2018年のアパレルブランドの開店と閉店の狀況を棚卸します。

車輪がゆっくりとぶつかって、2018年に疾走します。

この年に、

業(yè)界は五年ぶりの靜かな成長を迎えました。業(yè)界は回復し、萬物は春のようです。この一年、服裝ブランドたちは続々と小売業(yè)を配置しています。小プログラムの社交能力を気に入って、オフラインの実體店の優(yōu)位性もつかんでいます。

國札をニューヨークに移しました。

國際Tテーブルで顔を洗いました。この年、全ネットのデータは4000億円を超えました。服裝業(yè)界にとって、2018年は一番いい年ではないですが、最悪の年でもありません。

このことを経営するのはもともと容易ではないです。市場経済の下で、ある人は高い調(diào)子で輝いています。

私達は2018年のアパレルブランドの開店と閉店の狀況を棚卸して、業(yè)界の一年間の変化を目撃しました。

Charmpion

潮牌といえば、Charmpionを話さないわけにはいかない。

1919年にアメリカで創(chuàng)立され、歐米のヒップホップ文化の代名詞となりました。1994年と1996年のオリンピックにも登場して、アメリカ選手のユニフォームとなりました。

ミレニアムの後、Charmpionは弱體化運動機能を開始し、流行のファッション要素に加入し、フレキシブルなマーケティング、スターの商品と協(xié)力の連名が揃い、國內(nèi)外の多くの若者に支持され、一躍ブームカードの中の大きなブランドになりました。

世界服裝靴ネットによると、2017年9月にCharmpionが中國に進出して以來、42店舗を連続してオープンし、各二線都市に分布し、中國市場を全面的に開拓している。

2018年12月だけで、championはハルビン、蘭州、長沙、南京などに7店舗を連続してオープンしました。

Charmpionは中國に進出して、この市場を気に入った一方で、中國の若い世代の消費者たちが持つ巨大な消費潛在力に注目しました。

しかし、現(xiàn)在、中國の潮牌市場は依然として成長段階にあり、様々な潮牌が絶えず出現(xiàn)し、競爭が激化しています。

1993年に大陸市場に進出して以來、真維斯は順風満帆で発展してきました。店の數(shù)はピーク時には二千五百軒に達しました。

2014年の売上は40億円を超え、かつては80後90年代の読書時代に服を買う第一選択でした。

エレクトビジネスの臺頭と海外のファストファッションブランドの衝撃により、真ビス戦線は縮小し、業(yè)績も下落した。

旭日グループは2018年の中で、中國本土の既製服小売市場は一貫して競爭が激しく、真維斯が主張する「物超所価値」はもう誘致として十分ではないと書いています。そして、真維斯は大陸での小売業(yè)務は毎年欠損しています。管理層は販売を決めて、止血します。

ここ數(shù)年でほとんど姿を消していた本物のウィスにはまだいくつの店舗がありますか？財報によると、2018年6月30日現(xiàn)在、真維斯門店は1157店舗しか殘っていません。2017年には、まだ全國に1647店舗があります。

ファッションアパレル業(yè)界はこれまで目まぐるしく変化してきました。ブランドはコア競爭力を強化し、時代の流れに従ってこそ長く生きられます。

ビウスのこれらの年、最も良い転換時期を逃して、設(shè)計の上でいかなる突破もなくて、ゆっくりと時代に淘汰されました。

Supremeは國內(nèi)外ですでに人気があるので、このブランドは中國に店を開くかどうかが話題になりました。

Supremeイタリアは2019年に上海でブランド発表會を開催し、北京三里屯にSupreme中國旗艦店とオンライン旗艦店を開設(shè)すると発表しました。

Supremeイタリアは「合法的な偽物」と揶揄されていますが、Supremeイタリアは中國市場の先頭を占めていると言わざるを得ません。

Supremeイタリアは正式なアメリカSupremeと訴訟をしました。最後にアメリカSupremeは敗訴しました。

同時に、Supremeイタリアの服もデザイン、生地、工蕓などのためにイタリア制を堅持しています。価格も親民で、ヨーロッパで人気があります。

今のところ、Supremeの熱は下がりません。Supremeアメリカが中國に來てスープを分けたい時、まだ市場が殘っていますか？

GAP

クリスマス後、GAPはニューヨーク第五大道にある旗艦店を閉店すると発表しました。

ここに旗艦店がオープンしたのは1988年で、今から20年の歴史があります。家賃の高騰と売上高の落ち込みによって、GAPはこの家賃1億ドル以上の店舗を閉店することを決めざるを得ません。

しかし、GAPが閉店するのは初めてではない。

調(diào)査によると、2014年第二四半期の決算では、GAPはすでに11店舗を閉鎖しており、今後1年間で200店舗の閉店を続けるという。

2018年11月にGAPは、いくつかの旗艦店を評価していると伝えています。業(yè)績の悪い店舗を閉店して會社全體の収益を高めるつもりです。

オフラインの小売チャネルの規(guī)模は縮小し、歐米のオフライン小売業(yè)は低迷を続けている。

GAPの前に置かれている問題は、どのように製品やアイデアで若い消費者に認められ、実體店をより魅力的にするかです。

第二線都市を配置すると同時に、GAPも第三四線都市に沈下しています。

2018年11月にGAPは內(nèi)陸ウルムチに入りました。そして専門的にこの店のために物流専門線を開拓して、専用配送を提供しています。

GAPは中國市場での長期的かつ持続的な発展に取り組む戦略と決意がうかがえる。

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2018年12月14日現(xiàn)在、ユニクロは中國大陸部の店舗數(shù)が660店を突破したと発表した。

