十問(wèn)アメリカの周成建さんは全面的に彼の「2019最強(qiáng)音」を表しています。

「2018年

の仕事內(nèi)容は主に二つの次元をめぐっています。「業(yè)務(wù)上の節(jié)流」と「組織上の開(kāi)源」、「美特斯邦威（略稱：米邦）グループ會(huì)長(zhǎng)の周成建氏は2018年新春のホームパーティーで言ったことがあります。

時(shí)を経て、アメリカはこの目標(biāo)を達(dá)成しましたか？

世界服裝靴ネットによると、2018年にアメリカを中心に

ルートと製品のアップグレード：4月と7月にアメリカの全ブランドアップグレードの品鑑會(huì)と全ブランドの招商會(huì)を開(kāi)催しました。外の國(guó)に全ブランドの最新の動(dòng)きを知らせます。麗水、瀋陽(yáng)などの都市で開(kāi)かれた新しいライフスタイルの店舗は、より多くの協(xié)力者に米國(guó)のより多くの可能性を見(jiàn)せました。製品の核、アップグレードのサプライチェーンを最適化し、アメリカのブランドの活力を高めます。

データは最も直接的に結(jié)果が現(xiàn)れます。

記者は、以前に公開(kāi)された第3四半期のデータを見(jiàn)ると、純利益は黒字だったが、「第4四半期はやや前の3四半期の成長(zhǎng)を下回ったが、全體的なパフォーマンスは予想內(nèi)だった」と指摘した。

ユニークで、2018年4四半期には國(guó)內(nèi)複數(shù)の店舗があります。

業(yè)界は業(yè)績(jī)の“飛び込み”が現(xiàn)れて、業(yè)界の寒い冬は到來(lái)しますか？

「2018年より良くない」とアパレル業(yè)界全體の2019年について語(yǔ)った。

「アパレル業(yè)界の転換風(fēng)口」に立って、2018年の「蓄力期」を経て、周成建に「発力期」と定義された2019年に、アメリカはどのような新たな変化を迎えますか？

最近の記者は上海の米特斯邦威本部で周成建にインタビューしました。彼は業(yè)界、アメリカと個(gè)人の三つの方面から記者と彼の素晴らしい観點(diǎn)を分かち合いました。業(yè)界から見(jiàn)ると、アパレル業(yè)界は大きなうねりをたどっている2018年に2019年にマクロで挑戦がありますが、ミクロから見(jiàn)ると、まだ大きなチャンスがあります。企業(yè)自身から見(jiàn)ると、アメリカはむしろ「正しい亀」を作ってもいいです。

記者も「十問(wèn)」という形式で、彼の「2019最強(qiáng)音」を全面的に表します。

2018年の國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界の全體的な表現(xiàn)をどうまとめるか？

周成建：起伏に富んでいる。

2018年上半期はみんな元?dú)荬坤盲郡?四半期から新たな挑戦に直面した。

このような狀況をもたらしたのは、気候のためであると思います。一方で、皆さんは市場(chǎng)の予想管理に対してやや下がっています。消費(fèi)の予想、消費(fèi)者が自分の収入予想に対して調(diào)整をしました。

二問(wèn)：アメリカの2018年の市場(chǎng)表現(xiàn)をどのように評(píng)価しますか？

周成建：予想に達(dá)しましたが、予想を超えていませんでした。

業(yè)績(jī)から見(jiàn)ると、第3四半期は好調(diào)な伸びを維持しており、第4四半期は前3四半期の成長(zhǎng)を下回っていますが、基本的には安定した狀態(tài)を維持しています。

年のアパレル業(yè)界全體をどう思いますか？他のアパレルブランドに対して何かアドバイスがありますか？

周成建：2019年は2018年より良くないと思います。

自信の回復(fù)には必ずプロセスが必要です。

一般的に認(rèn)知されているのは2018年4月期のアパレル業(yè)界だけで、下向きの傾向が見(jiàn)られますが、実際には多くのことは年初にすでに兆候があります。ただ、みんなの反応はそんなに速くないです。

2019年に巨視的な面から市場(chǎng)が良くなり始めましたが、微視的な面から見(jiàn)るとまだ過(guò)程が必要です。理想的な狀態(tài)は2019年4四半期まで2018年上半期の活力狀態(tài)に回復(fù)することができます。

全體的に言えば、服飾業(yè)界は必ず大きな挑戦に直面します。企業(yè)は必ずすべての挑戦の準(zhǔn)備を整えなければなりません。

マクロレベルでは、必ず厳しい環(huán)境の中での挑戦を見(jiàn)ます。ミクロレベルでは、より積極的に対応しなければなりません。結(jié)局、アパレル業(yè)界全體は數(shù)兆の市場(chǎng)があり、市場(chǎng)空間が巨大で、貯蓄市場(chǎng)の発掘をしっかり行います。たとえこの業(yè)界がマイナス成長(zhǎng)しても、巨大な成長(zhǎng)空間があります。

私は米邦自身に忠告するしかないです。大環(huán)境では楽観的ではなく、企業(yè)調(diào)整（或いは一定の挑戦に直面している）時(shí)期には、冷靜に自分の策略を考え、問(wèn)題解決の方法と道を見(jiàn)つけて、斷固として前に進(jìn)みます。

