電商の戦火は贅沢な羽毛ジャケットの分野に広がりました。

の戦火はぜいたくに燃え広がった。

領(lǐng)域です。

フランスのブランドMonclerはこのほど開催された株主総會で、直営の電気商取引の小売額は過去2年間で30%の伸びを記録しているが、総収入のうち8%に満たないことを明らかにした。未來のグループはオンライン業(yè)務(wù)に対する投資を増やし、自身の電力事業(yè)分野での競爭力を高めることになる。

世界アパレル靴ネットによると、12月31日現(xiàn)在の12ヶ月間で、Monclerの売上高は同15%から11.9億ユーロと、16四半期連続で2桁の伸びを記録し、営業(yè)利益も同じ15%増の3.409億ユーロ、粗利益は34.5%で、純利益は同27.3%増の2.497億ユーロとなった。

最高経営責(zé)任者のRemo Ruffiniは以前に、デジタル技術(shù)を日常業(yè)務(wù)に応用し、顧客の消費(fèi)行動を理解することが最大の興味を示していました。彼は高級品エレクトビジネスの売上高が業(yè)界の予想をはるかに上回る20%を占めると確信しています。

実際には、デジタルビジネスに対する重視は、近年のMonclerの成長を維持する重要な戦略である。

2012年にMonclerの中國公式サイトが正式に発表されました。このサイトは高級品エレクトビジネスYoox Net-A-Partが運(yùn)営し、現(xiàn)地配送をサポートし、中國の100以上の都市と地域をカバーしています。

図はMoncler 2018秋冬シリーズです。

中國の公式サイトで見ることができます。Monclerの製品は男裝と婦人服によって分類されます。全部で既製服とアクセサリーの二つの種類が含まれています。

その中で、既製服はダウンジャケット、ジャケット及びパイロットジャケット、ポロシャツ及びTシャツをカバーしています。

スーツケース、メガネ。

さらにオンラインチャネルを規(guī)範(fàn)化するために、Monclerは2016年春夏シリーズから、すべての製品に革命的な偽造防止システムを設(shè)置しています。このシステムは一風(fēng)変わったアルファベットの數(shù)字混合コードと二次元コードを持っています。ブランドLOGOの形によって、近視野通信（NFC）チップが設(shè)けられています。製品の真実性を識別し、より多くのインタラクティブかつ効果的な検証情報を提供します。

消費(fèi)者は、ステップに従って、code.mocler.comサイトにアクセスしたり、特定のアプリをスマートフォンでダウンロードして、二コードとNFCコード情報を読み取ります。

code.mocler.comウェブサイトは2013年に発売され、ブランドによって直接運(yùn)営され、お客様にリアルタイムで製品の真実性情報を取得するように助けられました。

Moncler首席商務(wù)官Luciano Santelは、デジタル化への投資を増やすことはブランドと消費(fèi)者のコミュニケーションをよりよく促進(jìn)するためであると指摘しています。

去年から、Monclerは高級品エレクトビジネスYoox Net-a-Porterとの提攜は第一歩であり、ブランドは2017年からデジタル化転換を行い、2018年に全チャネル販売を?qū)g現(xiàn)する予定であることを明らかにしました。

コンサルティング會社のBainが発表したデータによると、ぜいたくブランドのデジタル化の動きはますます頻繁になり、2025年のぜいたく品のオンライン販売は20～25%の市場シェアを占め、現(xiàn)在の9%を上回る見込みです。

Monclerの最強(qiáng)競爭相手とされるCanda Gooseも、明らかに電気事業(yè)者を発展させるチャンスを逃さない。

注目すべきは、Canada Gooseのオンライン売上高は2016年度で3300萬カナダドルに達(dá)し、全體の売上高の11.4%を占め、Monclerの現(xiàn)在の販売比率をはるかに上回っている。

Canada Goose最高経営責(zé)任者Dani Reissは以前、卸売業(yè)界の狀況が悪化していると指摘しました。

小売の重要な構(gòu)成部分として、Canada Gooseは近年ますます電子商取引をチャネル戦略の核心位置に置くようになりました。

Dani Reissはまた、昨年の財務(wù)諸表の発表後、Candada Gooseが中國市場の大きな潛在力を認(rèn)識していることを強(qiáng)調(diào)し、最近クロスボーダープラットフォームを通じて中國市場を試水していることを明らかにしました。

