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    A株の3羽の鳥(niǎo):太平鳥(niǎo)、貴人鳥(niǎo)、吉報(bào)鳥(niǎo)、どうやって違った運(yùn)命を飛びますか?

    2019/4/19 13:09:00 8463

    太平鳥(niǎo)、貴人鳥(niǎo)、吉報(bào)鳥(niǎo)

    中國(guó)のアパレル企業(yè)の命名は、「鳥(niǎo)」の字に対する執(zhí)著心を持っています。

    森林鳥(niǎo)、自由鳥(niǎo)、西湖鳥(niǎo)、財(cái)鳥(niǎo)、飛鳥(niǎo)、新酒…

    名の中には鳥(niǎo)がいて、アパレル企業(yè)が飛ぶ気配がある。

    その中で最も有名なのは、相前後してA株市場(chǎng)に進(jìn)出した三羽の鳥(niǎo)です。

    2001年は中國(guó)ブランドのアパレルのスピードアップの発展の起點(diǎn)で、ブランドのアパレルの第1ラウンドは馬圏を走って開(kāi)けます。

    この中には、太平鳥(niǎo)、吉報(bào)鳥(niǎo)、貴人鳥(niǎo)がいます。

    二年後、中國(guó)ブランドのアパレルはスピードアップから急速な発展期に変わりました。

    WTO加盟後のアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、國(guó)民一人當(dāng)たりの可処分所得が上昇し、ブランドアパレル業(yè)界は繁栄期に向かっている。

    天の時(shí)、地の利、人の和。

    上場(chǎng)は三羽の鳥(niǎo)が資本市場(chǎng)に進(jìn)出するのに似たような起點(diǎn)です。

    ただ、2014年から今までブランドアパレル業(yè)界の発展は鈍化し始めました。

    この時(shí)期に、業(yè)界の利益はブランドとルートの端で再び分配します。

    新しい環(huán)境にどう適応するかが、三羽の鳥(niǎo)の難題になります。

    これもA株の3羽の鳥(niǎo)に異なる運(yùn)命を飛ばさせます。

    悲しみは憂えることが好きで、3羽の鳥(niǎo)の最近の公告の中で、一斑を見(jiàn)ることができます。

    一悲しみ

    まだ業(yè)績(jī)の「吉報(bào)」から出ていないので、吉報(bào)が屆いた。

    4月9日夜、吉報(bào)の創(chuàng)始者の一人である?yún)艺嫔丹螭煌ㄊ鹿胜嗽猡い蓼筏俊¥饯吾帷⒕戎瑒郡胜胜辍?4歳で亡くなりました。

    吉報(bào)に関する公告を見(jiàn)たところ、呉真生は昨年第3四半期末までに4360.09萬(wàn)株の吉報(bào)鳥(niǎo)の株式を持っており、會(huì)社の第二大流通株主であることが分かりました。

    前の喜びは、一つの公告から來(lái)ています。

    3月30日、吉報(bào)は第一四半期の業(yè)績(jī)予報(bào)を発表しました。今年第一四半期に、吉報(bào)鳥(niǎo)は帰母純利益7037.24萬(wàn)元-8796.55萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込みで、同期比100%-150%増となりました。

    これに対して、吉報(bào)は、HAZYSブランドは依然として成長(zhǎng)を維持しているほか、今期の無(wú)株式インセンティブ株式の支払費(fèi)用を除いて、吉報(bào)が得た政府補(bǔ)助金は前年同期よりも大幅に増加していると指摘しました。

    また、2月中旬に吉報(bào)が披露した2018年度の業(yè)績(jī)速報(bào)によると、昨年通年で、吉報(bào)鳥(niǎo)は営業(yè)収入31.15億元を?qū)g現(xiàn)し、同19.76%増、帰母純利益は5245.43萬(wàn)元で、同102.3%増となった。

