服を共有するプラットフォームの効果がよくないです。夢はどうなりましたか？

更に意外なのは、かつて自転車を共有することを追いかけて、共有の風口の共有を急ぎました。服飾プラットフォームは、「倒産」のにぎやかさまでかき集めてくれます。北京の四季の移り変わりに合わせて、自転車を共有する冬がこんなに早く來るとは誰も想像していませんでした。一足先に行くと、青、小鳴き、クーが乗って、冷たい風の中でただ無數のすすり泣きと保証金を要求しています。さらに意外なことに、自転車を共有したり、風口を共有する共有服のプラットフォームを追いかけたりしました。ドラえもん倒産の疑いがあるという、前途不明の大芝居の主役は、レンタルウェアを共有するドラえもんです。今年11月初め、メディアとユーザーから続々と発表されたが、レンタルウェアのアプリを共有すると、ドラえもんが正常に運営できなくなり、アプリケーション內のページに空白の狀態が表示された。押収金の払い戻しについて、ドラえもんのスタッフが払い戻しを連絡した時、払い戻しは不可能だと言いました。

成都理工大學の掲示板には「ドラえもん倒産詐欺被害者連盟」があります。ビルの主が権利擁護を呼びかけた後、瞬く間に多くの學生が一緒に応じました。権利を守るのは自分のためにプラットフォームの上でチャージします。マイカー固定のデポジット値を共有するのと違って、ドラえもんAPPでは、デポジットを払ったり、會員費をチャージしたりしてレンタルサービスを受ける必要があります。會員の有効期限によって、ユーザーがチャージする金額も違います。世界服裝靴ネットによると、十數人のユーザーはドラえもんAPPがもう運営できなくなったことを反映しています。これらのユーザーの中で會員の有効期限が一番短いのは2018年上半期までで、最長は2019年7月までで、金額が一番小さいユーザーは299元の敷金で、一番大きいのはドラえもんのプラットフォームの上で5000元の會員費をチャージしました。

多くのユーザーがカスタマーサービスについて聞いたところ、「會社はすでに倒産し、経営力がない」とのコメントが寄せられた。ドラえもん創始者の梁亮さんはAI財経社の検証に対し、「敷金の払い戻しは申請が必要で、退卻すべきものは全部キャンセルします。この件は今処理中です。すぐ正常に戻ります。今はモデルチェンジしています。よくなったらお知らせします。」

実際には、ドラえもんの解決策は、お金の払い戻しは不可能で、服だけで済ませることができます。そして、決済は服の原価に基づいて、服の減価償卻費を計算しません。また、會員費の贈呈時間も計算の範囲內ではありません。

最近一週間以上、記者は何度もドラえもんアプリを開いて、「ローディング中の畫面」を表示しています。もう正常に動作しません。年に2回の融資を受けたことがあります。君は連合入局して、ラシャベルの新しいビジネスモデルの試水ドラえもんは2015年3月に設立されました。一年後、2016年3月に、ドラえもんは4800萬元のA輪融資を獲得しました。投資先は明らかにしていません。

世界服靴ネットによると、2016年末、ドラえもんはプラットフォームのデータを発表した?！笗T登録は37萬人、服裝數は25萬件に達し、ラインの下には數十店舗の體験店がある」。梁亮はかつて発表會で紹介しました。ドラえもんのプラットフォームの上の服裝はカジュアルな婦人服と融合しました。ファッション婦人服、職業婦人服、宴會ドレスなどの複數のタイプは、ユーザーがドラえもんWeChat公式アカウントに注目することによって、商店街のインターフェイスに登録し、會員チャージを完了したら、ドラえもんのクローゼットの中から選択することができます。費用については、ドラえもんは月極（または一年分）の費用しかかかりません。衣類の往復郵送費、服裝の洗濯、保養費はドラえもんが負擔します。ユーザーは少量の月謝を支払うだけで、無限の服、五つ星の洗濯、往復のカバンと三つのサービスを受けることができます。2017年3月、ドラえもんは1200萬ドルA＋ラウンド融資を獲得し、投資先は君聯資本とアパレルブランドのラシャベルである。

