H&M秘密研究開発AR新技術インタビューCEO：デジタル投資を増やす予定です。

速いファッションの発展モデルの配當期間が過ぎました。企業は新たな発展目標を求め始めました。この中でデジタル化は企業の重要な発展方向になりました。

H&M最高経営責任者のKarl-Johan Persson氏はこのほど、北京の新聞記者の取材に応じ、今後しばらくの間、H&Mは人工知能やAR技術などのデジタル投資を強化し、価格競爭の優位性を維持すると述べました。

また、H&M基金は、世界的な変革賞を終えたばかりでなく、30萬ユーロを提供しています。発明の循環可能なデジタルシステムを提供しています。

業界の専門家は、速いファッションの企業はすでに試みの心理狀態でデジタル化の製品をするだけではなくて、これらを主要な発展點にして、ショッピングの體験を強めて、そして利潤を高めますと思っています。

秘密のAR技術開発

速いファッションブランドは中國市場に入ってから、急速な発展段階を経ましたが、市場の飽和とブランド間の競爭に従って、速いファッションはだんだんボトルネック期に入りました。

北京商報の記者が最近H&Mスウェーデン本社を見學した時、H&Mは新型AR技術を開発しています。スマートマシンを通じて消費者の輪郭を識別できます。

現場のスタッフによると、識別された消費者は自分のニーズに応じて、サイズの異なる「仮想服」を選ぶことができ、消費者はマシンを通して異なるシーンの服を組み合わせて需要を満たすことができ、さらには肌の色や顔の特徴を通して、自分に最適な個性的な商品を選ぶことができるという。

実際、H&Mはこれまでスマートインタラクティブデバイスを試してきました。2018年7月、H&Mはニューヨークタイムズスクエアの旗艦店でマイクロソフトから許可された音響コントロールのスマートインタラクティブミラーを発売しました。消費者はスマートミラーを通じてファッションの推薦を得られ、消費者のニーズに応じてファッションスタイルの提案を提出します。

スマホを通じて獨自のスタイルを展示し、最新のH＆M誌の表紙モデルにもなる。

人々の欲望をよりよく刺激するために、スマートフォンで買い物すると特別割引が受けられます。

H&M最高経営責任者のKarl-Johan Persson氏は北京商報記者のインタビューに対し、H&Mは最近さまざまな分野のデジタル技術を投資しています。例えば、服が似合うかどうかをテストする技術があります。消費者はこの技術によって服のフィット度を調べられます。

また、H&Mは3 D技術と人工知能にも多くの資金を投入しています。

今後はこれらのデータに基づいて、製品をよりよく配分する傾向を予測することができる。

Karl-Johan Perssonによると、H&Mは多くの同類會社の中で低価格の細分市場にあり、H&Mはより多くの消費者によりより品質の良い商品を提供したいと考えており、今後も持続可能な発展への投資を増やし、価格競爭力を維持するためにショッピング體験を深めていく。

リサイクル技術による長期利益の実現

H&Mのデジタル化に対する重視度は內部での投資と研究開発のほか、対外的に資金サポートを行っています。

終わったばかりのグローバル変革賞の中で、H&Mファンドは30萬ユーロを取り出して、リサイクル可能なデジタルシステムを発明した會社をサポートします。

ドイツCurular.fashionからのリサイクルモデルで、デザインから著付けまでリサイクルできる技術です。

H&Mは他の持続可能なプロジェクトに対して、このデジタル化プロジェクトに最高の資金サポートをしていることが分かりました。

調査によると、このプロジェクトはスマートデジタルシステムを通じて、服のデザインから著用から回収までを循環して使用でき、閉ループを形成する。

システムはさらに、各材料の選択、裁斷及び生産が地球に與える影響を規定し、製品の規格をデジタルIDとして保存し、消費者はこのデジタル循環IDをスキャンして製品ウェブサイトにアクセスすることができます。ウェブサイトでは、服の使用後の最適な選択を展示して、消費者が繰り返し使用し、更新または服の回収を奨勵します。

Curular.fashion共同創始者Ina Buddeは、5年以內に、チームの革新的なアイデアは繊維のリサイクルと複數回の利用の可能性を高めると述べました。

1.5億個のCrcurity.ID（循環標識）が市場に投入され、各循環設計の服が使用後に高品質の繊維に再生できるように確保される見込みです。

高級品中國連盟名譽顧問、ファッション専門家の張培英氏によると、持続可能な服裝の発展は企業に大きなコスト圧力をもたらしますが、デジタル化技術の成熟と運用に伴って、將來の持続可能な技術の発展は服裝のコストを減らし、企業に利益をもたらします。

デジタル化は主要な発生點となります。

実際には、この二年間、各大手アパレル企業はデジタル技術に対する投資を拡大しています。

日本のファストファッション企業ユニクロは昨年8月、オークランド、ハリウッド、高地、ヒューストン、ニューヨークなど10都市の空港やデパートで自動販売機「ユニクロto Go」を発売し、この販売方式を利用して人力とレンタルコストを節約した。

昨年4月には、ZARAも世界137店舗でAR體験を行い、消費者はZARA（ZAR）を使ってモバイル機器に応用することで実現しました。

業界関係者は、H&M、ZARAもユニクロも、黒科學技術の體験を通じて若い消費者を引きつけ、買い物をしながら寫真を撮って調べ、口コミでブランドを二回に広めたいと分析しています。

これも速いファッションブランドの業績の増加の年々の減速に対応するためです。

H&Mのようなスマートな試著鏡を試してみても、ZARAがARを出して買い物をするのは、消費者の注目を集める方法です。

実體店舗が下り坂を歩く形で、ブランド側はさらに新しい技術を増やしてユーザーを維持する必要がある。

張培英氏によると、ファストファッション企業はすでに試みの心理狀態でこれらの製品を作るだけでなく、デジタル化と科學技術化を未來の主要な発展點としている。

今の段階では、ファストファッションブランドは簡単なデザインとスピードに満足できなくなりました。また、マーケティング手段から考えて、消費者により良い體験を提供し、技術を通じてコスト削減して利益を上げる必要があります。