    吉報(bào)の業(yè)績(jī)に貢獻(xiàn)したのは、相変わらず吉報(bào)鳥(niǎo)、HAZYSなどのブランドの販売が伸びています。

    かつて吉鳥(niǎo)が大きく発展した第二主要産業(yè)のインターネット金融については、一言も觸れていませんでした。

    光大証券アナリストの李ジェーゼ氏によると、2013年から、吉報(bào)は男裝業(yè)界の調(diào)整を受け、端末の小売不振、チャネルの交替などの影響を受け、収入、純利益の変動(dòng)が大きいという。

    2017年になって初めて狀況が好転します。

    第二の主要事業(yè)を発展させ、當(dāng)時(shí)の吉報(bào)鳥(niǎo)の戦略になった。

    2015年、インターネット金融の風(fēng)口を借りて、吉報(bào)が動(dòng)き出した。

    その年、新聞喜鳥(niǎo)は5500萬(wàn)元を出資して小魚(yú)の金服の10%の株を買(mǎi)い付けました。

    小魚(yú)の金服は2つの全額子會(huì)社を通じて、それぞれポケットマネーとハンドチャージ(元溫州貸付)の2つのインターネット金融プロジェクトを運(yùn)営しています。

    ただ、インターネット金融は大きく変わります。

    2018年、P 2 Pの雷潮が発生し、小魚(yú)の金服の業(yè)績(jī)の圧迫に影響します。

    財(cái)政報(bào)告のデータによると、小魚(yú)の金服2018年の売上高、純利益データは前年比49.62%と65.24%下落し、純損失は3500萬(wàn)元である。

    今年1月19日、新聞は小魚(yú)の金服を金融資産の売卻に充てることができます。合計(jì)4636.82萬(wàn)元の減損引當(dāng)金を計(jì)上しました。

    これは2017年の吉報(bào)鳥(niǎo)の帰母純利益の1.79倍です。

    不幸は重なるもの。

    3月25日午前、ポケットマネーは江蘇省のある地區(qū)の公安部門(mén)に調(diào)査され、すべての事務(wù)施設(shè)は當(dāng)日に差し押さえられました。

    吉報(bào)は思いもよらなかったかもしれませんが、主な業(yè)務(wù)戦略で再度離陸し、想像の空間を広げて、最終的に力を使うのはやはり服裝業(yè)務(wù)です。

    しかし、吉報(bào)はまだ本業(yè)の動(dòng)きと意欲を強(qiáng)めていないようです。

    複數(shù)の証券會(huì)社のアナリストに連絡(luò)しましたが、吉報(bào)鳥(niǎo)の業(yè)務(wù)配置についてもっと詳しく知りたいです。

    しかし、新聞の創(chuàng)始者の死に鑑み、複數(shù)のアナリストは、時(shí)間が敏感で、コメントを避けた。

    一憂

    吉報(bào)といえば憂喜相半ばというから、貴人鳥(niǎo)の前途は心配になる。

    1月31日、貴人鳥(niǎo)は業(yè)績(jī)予告を発表しました。會(huì)社は2018年1-12月の母の純利益が6.4億から8.2億までの損失を見(jiàn)込んでいます。同506.85%から621.27%まで減少しました。

    市場(chǎng)は思わずお聞きしたいのですが、貴人鳥(niǎo)はどうなりましたか?

    國(guó)泰君安研究報(bào)告によると、アパレル市場(chǎng)の構(gòu)造から見(jiàn)ると、スポーツブランドの集中度が最も高く、2017年前の十大企業(yè)の市場(chǎng)集中度は73%である。

    かつて貴人鳥(niǎo)と一緒にオンラインを走ったのは、安踏、李寧などのスポーツブランドです。

    後者に比べて、貴人鳥(niǎo)の近年の狀況は言うまでもない。

    「翼を折る」貴人鳥(niǎo)と呼ばれるメディアもある。

    関連の公告を見(jiàn)たところ、貴人鳥(niǎo)の主要営業(yè)業(yè)務(wù)は約4.7億元の損失を見(jiàn)込んでいます。

    公告によると、2018年下半期に貴人鳥(niǎo)は約1.5億元を費(fèi)やし、14つの重點(diǎn)省級(jí)地域のディーラーに市場(chǎng)販売ルートの資源を購(gòu)入し、原価で買(mǎi)い戻してまだ販売されていない商品は約3.4億元である。

