ピッカーがアウトドアブランド「オソカ」を買収した背後にあるスポーツブランドはすべてハイエンドに近づいているのか。

5月28日、ピッカースポーツの許志華CEOは「ピッカー全員への手紙」でピッカースポーツがアウトドアスポーツブランドのオソカを買収すると宣言した。　　

先ごろ3 Dプリントシューズが発売されて業界で話題になった後、ピケは最近購入の途中で再び街を降りた。5月28日、ピッカースポーツの許志華CEOは「ピッカー全員への手紙」でピッカースポーツがアウトドアスポーツブランドのオソカを買収すると宣言した。　　

オソカはスイスのアウトドアハイエンドブランドで、スイスのアウトドアスポーツ愛好家Hans氏がShallenbergerは1996年に設立されたブランドで、同年に中國市場に進出し、香港、深セン、北京、上海、湖北などに運営機構と生産拠點を持つ中國登山隊のパートナーである。

戸外の穴を先取りする

買収は國産ブランドのここ數年の主旋律であり、ピケも脫落しないように努力していることは明らかだ。ピケグループのブランド買収は、カジュアル衣料ブランドの旗牌王と子供服ブランドのクリックに続いて半年間で3件目。

ピケ氏の頻繁な買収はA株復帰のための道を作っているというメディアの分析もあるが、復帰はともかく、今回の買収はピケ氏にとって2つの重要な意義がある。

まず、引き続き多ブランド戦略の布石を打ち固める。ピケ氏がこれまで最もよく知られてきたバスケットボール分野での布石。しかし、ここ2年はバスケットボールのほか、ピケの觸角もサッカー、ランニング、キャンパス、子供などの分野に伸びている。

許志華氏は2016年にも、マルチブランド戦略はピケの選択肢の一つであり、ピケは將來的にはグループになるに違いないと述べていたが、その中にはもちろんブランド面からピケだけではなく、他にも変化があり、より細分化される可能性がある。

　次に、アウトドア市場を先取りする。　　

COCAが提供した「2016年中國アウトドア用品市場調査研究報告」のデータによると、2016年の國內アウトドア用品市場の小売総額は232億8000萬元だった。2018年1月に発表された「中國アウトドア用品2017年度市場調査報告」によると、2017年の中國アウトドア用品小売総額は244億6000萬元に達した。

また、2022年の北京冬季五輪の開催に伴い、中國のアウトドアスポーツも爆発を迎えると予測する業界関係者もおり、氷雪プロジェクトの熱はさらに階段を上り、ピケという時點で入局し、アウトドアの穴を占めながら、氷雪というホットスポットをつかむことができる。オソカを選ぶには、その背後にも深い意味があり、スイスのブランドとして、オソカは氷雪運動に先天的な遺伝子と優位性を持っている。

今回の買収は、アウトドア分野でのピケの宣伝と見ることができるかもしれない。これに対し許志華氏は、「ピケはアウトドア分野までレイアウトがなく、適切なブランドを求めてきたが、オソカはミドル?ハイエンドのアウトドアブランドとして私たちの意向に合っており、注目から買収決定まで1、2年の時間を経ていない」と話した。

　ハイエンドは買うだけで買うのか。

頭を上げて買ったり買ったりする道を歩いているが、実はピケは第一人者ではない。ここ2年、みんながよく知っているいくつかの國産ブランドはすべて期せずして多ブランド、ハイエンド化の道で正面衝突した。

アウトドア分野については、2016年に1億5000萬元を投じて東京上場企業のディサントと伊藤忠と合弁會社を設立し、中國（香港およびマカオを除く）で獨占的に経営し、「Descente」アウトドアスポーツブランドの商標を持つすべてのカテゴリーの製品の設計、販売、流通業務に従事すると発表した。2017年には、傘下の子會社ANKOと韓國の有名アウトドアブランドKolonSportは合弁會社の設立を完了した。　　

李寧はもっと早く、2005年にフランスのAigleInternationalS.A.株式の50%ずつを占める提攜の形で、艾高（中國）アウトドアスポーツ用品有限公司を設立し、中國での生産、市場Aigleブランドのアウトドアスポーツやカジュアルウェア、靴製品の普及と販売を行っている。

また、361°もフィンランドのアウトドアブランドOne Way Sportと2013年に合弁會社を設立し、その大中華區の運営権を獲得した。

上記の買収と提攜はアウトドア分野にすぎないが、実際には國産のいくつかのスポーツブランドが買収または提攜している海外ブランドはそれだけではない。

しかし、ブランドカテゴリーの拡充を除いて、その購入または買収合併の海外ブランドの多くはハイエンドブランドであり、これはちょうど國産ブランドが集団で手を出す共通認識であり、つまり自身のブランドの調整性と位置づけを高めることでもある。従來、國産ブランドに対する大衆のイメージは土ではなくlowだったが、モデルチェンジに成功した後の各ブランドは若者の好みに追いつく必要があるため、従來の固有のイメージの変更が迫られている。　　

先日、リターンは999の連名モデル「リターンフォース」を発表し、試験水にも合格したファッション要素はブランドをハイエンドの二文字に近づける。しかし、520のダブルネームを発売しただけでは、固有の認識を揺るがすには十分ではない。

同様に、海外のハイエンドブランドを買収しても、メインブランド自體が向上していなければ、買収したハイエンドブランドによって自分のブランドの位置づけをこじつけることができ、効果が予想される。このような気まずいモデルから抜け出すには、國産ブランドは外力を借りるだけでなく、最も重要なのはやはり自分の実力を固め、最も基礎的な材質、デザイン、バージョンなどの面で工夫しなければならない。鉄を打つには自分自身が硬くなければならないということであり、買うだけで買うハイエンド化の道は必ずしも堅固ではない。