2019服裝業の八大トレンド

國內ブランドにしても、海外ブランドにしても、2019年は一番いい年ではない。

ある人は聲調が輝き、ある人は暗澹として場を離れる。

さらに、「2019年には、洋服屋をやめて」と言う人もいます。

これはあまりにも過激です。

天より人を恨むよりも，時を移さず規則正しい方がよい.

私たちがやるべきことは、昨年の事件に基づいて今年のトレンドを分析し、それを自分のブランドに対して反復し、自分がやればやるほどいいということです。

人を相手にしないで、2019年にもう三分の一が経ちました。2019年下半期のアパレル業界の動向を見に來ました。

よく見てください。落伍してはいけません。

_01國の潮流が目を奪うように、スポーツブランドが疾走します。

スポーツブランドの臺頭は、この二年間で最も顕著な傾向の一つです。

データによると、2017年の中國のスポーツアパレル業界の規模は1045億元で、同9.77%伸びた。

2018年になると1147億元に達し、同9.76%伸びた。

2019年になると、これはなんと巨大な數字だろう。

今年を入れて、李寧はもう國際ファッションウィークです。

安踏も負けず、買収のまなざしはいつものように鋭く獨歩しています。FILAからフィンランドのスポーツ大手Amer Sportsまで、正式に世界に中國のスポーツブランドの臺頭を宣言しました。

私達の國産スポーツブランドは、急速にNike、Adidasを追いかけています。

製品の外形のアップグレードの反復だけではなく、もっと多いのは

追い付け

また、以前に鼻で叱られたことがある牌を見にきても、今は立派な寢返り戦をしています。

太平鳥は國境を越えて一票のファンを虜にします。

ブランドをさらって生まれた花笙記も各方面のスターオーディエンスの第一選択になりました。

冠希哥のCLOTは更に一回また一回の中國風の設計を使って世界を驚かせます！

ミレニアム世代が消費の主力となり、スポーツブランドとブランドの需要もますます大きくなりました。

大げさに言えば、2019年に中國のスポーツとブランド市場が全面的に爆発しています。

_02ブランド文化は消費者の去就を決定する。

Philipp Pleinから潮牌MLGまで名前で騒がれていますが、どれが強い抵抗を受けていませんか？

今ブランドが死ぬのは本當に一念の間だけです。

消費者もますますブランドの文化を重視して、背景のストーリ、そして人に接する態度。

一番の差は今年の初めに二大ブランドが提供した年賀狀のバーバリーの妖しい畫風がネットに突っ込まれ、ユニクロは好評を博しています。

新春にあふれたユニクロの年賀狀：広告だけでブランドに対する見方が左右されます。ましてブランドの背後にある文化は？

_03品質を優先し、ファストファッションは徐々に沒落している。

私の歌の衰えやファッションではなく、早産で流量を競う時代がなくなったとしか言いようがない。

かつて風光があった各大ファストファッションブランドは、続々と厳冬の時期に入ります。

Topshopの損失は、中國のパートナーと解散し、中國市場から撤退します。

New Lookは業績がよくなく、閉店ラッシュで中國市場から撤退しました。

H&M Nyden業務再編、CEO辭任；

GAPはオーストラリア市場から退出して、店の潮を閉じて、第五大道の核心の旗艦店を閉鎖します。

Forever 21はフランス市場から撤退します。

……

數日前、ファッション機関のThredupも一連のデータを発表しました。更にスピードとファッションの道はどれぐらい歩きにくいですか？

女性消費者の25%が、2019年からはファストファッションは購入しないと表明しています。

その中の大部分は若い消費者です。

訪問したミレニアム世代の40%が、ファストファッションブランドの商品の購入を中止すると発表しました。

18歳から21歳の回答者の54%がより質の高い商品を買うことにした。

今、消費者はすでに米國の需要に満足するだけではなくて、更に多くのものは質の保障を気にするのです。

90後でも、00後は、このような消費観念です。

だから、2019年は「速い」だけでは足りなくなりました。

_;04線下融合加速

國內外のアパレル小売市場を見ると、デジタル化時代の到來に伴い、インターネットの普及により、消費者のライフスタイルが変化し、ますます多くのアパレル企業がオンラインラインの下での融合を加速している。

