波司登は革新駆動を堅持して新しい名刺を作る

1976年に設(shè)立された波司登グループは、8臺のミシンで創(chuàng)業(yè)革新の道を踏み出した。1992 年11月、「波司登」商標(biāo)の登録に成功し、自主ブランドで國內(nèi)外の市場競爭に參加する第一歩を踏み出した。

第18回黨大會以來の5年間、中國の経済発展は日進月歩で、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とモデルチェンジとグレードアップは深い調(diào)整の中で研磨して前進し、中國ブランドはグローバル化競爭と消費のグレードアップの中で頭を上げて國際市場に向かった。勇立時代の変革の潮流に立った波司登人は、経済社會、科學(xué)技術(shù)の進歩及び業(yè)界の変革がもたらした一連の挑戦に直面し、「五大発展理念」でブランドの再構(gòu)築と供給側(cè)の改革をリードし、革新駆動と開放協(xié)力でモデルチェンジとグレードアップの発展の良好な開局を切り開いた。

5年間ボスデングループは実體経済を守り、品質(zhì)、革新、ブランドと「職人精神」に焦點を當(dāng)て、中國製造の新たな魅力を育成している。5年來、ポスドン企業(yè)の売上高、利益、市場シェアなどは安定した成長を?qū)g現(xiàn)し、傘下の3大ダウンジャケットブランド（ポスドン、雪中飛、康博）2016年の市場総合占有率は19.52%に達(dá)し、市場販売シェアは40.45%に達(dá)した。5年來、波司登ブランドは革新駆動でブランドの動力を引き出し、「職人精神」で顧客価値を創(chuàng)造し、ブランド価値の向上に努め、ブランドの影響を伝え、ブランド価値は全國紡績アパレル業(yè)界のトップにランクされた。

革新駆動を堅持し、発展の原動力を活性化する

「革新的な変革は未來への唯一の道だ」とポスドングループ黨委員會書記、會長の高徳康氏は述べた。「革新は企業(yè)が持続的な発展を?qū)g現(xiàn)する鍵であり、企業(yè)の生命遺伝子である。世界中のどの企業(yè)の発展過程も、それ自體が革新を続ける過程である。市場は戦場のように、永遠(yuǎn)のチャンピオンはいない。永遠(yuǎn)の変革と革新しかない」。前世紀(jì)90から年代から現(xiàn)在まで、波司登は時代の歩みに沿って革新的な変革を続け、激しい市場競爭の中で20年以上連続で1位を維持している。波司登は何度も業(yè)界革命をリードし、羽毛を肥大化させたパンジャンを、ファッション、軽薄、美しい羽毛ファッションにし、羽毛を冬物市場の主力品にした。

波司登氏は科學(xué)技術(shù)革新の牽引と支持の役割を発揮することを堅持し、自主革新能力を絶えず増強している。會社は5つの國際標(biāo)準(zhǔn)、9つの國家標(biāo)準(zhǔn)、4業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の起草、改訂作業(yè)は、各種企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)218項目を直接制定する。前後して科學(xué)技術(shù)プロジェクト23項目を展開し、ハイテク製品認(rèn)証3項目を獲得し、グループ傘下に省級ハイテク企業(yè)2個です。會社はすでに國家級ポストドクター科學(xué)研究ステーション、CNASを建設(shè)した認(rèn)証実験室、省級企業(yè)技術(shù)センター、省級工程技術(shù)研究センター、省級工業(yè)設(shè)計センター、省服裝設(shè)計共有サービスプラットフォーム、蘇州市羽毛服裝回収工程技術(shù)センターなどの革新的な研究開発プラットフォーム。

ポスデンは、洗練された「職人精神」をブランド遺伝子に注入し、消費者が本當(dāng)に必要とする良い製品にした。ダウンジャケットの軽量、ソフト、保溫などのブランド特性を維持すると同時に、ファッション要素の運用をより重視し、機能性の向上をより重視し、ハイテクを用いてダウン製品の購入吸引力を高め、ダウンジャケット業(yè)界のグレードアップをリードする。例えば、撥水防止生地を選択すると、水玉が自動的に跳ね返ることができます。蓄熱昇溫裏材を選択し、體感溫度を3℃から5℃まで上昇させる、エコ抗菌ダウンを?qū)毪贰⒖咕昆Ε螗伐戛`ズの新製品を発売する。デザインがスマートにダウンジャケットを著用し、消費の流れをリードしている。

