南極人から南極電気商の「小売＋産業生態チェーン」に転換したサービス企業です。

2012年から2015年にかけて、南極人は美、職人の心、南未來、小袋などの子會社を設立し、南極電気商に付加価値サービスを提供し、南極人は徹底的に電気商サービス型企業に転換しました。

南極電気商の前身は南極人で、1998年に設立されました。

當時はまだ下著ブランドだった。

しかし、成績はめざましく、張玉祥は300萬元を投じて南極人ブランドを創建し、4ヶ月で一億円の売上を上げました。

その後の10年間で、南極人は更に前後して葛優、徐帆、劉徳華、袁詠儀、海清などの第一線のスターを契約して、中央テレビなどの主流のメディアで巨額の広告の費用を落として、全國で有名なヘッドを打ちました。

風光六年後、危機が現れました。

2004年、南極人は中國の下著市場の占有率と販売量は依然として上位にありますが、製品システムの単一、スタイルの老化、価格の混亂、サプライチェーンの低効率などの問題に陥っています。

どうすればいいですか

全國人民がオリンピックの喜びに浸っている中で、北京を歌ってあなたを歓迎した年、2008年、南極人は生産端と販売端の自営環節を全部切りました。十數年苦心して経営している工場を全部売りました。

南極人はこれで一転して、南極の電気商になりました。

つまり、南極人は自分で生産しないで、ブランドの建設に重點を置くという経営パターンになりました。

2012年から2015年にかけて、南極人は美、職人の心、南未來、小袋などの子會社を設立し、南極電気商に付加価値サービスを提供し、南極人は徹底的に電気商サービス型企業に転換しました。

南極電気商は一體どんなモデルになりましたか？3つの説があります。

転換後の南極電気商の産業チェーンは、ブランド運営、生産設計、データ分析、技術ソフト、小売サービス、金融サービスなどから、産業全體をカバーしています。

業界では、「南極電気商」モデルは全體の枠組みはまだアパレル業界をめぐっているが、より開放的な産業形態である。

南極人は製品の最適化に力を入れていません。保溫下著から単純に品種拡張を行うのではなく、生態モデルを採用して、資金を切り落としています。

それは自身の能力をサービス化して、サービスを一つの子會社、サブモジュールに変えて、また

特徴と服裝のデザインから最終的な販売までの深さの能力は、ワンストップ、小袋金融、美しいですか？視覚デザインなど、現在の服裝業界に必要なサービスを統合しています。

南極電気商は服裝ブランドではなく、多様な統合サービスの集合です。

二、買収と協力を通じて生態を改善する。

2016年6月、南極電気商は現金で59375萬元で「カルティロワニ」ブランドの親會社カルトクロコダイルPte Ltd 95%の株を買収しました。

2016年7月、南極電気商は有名な美化粧の達人であるPonyを傘下に持つ韓國のMNMU Incと提攜契約を結びました。

続いて、南極電気商はまた時代の相互接続を買い付けました。

南極の電気商の買い付けの動きは、生態の野心を示しています。

カ帝楽ワニを買収したのはブランドだけではなく、南極電気商の品類上の補充と販売上のブランド意識であり、より影響力のあるブランドを通じて配置し、南極電気商のブランド影響力を強化した。

MuNMU Incとの提攜の目的はもっと直接的で、MNMU_Inc.傘下のすべてのネット紅、蕓能人の中國國內での宣伝、プロモーション、ブローカー、ビジネス協力、ブランドの製造、個人ブランドの小売などすべての権益を獨占的に所有しており、アジア美化粧女王PONYの中國（香港マカオ臺灣地區を含む）でのすべての商業活動を獨占的に運営しています。

買収時代のインターネットはモバイルマーケティングと広告に追加された。

三、南極電気商モデル

これは萬達軽資産の転換と似ています。南極人の伝統です。

変換過程の中の一つのアップグレード型の考え方。

まず「ブランド授権」モードで、運営を中心とした戦略面に素早く切り込み、買収協力で生態を作り、生態と影響力を拡大します。

つまり、自身の能力を反復可能に複製されたサービス能力に転換し、データサービス、技術サービス、視覚設計サービス、及びブランド運営サービスなど、自身の経験を通じて変換されたサードパーティサービスを構築する。

2014年9月から、南極電気商はサプライチェーンプラットフォームを通じて、サプライヤ、ディーラー、サービス商、ブランド商を一つのシステムに集中させ、統一のERPシステムを構築し、プラットフォームを通じてディーラーに商品を探してもらい、サプライヤーに商品を売るように助け、サービス業者にサービスが必要なサプライヤーとディーラーを見つけて、ブランド商と優良なサプライヤーのドッキングを助けます。

また、南極電気商園區は統一的な共同管理口座を設立し、財務情報が比較的透明であり、サプライヤーの未収債権期間が長すぎ、不良債権が多すぎるリスクを解決するのに役立つ。

園區のモードの下で、ディーラーは在庫のリスクを負擔しないで、園區は統一的に出荷して、ディーラーの運営コストを大幅に減らします。

ある業界関係者によると、南極電気商の三大核心業務を連絡してみると、典型的な「小売＋産業生態チェーン」の遊び方です。この遊び方はプラットフォーム化運営を採用しなければ効果が発揮できないし、大きな會社が生まれやすいです。

南極の電商はいったいどんなモデルですか？もしかしたら、皆さんはもう各自の認識があるかもしれません。

しかし、きっと偏りがあると思います。

南極人會長の張玉祥はかつてこのように言ったことがあります。アリは電気商のインフラを作って、南極の電気商はセットにする施設を作ります。アリは血管を作って、彼らは毛細血管を作ります。

現在のところ、南極電気商のビジネスモデルはしっかりしていて、財政報告は業績が優れていて、武裝が整っているようです。

しかし、憂慮は依然としてあります。南極電気商は実體店とモデルを放棄し、時代が提唱した新小売時代の勢いは正反対です。

ところで、綺麗に生きているということは、名義上の新しい小売ということですか？