ピケの半年以內(nèi)の3件の買(mǎi)収はA株市場(chǎng)への復(fù)帰に道を開(kāi)く

ブランド王ブランドと「カチカチ」をM&Aした子供服ブランドの後、ピケはアウトドアへの進(jìn)出を発表した市場(chǎng)。

5月28日、ピケCEOの許志華氏は「ピケ全員への手紙」を発表した。公開(kāi)書(shū)簡(jiǎn)の中で、許志華氏はピケ氏が安定ラー家と正式に合意し、國(guó)際的に有名なアウトドアスポーツブランド、オソカを全面的に買(mǎi)収することで合意したと発表した。

業(yè)界関係者は、ピケ氏が半年以內(nèi)に3件の買(mǎi)収活動(dòng)を始めたのは、A株市場(chǎng)に戻るための舗裝だとみている。

　半年に3件の買(mǎi)収

許志華氏はピケ內(nèi)部公開(kāi)書(shū)簡(jiǎn)の中で、「専門(mén)化」をブランド戦略としてきたピケはバスケットボールから始まり、數(shù)十年の発展を経て、ランニング、総合訓(xùn)練、キャンパス、子供、サッカーなどの品物をさらに発展させたと述べた。オソカを買(mǎi)収することは、ピケがアウトドアスポーツに進(jìn)出することを意味する。

北京商報(bào)の記者が整理したところ、オソカ買(mǎi)収はカジュアル衣料ブランドの旗牌王と子供服ブランド「カチカチ」の買(mǎi)収に続き、ピケの半年間で3件目のブランド買(mǎi)収動(dòng)きだという。

2017年12月、ピケ傘下の泉州市達(dá)発置業(yè)投資有限公司はオークションを通じて旗牌王（中國(guó)）紡績(jī)服飾有限公司に成功し、倒産した旗牌王ブランドは再編により存続と経営を続けることができた。同じ月、ピケは再び手を出し、ピケは子會(huì)社の泉州縦シン投資有限會(huì)社に6450萬(wàn)元を出資して手をつないで「カチカチ」子供服ブランドを再編した。半年もたたないうちに、ピケはアウトドアスポーツブランドのオソカを全面的に買(mǎi)収し、アウトドアスポーツ分野に進(jìn)出した。

公開(kāi)資料によると、オソカはスイスのミュラー家が20年以上経営している國(guó)際商端アウトドアブランドで、1996年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、中國(guó)登山隊(duì)のパートナーであり、香港、深セン、北京、上海、湖北などに運(yùn)営機(jī)関と生産拠點(diǎn)を持っている。

2018年1月、中國(guó)織物商業(yè)協(xié)會(huì)アウトドア用品分會(huì)はISPOスポーツ産業(yè)フォーラムで「中國(guó)アウトドア用品2017年度市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告」（以下「報(bào)告」と略稱）を発表した。「報(bào)告」によると、2017年の中國(guó)のアウトドア用品小売総額は244億6000萬(wàn)元に達(dá)し、伸び率は3.22%だった。出荷総額は137.9億元で、伸び率は2.61%だった。また、コロンビアブランドの中國(guó)の朱広賢社長(zhǎng)も、2020年ごろには中國(guó)のアウトドアスポーツが爆発を迎えると公言していた。

アパレル業(yè)界のベテラン観察者で上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)は、アウトドア市場(chǎng)は爆発的だが、アウトドア市場(chǎng)の価値はまだ十分に掘り下げられておらず、スポーツブランドがアウトドア市場(chǎng)を発展させるのは必然的な傾向だと考えている。オソカは1996年に早く中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)で一定の知名度を持っている。ピケがオソカを買(mǎi)収したことは理解できる。

　A株市場(chǎng)に復(fù)帰したい

許志華氏は、非スポーツ用品プレートは今後別の統(tǒng)合上場(chǎng)を準(zhǔn)備し、ピケスポーツのA株復(fù)帰には參加しないと述べたが、「マルチブランド戦略は私たちの選択肢の一つであり、ピケは將來(lái)的にはグループになるに違いない。そして上場(chǎng)の最も重要な手段は資本買(mǎi)収だ」と述べたことがある。