ラシャベルは1998年に創立され、2014年10月に香港株に上場し、大衆女性のカジュアルな服裝を主に扱っています。2017年初頭、ラシャベルは投資ホールディングスBeCoolを通じて、BeCoolはドラえもんの実體を持っています。當時の分析では、成長性の高いラシャーベルがドラえもんという創業會社に投資することで、追加の収益を獲得する可能性は低いと考えられていましたが、長年のブランド小売経験があると、新しい成長點を探しているかもしれません。

今回の投資は女性服レンタルプラットフォームという新しいビジネスモデルを重視した試水です。しかし、投資後半年余りの間に、ドラえもんは倒産の波に巻き込まれてしまいました。投稿時點では、ラザベル側はこの件に対して何の反応もなかった。服を共有するプラットフォームは、火ですか？それとも火ですか？経済概念を共有するブームに伴い、レンタルウェアを共有することが2015年末に持ち上がり、バッグを共有したり、ジュエリーを共有する分野にも広がっています。最初は、クローゼットを共有することに違和感があったが、「市場の小眾」「あまり良くない」などの聲が相次いだ。

しかし2016年から今年にかけて、衣裝レンタルはマイカーを共有するような大火ではありませんでしたが、充電パックを共有するよりも話題にならないようです。しかし、傘を共有したり、フィットネスボックスを共有するよりも、服を共有するほうがまだ「安定している」と言えます。投資家も多く集まっています。記者は服を共有し、バッグを共有するプラットフォームの融資狀況を整理しました。エンジェル投資家の王剛さん、金沙江創投さん、真格基金さん、磐霖資本さん、紅杉さん、経緯中國など多くの投資機構と投資者が入局し、さらにアリババさんのようなインターネット大手の姿があります。

そのうち、衣二三はもうC輪に解けました。後ろの投資先も一番多いです。最近の融資でアリババが參加したのは、アリババにとってビジネスモデルを革新する投資であり、アパレル分野での新たな小売探索の一つでもある。その後、衣裝二、三はアリババとアパレルメーカーの協力を深く探求します。2016年5月に、アリババがバッグ共有プラットフォームYECHOOに投資し、衣裝レンタルモードでの探索がますます深まりつつあることが分かります。衣二三と女神派は共に一線の都市向けのプラットフォームであり、衣二三とは違って、女神派の主なドレスとバッグの共有であり、中にはVERA WANG、DKNY、VALLENTINOなどの高い価格のアパレルブランドがあります。服の共有プラットフォームは、実際に実行する過程でも大きな挑戦があります。衣類のクリーニング、物流の効率と種類の多様化などです。ラシャベルのサポートがあるドラえもんは、服の品類でもサマベルのブランドへの支持が欠かせない。

衣二、三は2017年3月に「プラットフォーム化戦略」を開始しました。短い數ヶ月で數百個のグローバルファッション商業ブランドとデザイナーブランドを提攜しました。ブランドは服の二、三のプラットフォームに入ってから、服の二、三は商品のレンタルと販売狀況によってブランドと収益を分けます。実は、共有服の発展を推進する大きな障害はユーザーの心理にあります。否定できないで、このような方式はよくいくつかのいつにない體験を持ってきて、借りてくるので、あなたは異なっている風格を試みたくて、コストが高すぎることを心配する必要はありません。しかし、他の人と服を共有するのは、すべてのユーザーが納得できるものではなく、時間のコストも考慮して、選別、マッチング、宅配便の予約、訪問待ち…そして多くの女性にとって、街をぶらつくのは絶対に欠かせない気晴らしの方法であり、親友の間で午後のお茶や食後の行き場でもあるかもしれません。もっと重要なのは店員が女性にサービスされているということです。オンラインでは代替できません。経済ブームの後退を共有するアオイ単車、小鳴単車、クラムバイク、楽電、PP充電…共有充電器が倒れてから、乗用車の共有が相次いで死亡するまで、共有衣料品プラットフォームの倒産の疑いがあり、共有経済は消卻期を迎えているようです。

2016年は共有経済の元年と言われていますが、不完全な統計によると、現在までに市場には3000以上の共有経済項目があります。資本の情熱が高まると同時に、死亡の影もすでに覆い隠すつもりです。ただ、長い間の資本衝突と野蠻な競爭を経なければなりません。経済を共有して死ぬことはない。衣食住に浸透し、生活の不可欠な一部になってきた。しかし、これらの共有プロジェクトも歯を食いしばって厳冬を過ごし、より慎重に自営する必要がある。落ち葉を取って冬を越すだけです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。