【深さ】MHの內部人事大シャッフルは贅沢品業界の次の10年を予告している？

10年前、Arnaultは新しいデザイナー行列を通じて、當時の老朽化したブランドを再び話題にしたいと考えていたが、10年後、Arnaultは再び行列を再編し、紳士服事業の強化を図った?！　?br>

ベルナードと言えばArnaultのラグジュアリー帝國大計は、Diorの買収に成功した瞬間から確固たるものになった?！父呒墜D人服を礎石にしてラグジュアリーグループを作り、各ブランド間の相乗効果を通じて強くなった」。それは最近のLVMHの変動から見てもよく知っている。

この頃、LVMHグループは史上最大の人事異動を経験している。シャッフルはCélineから始まり、Phoebe PhiloがCélineを去るというニュースは昨年末に辭任する前から業界內で伝えられており、ファンからは受け入れがたいとの聲が上がっていたが、今年1月にHediSlimaneがPhiloの後継を確認したというニュースは、改めて多くの人を驚かせた。Slimaneの就任に伴い、Célineはメンズラインと香水を発売する。Slimaneはメンズ、ハイセンス、香水の3つのカテゴリーのクリエイティブな仕事を同時に擔當している。Célineはこれから顔を変え、Phoebeに徹底的に別れを告げなければならないようだPhilo時代。

　　Hedi Slimaneもしばらく靜まり返ってから再出発した。Slimaneは2000年から2007年までLVMHグループ傘下のブランドDiorでメンズデザイナーを務めていたが、この時期の彼の鮮明なパーソナルスタイルこそ、DiorとほぼHommeは同名詞となり、男裝デザインの分野で認識度を高めた。當時、Slimaneのアシスタントを務めていたのは、更迭されたばかりのDior HommeクリエイティブディレクターのKris VanだったAssche。

Slimaneが退職したことについて、ニューヨーク?タイムズ紙はかつて「Man of the House」という記事を掲載し、Diorの當時の執行役員兼最高経営責任者だったSidney氏に対してToledano氏はインタビューを行い、Hedi SlimaneはDiorにとってかけがえのないものであり、交渉の重要な切り札になっていることを明らかにした。

また、Slimaneはインタビューで自身のブランドを立ち上げたいという意欲を語り、婦人服のデザインに足を踏み入れたが、SidneyはToledanoは最高経営責任者として、LVMHグループの大ボスであるベルナードにArnaultのビジネス要件は責任を負うが、Slimaneが提示した條件は厳しすぎて、Arnaultは協力しないし、Toledanoも仲介人として心に余裕があって力が足りない。

最終的にはアシスタントのKris Van AsscheがSlimaneのポジションを引き継いだが、この後継は10年だった。鉄打の営盤、流水の兵、人材が業界內を高周波で流動する贅沢品市場、Kris Van AsscheはDior Hommeではすでに長情だ。Kris Van AsscheはDiorにありますがHommeのデザインは功もなく、爆発的なモデルは誕生したことがないが、口コミもなかった時は、Diorに心を込めてサービスするために、2015年に個人ブランドを閉鎖した。

Hedi SlimaneはDiorを離れた後、LVMHのライバルであるケイングループのYves Saintに加入したLaurent，希望通りに女裝屋を経営し、自分の事業の頂點を達成すると同時に、このフランスの老舗ファッションハウスに対して徹底的な改造を行った。彼は自分が愛しているロックと地下文化の要素を本來の端正なYSLに加え、スタイルの人気は業績に直接反映している。開雲グループの年度財務報告によると、HediSlimaneが引き継ぐ前の2011年の売上高は3億5400萬ユーロで、在任4年間で2.7倍を超えた。

ただ、雲が開いた日もSlimaneはLVMHグループと密接につながっていた?！　?/p>

Hedi Slimane時代のYves Saint Laurent

Slimaneが當時Diorに入社したのはToledanoが支配下に招いたもので、長年転々とした後、ToledanoはLVMHグループファッション部會長兼最高経営責任者の役割としてSlimaneを持ち帰り、2つの古いパートナーが再び再會した。LVMHはやはりこの鬼才を惜しんでいたことは明らかで、LVMHグループはSlimaneの広範な追隨者を利用してグループの影響力を拡大しようとしているという情報筋もいる。

Hedi SlimaneとKris Van Asscheの美的スタイルには近い點があり、前者の回帰は後者がDior Hommeを握ることに影響を與える可能性が高い。

