Boston Insiste Pour Créer De Nouvelles Cartes De Visite.

Le monde des chaussures et des chapeaux de chaussures, créé en 1976, avec huit machines à coudre sur la voie de l 'innovation.

1992 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Au cours des cinq années qui se sont écoulées depuis la dix - huitième session du parti, la Chine a connu un développement économique en pleine mutation, la restructuration et la pformation de l 'industrie ont été à l' avant - garde de l 'ajustement profond et les marques chinoises se sont orientées vers les marchés internationaux dans le cadre de la mondialisation de la concurrence et de l' augmentation de la consommation.

Les Boston qui ont connu la vague de changement de l 'époque se sont heurtés à un certain nombre de défis liés au progrès économique et social, à la science et à la technologie et à l' évolution de l 'industrie.

Depuis cinq ans,

Le Groupe est fermement attaché à l 'économie réelle, en mettant l' accent sur la qualité, l 'innovation, la marque et l' esprit d 'artisanat, afin d' encourager la Chine à créer un nouveau charme.

Au cours des cinq dernières années, les entreprises de Boston ont réalisé une croissance robuste de la récolte, des bénéfices, des parts de marché, etc.

Au cours des cinq dernières années, la marque de Boston a été fondée sur l 'innovation pour stimuler la dynamique de la marque afin de "l' esprit d 'artisanat" créer la valeur de la clientèle, s' efforcer d' améliorer la valeur de la marque, de pmettre l 'influence de la marque, la valeur de la marque est en tête de l' industrie textile et de l 'habillement.

Maintenir l 'innovation et activer l' énergie dynamique du développement

? l 'innovation est la seule voie vers l' avenir. ?

"L 'innovation est la clef du développement durable de l' entreprise et le gène de la vie de l 'entreprise", a déclaré le Secrétaire du Comité du parti du Groupe de Boston et Président du Conseil d' administration.

Le développement de toute entreprise dans le monde est en soi un processus continu d 'innovation.

Le marché est un champ de bataille, il n 'y a pas de champions pour toujours, il n' y a que le changement et l 'innovation pour toujours. ?

Depuis les années 90 \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Posden a mené la révolution industrielle à de nombreuses reprises, de sorte que le duvet obéit à des vêtements de pain lourds, est devenu la mode, léger et beau de la mode en duvet, de sorte que le duvet est devenu la principale classe du marché de l 'hiver.

Boston insiste sur le r?le de chef de file et d 'appui de l' innovation scientifique et technologique et continue de renforcer sa capacité d 'innovation autonome.

La société a participé à l 'élaboration et à la révision de cinq normes internationales, 9 normes nationales, 4 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

A mis en ?uvre 23 projets scientifiques et technologiques, a obtenu la certification de produits de haute technologie 3, sous le drapeau du Groupe provincial de haute technologie entreprises 2 \ \ 13 \ \ 10.

La société a construit un doctorat national de recherche, CNAS \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

Boston a mis l 'excellence "artisanat" dans le gène de la marque pour faire de bons produits dont les consommateurs ont vraiment besoin.

Tout en préservant les caractéristiques de la marque, tels que les vêtements de velours légers, doux, chauffage, et ainsi de suite, une plus grande attention à l 'application des éléments de la mode, une plus grande attention à l' amélioration fonctionnelle, l 'utilisation de la haute technologie pour accro?tre l' attrait d 'achat des produits de velours, de conduire l' industrie de l 'habillement de plumes à la hausse.

Par exemple, le choix d 'un tissu résistant à l' eau, les billes d 'eau peuvent être automatiquement rebondies; le choix d' un matériau d 'accumulateur thermique pour augmenter la température du corps de 3 °C à 5 °C; l' introduction de peluches antibactériennes et l 'introduction d' une nouvelle série de Produits antibactériens; et la conception de vêtements intelligents en duvet pour guider la consommation.

Production d 'énergie intelligente, promotion de la fusion bipolaire

Sachant que "l 'industrie doit d' abord utiliser son appareil", Boston accélère la production de la cha?ne de production pour promouvoir la "machine - échange" et la création d 'usines intelligentes, pour moderniser les six bases de production directes, améliorer l' efficacité de la production, la qualité des produits et le niveau de fabrication intelligente.

La société a investi dans l 'automatisation, la production intelligente, l' équipement d 'essai, l' amélioration des procédés de production, la promotion d 'applications normalisées, la réduction efficace des co?ts de ressources humaines, l' amélioration de l 'efficacité de la production et l' amélioration de la qualité des produits.

L 'introduction de modèles automatisés a permis d' économiser la main - d '?uvre de ligne, soit une augmentation de près de 30% par rapport à l' efficacité de la production.

