業(yè)界は紡績(jī)大手の山東如意のビジョンを過小評(píng)価しているかもしれません。

將

中國といいます

これを過小評(píng)価したかもしれません。

巨頭のビジョン。

世界服裝靴ネットによると、山東如意ホールディングス（以下如意集団という）は昨日、アメリカの英威達(dá)會(huì)社の服飾と高級(jí)ファブリック業(yè)務(wù)を正式に買収すると発表しました。世界的に有名なライカLYCRA?ブランドを含む。

昨年7月、この買収取引はアメリカ外國投資委員會(huì)CFIUSの承認(rèn)を得て、中米貿(mào)易戦で唯一承認(rèn)されたハイテク企業(yè)の買収案件となり、各界の注目を集めています。

取引が完了した後、新會(huì)社はアメリカライカグループと命名され、如意集団はライカグループの持株株主となり、獨(dú)立した子會(huì)社で運(yùn)営し、企業(yè)の位置づけ、発展戦略及び組織構(gòu)造を維持する。

今回の取引の標(biāo)的は、LYCRA?繊維、LYCRA HyFit?繊維、COOLPMAX?_;繊維などの生産を含み、関連する生産資産、研究開発センター、全世界の販売事務(wù)所を含み、全世界の関連技術(shù)ブランド、製品特許、及び商業(yè)、運(yùn)営、行政人員に至るところにあります。

山東如意ホールディングスの邱亜夫會(huì)長によると、英威達(dá)の國際的なリードする資産と技術(shù)及び消費(fèi)者に深く認(rèn)知されているブランドは、如意集団のファブリック服飾業(yè)務(wù)と著しい相乗効果をもたらすという。

ライカグループは如意集団の業(yè)務(wù)増値のために、その資産と運(yùn)営能力は如意集団自身の業(yè)務(wù)の完璧な補(bǔ)充になります。

明らかに、取引は意のままにグループのハイエンドでのポリウレタンの優(yōu)位を強(qiáng)化し、世界のアパレルと醫(yī)療衛(wèi)生用品の市場(chǎng)地位をさらに強(qiáng)固にし、如意グループを強(qiáng)化し、全世界をリードする完全な価値チェーン紡織服裝集団としての地位を強(qiáng)化し、意のままにグループの生地服裝メーカーから世界トップの科學(xué)技術(shù)紡織とファッションブランドのリーダーになるプロセスを引き続き推進(jìn)するのに役立つ。

英威達(dá)INVISTA本社はアメリカデラウェア州のウィミントンにあります。アメリカ最大の化學(xué)繊維と中間繊維の研究開発生産會(huì)社です。前身はデュポン會(huì)社で2003年に繊維部門のために設(shè)立された子會(huì)社「デュポン繊維と內(nèi)裝」です。

2004年4月、同社はアメリカ最大の未上場(chǎng)私有會(huì)社の科氏工業(yè)グループに44億ドルの現(xiàn)金で買収され、2006年に歐州委員會(huì)に正式に承認(rèn)され、科氏工業(yè)は子會(huì)社のKooSaとデュポン繊維を英威達(dá)會(huì)社に合併した。

英威達(dá)傘下のSTAINMASTER、ANTRON、DACRON、CORDURAなどのブランドはカーペット、寢具、自動(dòng)車エアバッグなどの特殊材料の各応用分野に集中しています。

その中で、レカLYCRA?ブランドは服飾織物に専念しており、知名度が一番高く、市場(chǎng)シェアが一番大きいアンモニア繊維ブランドでもあります。

ブランドの業(yè)務(wù)は1958年までさかのぼります。オリジナルのポリウレタン繊維LYCRA?繊維が誕生し、その後ブランドは弾力繊維ブランドの標(biāo)準(zhǔn)を確立しました。

弾力性のある繊維は服をよりよくフィットさせ、60年間にわたって知らず知らずのうちに人々の著こなしを変えてきました。

1997年に中國に入ってから、ライカLYCRA?はブランド建設(shè)に力を入れて、協(xié)賛試合と「加油好男児」、「我型我秀」などのテレビ番組を通じて高い知名度を蓄積しました。

2001年から當(dāng)時(shí)の親會(huì)社であるデュポンはライカLYCRA?の中國で毎年恒例の「ライカファッション大賞」を開催し、ライカLYCRA?ブランドへの普及を拡大し、數(shù)千萬人民元を投入した。

資料によると、第1回ファッション大賞の後、上海、北京、広州など主要都市の消費(fèi)者の調(diào)査データによると、ライカLYCRA?ブランドの知名度は70%を超えている。

ライカLYCRA?ブランドの中國での急速な成長とは対照的に、このブランドの業(yè)務(wù)は海外市場(chǎng)で成長が鈍化し始めた。

この狀況下で、如意グループはライカLYCRA?ブランド及び英威達(dá)會(huì)社の服飾と高級(jí)ファブリック業(yè)務(wù)の買収に対してほとんど順理にかなっています。

