多様な衝撃の子供服業(yè)界がシャッフル期間を迎えています。

一方は本土の子供服ブランドのジェイミー熊、スポーツブランドのアン踏、ファーストファッションブランドのユニクロ、カジュアル衣料ブランドの森馬などの“馬輪”です。一方では、タッタッタッとピケに買収され、マキカード、紅孩児などのブランドの発展は停滯の段階に陥って、子供服業(yè)界はシャッフル期間を迎えました。

多元化の衝撃、子供服の業(yè)界は新しい構(gòu)造を展示します。

最近の段階では、本土企業(yè)は期せずして子供服市場で頻繁に動作します。

先日、ジェミー熊全國初の軽奢體験店が正式にオープンしました。ジェミニ熊が新たな小売分野に進出することを示しています。

子供服市場の「にぎわい」は、現(xiàn)地企業(yè)の姿だけではない。

この前、森馬さんは9億円近くを費やしてヨーロッパの中高級子供服キディリスグループを買収しました。さらに子供服の業(yè)務を強化しました。

風雲(yún)変化の子供服の大市場は絶えずに各種の機會と挑戦を持ってきます。一部のブランドは暖かさを取り戻す態(tài)勢が現(xiàn)れて、一部の企業(yè)の業(yè)績が理想的ではなくて、全體的に分化の特徴が現(xiàn)れて、業(yè)界はシャッフル期間を迎えています。

伝統(tǒng)的な子供服企業(yè)の発展は遅いです。

ダッダッダッとピケに合併され、マミマカード、紅孩児などのブランドの発展は停滯の段階に陥った。

子供服は昔の市場の「青海」で、多くの産業(yè)資金が入るにつれて、數(shù)年で「紅海」になってきました。

取材の中で記者は、20世紀80年代末、90年代初め、泉州の子供服産業(yè)が臺頭し始めた。特に石の獅子、當時泉州には釈小龍、小田田、小覇王、野豹などのブランドがあった。

2000年以降、業(yè)界ではシャッフルが発生し、新たな第一グループ軍を形成しました。

閩派子供服リーダー企業(yè)の代表の一人として、グリーンはかつて「中國十大子供服」の栄譽を獲得しました。市場で高い知名度を持っています。成功できなかったため、ここ數(shù)年のマクロ経済環(huán)境が比較的悪いなどの要因で、連年経営不振に陥っています。

最後に去年の年末にグリーングループは再編されました。

福建ピッカーグループの許志達総経理がリードして、工商聯(lián)と子供服協(xié)會の企業(yè)家によって構(gòu)成された再建會社を創(chuàng)立しました。泉州縦鑫投資有限公司は6450萬人民元でグリーングループ東海濱城第二期工業(yè)園不動産、動産及び「バタン」ブランド使用権を撮影しました。

「ぱっぱっとピケに買収され、マミマ、紅孩児などのブランドの発展は停滯の段階にある。

閩派子供服ブランドは全部『走馬圏』、『縄張り爭い』、『上場夢』のために端末噴流式を成長させた後に急に止まった。彼らもかつて高い価格で設計、マーケティングチームを雇って、大々的に改革したが、結(jié)局は効果がなかった。

名前を明らかにしたくない子供服業(yè)界関係者は記者の取材に対し、伝統(tǒng)的な閩派子供服ブランドの発展狀況が心配されていると述べ、泉州伝統(tǒng)子供服産業(yè)は現(xiàn)在主に三つのボトルネックが存在していると分析した。

伝統(tǒng)的な泉州子供服企業(yè)は加工型企業(yè)が多く、伝統(tǒng)的な卸売りモデル、粗放型の発展を経営しています。いずれも価値曲線の下端にあります。

第二に、製品の核心競爭力が足りず、消費市場のアップグレードのリズムについていけませんでした。研究開発設計の投入、端末店のアップグレード、ブランドの調(diào)整の構(gòu)築など製品の核心競爭力に関わる要素は、多くの伝統(tǒng)的な子供服企業(yè)のショートボードです。