12月27～12月30日、ユニクロは中國大陸で4店舗を再開しました。

2018年の最後の半月に、ユニクロは13店舗連続で営業(yè)しています。

急速なファッションの業(yè)績が鈍化し、ブランドが後退する中、ユニクロは下山の猛虎のように拡張を続けています。

ユニクロは日本の店舗數(shù)は約780店舗で、日本本土の売上高は減少しており、海外市場の業(yè)績は初めて日本本土を上回った。

ユニクロが発表した財政報告によると、2018年8月末に日本の本土市場の収益は48%を占め、海外市場の51%を占め、その中で中國市場は25%を占め、ユニクロの世界第二の市場である。

ユニクロは販売面で中國に依存しているだけでなく、中國はユニクロの重要な原材料と工場の生産地です。

いつか日本市場を超えることに成功するかもしれません。

イギリスのファーストファッションブランドNEW LOOKは2018年末に中國市場にある120店舗を閉店し、2019年1月に上海オフィスを閉鎖する予定です。

NEWのLOOKはヨーロッパ人に好かれていますが、中國では壁にぶつかりました。

2014年に中國に進出して以來、NEW LOOKは急速に拡大し、インドの富商に買収された後、更に「3年500店」というスローガンを叫んでいます。

しかし、ブランドは中國では知名度に乏しく、中國市場から撤退するまで、500店に達していません。

NEW LOOKは中國市場を非常に重視しています。

國際展開を始めたNEW LOOKはイギリス本土に約600店舗あり、海外には300店以上があり、中國市場は120店を占めています。中國市場は海外最大の市場ですが、溶け込むのが難しい「冷えた態(tài)度」で行き詰まりを打破することができず、消費者と一體になることができず、最終的には人々の視線をフェードすることができます。

NEWのロックが中國市場から撤退するというニュースが流れた後、多くの消費者が「このブランドがあると知った」と話しています。

アディダス

2018年はスポーツの年と言えます。冬季五輪、ワールドカップは世界的な試合ごとにスポーツブランドの心を揺さぶっています。

國際スポーツブランドのアディダスは大中華區(qū)ですでに一萬店を超えた店舗を持ち、売上高も四半期連続で20%以上の伸びを記録しています。

アディダスの輝かしい業(yè)績の背後には中國市場があると言えます。

2018年、アディダスは上海南京東路にアジア太平洋地域最大のブランドセンターを開設(shè)しました。その後、杭州湖畔銀泰in 77にミニブランドセンターを開設(shè)しました。

2019年1月にアディダス上海の新たなアジア太平洋と大中華區(qū)本部が発足します。

大中華地區(qū)はすでにアディダスの業(yè)績増加の主要な駆動力の一つとなっています。

2018年10月、ナイキグローバル初のハウスオブ「ナイキ上海001」がオープンしました。

このナイキ001はナイキの旗艦店がリニューアルしたもので、ナイキの旗艦店としての最新の試みです。

その後、2018年11月にナイキの2軒目のHouse of Innovation「ニューヨーク000」がニューヨークの5番目の大通りに開業(yè)しました。

上海ニューヨークなどの都市以外に、ナイキも新興市場に注目しています。

2018年にナイキは中東に入り、アラブ首長國連邦ドバイに新しい旗艦店をオープンしました。

店內(nèi)で販売されている女性スポーツは中東の女性に対するイメージを打ち破ると同時に、ナイキが女性消費の潛在力を引き出し、中東の女性スポーツ市場で初期の陣営を形成することを渇望しています。

2018年に貴人鳥の翼を切りました。

この一年、貴人鳥の業(yè)績が欠損し、閉店ラッシュを経験しています。

2018年第3四半期の決算では、貴人鳥の第3四半期の売上高は23.2億元で、同0.52%減少した。上場會社の株主の純利益は89.14%下落し、非純利益損失は4259.13萬元で、同133.17%減少した。

報告期間中、貴人鳥はディーラーの獨立ルート店舗を類直営店舗に転じるよう働きかけ、直営店舗79店舗を新設(shè)したが、804店舗を閉鎖し、288店舗を閉鎖した。

2014年から2018年までの間に、貴人鳥の大面積が加盟店數(shù)を閉鎖し、2014年は5022軒、2015年は4461軒、2016年は4102軒、2017年は3726軒、2018年は3523軒だけになりました。

貴人鳥の問題は盲目的な多元化から始まって、広い範囲の配置の後で、しっかりと行う能力がありません。

2018年6月の株価は暴落し、収益力は低下し続け、キャッシュフローは逼迫している。

このような不利な狀況を緩和するために、貴人鳥は相前後して康逆思體育と虎殺體育の株式を販売しています。

しかし、貴人鳥の現(xiàn)狀は短期間で改善できるわけではありません。

2018年、複數(shù)の本土スポーツブランドがスポーツの潮流を捉えてチャンスを成功させてモデルチェンジした時、貴人鳥は間に合わなくなりました。

ここは一部のブランドの開店と閉店の狀況だけです。2018年はアパレル業(yè)界にとってチャンスの一年です。

開店も閉店も2018年が過ぎましたが、ファッションは永遠に停止しません。

2019年を展望して、未來が期待できます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。