Tシャツはユニクロの買(mǎi)い物袋を救いました。価格が高くて販売されています。

それ以來(lái)、安くて快適で、広いスペースでカスタマイズできるようになりました。Tシャツは流行文化の重要な擔(dān)體になりました。人々はTシャツに各種の図案を印刷して自分を表現(xiàn)するのが好きです。

4月末に発売されたジャンプの連名UT販売の人気はよく耳にしました。

多くのデザインはオンラインで一瞬で売り切れ、ラインの下で踏みそうになるほどです。

これらのプリントTシャツは數(shù)量限定品ではなく、短期間に一枚の服は求めにくいです。

包裝用のショッピングバッグまで値段を上げて売っています。

今のユニクロのUTは毎年十個(gè)のシリーズがあります。千個(gè)以上あります。

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自分の規(guī)模でUTシリーズは完全に獨(dú)立して新しいブランドとして機(jī)能しています。

簡(jiǎn)単なプリントTシャツはこのような規(guī)模ができます。Tシャツの誕生當(dāng)初の位置づけとは切り離せません。

Tシャツの歴史は最初にさかのぼります。

ヨーロッパの兵士は綿の下著を著ていて、軽くて快適で、米軍の兵士の愛(ài)顧を受けて、その形のためTシャツと稱(chēng)されます。

第二次世界大戦の時(shí)、Tシャツはすでに米軍の標(biāo)準(zhǔn)裝備と呼ばれています。

しかし、みんなはこの服の受け入れ度がずっと高くなくて、Tシャツはただ體力を働かせるだけの人が仕事をする時(shí)に必要な下著だと思っています。

戦后の兵士の社會(huì)復(fù)帰とともに、Tシャツの外著が徐々に現(xiàn)れ始めた。ジェームズ?ディーンは映畫(huà)「無(wú)因の反抗」（1955）のTシャツ姿に若者たちの人気を集め、流行の若者やロックファンの基本的な裝いとなった。

それ以來(lái)、安くて快適で、広いスペースでカスタマイズできるようになりました。Tシャツは流行文化の重要な擔(dān)體になりました。人々はTシャツに各種の図案を印刷して自分を表現(xiàn)するのが好きです。

今のUTの第一印象は各種ブランドと連名でデザインした服で、幅広いデザインのカバーとビジネス協(xié)力でユニクロにUTのブランドイメージを確立させました。協(xié)力會(huì)社もユニクロと協(xié)力してTシャツを作ることが好きです。

2018年のユニクロのUTのテーマだけを見(jiàn)ると、UTに関する題材範(fàn)囲は非常に広いことが分かります。

JUMP 50周年、豪雪、北斎藍(lán)、ラーメン、サンドソンといった非日常的な協(xié)力から、ディズニーランド、漫威、楽高というユニクロとの長(zhǎng)期的な協(xié)力メーカー、さらには子豚のペッジまであります。

カバーする文化記號(hào)は東方と西洋、流行と伝統(tǒng)の複數(shù)の領(lǐng)域を含んでいます。

今の比較的若い位置付けと比べて、一番早いユニクロは実は流行と関係がありません。

大都市の若者の心の中にも、長(zhǎng)い間「土」のブランドがあった。

98年まで東京の原宿で旗艦店のブランドイメージが緩和されました。

2002年に急速に拡大した後、業(yè)績(jī)の大幅な落ち込みをもたらしました。

苦境を脫するために、ユニクロは多くの策を講じてきました。UTはこの時(shí)に生まれました。

でも、その時(shí)のUTはまだ今日のような幅広い文化のTシャツと協(xié)力していません。印刷されているのは普通のキャラクターのデザインとユニクロ自身のロゴが多いです。

當(dāng)時(shí)の擔(dān)當(dāng)者は、完璧な原料選択、プリント、配送のサプライチェーンを制定することで、Tシャツのコストを十分に低くすることができると信じています。