第三に、産業(yè)再生力が不足しており、ほとんどの子供服企業(yè)が関連分野に進出しているのは多くなく、全體の産業(yè)形態(tài)が単一であり、産業(yè)再生力と後発力に影響を與えている。

2000年前後の泉州の子供服産業(yè)の盛況を思い出して、上述の業(yè)界関係者は記者に教えて、“その時に、服裝の市場の需要は比較的に単一で、全體の服裝の業(yè)界は供給が需要に追いつかないで、外國貿(mào)易の泉州の工場をして、多くの外國人は1箱のドルを持って直接現(xiàn)場に來て“商品を奪い取ります”にきます。

多元市場の新しい構(gòu)造

スポーツブランド、ファストファッションブランド、カジュアル衣料ブランドは子供服市場でスプーンを分けたいです。

國內(nèi)市場の子供服ブランド全體の規(guī)模が小さいため、業(yè)界のリーダーシップブランドはまだ確定されていません。スポーツブランドに大きな市場空間を與えています。単獨二胎政策の開放に加え、市場はさらに拡大しています。2015年ごろ、多くの成人スポーツブランドは子供服業(yè)務をグループの重要戦略の一つとしています。

子供服市場を先取りした地元スポーツブランドとして、安踏の「安踏児童」（ANTA KIDS）と「FILA KIDS」の業(yè)績が好調(diào)だった。

現(xiàn)在、安踏獨立した子供服の店舗は約2000店舗あり、2017年度は安踏児童とFILA児童の増加速度はいずれも40%以上で、児童業(yè)務は10%を占め、今後は10%を超えるという。

同時、安踏は持続的に多ブランドのマトリクスの配置を改善して、香港の有名な子供服のブランドKINGKOW（小さい笑いの牛）を買って、子供のスポーツ用品の市場の多ブランドの戦略を開けて、専門のスポーツを覆って大衆(zhòng)のスポーツに著いて、ハイエンドのレジャーから都市のフィットネスまで、異なった消費者の需要を満たしました。

実際には、スポーツブランドだけでなく、子供服産業(yè)を狙って、高速ファッションブランドのユニクロ、ZARA、GAP、H&M、カジュアル衣料ブランドの森馬、太平鳥、ミッドスボンバー、江南ブリーフなども子供服市場でスプーンを分けたいと考えています。

2017年、太平鳥子供服ブランドのMini Peaceは小売額10.42億元を?qū)g現(xiàn)し、同29.31%伸び、売上7.09億元を?qū)g現(xiàn)し、同37.48%伸び、粗利益率は52.37%に達した。

森馬2017年年報によると、森馬の子供服の営業(yè)収入は63.22億元に達し、同26.4%伸び、森馬の営業(yè)収入の52.56%を占め、粗利率は41.52%に達し、森馬の発展の主要な原動力となっている。

注目すべきは、今年以來、森馬は子供服市場で重金屬の配置を続け、三回の資本買収を行い、ブランド提攜、海外買収などを通じて子供服業(yè)務の開拓を加速している。

安踏にしても、森馬にしても、ますます多くの企業(yè)がM&Aを通じて、大衆(zhòng)からハイエンドまでの位置付けの多元と豊富な子供服ブランドの組み合わせを持っています。アジアの主要市場及び他の國際市場での市場進出と経営能力を備えています。そして、グローバル化のサプライチェーン配置を持っています。

首都體育學院の王子樸教授によると、子供市場はずっとスポーツ用品市場の重要な構(gòu)成部分であり、製品チェーン、潛在的な忠誠顧客層において特にこのような點があるという。

この動きは十年前の各スポーツブランドの子供プレートの創(chuàng)始から、安踏がフェロモンの子供を買収して、笑っている牛の中に端倪が見えてきます。また、ピックに行って、手を繋いで、「ぱっぱあ」も同じです。

ブランド臺隊の初歩的形成

中國の子供服業(yè)界は三つの大きなプレートがあります。それぞれ浙江、福建、広東です。業(yè)界は高度分散、群雄混戦の段階にあります。市場のブランド臺隊は一応形成されます。

