伝統小売業の「春」は2020年までには來ないかもしれません。

2019年に入ったばかりですが、伝統的なものです。

落膽の知らせが相次いだ。

アメリカでは、100年続いて小売大手です。

（Sears）ニューヨークのある裁判所で破産保護を申請してから、今まで104年の歴史を持つニューヨークの老舗高級品百貨店Lord&Taylor第五大道旗艦店は1月2日に閉店しました。百貨店大手のメッシ百貨店は低迷している2018年11月～12月の業績を発表し、通年展望を引き下げた後、同社の株価2018年以來のすべての上げ幅を消しました。

アメリカの小売業を除いて、クリスマス後に割引シーズンを開いて、消費者を引き付ける英豪加の各大手百貨店の小売業績も同様に心配されています。

イギリスの小売データ統計會社Springboardの報告によると、イギリスの祝祭日の當日の全區の実體店の消費者數は3年連続で下落した。オーストラリア小売協會が発表したデータによると、全體のクリスマス後の消費額は昨年より0.4%程度上昇し、予想を下回りました。カナダの國家メディアGlobal_Newsも今年の國民の祝日の消費意欲は往年より低いと報道しています。

従來の小売業が販売の落ち込みや競爭力の欠如に見舞われてきた現狀では、効果的な突破ルートはなかなか見つからないようです。小売業の「寒中期」はまだ回復の兆しが見えにくいです。

アメリカのメディアが掲載した記事によると、伝統小売業の「春」は2020年までには來ないかもしれないという。

寒い冬がもう長い

世界服靴ネットによると、

今回は上場以來、過去2番目となる1日の下落幅を記録しました。

メシ百貨は2018年末の祝日の買い物シーズンで、11月末の感謝祭の後、「黒五」の販売実績が好調だったが、12月中旬からは、會社の売上高の伸びが鈍化したと発表した。

同社は2018年會計年度の同店売上高予想を2.3%から2.5%に引き下げ、粗利率ガイドを「やや上昇」から「やや減少」に調整した。在庫狀況は「減少」から「変化なし」に調整した。

同社はまた、1株當たりの利益を4.1ドルから4.3ドルに3.95ドルから4ドルに調整し、予想を下回った。

世界服裝靴ネットによると、梅西百貨は報告を発表した後、肩書きの米株小売株が暴落し、一日で340億ドルの時価総額が蒸発した。

その中で、コル氏（Koolhs）は4.81%下落し、ビクトリアの秘密親會社LBrandsは4.39%下落し、タギットは2.85%下落しました。

メシ百貨は業績にこだわると同時に、もう一つの大手伝統小売のシアーズ百貨は倒産と「続命」の間を行ったり來たりしています。

シアーズのライバルの彭尼百貨もこの傾向の圧力を感じました。2019年1月5日までの9週間で、販売より5.4%下落し、調整されて3.5%下落しました。

同グループは春に3つの百貨店を閉鎖すると発表した。今後數ヶ月間で、財務パフォーマンスが基準に達していないか、または市場の見通しが暗い店舗を閉店するかどうかを評価する。

彭尼百貨店の株価は90年ぶりに1ドルを割った。

規定によると、ニューヨーク証券取引所に上場した株式が30日間連続して1ドル以下で取引された場合、取引所は強制的な撤退手続きを開始することができます。

今から見ると、彭尼百貨に殘された時間もあまり殘っていないようです。

アメリカの伝統小売業の日だけでなく、過去數年間、他の國の小売店の日も一日悪くなりました。

イギリス小売研究センター（Center for Retailリサーチ）の年末報告によると、ここ數年、2萬店以上の小売店の倒産に伴って、15萬人近くの職場が消滅した。

2018年末に、チェーン小売業者の労氏（Lowe’s）は51社の業績不振の支店を閉鎖すると発表しました。そのうち、20社はアメリカにあり、31社はカナダにあります。

巨額の損失のため、オーストラリアでよく知られている小売チェーンのタキトも今後5年間で5分の1のラインダウンストアを閉店します。

これは世界の伝統小売業の衰退の縮図にすぎない。

伝統はまだ死んでいない

一つの一般的な見方は、電子商取引の臺頭が伝統的な小売業を圧迫しているということです。

この観點は間違っていません。

バークレカの消費者政策部門のコンラッド?ケリン執行役員は「多くの消費者は、寒さや街の人々を押しのけているのではなく、ネットショッピングを選択している」と話しています。

