コービーはジョーダンと同じようにNIKEを達成することができますか。

世界服裝靴帽子網によると、ジョーダンは契約したNIKEの時、ちょうどNIKEが最も困難な時で、ジョーダンはNIKEを救ったと言ってもいいし、NIKEもジョーダンを成し遂げた。

ナイキにとってジョーダンとコービーの地位は全く違う。ジョーダンの成功は時代のプッシュから離れられず、ちょうどNBAの全世界展開に間に合った。

ジョーダンはリーグに入る前から「國民的アイドル」になっていた。當時のオーディション動畫を見ると、當時の大きな夢とボビーは基本的にトップ2にロックされていたことがわかります。だから、ジョーダンはみんなが望んでいた探花で、多くのチームが探花くじを手に入れて彼を選びたいと思っていましたが、雄牛は売っていませんでした。

當時84年はオーディションの當たり年だったことはよく知られています。オラジュワン、ボビー、ジョーダン、バークレーなど、ナイキがサインしたい選手ばかりでした。

でもあの頃のNIKEは今ほどではありませんでしたね。當時のNBAはコンバースとadidasに支配されていて、NIKEは小さな市場シェアしかありませんでした。彼らはNBAに參入する必要がありました市場をきっかけに、ナイキは當時250萬ドルを用意し、ジョーダン、ボビー、バークレーなど1984年の新ショーにそのお金を分配する計畫だった。

しかし、ナイキのスカウトであるワカロは、ジョーダンの忠粉であり、無數のワカロを見てジョーダンのフィールド上の表現を初めて見て、たちまち「天人に驚いた」。彼はこの若者が巨大なビジネス価値を秘めていることに気づき、ナイキに250萬円を費やしても全力でジョーダンにサインすることを提案した。

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新人がどうしてこんなに大きな選手契約を手に入れることができるのか、NIKE內部では多くの人が反対しているに違いない。

ワカロ氏の説得により、ナイキはマイケルジョーダンの再考を始め、最後に5年250萬ドルの契約を出した。でも250萬ドルでジョーダンを動かすと思ってるの？

ナイキは當時ジョーダンの目には入らず、NBAはコンバースとアディダスだけが流行していた。ナイキが5年250萬ドルの契約を結んだ後、ジョーダンはナイキの展覧會に行ってナイキのほとんどの靴を試著したが、まだ興味を持っていない。彼はやはりアディダスに偏っている。

しかし、ナイキは賭けに勝ったが、adidasはナイキとの250萬ドルの大契約を選ばず、後日のバスケットボールの神マイケルジョーダンを逃した。

ナイキもジョーダンに最高の福祉を贈った：ナイキはジョーダンのマネージャーであるファルクとともに、後日世界的に有名になる「AirJordan」の生産ラインであり、同時にAirJordanを1足売るごとにジョーダンは利益の25%を得ることができ、ジョーダンは相応の株式を得ることができる。

もちろんNIKEは保険のために、年間最優秀新人を獲得し、オールスターになり、試合平均得點20+と3年以內にシューズの売上高400萬ドルを獲得し、ジョーダンがこの4つの任務を達成できなければ、5年契約は2年前に終了するという追加條件を追加した。

これらの條件こそが、飛人ジョーダンの誕生を促し、ジョーダンはルーキーシーズンで完璧に4つの任務を達成し、最優秀新人賞を獲得し、シーズン場はすべて28.2點を獲得し、菜鳥としてオールスターの先発となり、AirJordanはわずか3カ月で売上高が7000萬ドルに達し、すぐに売上高が1億5000萬ドルを突破した。

その中でNIKEとジョーダンの「著用禁止」騒動は、さらに完璧なマーケティング手段であり、1試合に5000ドルの罰金を科し、後にナイキとジョーダンの億単位の身代金に換えた。

ナイキのスタッフは後に「何もできないと言ったら、やらなければならない」と回想している。

今のJordanBrand.はシューズ業界の大手で、分割権を持つジョーダンで、これだけで収益が大きい。2000年から2012年の間だけで、ナイキがジョーダンに支払ったシューズの販売は5億ドルを超え、他の分野の収入を加えると、ジョーダンの資産は10億ドルを軽く破った。

コビーはビジネスの分野でも確かに俗っぽくなく、大量のビジネス契約があり、自分の會社があるが、ジョーダンに比べて、まだ遠い。

簡単に言えば、ジョーダンはNIKEの創業パートナーに相當し、NIKEと共に成長するにつれて、ジョーダンとNIKEはとっくに切り離せない一部であり、コービーはNIKEが成長してから、花を添えるための操作にすぎない。コートにいるように、コービーは限りなくジョーダンに近づくしかなかったが、彼を超えることはできなかった。

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