現(xiàn)在Canda Gooseはカナダ、アメリカ、イギリス、フランスに獨(dú)立した地域公式サイトを設(shè)立しました。そして2020年までにドイツ、スウェーデン、オランダ、アイルランド、ベルギー、ルクセンブルク、オーストリアの7つのヨーロッパ地區(qū)で電気商の公式サイトを開設(shè)し、最終的に小売ネットワークを世界各地に拡大する予定です。

Moncler NFC偽造防止チップの武器として、Canda Gooseも昨年12月に公式サイトで商品識別ガイドと新型ホログラフィック偽造防止ラベル、オンライン登録検証の措置を特別に発表し、消費(fèi)者が偽商品を買うことを防止しました。

デジタル化の分野は明らかに次のステップの爭點(diǎn)となっていますが、増加速度は均衡していますが、長期的には、Monclerはファッション化の考え方でダウンジャケットを作ったり、今の消費(fèi)者の変化の好みに合っています。

Remo Ruffiniによると、「この時代の消費(fèi)者は根本的に変化しています。贅沢ファッション業(yè)界もこれまでにないスピードで変化しています。この挑戦的なノードで、Moncler成功の秘訣は伝統(tǒng)を守りながら消費(fèi)者に新鮮さを與え続けることです。」

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初期のぜいたく品とは全く関係のない狀況を変えるために、Monclerは有名なデザイナーGraambattista Valli、Thom Browneを雇ってそれぞれブランドの傘下の婦人服の副線、メンズの副線シリーズを作って、毎シーズンNicolas Ghesquie Sère、Junya Watanabe、Chitose Abe、Edem Moralioglu、Masaaki Hommaなどの有名な國際的なブランドと提攜しています。

業(yè)界を驚かせたのは、ブランドの伸びが好調(diào)なピーク時に、Monclerは昨年11月、思いがけずハイエンドファッションシリーズのGamme BleuとGamme Rougeをキャンセルすると発表した。

Remo Ruffiniによると、Gamme BleuとGamme Rougeシリーズが発売されてから10年以上が経ちました。

Monclerの次の手は、ファッション界の固定クリエイティブディレクターのシステムを打破することです。

ブランドは終わったばかりのミラノファッションウィークにおいて、「Moncler Genius」という提攜プロジェクトを発表しました。參加したデザイナーは藤原浩、Pierpaolo Picctioli、Craig Green及びFrancsco Ragaziなど8人の巨匠級創(chuàng)意天才を含み、Moncler 8つの異なるシリーズを毎月発表します。

各シリーズはMoncler経典のダウンジャケットに基づいて、各デザイナーの異なるアイデアと想像を加えて、異なる數(shù)字を冠して區(qū)別します。

このモデルは、Monclerをバイヤーの店に例えることができ、新しい頻度で毎月、消費(fèi)者は一年の中でいつでも違ったデザインを選ぶことができ、逃したら買えなくなります。

これはブランドが同時に希少感と鮮度を作り出し、ファッション小売業(yè)全體に新たな活力を注ぎ込むことを意味しています。

バーバリーなどの機(jī)能的なアパレルメーカーと同様の問題に直面しており、消費(fèi)がエスカレートした今では羽毛ジャケットはもはや必需品として存在しなくなりました。

Exane BNPパリバの高級アナリスト、Luca Solcaが言ったように、「成熟した消費(fèi)者はとっくに彼らが必要とするぜいたく品を所有しています。

今は、成熟した消費(fèi)者たちが新しいアイデアのために勘定したいです。」

品質(zhì)に頼っていたのに、近年は動物組織に押されがちなCanagooseに対して、ファッション業(yè)界に密著したモデルの転換が賢明かもしれません。

なにしろ、電気事業(yè)者はチャネル変革だけで、消費(fèi)者を虜にするのは最終的にはまだ製品である。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。