    これは販売収入の減少と期末在庫(kù)の増加をもたらし、期末に計(jì)上した棚卸資産の値下がり準(zhǔn)備が増加した。

    雪の上で霜を加えたのは、貴人鳥(niǎo)が子會(huì)社の株を処分するため、投資損失は1.16億元に達(dá)しました。

    2015年を思いますと、貴人鳥(niǎo)はまだ一攫千金の「土豪」です。

    その年、貴人はA株に登録してから初めての年報(bào)を出しました。

    ただこの年報(bào)のデータは人の意に添わず、貴人鳥(niǎo)は気が狂ってモデルチェンジの道を開(kāi)く。

    調(diào)査によると、貴人鳥(niǎo)の累計(jì)投資額はすでに20億を超えており、そのうち虎撲の第二の株主になること、スペインサッカー経済會(huì)社に投資すること、アメリカ裝備ブランドを買(mǎi)うこと、康逆思體育の37%の株式を買(mǎi)ってキャンパススポーツ業(yè)務(wù)を配置すること、名靴庫(kù)の買(mǎi)い付け、傑の行などが含まれている。

    さらに、貴人鳥(niǎo)は二度も保険の分野に足を踏み入れています。

    貴人鳥(niǎo)は次々とお金を使い、スポーツに関するあらゆる分野をレイアウトし、「全面的に発展する」いい學(xué)生になりたいと考えています。

    貴人鳥(niǎo)は「オールスポーツ」と改名したが、結(jié)局はうやむやになった。

    しかし、多元化の背後には、「まともな仕事をしない」という訴えと曖昧な位置づけがある。

    そのために市場(chǎng)は貴重な鳥(niǎo)の定義に対してかなり風(fēng)変わりです。保険のアパレル小売科學(xué)技術(shù)會(huì)社です。

    野心は大きいですが、現(xiàn)実は貴人の鳥(niǎo)に水をかけました。

    この「良い學(xué)生」は2012年に5.28億元の純利益のピークに達(dá)した後、下り坂を歩き始めました。2016年の純利益は2.93億元で、2017年の純利益は1.57億元で、2018年の純利益はマイナスです。

    ジェイの銀行、有名な靴の倉(cāng)庫(kù)を買(mǎi)収しても、時(shí)計(jì)の売上高は歴史の最高峰の32.52億円の2017年まで急騰して、貴人鳥(niǎo)の純利益は急減して、同期比46.25%まで下落しました。

    これは純利益が同時(shí)期の成長(zhǎng)率に対して最も悪い年である。

    このため、貴人鳥(niǎo)は引き続き2通の上申書(shū)を受け取っています。

    手紙の裏には、レギュレータ層が貴人鳥(niǎo)の業(yè)績(jī)に失望しています。

    注目すべきは、業(yè)績(jī)の悪化とともに、今年1月31日の合同格付けで、貴人鳥(niǎo)の主體である長(zhǎng)期信用格付けと「14貴人鳥(niǎo)」の債務(wù)信用格付けを信用格下げの可能性がある格付け観察リストに組み入れることになりました。

    挫折した貴人鳥(niǎo)は、いつまた離陸できますか?

    ひと喜び

    悲しみの原因はそれぞれ違っています。喜びの原因は簡(jiǎn)単です。

    三羽の鳥(niǎo)の中で、太平鳥(niǎo)は一番「太平」の一匹で、まだ本業(yè)を守っています。

    2018年、太平鳥(niǎo)史上最高の業(yè)績(jī)を記録した年。

    77.12億元の営業(yè)収入と5.72億元の母の純利益は、いずれも太平鳥(niǎo)の歴史記録を作った。

    この年、太平鳥(niǎo)は新たに343店をオープンし、2018年末までに店舗総數(shù)は4594店に達(dá)しました。

    錦上氏は、今日の終値後、同社は4月22日に株主総會(huì)を開(kāi)催すると発表した。

    太平鳥(niǎo)は10株ごとに現(xiàn)金を10元配當(dāng)する予定です。

    ちなみに、Windデータによると、太平鳥(niǎo)は政府の補(bǔ)助金を受け取って1.83億元に達(dá)し、同43.48%伸びた。

    太平鳥(niǎo)の數(shù)年の年報(bào)を見(jiàn)ると、政府補(bǔ)助金は會(huì)社の帰母純利益のうち、2014年の7.83%から2018年の30%を超えた。