案の定、今年3月、Dior Hommeでフラットに表現されたKris Van Asscheは、人気デザイナーのKimジョーンズが取り替える。DiorはArnaultの頭が良く、ここ2年の良い業績もDiorをグループ內のLouis Vuitton以外の2番目の大黒柱にしたが、LouisではVuittonがSupremeの連名を促したキム?ジョーンズもホットなデザイナーになった。この変動で、グループは意図的にDiorにジョーンズの成功をコピーしたのかもしれないHomme，いつも溫かくないDiorのメンズに新鮮な要素を注入します。

キム?ジョーンズは2011年にルイスに加入したVuitton以前、メンズブランドのDunhillでクリエイティブディレクターを3年間務め、多元文化の融合を得意としていた彼は、トレンド圏にも幅広い資源を持っていた。メンズから始め、LVMHはDiorにも多くのファッションファンを呼び込んでほしいと考えている。

Louis Vuittonの空いたメンズクリエイティブディレクターの位置には、より大きな名前のOff-White創業者Virgilが迎えられているAbloh--一番赤いのはやはりお金のなる木Louis Vuittonに殘しておきます。昨年Supremeと連名になって以來、Louis Vuittonは味をしめ、その後はファッションブランドを忘れなかった。今年2月、LVMHグループ傘下のベンチャー企業LVMH Luxury Venturesが米國のシューズ転売プラットフォームStadiumGoods，後者は最近天貓をオンラインにし、中國市場に進出した。LVMH Luxury Venturesが加入する前に、Stadium Goodsは560萬ドルを調達しており、2017年度の年間総取引額は1億ドルを超える見通しだ。設立からわずか2年で、米國最大規模のシューズ転売プラットフォームの1つとなった。

LVMHが気に入ったのは、スニーカーカテゴリーの「ぜいたく品化」。世界のスニーカーコレクション市場は60億ドルを超えており、そのうち米國は総額の5分の1を占めており、この市場規模はどの贅沢品にも劣らないという。昨年からBalenciagaのトリップSがストリートシューズになり、市場での販売価格が2倍になった。その後、各高級ブランドが真似をして、GucciからLouis Vuittonまで似たようなDadを発売したShoes，伝統的なファッションハウスとスニーカーの接ぎ木は贅沢なブランドが最も早くトレンド市場に參入する方法であり、現在、大手ブランドのスニーカーの二級市場での表現も重要な市場參考指標とされている。プラダで働く販売員がインタフェースニュースに語ったところによると、「メンズウェアシリーズの販売臺數は基本的ににくつをはかせる支えています。」　　

Off-White 2018春夏シリーズ

最近LVMHが再び話題になっている。傘下のRIMOWAと潮牌Supremeが連名で提攜しており、SupremeロンドンのSoho店舗で発売された當日の現場では、1050～1150ポンドのスーツケースが30分以上で瞬時に時価を2倍にしたという。二級市場の役割を借りて、Supremeはハイエンドブランドのストリート化、若い消費者層の例を挙げる重要なツールになるだけでなく、価格面でも贅沢ブランドでも一列を占めている。

これらのブレイクストリートブランドのほか、VetementsのDemnaGvasaliaはすでにBalenciagaを掘り出されているので、LVMHはその場で殘りの唯一の「網紅」の潮牌Off-Whiteのデザイナーを奪って、街頭の配當を最後まで利用した。

Diorを去ったKris VanAsscheはLVMHグループを去ることなく、間もなく傘下のメンズブランドBerlutiのクリエイティブディレクターに任命され、Berlutiの元クリエイティブディレクターHaiderAckermanはそれに応じて置き換えられ、後者はBerlutiで3シーズンシリーズしか発表されていない。

3カ月以內にLVMH傘下ブランド4社を引き継いだ人事はこれで一段落し、「世界最大の高級品グループが男裝分野で最大の立て直しを果たした」とニューヨーク?タイムズ紙Vanessaは伝えた。フリードマンはこう評した?！　?/p>

Kris Van Assche時代のDior Homme

ブランドの一貫したやり方では、デザイナーがブランドを離れると、同時に所屬グループを離れる可能性も高いが、LVMHの一連の動きは、明らかに市場內の「ビッグNames」はすべて自分のキャンプに囲まれており、デザイナー自身の意思や會社との関係で退任するのではなく、LVMH內部のこの4つの変動は會社が目的を持ち、計畫的に主導的に調整し、各ブランド間のデザイナー資源を有機的に調和させることが多い。

