家庭用紡績業(yè)務(wù)が安定したら、家庭や家庭、あるいは少しでも量を伸ばす見込みがあります。

大家庭、或いは少し著実に進めて、來年の放量を期待します。

富アンナ美家は富アンナの重要な戦略プロジェクトで、消費者に全屋美家の蕓術(shù)配置のワンストップサービスを提供しています。初の旗艦店は2016年7月に試運転を開始しました。

今年、常熟工業(yè)園の家具生産工場は正式に生産を開始しました。輸入設(shè)備は製品の品質(zhì)を守るために護衛(wèi)します。

2017_下半期、

大型住宅戦略を引き続き推進し、西安、武漢、鄭州、深セン、広州などの省都中心都市に20家の富アンナ美家超大型旗艦店を新設(shè)し、2018年の大規(guī)模住宅業(yè)務(wù)は端末ルートの數(shù)とともに拡大する見込みです。

國內(nèi)の平価の男裝の先導(dǎo)者で、現(xiàn)在は平価の男裝の“海瀾の家”、平価の婦人服の“愛居兎”、売場のブランドの“海の1家”と職業(yè)がブランドの“聖凱諾”を注文することを持ちます。

同時に、會社もその多ブランドの配置を始めます。

2017年以來、會社は積極的に多ブランド多類目のファッション生態(tài)圏の拡大を推進しています。

海瀾の家はHLA_Jeansを発売して、若い化、ファッション化を位置づけて、ブランドの活力を増加します。

その後、會社は速いファッションに參入し、引き続き若年化、或いは少し深化させ、

そして、URとファッション運営モードでの協(xié)同生産を行う。

また、英氏の子供の44%の株を買収し、母子の成長のピークをつかみ、多ブランドの多種類パターンを補完し、海瀾の家のファッション生態(tài)圏を改善する。

B 2 C業(yè)務(wù)のリーダー、自営＋第三者はそれぞれ長所を備えています。

グローバル貿(mào)易は2007年に設(shè)立されました。その中には、輸出業(yè)務(wù)において、プラットフォーム（服裝ステーションZaful、Rosegal、Dreslily、消費電子ステーションgelbest）と第三者プラットフォーム（アマゾン、eBayなど）があります。収益モデルは商品の価格差を獲得することに由來します。

2017/06/30現(xiàn)在、會社の傘下プラットフォームの合計登録ユーザー數(shù)は8142萬人を超え、月平均のアクティブユーザー數(shù)は1680萬人を超え、オンラインSKUの數(shù)は39.1萬を超え、膨大なユーザー基盤及び品數(shù)が豊富な商品數(shù)量はグローバル易購輸出業(yè)務(wù)の成長に大きな力を提供しています。