    1989年からメンズシャツを始め、1996年まで太平鳥(niǎo)ブランドが創(chuàng)設(shè)されました。

    20年余りの間に、太平鳥(niǎo)は老舗のアパレル企業(yè)との混戦に參加し、一度は市場(chǎng)に出られなくなりました。

    この鳥(niǎo)は昔は平穏ではなかった。

    Windデータによると、2013年の太平鳥(niǎo)の純利益は同112%増となり、その背後には31店舗のうち3割近くの赤字があった。

    2014年には、太平鳥(niǎo)の資産負(fù)債率は60.8%に達(dá)し、業(yè)界平均の45.6%を大きく上回っています。

    このような「敗筆」に基づいて、2014年にIPOを申告し始めた太平鳥(niǎo)は、3年たってやっと鐘を鳴らすことに成功しました。

    創(chuàng)業(yè)者の張江平さんは「IPOはもう長(zhǎng)年になりました。もう性質(zhì)がないです。」

    太平鳥(niǎo)はこの3羽の鳥(niǎo)の中で一番遅く発売されたものです。

    この鳥(niǎo)を本當(dāng)に飛翔させたのは、電気商への転換である。

    2008年からオンラインビジネスを展開(kāi)している太平鳥(niǎo)は、同類(lèi)企業(yè)の中で最も早いグループです。

    10年経って、太平鳥(niǎo)の年間GMVはすでに最初の700萬(wàn)元から2018年の36億元に引き上げられました。

    太平鳥(niǎo)年報(bào)によると、2018年のネット販売の小売額は21.07%を占め、2015年のデータは12.61%にすぎない。

    続いて、太平鳥(niǎo)にとって、平坦な道ですか?それとも風(fēng)雨ですか?

    ギャラクシー証券によると、衣料品の消費(fèi)はここ數(shù)年、凹形構(gòu)造が現(xiàn)れ、即ち快速消、ハイエンド消費(fèi)品が比較的高い。一方、低線都市の消費(fèi)者數(shù)は上昇傾向より著しく、消費(fèi)意欲が強(qiáng)い。

    これは、中國(guó)の消費(fèi)層の階層化に基づく消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードを意味する。

    層別消費(fèi)の時(shí)代において、アパレルリーダーにとって価値の増加を表しています。

    産業(yè)転換

    2014年のアパレル業(yè)界の発展安定期からスタートして、各アパレルブランドはすでに5年間の探求を経験しました。

    「上場(chǎng)鳥(niǎo)」は資本市場(chǎng)に立ち、新たな決斷と躊躇を始めた。

    発売から10年余りが過(guò)ぎた吉報(bào)は、多くの迷いを見(jiàn)せた。

    クロスボーダーエレクトビジネス、オンライン教育、電子商取引、インターネット金融、ビッグデータ、インターネット+などの分野に分布しており、主要業(yè)務(wù)は徐々に主流市場(chǎng)からフェードアウトしている。

    2014年に発売された貴人鳥(niǎo)は、主要業(yè)務(wù)が年々欠損しており、徐々に自分の産業(yè)規(guī)模を拡大しており、サッカー概念からスポーツ産業(yè)、株式保険に加入し、氷雪産業(yè)に至るまで、熱狂的なスピードと資金規(guī)模で産業(yè)配置を行っている。

    発売1年余りの太平鳥(niǎo)はやはり深く耕す主業(yè)を選んで、引き続き主業(yè)の研究と開(kāi)発の投入を増大しますと同時(shí)に、電子商取引と新しい小売りの領(lǐng)域を開(kāi)拓します。