調(diào)査によると、現(xiàn)在中國の子供服業(yè)界には三つの大きなプレートがあり、それぞれ浙江、福建、広東、20いくつかの中國の十大子供服ブランドも側(cè)面から説明しています。子供服は依然として高度分散、群雄混戦の段階にあり、市場のブランド臺隊は一応形成されています。

子供服の分野で十數(shù)年の経験を持っているジェミニ熊人力行政マネージャーの江偉才さんは記者に対して、中國の十大子供服ブランドは三年ごとに一回選出されます。

中國の十大子供服ブランドは20いくつあります。泉州プレートの泉州盛克靴服有限公司、福建グリーングループ、福建寶德集団有限公司、紅孩児などの4つのブランドがその中で一番多くランクされています。

ある業(yè)界関係者は記者に対し、「ここ2年は泉州の伝統(tǒng)的な子供服ブランドが大きな圧力に直面しており、多くの大人ブランドが子供服の分野に広がっている。

同時に、大人のブランドのルート、ブランドと資源などの優(yōu)位性のため、成人のブランドの子供服の業(yè)務はすごい勢いで來て、泉州の伝統(tǒng)の子供服のブランドは大きい沖撃を受けます。

確かに、現(xiàn)在は高級品ブランド、ファッションブランド、スポーツブランドに関係なく、子供服市場の配置を強化しており、子供服はすでにファッション業(yè)界の新たなホットスポットとなっている。

「現(xiàn)在、子供服を作るアパレル企業(yè)は主にブランドを兼用して買収する方式で行われています。

それに対して、服裝企業(yè)は子供服を作っています。運営モード、仕入れ、ブランド運営、管理上の違いは大きくありません。

また、國境を越えた企業(yè)の資本が比較的に充実しており、快速な配置と拡張ができる」と述べました。

ブランドのマーケティング専門家の路勝貞さんはメディアの取材に対し、大人、スポーツ服裝ブランドが國境を越えて子供服を作るのはまだ一定の優(yōu)位性があります。例えばデパートと交渉する話権がもっと強いです。また、これらのブランドのサプライチェーンも単一のアパレルブランドより強いです。

全産業(yè)チェーンを配置するスポーツブランドとして、子供服に力を入れています。

上で、一定の優(yōu)位性を持っています。安踏児童関連の責任者は記者に対し、「安踏は専門のスポーツ研究開発科學実験室を持っています。安踏児童は安踏運動専門のDNAを搭載しています。子供の運動靴の研究開発に成熟したスポーツ科學技術のサポートがあります。例えば、氷淳科學技術を搭載したクールでさわやかなランニングTシャツは、子供の運動による汗を吸収するだけではなく、體の乾きを維持します。同時に、吸熱機能を持っています。運動の溫度を速く下げて、運動の溫度計の溫度を通して、20分で風邪の溫度を冷やします。

このほかに、アン踏さんは中國オリンピック委員會のパートナーとして、NBAの公式市場パートナーとして、強いスポーツ資源、トップブランドの主張、クロスIPサポート、ルートのアップグレードの転換などが児童の発展をさらに助力します。

ジェイミー熊人力行政マネージャーの江偉才氏によると、スポーツブランドの全産業(yè)チェーンの発展に対して、多くの閩派子供服ブランドも優(yōu)勢がある。

「多くの企業(yè)、チャネル商などが子供服の発展空間を見て、子供服の電商分野に“進出”していますが、実は大人服よりも子供服のほうが専門的です。

子供服の品質(zhì)、デザインから子供服ブランドの解釈まで、企業(yè)、ブランドは各段階で一定の経験を持つように要求されます。

例えば、ジェミニ熊は子供服の分野で30年近く、子供服市場の変化、消費者の需要の変化を目撃し、市場に対して深い理解を持っています。

安踏児童関連の責任者は記者に、現(xiàn)在、中國の子供服を教えています。

急速成長期に入るが、子供服企業(yè)の規(guī)模は一般的に小さい。単一ブランドの市場占有率と競爭力は限られている。

しかしブランドの構(gòu)造も形成しています。全國的な子供服ブランドを獨占し、強い地域ブランドが現(xiàn)れます。