jìn)を加速した。

安踏児童は2008年に創(chuàng)立され、國內(nèi)で最初に子供の分野に入るスポーツブランドです。

子供の製品は0歳から14歳の子供をカバーしています。現(xiàn)在は國內(nèi)に2000あまりの店舗と百萬級の會員を持っています。

ローランベッグのデータによると、わが國の二胎政策の開放に伴い、0歳から14歳までの人口は高度成長を続け、子供服市場に大きな発展空間をもたらすという。

2015年に中國の子供服市場の規(guī)模は1800億元に達(dá)しました。

二胎の開放と消費(fèi)のアップグレードに伴い、2020年までに、わが國の子供服市場の規(guī)模は2800億元を突破する見込みです。

安踏體育主席兼最高経営責(zé)任者の丁世忠氏は以前、第二子供政策を?qū)g施した後、子供服の発展?jié)撛诹Δ蛑匾暏工毪仁訾伽俊?/p>

IDG資本提攜者の怡勝氏は記者団に対し、各スポーツブランドが子供服市場に進(jìn)出することについて、同様に非常に期待していると語った。

安踏スポーツについて記者団によると、今年は安踏や安踏児童店が9200店から9300店に増え、FILAは950_の家から1000軒に増えた。

6月末までに、安踏児童獨(dú)立店を含めて9041店舗があり、FILA店はFILA KIDSの獨(dú)立店を含めて869店舗があり、DESCENTEは全國で10以上のコア都市ショッピングセンターに進(jìn)出し、全國で21店舗があります。

現(xiàn)在、安踏スポーツは國內(nèi)最大のファッション小売業(yè)者として、成人商品市場に満足していないようです。子供服市場に力を入れ始めました。

子供服の市場は好調(diào)だが、同時に「人口ボーナス」の下落傾向に直面する。

社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社が出版した『人口と労働緑書：中國人口と労働問題報告No.17』によると、出産ピークは短期的に現(xiàn)れたが、深刻な出産が蓄積されることはない。

緑の皮の本は、完全に2人の子供を解放する政策は出生率の急激な増加と人口の數(shù)量の激しい反発を持ってくることはできないと思っています。

データによると、子供政策の全面的な新規(guī)出生人口は年間800萬人を超える可能性は極めて低く、430萬人以內(nèi)の可能性が高いという。

注目すべきは、緑の皮の本も、生育政策を緩和しても、「人口ボーナス」の消失の全體的な傾向を変えることは難しいと指摘しています。

マルチブランドアーキテクチャの実現(xiàn)を加速する

安踏體育2017年中報によると、営業(yè)収入は73.2億元で、同19.2%伸びた。純利益は14.81億元で、同27.46%伸びた。同時に、粗利率は50%を突破し、47.9%から50.6%に伸びた。

また、現(xiàn)在のアン踏のブランドマトリックスには、大衆(zhòng)のアン踏、スポーツファッションのFILA、ハイエンドスキーのDESCENTE、アウトドアのKlonが含まれています。

安踏により開示された2017年第3四半期の非安踏ブランド製品の小売金額は2016年同期と比較して40%から50%の上昇幅を獲得し、安踏ブランドの20%-30%の増加速度をはるかに超えている。

アン踏スポーツのような成長率は、近年の継続的な合併によって多ブランドを増やす戦略のおかげらしい。

丁世忠は中期業(yè)績発表會において、スポーツ製品の市場空間に基づいて、グループのマルチブランド戦略の実現(xiàn)によって、2025年の目標(biāo)を前倒しして実現(xiàn)する機(jī)會があると述べました。

アン踏スポーツは買収の標(biāo)的を求めつつ、買収されたブランドを再構(gòu)築してアップグレードする必要がある。

例えば、FILAはグランドスポーツに買収された後、ファッションコースに復(fù)帰します。

安踏スポーツ選手のFILA中國業(yè)務(wù)がまもなく終了し、2011年FILAはスポーツの老舗100周年を迎えました。FILAは初めてブランドの世界百年祭をイタリアから中國に移して開催しました。

