M&Aの転換を速めて本土のアパレル企業(yè)にアップグレードする不二選択はないですか？

M&Aはいいですが、具體的な操作では何に注意すべきですか？

今年の數(shù)ヶ月前、本土の靴メーカーが買って買う動きが活発で、買収の範囲と分野がさらに拡大しています。

森馬はCOCOCOTREEを編集して、力を出す少年は市場を詰めます。

5月29日、森馬服飾公告によると、溫州佳諾服飾有限公司などと「協(xié)力枠組み協(xié)議」を締結(jié)し、共同で合弁會社の浙江森楽服飾有限公司を設(shè)立する。

合弁會社の登録資本金は人民元で4500萬元です。

その中の森馬は現(xiàn)金で2295萬元を出資して、登録資本金の51%を占めます。溫州佳諾

會社は現(xiàn)金で1485萬元を出資して、登録資本金の33%を占めています。設(shè)立予定の合弁會社の核心管理チームは現(xiàn)金で720萬元を出資して、登録資本金の16%を占めています。

合弁會社は設(shè)立後、溫州佳諾が保有する「COCOCOTREE」ブランドの登録商標権と一部の設(shè)備を購入し、銀信資産評価有限公司が標的とする資産の評価値154.01萬元を基礎(chǔ)に、各當事者の協(xié)議を経て取引価格を人民元1499.01萬元とする。

発表によると、溫州佳諾服飾有限公司はCOCOTREEブランドの少年服の設(shè)計、生産と販売を主に扱っています。

COCOCOTREEブランドは2002年に創(chuàng)立され、國內(nèi)の専門研究開発と少年服のブランドです。製品は7～16歳の少年に位置しています。現(xiàn)在まで143店舗を持っています。

森馬氏によると、今回の対外投資と資産購入は會社の多ブランド戦略の実施と発展に符合し、少年服市場を開拓し、會社のブランドマトリックスを豊かにし、創(chuàng)業(yè)パートナーシップ機構(gòu)を?qū)g施することによって、森馬発展の大プラットフォームを構(gòu)築することに有利である。

ピケはオソカを取って、アウトドア用品の分野に進出します。

旗牌王ブランドとダダダダ子供服ブランドを買収した後、ペックはまたアウトドア用品市場に進出すると発表しました。

5月28日、ピケCEOの許志華氏は「全ピケ同仁への手紙」を発表しました。公開書簡の中で、許志華氏はピケが正式にミュラー家族と合意し、契約を締結(jié)したと発表しました。

O索カードはスイスのミュラー家族が20年以上運営している國際商端アウトドアブランドで、1996年に中國市場に進出しました。中國登山隊のパートナーです。香港、深セン、北京、上海、湖北などに運営機構(gòu)と生産基地があります。

O索カードブランドは主に登山、ロッククライミング、スキー、徒歩、オフロードなどのアウトドアスポーツに対して、消費者に服裝、靴、バックパック、裝備部品などの全ラインのアウトドア商品を提供しています。

ブランド戦略として専門化してきたピケは、數(shù)十年の発展を経て、ランニング、トレーニング、キャンパス、子供、サッカーなどの分野でさらに発展してきました。

オソカを買収すると、ピケがアウトドアに本格的に進出することを意味します。

ピケ氏は、生産管理と市場販売に関する経験を生かして、オリカの先進技術(shù)と顧客資源を結(jié)合し、ブランドの市場影響力を継続し、2022北京オリンピックのきっかけを狙って氷雪分野に進出し、ハイエンドのアウトドア用品の市場占有を拡大し、ピケの未來成長と全體の業(yè)務発展を推進すると述べた。

山東如意ホールディングス利邦グループは、管理層を全面的に引き継ぐ。

山東如意集団は過去2年間の世界ファッション市場の主要な合併者であり、継続的な合併取引の下で、如意は既に複數(shù)の上場グループ、數(shù)十のブランドを持つ大型グループである。

現(xiàn)在會社は世界最大の紡績産業(yè)グループで、世界収入ランキング上位20位のファッション高級品グループです。

利邦は香港百年企業(yè)の馮氏グループの傘下の會社で、馮氏グループの核心業(yè)務は貿(mào)易、物流、販売及び小売を含み、香港市場には4つの上場會社を持っています。それぞれ利豊、利標ブランド、利亜小売、及び利邦です。

海瀾の家は上海の砂漠銀の64%の株式を買い付けて、布地線上で支払います。

海瀾之家が上海の砂漠銀を買収合併するのはこのほど正式に決まって、64.1623%の株式の絶対的な優(yōu)勢で砂漠銀の第一株主になりました。他の小株主の株式は全部で10%以下です。

この買収は昨年末から始まり、上海の砂漠銀元株主であるチベット雲(yún)百投資管理有限公司は2017年12月に6.9238%の株式を譲渡し、約5600萬元を獲得した。