L 'introduction d' une nouvelle génération de machines à laver, la précision de pesage peut atteindre 0,01 \ \ 13 \ \ 10g, plus rapide et plus précis.

Dans le domaine de la logistique d 'entreposage, la société a procédé à l' automatisation intelligente de l 'entreposage, de traiter efficacement les magasins de réapprovisionnement, la production de fournitures scientifiquement et avec précision, de sorte que le niveau d' informatisation de la logistique de Boston est au premier rang de l 'industrie.

Dans l 'avenir, la société continuera de rationaliser, de résumer et d' améliorer les processus de production, en collaborant avec les entreprises de développement de logiciels, de tirer pleinement parti de l 'avantage des données, d' appliquer largement les logiciels de gestion, de production et d 'autres logiciels de contr?le, de les Intégrer, d' importer davantage de données dans la gestion quotidienne et les performances, de rendre les liens de production plus efficaces et plus pparents, et d 'améliorer l' intelligence et l 'informatisation des processus de production.

Avancer fermement dans la construction de l 'intégration bivalente, 2016 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Démarre une coopération étroite avec ariyun pour mettre en place une plate - forme de vente au détail à l 'aide de la technologie des intermédiaires Internet.

Grace à cette plate - forme nuageuse, l 'entreprise a été dispersée dans les entrep?ts, les magasins et les données d' inventaire en ligne coupées en dessous de la ligne.

à ce jour, la plate - forme nuages de vente au détail a donné de nombreux résultats tangibles à Boston: le système intelligent de reconstitution des stocks a permis de réduire de 21% les pertes de marchandises manquantes et le taux d 'épuisement des stocks a augmenté de 10% par rapport à l' année précédente.

Changer le mode d 'exploitation

"En tant qu 'entreprise de marque, nous devons saisir les nouvelles possibilités offertes par la réforme du c?té de l' offre, l 'innovation de la marque pour redéfinir les nouveaux avantages du c?té de l' offre et stimuler une nouvelle dynamique de la consommation sur le marché".

Dans le contexte de l 'amélioration générale du marché de la consommation, l' industrie de l 'habillement a commencé à passer de la ? vente de produits ? à la ? pmission de modes de vie ?, passant de la ? Distribution ? à la ? qualité de l' efficacité ?, passant de la ? marque dominante ? à la ? consommation dominante ?.

Boxton a pris le pouls de l 'écologie quasi - industrielle, cette année a clairement défini la "chaleur, go?t, affection" comme la valeur fondamentale de la marque, de promouvoir un mode de vie de qualité à la température.

Dans le même temps, la disposition des canaux, la planification des produits, la présentation des produits, l 'image de marque, l' image de terminal, etc.

En ce qui concerne les modèles commerciaux, Boston s' emploie activement à passer d 'un modèle traditionnel d' activité de gros à un modèle de vente au détail plus proche des marchés et des consommateurs et à accélérer les interventions rapides dans les cha?nes de marques, de produits, de logistique, de commerce de détail, etc.

Continuer à ajuster les canaux de vente et la configuration du réseau afin de ne pas briser l 'ambiance de fermer les boutiques inefficaces, de nettoyer les stocks, de désactiver la production, et d' augmenter constamment la proportion d 'auto - magasins.

Dans le même temps, cibler "Internet +" pour développer les entreprises, explorer le développement de l 'intégration en ligne, 2016 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Sur l 'image de marque, le démarrage de la mise à niveau de la boutique de terminaux et le changement de marque de Boston a donné à la marque une image moderne et le contenu de la mode.

Disneyland co - opération avec le lancement de Boston Disney série de produits, la conception de jeunes produits de mode a remporté la reconnaissance du marché et des jeunes consommateurs.

Main dans la main également de renommée internationale designer de lancer la série de Boston International Designer.

En ce qui concerne les mécanismes de gestion et le perfectionnement des compétences, Boston s' emploie à réduire les niveaux hiérarchiques et intermédiaires grace à la planification stratégique, à l 'organigramme, à la mise en correspondance des effectifs et à la conversion des modèles, en définissant clairement les responsabilités en matière de gestion et les objectifs opérationnels.

La société a octroyé des actions restrictives à 66 \ \ \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

L 'introduction du modèle AMiBA a suscité un enthousiasme novateur de la part de chacun des membres de la petite organisation AMiBA.

Il s' emploie également à promouvoir les valeurs de responsabilité et les stratégies de développement des entreprises.

L 'intégration, qui fait de la responsabilité des clients, de la responsabilité sociale et de l' innovation en matière de changement des priorités de développement et renforce constamment les capacités de gouvernance scientifique des entreprises et de développement durable, est typique et représentative de l 'esprit d' époque et de l 'innovation en matière de réforme.

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