貿易戦によって綿市が震動して綿紡績企業の現狀と対策を分析します。

中米関稅の戦いは燃えて、先物が値下がりする以外、第一線の綿市と綿に関わる企業はすべて感動があります。

企業の責任者によると、中米貿易戦による綿市の震動は先物市場で、第一線の紡績企業であり、具體的には綿、綿糸のオファーが大幅に下落し、取引量が保守的に下がり、紡績企業の製品の在庫が増加し、紡績品市場が混迷している。

今月中旬、二、三級の皮綿のオファーは鄭綿の先物オファーの影響を受けて、価格は500元/トン以上下落しました。この中で先物下落の直接の影響を除いて、積極的に中米貿易戦による市場の揺れを防ぐのもその主因です。

江蘇第一線紡績企業の責任者は、アメリカは中國紡績品の主な輸出國であり、関稅の徴収は紡績品の輸出企業にとって新たなコスト負擔であり、市場と企業は減負の方法で原材料と製品の価格を引き下げ、コスト的な支出を抑制するしかないと考えています。

しかし、企業は紡績業の生産経営はそのために落ちぶれないと考えています。原料供給は十分な備蓄綿と強力な市場価格調整機能があり、企業の生産経営は保障されています。

聞くところによると、最近の市場の変化はまだ調整されていません。価格はまだ下がっていません。一部の紡績企業は製品の販売プロセスと大量の原料購入を遅らせています。そのため、一部の企業は紡績糸の在庫が明らかに増えています。江蘇塩城の一部の2萬錠の紡績企業は100トン以上の在庫があります。

16日、江蘇塩城の純白の綿糸は25500元/トンをオファーして、前の週に比べて300-500元/トン下がります。

綿の変化に対して、江蘇塩城紡績企業は我が國の南方花、紗、布市場の相場にもっと関心を持つと表明しました。アメリカ以外の輸出國市場は、市場と消化？

しかし、市場の反応は激しくないです。市場からのリスク変動は多くの企業に試練を與えています。価格の変動、金利の豊謙は市場経営の自然現象です。

幸いにここ數年來の安定経営は大多數の企業に活力回復と利益改善を與え、企業は複雑で変化に富む市場に直面する能力レベルはある程度強化されました。

現在、企業のより多くの精力は市場への関心と生産経営の調整管理において、市場の「牛の鼻」を引っ張って、いつでも対応措置を取り、企業経営のリスクを最小にし、利益を最大化するよう努力しています。

綿花の価格が下がったら、企業はどう対応しますか？

情報員はこれについて江蘇の數名の紡績企業の経営者に聞きました。

江蘇蘇北地區は中、小規模の綿紡の所有者で、普通は數年前にブランドを洗って市の紡績企業で2-8萬の様々な紡錘を持っています。従業員は100-800人で、紡績90 s以下の純綿を多くして、年間4500萬元-1.8億元の販売を実現します。

5月中旬の綿市の激動が現れた時、予想もできなかった企業は喜びと悲しみが入り交じり、もっと多いのは超常的な在庫のために悩んでいます。綿市の変化は主に綿糸価格に反映されています。

塩城大豊のある6萬錠紡績企業によると、5月15日現在、途中の綿の在庫は600トン以上で、この企業の2ヶ月分の綿の量に相當し、平均価格は15500元/トン前後である。

最近の綿と紡績糸の市場動向によって、企業は一定のコスト増加圧力に直面します。

紡績効果が低調な今日、中小紡績企業は多額の負擔を消化するのが大変です。

製品の在庫については、多くの企業が綿市の風波を教訓にして、すでに「勤進快銷」の低在庫路線を走りましたが、200トン近くの混紡糸の在庫は、やはり塩城市大豊區のこの2萬ほころびた紡績企業の社長を悩ませています。

普通の運転率と日本の生産量によって、200トンの混紡糸はこの企業の二ヶ月近くの生産量で、周辺企業の三、五十トンの製品在庫と照らし合わせて、この企業の在庫は明らかに大きくなりました。

綿の変化により、多くの企業が慎重になり、それぞれの対策を練っています。

まず、各方面の相場に注目して、市場の未來の動きを判斷します。

企業は、政策、市場相場に対する関心の高さは、大きな方向を見失わないようにする前提であり、企業が車を引くことに沒頭して道を見ないといけないと考えています。

綿は重要な國家計畫と民生物資として、生産と販売が開放されたにもかかわらず、マクロコントロール政策措置がまだあり、民生の保障と安定的な発展の観點から、政策と市場は重要な物資に対して保障的な手配をする。これに対して、産業界は適時に分析を研究し、価値のある情報資源を使って生産経営を指導しなければならない。

次に上下線の動きに対して正確な把握が必要です。

その中で、備蓄綿市場は現在の紡績企業の重要な生産原料の保障であり、國內ひいては國際綿花価格の「風向標」でもあります。多くの企業はこれに対する依存度がかなり高いので、毎日競売とその相場に対して評価を分析し、企業が市場に立ち向かう重要な戦略資源です。

下流市場の動きについても、全面的な理解が必要です。

江蘇塩城紡績企業は何人かの経営者が提攜して「紡造企業」を企畫しています。原料に対する企業の個性的な需要狀況と工蕓、花式、配合上の要求を重點的に理解して、直接に交流して研究しています。

また、內管外拓の新しい取り組みを研究し、企業內部の消耗の管理レベルを高め、新たな國內販売市場の開拓に力を入れる。

原材料と完成品の小在庫の原則を堅持し、注文化の生産比率を増やし、長年の國內の古いお客様の持続的な供給関係を除いて、普通は盲目的に商品を圧しません。同時に、厳格な品質保証措置は揺るがず、しっかりと品質生命線を握って、優良品質によってお客様を安定させ、市場の先頭機で共にグラムを共有するのは困難で、安定しています。