　力を出して知能的に製造し、二化融合を推進する

「工がそのことを善くしようとするにはまず器を利する」ことに精通しており、波司登氏は生産製造の段階で「機械交換」と「スマート工場」の創(chuàng)設(shè)を加速させ、6大直屬生産基地に対してグレードアップ改造を行い、生産効率、製品品質(zhì)、スマート製造レベルを全面的に向上させた。會社は自動化、インテリジェント化生産、検査設(shè)備を追加するために投資し、生産プロセスを改善し、標(biāo)準(zhǔn)化応用を普及させ、人的資源コストを効果的に削減し、生産効率を高め、製品の品質(zhì)を向上させる。自動化テンプレート機を?qū)毪筏匹靴ぅ抓楗ぅ髣簝P力を節(jié)約し、前年同期比生産性を30%近く向上させた。次世代の充填機を?qū)毪贰⒊恿烤趣?.01に達(dá)することができるグラム、充填絨毯はより速く、より正確である。倉庫保管物流の面では、會社は倉庫保管に対して知能自動化改造を行い、店舗での補充、生産補充の科學(xué)性、正確性を効果的に解決し、波司登物流情報化自動化レベルを業(yè)界の先頭に立たせた。將來、會社は生産プロセスに対してさらに整理、総括、完備し、ソフトウェア開発企業(yè)との協(xié)力を通じて、ビッグデータの優(yōu)位性を十分に発揮し、管理、生産などの管理制御ソフトウェアを幅広く応用、統(tǒng)合相互接続し、より多くのデータを日常の管理と業(yè)績の中に導(dǎo)入し、生産リンクをより効率的で透明にし、生産プロセスの知能化、情報化の向上を?qū)g現(xiàn)する。

二化融合建設(shè)を著実に推進し、2016年、ボスデンアリクラウドとの緊密な協(xié)力を開始し、インターネットミドルウェア技術(shù)を利用して「小売クラウドプラットフォーム」を構(gòu)築する。このクラウドプラットフォームを通じて、企業(yè)が本來各地に分散していた倉庫、店舗の在庫データ、およびオフラインで切り離されたオンライン在庫データを、すべて「集約」し、再構(gòu)築と打通を通じて、完全に融合させた。今日になって、小売クラウドプラットフォームはすでにポスデンに多くの目に見える効果をもたらしている：在庫センターの知能補充システムは有効に欠品損失を21%削減し、売り切れ率は前年同期比10%増加した。

運営モデルを変革し、ブランドの活力を爆発させる

高徳康氏は、「ブランド企業(yè)として、供給側(cè)改革がもたらす新たなチャンスを先取りし、ブランド革新で供給側(cè)の新たな優(yōu)位性を再構(gòu)築し、市場消費の新たな活力を引き出す」と考えている。

全體的な消費市場のグレードアップを背景に、アパレル業(yè)界は「商品を販売する」から「ライフスタイルを伝える」へ、「粗放式」から「品質(zhì)と利益を重視する」へ、「ブランド商主導(dǎo)」から「消費者主導(dǎo)」へと転換し始めた。波司登氏は準(zhǔn)産業(yè)生態(tài)変化の脈拍を、今年は「溫かみ、品位、思いやり」をブランドの中核的価値として明確に定め、品位のある溫度のあるライフスタイルを提唱した。同時に、ルート配置、商品企畫、商品提示、ブランドイメージ、端末イメージなどのシステム全體に対して全方位の再構(gòu)築を行い、ファッションの美しさと簡潔さ、自信のあるブランド個性を伝え、心溫まる生活體験を創(chuàng)造し、販売実績を向上させただけでなく、ブランドイメージと企業(yè)文化の普及にも成功した。

ビジネスモデルの面では、波司登氏は伝統(tǒng)的な卸売業(yè)務(wù)モデルから、より市場と消費者に近い小売モデルへの転換を積極的に行い、ブランド、製品、物流、小売などの業(yè)務(wù)段階での迅速な反応を加速させた。販売ルートとネットワークのレイアウトを調(diào)整し続け、不破不立の気概で非効率な店舗を斷固として閉鎖し、在庫を整理し、生産能力を除去し、自営店の割合を絶えず高めている。同時に、「インターネット+」を狙って電子商取引業(yè)務(wù)を大いに発展させ、オンラインとオフラインの融合発展を模索し、2016年のグループ電子商取引事業(yè)の連結(jié)売上高は12億元に達(dá)した。

ブランドイメージにおいて、ターミナル店舗の改造?グレードアップとポスドンブランドの新ロゴへの切り替えを開始し、ブランドの近代化イメージとファッションの內(nèi)包を與えた。ディズニー社と協(xié)力してポスデンディズニーシリーズを発売し、若くてスタイリッシュな製品デザインが市場と若い消費者から高い認(rèn)可を得ている。また、國際的に有名なデザイナーと手を攜えて、波司登國際デザイナーシリーズを発売した。

管理メカニズムと人材育成の上で、波司登は戦略計畫、組織構(gòu)造、人崗マッチング、モデル転換を通じて、管理責(zé)任と経営目標(biāo)を明確にし、階層と中間段階を減らす。會社対66名の中高層管理者は制限的な株式を授與し、利益の共有、権限の委譲で事業(yè)パートナーの創(chuàng)業(yè)革新の知恵と才能を引き出し、より多くの優(yōu)秀な人材を誘致、集め、企業(yè)內(nèi)外の人材に発展成果を共有させる。「アメーバ」モデルを推進し、「アメーバ」の小組織のメンバー一人一人の創(chuàng)業(yè)革新の情熱を奮い立たせる。

波司登氏はまた、責(zé)任価値観と企業(yè)発展戦略、運用管理融合し、顧客責(zé)任、社會的責(zé)任、変革?革新を優(yōu)先的に注目される発展議題とし、企業(yè)の科學(xué)的ガバナンスと持続可能な発展能力を絶えず向上させ、時代精神と同周波數(shù)共振し、改革?革新と歯を交わす典型性と代表性を體現(xiàn)している。

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