H&M在庫に不安があります。中國の服裝市場に対して期待が高すぎて、オンラインで救います。

ファストファッションの大手H&Mは、「スラム街」の格安ファッションが時代に遅れていることを発見しました。

中國の消費市場がエスカレートし、低価格の服に熱が下がり、高価格比がファッションの新潮流となった。

H&Mの速いファッションの道は妨げられます。

2018年第1四半期のデータによると、H&mの販売は1.5%減少し、543.69億スウェーデンのクローナから535.54億スウェーデンのクローナまで下落し、実體店の販売量は大幅に下落した。

H&Mは中國の服裝市場に対する期待値が高いほど、失望も大きいです。

資料によると、2018年前の3四半期にH&M在庫は月40億ドルに達し、前年同期比13%増のH&M売上高の31.9%を占め、前年同期比3.7%増となり、ますます頻繁に割引されてH&Mの焦りが露呈した。

グループはモデルチェンジして、オフラインの店舗からオンラインに発展して、アパレル企業の未來発展の道になります。

オンライン販売でH&Mを救う

H&Mはインターネット上での支払いの流れを追いかけるため、オンラインショッピングモールを設立し、天貓と協力してオンライン旗艦店を開設し、H&Mの開始実績はうなぎ登りに伸びています。

2019年に発表されたデータによると、売上高は同5%から1562億元まで上昇し、オンラインチャネルの収入は22%と急速に伸び、H&Mの総売上高の14.5%を占めた。

オンライン市場で計り知れない価値が、苦境に陥ったH&Mの業績を春に戻し始めた。

ファッションの巨頭は依然として巨大な発展の潛在力があります。

地區限定、正確に消費群體を位置づけます。

インターネット市場で豊作を収めたH&Mが、ようやく製品の革新に力を入れ始めた。

グループの重要市場を分けて、それぞれ違った服裝を販売します。

地域のお客様の好みに合わせて服を改良して発売し、地域限定の服シリーズを設置し、地域文化の特色が強いので、より多くの地元の消費者を引き付けます。

2018年の第4四半期のH&Mは各地の市場で得たものが多く、第一四半期の閑散と比べて、モデルチェンジ後のH&Mの効果は非常に速い。

データによると、中國市場、イギリス市場、インド及びロシア市場はそれぞれ24%、38%、43%、27%の上昇幅を実現した。

正確な製品設計はH&Mのより正確な顧客層を助け、特色のある服裝も他國の風情を知りたい顧客層を引きつけ、地區限定のシリーズ服飾はH&Mの市場拡大を助け、顧客層を安定させる。

H&Mのセルフヘルプは成功事例であり、実體店のアパレル市場に十分な転換経験を提供し、オンラインラインの下に産業チェーンを形成して販売し、アパレル市場の未來の発展方向となります。

ファッションの流れに追隨し、消費者のニーズに追いつき、アパレルブランドが販売難を突破したいという重要な核心點となっている。

前の年に「寒波」を脫出したH&Mは市場開発の道を急ぐべきで、インターネットの熱を受けて、消費者の顧客をさらに広げていくことは2019年のH&Mの最も重要なことです。