ユニクロ：消費者オンラインで注文した後、ラインの下にある數百の店舗は24時間以內の便利な商品の受け取りをサポートします。

太平鳥：商品、支払いなどの次元を通じて、店舗のバーコード購入、店舗の自己申告などの新しい業務をサポートします。

メンズブランドのCommon Genderは、発売と同時にオンラインラインの下で全ルートの販売モードを結合しています。

2019年になると、オフラインの下で荷物を引き取るとか、オフライン體験オンラインで購入するなど、ファッション業界の大きな流れとなっています。

_;05短動畫、生放送が盛んで、お金を儲ける新しい道が現れます。

今のところ短いビデオは大いにその道を行って、例えば震え音。

多くの人もその膨大な流量を自分のために使うことができることを発見して、多くのブランドはすでにショートビデオのプラットフォームから流れを導くことを始めて、ラインマン、ディオールのような大きい札さえ入って音を震わせます。

インターネットがこのように普及している今、固すぎる製品はもちろん能力がありますが、多元化の普及チャネルもサプライチェーンに不可欠な一環です。

若者はどこにいますか？流量はどこにありますか？どれが多いですか？広告の投入目標はどこにありますか？

短いビデオと生放送は新しい伝播ルートとして、未來の5年間で最も人気のある宣伝モードになります。

_;06個性化、定著化の転換

すべての情報が手に入る時、消費者はより多くの選択に直面しています。彼らは個人の需要に基づいて自分で買い物をコントロールしたいです。

そして90、00に従って消費主力軍になります。彼らの好み、習慣と需要は新しい特徴を持っています。個性的な消費體験をより重視します。

未來のブランドは大きいデータを頼りにして、個人に対してカスタマイズサービスを提供します。

服Stitchのように、アルゴリズムとスタイリストの提案に基づいて、消費者に個性的な服裝とアクセサリーの紹介を提供し始めました。

Stitchで服を買います。サイトに登録して、サイズ、色、スタイルなどの個人のファッションに関するアンケートを記入してください。

これらの情報があれば、Stith Fixの専門ファッションデザイナーが、5セットの服を選んで組み合わせて無料であなたに送ります。

そして、家で試著して、好きなものを殘して、嫌いなものは無料で返送してください。

お金はStitch Fixから自動的にクレジットカードから差し引かれます。

このアルゴリズム式のカスタマイズは、Stitch Fixを2018年1年間だけで3800萬ドルを稼いでいます。

_;07ボトムライン重視、ブランド集団沈下

一方は飽和狀態に近い第二線市場であり、一方はまだ完全に開発されていない三四線都市であり、國內の服裝にとって、三四線都市は魅力的なケーキとなっている。

設立3年でナスダックに上陸する取り組みが多く、真っ先に市場沈下の扉をこじ開けた。

続いて、面白いトップバーの発売はまた再度市場の巨大な潛在力を沈下することを証明して、そのため更に多くのブランドの沈下をも引きつけました。

初期に三四線市場で発展した海瀾之家、安踏、森馬、以純などの本土ブランドを除いて、多くの二線ブランドも一杯のスープを分け始めました。

ラシャベルは3年間で3000個余りの新規店舗を募って、二三線と以下の都市に重點を置き、さらに三四線都市の配置力を高める計畫です。

_08顔が第一で、商品の店舗が一つ足りないです。

人々はますます自分の顔の価値に注意して、ますます消費を使って、自分に美しい感銘と體験の商品と店の上で持ってきます。

今、店舗の同質化は特に深刻で、差異性はあまりないです。

ですから、商品に新鮮さと奇抜さを與えるのは難しいです。

そのため、現在の店舗では空間や視覚でお客様のために珍しい美しさを作らないと、同種の中で突出しにくいです。

だから、米はすでに各店舗の最強の競爭力になりました。