明らかな信號は、これまで実際に手に入れられなかった中國市場は、今もイタリアブランドが最も重視する地域である。

安踏體育改造FILAは、これまで中國の動向を改造してきた百年近くの歴史を持つイタリアのスポーツブランドKappaと同じような働きをしてきたようです。

「背中合わせ」のロゴマークが一世を風(fēng)靡し、その後も不穏な狀態(tài)が続いた。

イタリア人は想像できませんが、Kappaの最終的な涅槃は中國にあります。

Kappaが中國に進(jìn)出した初期には、全體の市場が伝統(tǒng)的なプロスポーツ服飾ブームの時代にあって、Kappaはファッション概念を持つスポーツブランドを形成することに成功しました。

その新機(jī)軸を打ち出した製品は伝統(tǒng)的な製品の構(gòu)造を徹底的に覆し、業(yè)績はめざましい勢いで推移しています。

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後期、Kappaの大ヒットが一気に止まった。

現(xiàn)在、Kappaは22～35歳の若者として位置付けられていますが、年齢の増加、品位の追求、場所の適応などの要素から、Kappaの派手なファッションの形態(tài)は元の消費(fèi)者に相応しくなくなりました。

業(yè)界のアナリストは記者に対して、安踏がF(xiàn)ILAのために開いたファッション路線はKappaの過去の経験を參考にして、よりロバストな道を探さなければならないと述べました。

消費(fèi)者に配慮するには、ブランドメーカーは商品から始めなければならない。

もっとファッション的な製品を作るには、ファストファッションの製品とミックスして製品に入れる必要があります。

ここ數(shù)年、アンジェルスは有名ブランドの買収に力を入れていますが、イタリアブランドのFILA買収はスポーツの得意作です。

2009年8月、安踏は6億香港元で百麗國際旗下のスポーツブランドFILAの中國での獨(dú)占権と商標(biāo)使用権を買収し、中國でのFILAの製品の普及と販売を擔(dān)當(dāng)しています。

安踏に買収される前に、FILAは中國での業(yè)績が軟弱で、開拓が不利で、買収された後にFILAはファッション路線に復(fù)帰し始めました。

FILAは現(xiàn)在、損失業(yè)務(wù)から安踏の最も重要な業(yè)績駆動力の一つに成長しています。

アン踏スポーツは記者に対して、ブランド別の組み合わせと顧客別のグループに対する市場配置を通じて、大衆(zhòng)からハイエンド市場、機(jī)能性からファッションレジャー用品、大人から子供までの年齢層の消費(fèi)者をカバーし、各種の細(xì)分市場の特定の需要を満足させ、今後は多くのブランドがアン踏に加入することを排除しないと述べました。

今年4月、國際的に有名なスポーツブランドPum（プーマ）ホールディングスのKering SA（開雲(yún)グループ）の會長兼最高経営責(zé)任者Franccois-Henri Pinault_がPum取締役會を脫退すると発表しました。これによって、長年にわたって噂されていたPuma販売事件に対しても多くの想像空間を提供します。

Puma 2016年度の純利益は2015年より65%以上増加し、株価も10年ぶりの最高點(diǎn)に達(dá)した。

二年前、Pumaについての最大のうわさは安踏スポーツです。

アン踏スポーツによると、この市場の噂はどこから來たのか分かりません。

私達(dá)は安踏の発展と策略に合う目標(biāo)を探して、主に中ハイエンドの位置付けを探して、一定の知名度の國際ブランドがあって、安踏と補(bǔ)完を行います。

業(yè)界関係者は記者団に対し、「安踏スポーツはアディダスとナイキを追いかけ、千億元の業(yè)績目標(biāo)を達(dá)成するために、引き続き適切な國際ブランドを探して合併し、ブランドの規(guī)模化行列を形成する必要がある」と述べました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。