「平価ベース」の大きな背景には、プリントの見(jiàn)落としがUTを廉価にしており、購(gòu)買(mǎi)意欲がない。

2006年、この會(huì)社は日本のデザイン界で有名な佐藤可士とユニクロブランドの下の視覚設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)してもらいました。

このデザイナーが一番有名なのは、創(chuàng)作した「スーパー整理術(shù)」で、多くの日本人デザイナーの創(chuàng)意人に方法論「聖書(shū)」としてあがめられています。

佐藤可士と木村拓哉ら人気アイドルグループ「SMAP」の全體像を擔(dān)當(dāng)した。

SMAPのすべてのアルバムのジャケットデザインを請(qǐng)け負(fù)っています。企畫(huà)と宣伝、SMAPのショー店のディスプレイデザイン、SMAPのコンサートロゴや応援グッズのビジュアルデザイン、さらにはSMAPとのコラボTシャツ、書(shū)籍など。

交流の中で、佐藤可士は他の種類(lèi)の服と比べて、Tシャツの最大の特徴は快適で自由であり、クリエイターは服の上で自分のアイデアを発揮して、個(gè)性的な図案を創(chuàng)造して、Tシャツは消費(fèi)者の自己表現(xiàn)のキャリヤーになっています。

だからUTが売っているのはTシャツだけではなく、プリントに代表される文化記號(hào)です。

今のユニクロUTはまるで文化記號(hào)の聖堂のようです。

Tシャツが最初に流行した時(shí)の文化的な位置づけと合致し、簡(jiǎn)潔で効率的です。

加えて、ユニクロのサプライチェーンによる低コストは、すべての人が手軽にファッションに觸れることができるようになりました。

佐藤可士と東京のファッションスポット原宿にUTコンセプトストアをオープンし、UTを透明な缶詰に詰めて販売しています。

「More than just a-Shott」というスローガンを打ち出しました。UTに積まれている意味は一枚のTシャツだけではないと思います。

その後、ますます収拾がつかなくなりました。ユニクロはアニメ、映畫(huà)、ゲーム、食品など多くの分野の會(huì)社やデザイナーと協(xié)力して、様々な文化に屬するTシャツを作り始めました。

「スパン」「連名」などが流行している今でも、この規(guī)模の協(xié)力はあまり見(jiàn)られません。

UTを透明な缶詰に詰めて売る。

協(xié)力は若いファッション文化の分野に限らず、日本は昔から職人精神を尊重してきたので、UTとこれらのシンボルを組み合わせると、復(fù)古的なファッション感を形成し、UTブランドと職人精神を結(jié)びつけてきました。

誕生して數(shù)年しか経っていない新しいブランドとして、このような「クラシックに敬意を表する」協(xié)力を借りると、消費(fèi)者の內(nèi)包に対する共感を得やすく、好感を持つようになります。

このレトロなコラボは今日まで続いています。

西側(cè)諸國(guó)では、ユニクロはニューヨーク現(xiàn)代博物館と協(xié)力して、観光客を無(wú)料で観覧できる施設(shè)を選び、現(xiàn)代蕓術(shù)家と協(xié)力してUTを出しています。