ライカLYCRA?ブランドのハイエンドのアンモニア繊維技術(shù)は如意集団にとって技術(shù)アップグレードの重要な助力となります。

如意集団の戦略配置の面から、今回の買収によって明らかにされた情報(bào)はより深くなり、この織物大手の未來の二重戦略を反映している。

2001年に設(shè)立された如意集団は現(xiàn)在世界最大の紡績(jī)産業(yè)グループであり、世界収入ランキング上位20位のファッション高級(jí)品集団でもあります。

高級(jí)品メーカーのLVMHと違って、如意集団はアパレル紡績(jī)業(yè)界の産業(yè)チェーンの上流に位置しています。原料、紡糸、染色、布地から紡織、縫製などの産業(yè)チェーンまで、中國製造の典型的な代表です。

しかし、全體的に見ると、紡績(jī)産業(yè)の収益がどんどん低下していると同時(shí)に、國際投資は規(guī)模化と近代化に向かっています。

近年、如意集団は約40億ドルをかけて贅沢ファッションの分野で次々と買収を展開しています。その買収戦略はアパレル生産サプライチェーンの頭と尾の両端を締めています。グループの主な業(yè)務(wù)に関連する原料市場(chǎng)は、如意ホールディングス傘下のCSグループグループグループグループグループグループグループグループの株式會(huì)社「Agriculture Pty」がオーストラリア綿農(nóng)場(chǎng)と全國最大の羊毛サプライヤーの一つ「Lempriere Pty」の株式を支配しています。

下流市場(chǎng)では、如意集団は主に買収合併によって國際的に有名なブランド資源を統(tǒng)合して配置し、フランス、イギリス、日本など20以上のファッションブランドを獲得しています。

現(xiàn)在、グループは世界で6000店舗近くを持ち、81の國と地域に及んでおり、世界のファッション分野で最も影響力のある中國企業(yè)の一つとなっています。

現(xiàn)在、グループ會(huì)社はフランスの汎ヨーロッパ取引所上場(chǎng)會(huì)社SMCP、日本のマザーボード上場(chǎng)會(huì)社Renown_Incoporated、香港上場(chǎng)會(huì)社の利邦ホールディングスを含みます。

去年、如意は全世界の買い手の中で選りすぐってJABグループの手の中からスイスの贅沢なブランドのBALLYを買い付けて、この織物の大手を急速に全世界の関心の焦點(diǎn)にならせます。

2017世界100位の高級(jí)品會(huì)社ランキングでは、如意グループのフランスSMCPと日本RENOWNはそれぞれ51位と58位にランクされています。

SMCPが月曜日に発表した2018年度通期と第4四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、會(huì)社は計(jì)畫より1年前に10億ユーロクラブに進(jìn)出した。

様々な印が思いのままに世界のファッションの固定版図をかき回しています。

統(tǒng)計(jì)によると、如意集団買収の動(dòng)きは以下を含む。

2010年6月、同社グループは40億円を出資して、日本の衣類グループR(shí)enown Inc.1.53%の株式を買収し、その筆頭株主となった。

2016年は13億ユーロでSandro、Maje、Claudie Pierlotなどのブランドを持つ親會(huì)社フランスファッショングループSMCPです。

2017年3月、香港YGM貿(mào)易からイギリス風(fēng)服ブランドAquascutumを買収しました。

2017年10月に、アメリカの高分子及び繊維サプライヤーの英威達(dá)傘下のアパレルと高級(jí)織物業(yè)務(wù)を買収しました。有名な生地メーカーのLYCRAライカを含み、約24億ドルの資産を交渉しています。

2017年11月、22.2億香港元で大中華唯一のハイエンド男裝集団Trinity Ltd.利邦ホールディングス有限會(huì)社を保有しています。

2017年11月には、1650萬ドルの価格で買い付け、革新的な衣類設(shè)計(jì)製造とサプライヤーBagirが54%の株式を発行し、第一株主となる。

2018年2月、ヨーロッパの投資大手JABグループからスイスの高級(jí)ブランドBallyの多くの株を7億ドルで買収しました。

ブルームバーグが昨年1月に発表した「注意してください。中國版LVMHグループが間もなく到來します。」の報(bào)道によると、如意集団の急速な拡大は中國企業(yè)の一貫した買収モデルに従い、過去數(shù)年間の頻繁な買い付けで、ぜいたくファッションブランドの取引は資本運(yùn)用を通じて勝利を勝ち取る戦略を示しています。

しかし事実上、資本に頼って運(yùn)営して、あるいは國際的な高級(jí)品の巨頭に倣って自分のブランドの行列を次第に創(chuàng)立してすべて外部の観察の表象だけで、如意は根本的に資本に頼って運(yùn)営する伝統(tǒng)の高級(jí)品グループとブランドの管理會(huì)社に區(qū)別します。

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サプライチェーンの上流からスタートした如意集団が構(gòu)築したのは平行な多ブランド行列ではなく、奧行きのある産業(yè)チェーンです。

ライカLYCRA?ブランドの買収から、産業(yè)チェーンの下流の高級(jí)品小売業(yè)が絶えず拡張するようになると同時(shí)に、依然として大量の精力を費(fèi)やして産業(yè)チェーンの上流の核心原料業(yè)務(wù)をしっかりと実行することができる。