これによると、海瀾の家が上海の砂漠銀の64%の株を持つと5億元以上の費用がかかります。

資料によると、上海砂漠銀情報技術(shù)有限公司は2006年に設(shè)立され、モバイル電子商取引及びモバイル決済分野の開発に力を入れ、銀行、金融企業(yè)、電気通信事業(yè)者及び電子商取引企業(yè)に解決案を提供しています。

上海砂漠銀情報技術(shù)有限公司は第4回目の中國の第三者からのライセンスを取得した會社で、2013年5月にカードを発行し、ライセンスの支払い範囲はインターネットの支払いと攜帯電話の支払いで、業(yè)務範囲は全國をカバーしています。

現(xiàn)在、わが國にはすでに寶、銀聯(lián)ビジネスを含む二百社余りの企業(yè)があります。

House of Fraserを買収して、小売市場を開拓します。

國內(nèi)の中高級女性靴小売業(yè)者の千百度はこのほど、南京新街口及びターゲット會社House of Fraasr Group Limitedと株式売買契約を締結(jié)し、7.54億香港元（約6.12億元）を南京新街口にイギリスの老舗百貨店ブランドHouse of of of of House Freasrの持分を購入し、運営する目標會社Holisasasasasasasasasasasa Gres of Grant GrouFresの株式の7.10億4%を買収します。Limited新株

完成後、千百度と南京新街口はそれぞれ目標集団の51%と49%の株式を持つことになります。

対象會社は千百度の非全額子會社となり、対象集団の損益及び資産及び負債は千百度グループ財務諸表に合併される。

Baiduの発表によると、今回の買収事項は中國の小売市場における會社の影響力をさらに強化し、新たな海外ブランドと小売発展のための青寫真に良好な基礎(chǔ)を築き、小売業(yè)での會社の競爭力を高めるという。

ヒヌールが再度買収を開始し、観光業(yè)務の配置を加速させる。

ヒマラヤスギホールディングスに引き取られた後、かつてブランドのメンズを主に扱っていた上場企業(yè)ヒヌールが観光プレートのレイアウトを続けています。

6月6日、ヒヌールが発表した公告によると、ヒヌール男裝株式有限公司は重大な資産再編事項を計畫しており、株式の発行または現(xiàn)金の支払いによって麗江玉龍花園投資有限公司と麗江暉龍観光開発有限公司の100%の株式を取得する予定です。

雙方は6月4日に持分譲渡意向書に署名しました。

雲(yún)南に位置する麗江玉龍花園投資有限公司、麗江暉龍観光開発有限公司は皆広州幸星メディア有限公司の100%の持株であり、広州幸星は君華集団有限公司の全額出資により持株しており、雪松ホールディングスは君華グループの持ち株71.5%の法人、大株主である。

M&Aの市場範囲はさらに拡大している。

2017年、中國アパレル業(yè)界の投資?買収事件が相次いでおり、非常に活発である。

タイムラインは2018年に入り、中國資本市場の熱上昇と伝統(tǒng)産業(yè)の統(tǒng)合転換の度合いが深まった背景において、消費と資本のアップグレードによって、靴服企業(yè)が買う動作は依然として活発であり、各企業(yè)は主業(yè)の転換と昇格を加速し、コア競爭力を高めるとともに、次々と発展戦略を調(diào)整し、合併?再編などの資本手段を通じて産業(yè)チェーンの橫方向と縦方向の開拓を行い、多元的な投資機會を探し、新たな利益成長點を求めている。

今年の數(shù)ヶ月前の本土のアパレル業(yè)界の買収合併事件を見ると、これらの投資の買収合併は上場企業(yè)関連や人気のある業(yè)界を中心に展開されることが多いが、買収の市場範囲や分野はさらに拡大している。

例えば子供服業(yè)界のトップ森馬発力少年服市場、スポーツブランドのピケがアウトドア用品市場に進出し、海瀾の家のレイアウトラインで支払って、海外小売市場を開拓して、ヒヌールは観光プレートをレイアウトし続けています。

資本市場の改革と拡大を背景に、資本の浸透と觸媒作用の下で、産業(yè)と資本の結(jié)合はますます密接になり、産業(yè)資本はファッション産業(yè)の大統(tǒng)合時代に入ることを推進し、合併の市場範囲と領(lǐng)域はさらに拡大し、アパレル企業(yè)もより多元的かつより複合的なレベルで発展し、競爭することになります。

政策配當の放出と資本金

投資によるM&Aの転換と昇格を加速させ、新たな業(yè)務の突破口を求め、新たな利益成長點を求め、多くのアパレル企業(yè)にとってかけがえのない選択となる。

しかし、注意が必要なのは、多元化の多ブランドの総合的なグループを構(gòu)築するのは多くのアパレル企業(yè)の理想と目標であるにもかかわらず、合併統(tǒng)合はほとんどのアパレル企業(yè)の大きな仕事をする主要なルートであるが、資本運営の同時に、

企業(yè)も自分自身の発展に合致する戦略を探して、主業(yè)の最適化経営と向上をしっかりと行い、大きいのを避けて、強いのではなく、より安定した、より堅固な発展モデルを構(gòu)築して、企業(yè)が良性健康の軌道を走り続けることを確保します。