このような方式を通じて、西洋人の心の中でブランドイメージを形作り、これまで妨害されてきた市場(chǎng)を開(kāi)拓する。

草間彌生×UTコラボモデル

しかし、このような幅広い協(xié)力分野では、新たな苦境に陥りかねません。今のUTは他のブランドの記號(hào)を直接服に印刷する文化的なシャツになりました。

UTは新たなブレークポイントを求める必要がある。

NIGO：THE NEW MODEL T

2014年には、「BAPE」を立ち上げた日本のストリートファッション文化の元祖であるNIGOが、ユニクロに入社してUTのクリエイティブディレクターとなった。

BAPEといえば、最初は流行の青年たちが口伝えするデザインだけでした。

日本で人気のある小生木村拓哉さんが、BapeのTシャツを著て広告に露出した後、多くの蕓能人に人気があり、短い時(shí)間ですぐに日本に人気があります。

この時(shí)このデザイナーは彼の驚くべきマーケティングの天分を現(xiàn)しました。

精緻で限定的なオリジナルTシャツを販売しています。控えめで獨(dú)特なブランド雰囲気で服を買(mǎi)うのが難しくなり、話題になりました。

NIGO

就任後すぐにNIGOは長(zhǎng)年の知り合いデザイナーKAWSと協(xié)力を求めている。

彼が思っていたより順調(diào)に進(jìn)み、相手は協(xié)力の申し出を快く承諾した。

このように、流行を代表する大衆(zhòng)ブランドと基本モデルを代表する大衆(zhòng)ブランドがかつてない提攜を始めました。

また、ユニクロの成熟した生産サプライチェーンはKAWSを大いに驚かせました。これまで直面していた材料と工蕓問(wèn)題はユニクロ側(cè)のビジネス規(guī)模で完璧に解決されました。

ヒップホップ音楽プロデューサーのPharell Williamsとコラボした「I am other」シリーズUTは、同様に成功し、多くの人がPharell Williamsの創(chuàng)作を知っています。

提攜モデルのUTの販売は予想外の人気で、オンラインラインの下ではほとんど売り切れで、ラインの下には多くの店舗で列ができました。

彼らは「潮流蕓術(shù)創(chuàng)作」と「規(guī)模化」の間のバランスを見(jiàn)つけることに成功した。

話題効果は過(guò)去のUTにはない。

同い年、末っ子のLINEの表情をそのままにしたコラボ商品の売れ行きも好調(diào)です。

2014年はUTの再生の年と考えられます。

その後、ユニクロは頻繁にデザイナーやファッションブランドと協(xié)力して、爆発的なお金が頻繁に出てくるのを見(jiàn)ます。

古い型のミッキーマウスのデザインのほかに、このような流行に満ちたデザインも見(jiàn)られます。

NIGOは彼らを「新時(shí)代のTシャツ」と呼んでいます。

大陸の北上広三地でもUT文化展が開(kāi)催され、新たなUTの理念が伝えられています。

同時(shí)に、創(chuàng)意とデザインが定著しないように、NIGOも積極的に「デザインコンテスト」を組織し、デザインと投票を視聴者に渡しています。

私たちはもっと違ったデザインを見(jiàn)ることができます。

このような熱を維持しながら、UT文化に多くのユーザーが參加します。

ユーザーの參加感を極限まで高めるために、ユニクロは日本でもUTカスタマイズサービスを提供しています。

ユーザーは攜帯アプリをダウンロードするだけで、ユニークなUTをカスタマイズできます。

ユーザーは落書(shū)き、畫(huà)像を選択し、攜帯電話を振ることでレンダリング、モザイクなどの異なる効果を作り出すことができる。

このTシャツは友達(dá)と共有するか、90円を払って作ってもいいです。

この巧みな方法は社交的な話題性に満ちており、UTに対するユーザーの興味を十分に引き出し、消費(fèi)者も創(chuàng)作に參加できるようになり、価格も非常に安い。

新しい方向は新しい問(wèn)題を持ってきました。ユニクロは全世界の14カ國(guó)地域で販売されています。UTのデザインはもっと慎重にして、多民族文化の受容度を考慮してください。

NIGOのお客さんはもうブームが好きな若者ではなく、昔は大げさな街頭記號(hào)を再設(shè)計(jì)する必要があります。

加えて、毎年多くの協(xié)力をして、平均的に毎日3、4つのUTのデザインを決定しています。NIGOも毎日とても忙しいと言っていました。

文化ブランドと協(xié)力して、潮流からモデルチェンジして、デザインコンテストとオーダー制を加えます。

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UTシリーズの誕生から15年が経ちましたが、「デザインが同質(zhì)になる」「服の品質(zhì)が一般的」などと非難される溝を伴っていますが、UTが擔(dān)うユニクロの再生ブランドの任務(wù)も多くなります。

ユニクロの「基本モデル」の販売成長(zhǎng)が限られている中で、UTの存在はもっと不可欠です。