LVMHの4つの任命はすべて男裝分野では、婦人服市場さらに成熟した時、紳士服は多くのブランドの新たな成長點であり、LVMH垂涎のファッションスタイルも男性消費者の間で食べられるようになった。同名コンサルティングおよび役員ヘッドハンターを運営するFlorianede Saint Pierre氏によると、頭の贅沢なブランドは、次世代のメンズデザイナーのトレンドを反映し始めている。それは、よりストリートとカジュアルになることだ。「Ami、Virgilなどの若いインディペンデントデザイナーAbloh，Martine Rose，Craigグリーンなど、それらの伝統的なブランドに変化をもたらすだろう。伝統的なファッションハウスにとって、ミレニアル世代の共感を呼ぶ文化を創造する能力はクリエイティブな人材を選ぶ鍵です」

ニューヨークのコンサルティング會社Martens&Headsの歐州擔當連絡先Mary Gallagher氏も、「LouisのようなVuittonのような大まかなブランドでは、婦人服の既製服やアクセサリーがある程度発展しているとき、紳士服は次の新しい顧客と競爭優位を獲得する分野です」

これらの人事異動ニュース自體を暴露として、傘下ブランドのクリエイティブディレクターの交代も、ブランドが消費者にシグナルを送っている--私たちのデザインにまた新しいものが生まれるだろう。VirgilでAblohの任命発表當日、中古高級品ECサイトThe RealRealでLouisVuittonの検索數は64%急増し、その中でミレニアル世代の男性消費者の検索數は135%上昇した--Ablohの影響力はすぐに現れると言える。

タイム誌の記者エイミーのようにM.Spindlerが書いたように、Arnaultのやり方では、有名なデザイナーをブランドのためにギャグを作るのが典型的なマーケティング方法で、エイミーは1997年にMarcを任命したことを挙げたJacobsはLouis Vuittonクリエイティブディレクターの例で、同じ時期、Alexander McQueenはGivenchyのクリエイティブディレクターを務め、John GallianoはDiorのクリエイティブディレクターを務めていたが、これはその時期にArnaultが高級ブティック帝國の血を入れ替えた行動であり、時間が來た今、Arnaultはまた血を入れ替えた。

10年前、Arnaultは新しいデザイナー行列を通じて、當時の老朽化したブランドを再び話題にしたいと考えていたが、10年後、Arnaultは再び行列を再編し、傘下の複數ブランドの男裝ビジネス。

「LVMHが中國の若い消費者を喜ばせる方法だ」と、パリ銀行の高級品部門のルッカ?ソルカ主管はこのほど、インタフェースニュースに説明した?！　?/p>

グッチ2018秋冬シリーズ

このようにした理由の一部は、古いライバルである開雲グループの近年の力に由來している。Gucciが雲を開くためにもたらした転覆的な変化に対して、LVMHはより戦略的に対応する必要がある。

Alessandro MicheleがGucciにもたらしたのは、より多くの若さとより密かな贅沢感だ。デザインが硬すぎる上に、Alessandro Micheleがロマン主義文化で作り上げたファン効果もGucciのシステム化改革に花を添えたが、実際にはLouis VuittonがVirgilを任命したとは言い難いAblohは同じパターンを利用しているわけではありません。デザイン的には、MicheleとAblohの作品には遊び心と風刺があふれている。財布に印刷されたわざとスペルを間違えた「Guccy」という文字は、ヒップホップの先輩ダッパーにDanのオマージュシリーズは、ストリートやパーソナルカラーが強い。

AblohはLouisにありますVuittonが掌握している紳士服事業は、會社全體の事業の3分の1を占めており、グループブランドに大きな流れをもたらすには十分な量になっている。これにより、開雲グループのスターブランドGucciとLVMHのスターブランドLouisがVuittonは正面の流量競爭を展開する。

実はその前に、GucciとLouisはVuittonの路線も異曲同工である?；镜膜衰撺欹衰ⅴ胧来魏盲撙撕悉铯护胍酝猡恕㈦p方は既存店を改裝するが新規出店をしすぎない方法を採用し、出資して新しい生産工場を建設し、販売量が一定の高さに達した後に値上げするなどは雙方同じ道であり、開雲とLVMHはいずれも自分の下の主導ブランドを「自力更生」させ、消費者とブランドに感情を結びつけることを意識している。集団ではありません。

これまでGucciは成長率を減速させる態勢を見せていなかった。先日、開雲グループがGucciを発表しました2017年の財務諸表の成績、データによると、Gucciは昨年1年間の販売臺數が46%上昇した一方、LVMHが発表した2018年第1四半期の財務諸表も10%超上昇し、LVMHは単獨ブランドの販売狀況を公表していないが、グループ最大の事業セグメントであるファッションや皮具類は16%の上昇率に達した。