実際、ピケスポーツは2009年9月に港交所に上場(chǎng)したが、上場(chǎng)以來(lái)の業(yè)績(jī)は芳しくなかった。

2011年からピケは3年連続の業(yè)績(jī)低下に見(jiàn)舞われた。最悪の2012年には、ピケの売上高は29.03億元にとどまり、2012年からは年間純利益は2億-4億元の區(qū)間を維持している。2014年からピケの業(yè)績(jī)は上昇し始めたが、2010年のピークには及ばなかった。2016年、ピケスポーツの中間業(yè)績(jī)報(bào)告によると、2016年7月30日現(xiàn)在、同社の売上高は前年同期比6%減の12億9800萬(wàn)元だった。粗利益は4億9400萬(wàn)元で、前年同期比5.6%減少した。株主に帰屬する純利益は1億6900萬(wàn)元で、前年同期比3.8%減少した。

上場(chǎng)から7年後、ピケは2016年11月に港交所から退市することができなかったが、退市後のピケは2017年2月にA株への復(fù)帰発展フォーラムを開(kāi)き、A株への復(fù)帰を正式に宣言した。マルチブランド戦略は、ピケがA株市場(chǎng)に復(fù)帰するのを助ける経路である。

程偉雄氏によると、多ブランドにとって、単一ブランドの力は限られており、ピケは良い発展を得てA株を取り戻すには、ブランド行列を形成する必要があるという。

　　將來(lái)の課題

程偉雄氏は、ピケ氏がA株市場(chǎng)に復(fù)帰するために実施した多ブランド戦略は、學(xué)んだ安踏や他の優(yōu)れたブランドの成功経路を參考にすることだと分析した。安踏にとって、多くのスポーツウェアブランドの中で、安踏は安定した演技をしてきた。アンステップはスポーツブランドの運(yùn)営と管理に參考になり、業(yè)界の中でも一定のベンチマークと模範(fàn)的な役割を果たしている。

ピケがこれまで買(mǎi)収合併した子供服類とレジャー服類には、安踏氏らが関與して一定の成績(jī)を収めている。公開(kāi)情報(bào)によると、安踏子供服はすでに安踏傘下の事業(yè)成長(zhǎng)速度第2位のプレートとなり、2016年には市場(chǎng)シェアも同業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)相手を上回った。同じスポーツブランドの361°は子供服市場(chǎng)での表現(xiàn)も悪くなく、361°子供服は創(chuàng)立以來(lái)、6年連続で黒字を達(dá)成した。2017年上半期、361°子供服の売上高はグループ売上高の11%を占め、成長(zhǎng)率は12.8%、営業(yè)収入は3.07億元だった。

余暇を除いてに服を著せる品物と子供服品物、アウトドア市場(chǎng)も安踏と361°等行たちが近年力を入れている分野である。

程偉雄氏は、ピケ氏にとって、自身のメイン業(yè)務(wù)は大きく強(qiáng)くしなければならず、メイン業(yè)務(wù)の転換も地に落ちなければならない。もし自分のメイン業(yè)務(wù)が行き屆かなければ、買(mǎi)収合併企業(yè)は合併報(bào)告書(shū)のためだけであり、このような行為は大きな意味がないと考えている?！钙髽I(yè)が長(zhǎng)期的に発展するには、既存の業(yè)務(wù)と補(bǔ)完的な役割を果たし、自身のブランドを差別化し、細(xì)分化しなければならない。メイン業(yè)務(wù)をしっかりと行うことで、より多くの機(jī)會(huì)がA株に戻り、効果的に発展することができる」と程偉雄氏は言う。

5月29日、北京商報(bào)記者はピケ側(cè)に連絡(luò)しようとしたが、電話は出てこなかった。