その調査によると、56%の民衆はほとんどの力をオンラインで買い物すると答えていますが、2017年のデータは42%しかありません。

Springboardの市場ウォッチディレクターのダイアアン?ウェルラー氏は、「オンライン割引の強さは通常よりも強く、消費者が販促活動に慣れているため、20%から30%の割引だけでは大衆を引き付けることができない」と指摘しています。

しかし、伝統的な小売業は道がないというわけではありません。

"フォーチュン"誌は、電子商取引の衝撃にもかかわらず、エンティティの小売業は大きな聲を上げていますが、データ上では、"エンティティの小売業はまだ遠く消えていません。"

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Amazonの創始者ジェフ·ベックス氏は、今後20年、30年、さらに50年、小売業には3つの點が変化しないと考えています。一つはお客様が安いものが好きで、もう一つはお客様が商品を屆けるスピードが速いことが好きで、三つはお客様がより良い選択を望んでいます。

ほとんどの小売業の投資はこの3點をめぐって行われます。

配送の速さと低価格は本質的にサプライチェーンの効率の問題です。消費者がより多くの商品を選ぶことを望むのは消費者がいつまでも変化し続けるからです。

人はある種の生き方に満足せず、ある種の欲望の達成に終止符を打つことはない。

「ニューヨークタイムズ」の記事によると、アジアの新しい大型ショッピングセンターのプロジェクトは単なるショッピングセンターではなく、蕓術博物館、図書館、花園などの活動場所を提供しており、それらは「ぜいたく品に限らず、すべての顧客をぜいたく品の買い手として扱う」という。

このようなやり方は小売業の実體空間に対する新たな考え方を表していると考えています。

アウトレット運営者のヴィタイグループの創始者スコット?マルキン氏は、ショッピングセンターのサービスと格調はブランドの「ソフト」であり、「ある商品を必要とする人のためのサービスではなく、ある體験を必要とする人のためのサービス」であり、小売店の経営方式を変えたという。

彼のビューでは、今日の小売業は新しい段階に入っています。ミレニアム世代は、マーケティングやプロモーションの意味を持つすべての行動を嫌い、彼らはますますユニークなイベントではなく、商品にお金を使うようになりました。

変化を求めている

ある分析によると、今でも多くの百貨店が20世紀80年代中期のモデル経営に依存しているが、今の消費者は価値、娯楽、サービスを求めている。

大幅な転換がない限り、伝統百貨店は完全に生命力を失います。

Lord&Taylor第五大道旗艦店の閉店は、同社がオンライン販売に転換することを示している。

Lord&12539;Taylorの親會社であるカナダ百貨店グループハドソン灣は、「デジタルチャンスの把握に専念し、収益力を高めるため」としている。

一方、エンティティの小売カール\u 002639;百貨店の通年のEPSは5.35ドルから5.55ドルに引き上げられました。デジタルチャネルの販売も2桁の伸びがあります。

Cowen&Co.を投資しているアナリストのオリバーは報告書でコル氏の百貨店の計畫を褒めました。特にスポーツブランドを発展させる効果が明らかであると考えて、コール百貨店に「走り総合株価」を評価しました。

50%のデジタル販売を考慮してモバイル機器を通じて完成したからです。

コル百貨はまずターゲットとして関連サービスを開発し、電気商、実體店の中に適當な結合點を求め、既存店舗をレベルアップして改造しました。

商品の在庫を減らしたり、敷地外のレンタルなどを通じて、同行者の大規模な閉店ラッシュを回避することに成功しました。

第二に、新店舗の導入を通じて、選択數を減らし、製品のファッション感を高め、得意な製品をお客様に捧げます。會社は同時に積極的に製品の種類を拡大しています。

最後に、アマゾンとの提攜協議を通じて、當社は専門的にアマゾンイーチョーなどの電子製品を展示しています。アマゾンの膨大な顧客群をよりよく利用することができます。

イギリスでは、伝統的な小売業者の苦境からビジネスチャンスを見て、小売店の短期賃貸予約プラットフォームが現れました。

これは小売業者に新しい方法を提供しています。彼らは世界各地で數千萬円の短期賃貸店を検索して予約することができます。

賃貸料が比較的に長いので、安いです。一部は一線の都市に店舗を開設したことがないブランドも短期の実體店を持つ機會があります。

イギリスの高街は常に小売業者の集合地ですが、普華永道の最新のデータによると、2018年上半期だけで1000軒以上の実體店が高街で消えてしまいました。

業界関係者によると、今後の小売産業は構造調整に直面し、より多くのブランドもこの調整の機會を待っている。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。