このような販売成績は、バブルがあるのではないかという投資家の疑問を引き起こしたが、これに対して、開雲最高経営責任者のFrancois氏はPinaultは2月にGucciの各品目が成長を記録し、バブルは存在しないことを明らかにしたが、LVMHのジャン最高財務責任者はJacquesはAblohに対する外部の疑問に直面した時、さらにLouis Vuittonがスターデザイナーのために過度に露出することを恐れない、「恐れているのは露出していないことだ」と述べた。

しかしBusiness ofではFashionが最近発表した「次はどう行けばいいのか？開雲グループは本當によく考えてみよう」の中で、Solcaは最近、GucciがいずれLVの地位に代わると考える発言が少なくないと書いている。しかし、この目標を実現するには、贅沢ブランドの重要な「排他性」を失うことはできず、簡単にできるわけではありません。「ぜいたく品はこのような矛盾體であり、この排他性は販売臺數の増加に逆行することが多いため、ブランドは自分の成功の“奴隷”になりやすい」。

実際、大きなトレンドから見ると、開雲とLVMHは両ブランドの出店數をできるだけ抑えながら、直接店舗の流れを増やすことができる店舗をリニューアルしている。オンライン事業では、開雲グループのオンライン販売が2017年に60%上昇したが、LVMHは関連數字を明らかにしていないが、関係者によると、オンライン販売の実績は同グループの5%を占めている。しかし、それでもLVMHのデジタル化への投資はよりグローバルであり、LVMHのジャン?ジャック最高財務責任者Guionyは投資家に対し、店舗を再構築すると同時に、コア投資はデジタル化の変革に使用されると述べており、その中で電子商取引サイト24Sevresの導入は投資プロジェクトの1つです。これはオフライン百貨店に依存する電子商取引プロジェクトで、品數が豊富で、ルートの基礎がしっかりしている。

Gucciのデジタル化はもちろん、新しい店舗理念にも徐々に定著しており、計畫通りに実施できれば、全550社のうち25%がフルチャネルモデルに改造されるが、結局はブランドの成功にすぎない。

Solcaは、クラウドを開くには、Gucci、Saint Laurentは一緒に出陣した?，F在の小ブランド內部の改革に対して、開雲はグループレベルの革新的な運動エネルギーに欠けている?，F在の狀況では、LVMHは明らかにリードしているが、開雲グループ傘下のGucci、Yves Saint LaurentとBalenciagaの影響力の伸び率はLVMHよりも高い。

長い間、LVMHと開雲グループは現在の一連の內部再編のために障害を取り除いてきた。LVMHは內部問題の大部分をほぼ解決した：DKNYはすでに売卻されており、DFSは長期的に苦境に立たされているMarcを含む赤字の香港空港フランチャイズから脫卻したJacobsも徐々に苦境から抜け出している。PumaとVolcomを徐々に分離している開雲グループも、ぜいたく品ビジネスに重點を置いている。

次の段階で突破するポイントを見つけたように見えます。

もちろん、LVMHがストリートデザイナーを自分の大木の下に誘致しようと急いでいる時、雲を開くのはもっと自分のリズムがあるように見えて、差別化の方法で各ブランドを発展させ、同時に、強化に飾りを付けるビジネス。今年初め、開雲グループ傘下のジュエリーブランドBoucheron寶詩龍は上海で中國大陸部初のブティックをオープンした。開雲はこのひっそりとしたジュエリーブランドを呼び覚まし、グループのジュエリーアクセサリー類の発展を強化しようとしている。寶詩龍、Pomellato、Dodoの3つのジュエリーブランドは開雲グループ全體の業績の中で20%未満を占めているが、最新の財報を見ると、寶詩龍とPomellatoは昨年、開雲グループのジュエリーカテゴリーの販売臺數を13%上昇させ、開雲グループにこのカテゴリーの拡大と発展を注ぎ込むことが合理的になった。

Arnaultはビジネスのベテランだが、開雲グループのフランシス?アンリ最高経営責任者Pinaultは拡張と利益だけに関心を持つビジネスは狹隘であると公言しているが、興味深いことに、Pinaultは蕓術品所蔵家の父の教育の影響を受けているが、Arnaultも蕓術コレクションに大きな投資をしており、彼らがすべて急進的な人物であるとは言い難い。

しかし、要するに、指導者の経歴と観念の違いは、2大グループを最終的に異なる道に導くに違いない。