    また、太平鳥(niǎo)には少女ブランド楽町、子供服ブランドMINI PEACE、アメリカンファッションブランドのMaterial Girlなどが細(xì)分されています。

    これはブランドアパレル企業(yè)の業(yè)界転換に対する縮図である。

    東興証券研究報(bào)は、服裝消費(fèi)を駆動(dòng)する三大要素は一人當(dāng)たりの可処分所得の増加、都市化の推進(jìn)と中高級(jí)所得層の上昇を含むと指摘している。

    この3つの要素のプロセスが鈍化するにつれて、アパレル業(yè)界の増加速度に影響を與えます。

    Matchコードはまだ創(chuàng)立者兼CPO蔚馨から見(jiàn)れば、消費(fèi)層がますます深くなるにつれて、異なる群體は個(gè)性化に対する需要がますます強(qiáng)くなる。

    消費(fèi)市場(chǎng)の需要がアップグレードされたことによって、アパレル企業(yè)は端末ユーザーのニーズに対する研究と満足をより重視するようになりました。

    この中で、拡大し続ける中産階級(jí)とZ世代の影響は無(wú)視できない。

    歐米の情報(bào)コンサルティングの試算によると、2020年には中國(guó)の中産階級(jí)の規(guī)模は2.46億人で、2020年には中産階級(jí)と富裕層は4億人以上になる。

    中産階級(jí)はアパレル業(yè)界全體の消費(fèi)に対する貢獻(xiàn)が大きくなる。

    Z世代(95年代生まれ、00年代生まれの次世代)が社會(huì)に進(jìn)出している。

    彼らはアパレル業(yè)界のますます重要な消費(fèi)の主力になります。

    彼らは製品の差別化、ハイエンド化に対する需要も高い。

    服の工業(yè)化が個(gè)性化の需要にぶつかる時(shí)に、矛盾は日に日に激化します。

    生産能力の過(guò)剰、在庫(kù)が深刻で、人件費(fèi)の上昇、革新メカニズムの不足などの問(wèn)題はすでに業(yè)界の発展を制約しています。

    モデルチェンジ?アップは急務(wù)である。

    紡織服裝ブランド管理専門(mén)家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は亜鉛財(cái)経に対して、伝統(tǒng)的に立ち遅れたオンラインラインの下でブランドのスタイルは淘汰され、新消費(fèi)者體験に合わせた全ルートブランドが大きく作っていると言いました。

    「ユーザー體験の多様化に伴い、チャンスは本土市場(chǎng)の継続的な進(jìn)歩と規(guī)範(fàn)化による消費(fèi)のエスカレーションと消費(fèi)の低下のバランスの中の新しいビジネスチャンスです。」

    チャンスは、広州恒旭服飾企畫(huà)有限公司の総経理兼設(shè)計(jì)総監(jiān)督の陳小葵さんの目に映る業(yè)界の新しい変化です。

    「誰(shuí)が短期的にモデルチェンジできますか?誰(shuí)が市場(chǎng)優(yōu)位を占めますか?

    しかし、最大の苦境は、現(xiàn)在の資源をいかに合理的に分配し、活用するかである。

    程偉雄氏は、既存の資源を合理的に分配することは、アパレル業(yè)界が再構(gòu)成段階にあることを意味すると考えています。ブランド、製品、チャネル、ユーザーなどはユーザー體験によって主導(dǎo)され、各種の新しい組み合わせは流量と利益配分方式の変化をもたらします。

    蔚馨は科學(xué)技術(shù)感のある服裝産業(yè)の変革を描いています。

    彼女はフレキシブル化製造、ライン下の融合発展のほか、人工知能、ビッグデータなどの先進(jìn)技術(shù)も業(yè)界転換とアップグレードの中の新しい趨勢(shì)になると表明しました。

    これらは、この三つの鳥(niǎo)がより高く飛ぶ新しい翼になるかもしれない。

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