太平鳥の価値は変わっています。今回は貓と一緒にオーストラリアに出て、8000萬人の海外華僑を狙っています。

2017年、オンラインラインの下で一體化した新しい小売発展の勢いによって、中國のアパレル小売業(yè)はデータを駆動する新しい小売構造がすでに始まった。

従來の小売業(yè)の下の人貨物場の相対的に獨立した運営に比べて、新小売時代の小売業(yè)者はほとんどユーザーデータをベースにして、科學技術とデータを利用して消費者、場面、商品に接続し、三者の効率的な協(xié)同発展を実現(xiàn)し、最終的に小売競爭力を高める。

アリババグループCEOの張勇氏が4月24日夜のシドニー「アリの夜」で述べたように、「若者は現(xiàn)狀に安住せず、自分を苦しめてほしい。

変化を求めて、リスクがあって、若いのは最大の資本です。

人生には不確実性があっていいです。人生には調味料が必要です。変化は調味料として、サプライズをもたらすかもしれません?！?/p>

確かに、2008年から電気商を配置して、今まで局に入って阿里の新しい小売りをして、天貓に従って海に出て、太平鳥はますます業(yè)界に革新の模範と見なされます。

今回のオーストラリアの円卓會議では、貓としてオーストラリア訪問団のブランド側代表の一人である太平鳥エレクトリック事業(yè)部社長の翁江宏さんがブランドの出航に対する見方を共有しました。

翁江宏氏によると、彼は2010年6月から正式に戦線を転戦した。

あの時の彼は電気屋の運営についてはあまり知られていなかったと言える。

7年余りのオンライン実踐を経て、彼は明らかに電気商の発展の見通しの広さを感じました。

私がオンラインに行く時、私達の小売は300萬元しかないです。17年までに、私達はほぼ30億個を作りました。

現(xiàn)在、太平鳥電気商はグループの発展に不可欠な重要な部分である。

最新発表の2017年の財政報告によると、期間內に、太平鳥は電気商取引を積極的に発展させ、電気商家の新製品、特別供付金の割合を合理的に調整し、老品の販売を促進し、在庫構造を最適化し、オンライン小売純額は2015年の11.11億元から2017年の21.66億元まで伸び、年平均複合成長率は39.67%で、2017年通年同期比35.6%伸びた。

翁江宏によれば、太平鳥がこのような突破をしたのは、インターネットの大データの援助と切っても切れない。

現(xiàn)在のコア消費者はインターネットの先住民であり、これらの人々は一日じゅう各大社交サイトを歩き回っています。接觸するのは國內外の第一の情報です。彼らは個性を追求し、自分を表現(xiàn)し、いつもよりも新鮮なものを試してみます。制限にこだわらないです。

彼らの服裝の訴求を知るには、ビッグデータの調査と利用が必要です。

國內屈指のインターネット小売大手として、データの研究で持ち前の優(yōu)位性を持っています。

今日はC 2 Bを使って、インターネットのデータで消費者を調べています。

私たちのユーザーは何が好きですか？何を売りますか？

翁江宏が語る。

現(xiàn)在、太平鳥はオンラインラインの下で全ルートの融合を継続的に推進し、天貓と新たな小売の面で探索協(xié)力を続けています。元々O 2 Oプロジェクトに基づいて、ブランドラインの下の店舗とオンライン小売のインタラクティブを拡大しました。商品、支払いなどの次元を通じて、店舗のバーコード購入、店舗の自主販売などの新しい業(yè)務をサポートしています。

上記のように、技術の助けで、太平鳥は驚異的な成長を遂げました。

しかし、遠大なファッション志向の企業(yè)にとって、これはまだまだ足りないです。海外に出て、8000萬人の海外華人にサービスを提供します。

翁江宏は、本土の服を海外に売るのは確かに難しいと告白した。

しかし、「太平鳥のような本土で最も優(yōu)秀なデザイナーが設計した中國のファッション服を世界の消費者に屆ける」ということは、とても価値があることです。

なにしろ、今の世界には8000萬の華僑がいます。彼らは中國ブランドに対する需要はまだ大きいのです。

翁江宏さんは例を挙げました。「アメリカにいた時、多くの友達に言われました。お宅のブランドはとても綺麗でファッション的だと言われました。彼らは普通國內からそれらを買いに行きます。」

これも年初で、太平鳥が初めてショー場をアメリカに移した理由の一つです。

今、太平鳥は天貓のプラットフォームを借りて海に出ます。まずオーストラリアの華人サービスを提供したいです。

オーストラリアの2400萬人近くの人口の中で、華人は100萬人以上がいます。

昨年9月には、太平鳥と阿里天貓が新たな小売業(yè)を達成しました。

協(xié)力協(xié)定

雙方はブランド建設、ビッグデータ賦能、消費者運営及びオンラインライン下の全ルート融合などの分野において、深い戦略協(xié)力を展開する予定である。

翁江宏氏によると、17年に天貓との初挑戦以降、ほぼ1600萬円の販売を達成したという。

アリと協(xié)力することを選択したのは、主に天貓がすでに設立したグローバルラインの下で一體となっている全ルートの優(yōu)勢と物流、支払、ビッグデータなどの全方位の技術能力に基づいています。

太平鳥にとっては、海に出るプロジェクトは世界的なビジネスモデルを実現(xiàn)すると同時に、太平鳥延展製品の販売サイクルと範囲を助けて、天貓店に地域の制限と季節(jié)の制限がなくなっています。

聞くところによると、天貓雙11前夜、シンガポール、マレーシアに続いて、「天貓出航」はラザダで相次いでタイ、フィリピン、インドネシアなどの多國籍の「Taobao_Collection」サイトを開通し、ラザダプラットフォームと物流、倉庫、配送システムを通じて、現(xiàn)地の消費者が中國ブランドからの優(yōu)良商品を購入するのに便利です。

過去1年間で、質の良い中國の國産品はすでに「天貓出航」を通じて世界200カ國以上に販売されています。

「今、私たちはより高いプラットフォームに立って、自分に挑戦しています。

このような態(tài)度を通じて、すべての國産ブランドが一緒に勇敢になって、國潮をもっと遠いところに連れて行ってほしいです。

太平鳥グループ、太平鳥ファッション

張江平代表取締役は「聯(lián)商網」に対して表しています。