美邦寧は正しい亀をしても、間違ったウサギをしません。私たちは信じています。やり直しが遅くても一番速いスピードです。

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現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界はどのような発展水準(zhǔn)にありますか？

周成建：大きな転換期にあると思います。

過(guò)去に多くのアパレルブランドが市場(chǎng)機(jī)會(huì)によって発展してきました。現(xiàn)在の社會(huì)が消費(fèi)アップグレードの転換期に入るにつれて、業(yè)界も新たな時(shí)期に入りました。

この環(huán)境の下で、私達(dá)はここ數(shù)年、みんなは絶えず新しい試みを行っています。新しい小売、知恵小売、サービスの新消費(fèi)、新製造を推進(jìn)し、知恵サプライチェーンを構(gòu)築するなどの方向を模索しています。

すでに多くの企業(yè)がこれらのものを徹底的に模索し、またはいくつかの基礎(chǔ)的な內(nèi)容を構(gòu)築してきましたが、全體としては、このシステムを完全に整備したり、実行したりしている企業(yè)はまだありません。

アメリカはトップではないです。遅れた人にならないでほしいです。

2016年からブランドのアップグレードを提案して以來(lái)、アメリカは主にどの次元でアップグレードしましたか？

周成建：2016年アメリカはブランドのアップグレードを提出しました。過(guò)去の単一レジャースタイルを5つのスタイルに変えて、多元的なファッション方向にアップグレードすることによって、若い消費(fèi)者の多元的な需要を適切に下ろさなければなりません。

2017年、米邦はルートのアップグレードを始めました。新駐消費(fèi)ルートの一つのショッピングセンターに入ることと伝統(tǒng)的な街角店をアップグレードして、それを生活態(tài)度のあるシーンにしました。服を売る場(chǎng)所だけではないです。

2018年、アメリカはブランド、ルートアップグレード、製品アップグレードをめぐってもっと検討しています。

製品のアップグレードは、多元的なファッションの內(nèi)包をブランドのカーネルに強(qiáng)化し、5つのスタイル（注：NEWear、MTEE、ASELF、N vachic、HYSTYL）を絶えず強(qiáng)化することによってもたらされるライフスタイルの態(tài)度を指します。

経営管理の角度から見(jiàn)て、主に効率の向上、効果と利益の向上と製品の向上の三つの方面をめぐって行います。

六問(wèn)：米國(guó)は2018年のこれらの調(diào)整動(dòng)作に満足していますか？

周成建：不満でいっぱいです。2019年の市場(chǎng)反応を見(jiàn)たいです。2018年のすべてのこれらの動(dòng)作は2019年のために準(zhǔn)備されたとしか言えません。これらの調(diào)整動(dòng)作を通じて、アメリカは2019年に商品の効率が高い企業(yè)になりたいです。シーズン末の在庫(kù)は10%を超えないです。これは2019年の効率向上の目標(biāo)です。

効率を上げて、コストを下げて、効果を出して、これらの調(diào)整の動(dòng)作の結(jié)果は大體2019年に現(xiàn)れます。

2019年にアメリカでは大きなアップグレード動(dòng)作がありますか？

周成建：いいえ、基本的にはやはり2018年の動(dòng)作の徹底をめぐって強(qiáng)化します。

2017年の準(zhǔn)備及び2018年の店舗試験に基づいて、2019年は米邦の発力年となります。

ルートがアップグレードされた後、アメリカでも多くのショッピングセンターの中に新しい店がオープンしました。今の國(guó)內(nèi)ショッピングセンターの発展をどう思いますか？

周成建：個(gè)人の感覚では、中國(guó)のショッピングセンターも同様に新たな消費(fèi)需要の高まりに直面しており、新消費(fèi)は主に価値消費(fèi)の面に現(xiàn)れており、中國(guó)の大多數(shù)のショッピングセンターはまだ第一段階にとどまっているかもしれない。

ここ數(shù)年はショッピングセンターが雨の後、竹の子のように臺(tái)頭してきました。またシャッフル期間に入ります。將來(lái)はもっといい開(kāi)発者や運(yùn)営者がもっと勝つチャンスがあります。

九問(wèn)：2018年の自分の一番の達(dá)成感と2019年にしたいことはそれぞれですか？

周成建：一番達(dá)成感があることは2018年初めに設(shè)定した目標(biāo)に基づいて、自分の時(shí)間管理を?qū)g現(xiàn)しました。80%の時(shí)間は店巡りとチーム交流に用いられます。20%の時(shí)間は上海本社にいます。これはとてもいい生活方式だと思います。

2019年に一番やりたいのは2018年の働き方です。

財(cái)務(wù)指標(biāo)などの要素を抜きにして、アメリカがどんな企業(yè)になりたいですか？

周成建：大衆(zhòng)消費(fèi)者はまずアメリカに行ってみたいです。一番似合う服がありますか？

消費(fèi)者の心の中で、美邦はファッションが遅れないで、価格性能比が高いブランドです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。