そのファッション版図の構(gòu)築構(gòu)想は科學(xué)技術(shù)に支えられた原料業(yè)務(wù)から、國際的な認(rèn)知度を持つファッションブランドの買収へと拡大し、全産業(yè)チェーンの生態(tài)系を形成する。

同時(shí)に全體の買収過程はアパレル紡績(jī)業(yè)界に集中しており、これはある程度整合リスクを低減している。

狂った買収の後、グループは沈殿期に入る。

邱亜夫氏はこのほど、40億ドルを投じてSMCP、Bally、ライカなどの贅沢ファッショングループを買収した後、買収のペースを緩めてから、ブランドマトリックスに重心を置いて、5年間で買収した業(yè)務(wù)を遂行することを目標(biāo)にしているとブルームバーグ社の取材に答えた。

如意集団は業(yè)績(jī)表現(xiàn)がよくないブランドのために新しいファッション要素を注ぎ込み、オンライン業(yè)務(wù)のシェアと電子商取引製品を向上させます。

將來の如意は利益があり、高い成長潛在力を持つブランドを買収することしか考えられません。

如意集団は以前にも政府から補(bǔ)助金を受けており、主に紡績(jī)服裝産業(yè)の発展に用いられ、グループ2018年度の純利益に一定の影響を與えるという。

現(xiàn)在、収入規(guī)模から見ると、2017年如意集団は世界収入ランキング上位20のファッション高級(jí)品集団であり、以前グループによると、5～10年で千億クラスのファッション産業(yè)グループになるという。

しかし、さまざまな兆しから、如意集団の野望は次のLVMHになることに止まらないかもしれない。

昨年11月12日、邱亜夫氏は「ニューヨークタイムズ」年度ファッション高級(jí)品サミットに招かれ、中國企業(yè)家として初めて開幕テーマのスピーチゲストを務(wù)めた。

_は「新贅沢品世界秩序」をテーマにしたサミットで、邱亜夫氏は、若い世代がより個(gè)性的であることを重視し、ファッション産業(yè)の未來はビッグデータによって形成され、消費(fèi)者を中心とした新しい生態(tài)圏になると述べた。

消費(fèi)者は、製品のより深い定著、コンテンツ化、社交化、共用化、ブランド間の協(xié)力を期待しているが、ぜいたく品市場(chǎng)にはファッションのシーズンがない。

同時(shí)に、企業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)チェーンを完備する以外に、モノのネットワークやビッグデータなどの新しい技術(shù)を利用して消費(fèi)者と雙方向にコミュニケーションする必要があります。

従って、如意集団はLVMHのコピーを試みていない。

その心ゆくまでの全産業(yè)チェーンは伝統(tǒng)的な贅沢ブランドと違って、生産から小売までの直線的なサプライチェーンではなく、原料に觸れて、そして大きなデータを通じて全業(yè)界に及ぶ「高効率生産」です。

消費(fèi)者を中心とした生態(tài)圏は、消費(fèi)シーンを中心に製品とサービスを提供するもので、ライン下の全ルートと、需要の発生から検索、比較、購買、共有までの全流れがあり、消費(fèi)體験はコアであり、データとクラウドコンピューティング技術(shù)は主な駆動(dòng)力である。

未來価値連鎖の両端はインターネットとビッグデータ技術(shù)によってより緊密な関係を形成し、相互に支持されます。

お客様の畫像、データ化の需要分析から、デジタルサプライチェーン、知能製造と知恵贅沢ファッションまで、消費(fèi)者を中心とした新しい小売モデルを形成しています。

この新しい生態(tài)圏はコストの節(jié)約、在庫の低減、カスタマイズ及び環(huán)境保護(hù)の利點(diǎn)を提供するだけでなく、既存の産業(yè)チェーンの資源と消費(fèi)者との関係を再構(gòu)築することによって、またデータと科學(xué)技術(shù)の活用によって、価値チェーンの各環(huán)節(jié)に対する深い洞察を提供します。未來のファッション産業(yè)チェーンはより高速で効率的で、正確で柔軟な緑色生態(tài)になるようにします。

彼は、現(xiàn)在のファッション産業(yè)チェーンは直線的、一方向的、無中心的なシステムであると説明しました。

このシステムの中の各環(huán)節(jié)の參加者は往々にして各忙しくして、流水線式の協(xié)力で端末の顧客にサービスしています。これは製品の設(shè)計(jì)周期が長く、反応効率が低い、資源の浪費(fèi)などの問題をもたらしています。

_しかし、ビッグデータ技術(shù)とモノのネットワーク手段の応用によって、ファッション業(yè)界の産業(yè)チェーンの知能化の程度は前例のない向上を得て、ブランドの小売端末の知恵化を推進(jìn)します。

逆にブランド小売端末の知恵化は、製造産業(yè)チェーンの知能化にもつながる。

邱亜夫氏は昨年も、「如意は天下一家の心を持って中國のファッション文化圏を築こうとする」と述べた。

「中國LVMH」となるのは如意集団の最終目標(biāo)ではなく、その野心は前例のない、既存のパターンを覆すファッション生態(tài)を作ることです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。