人質を取って、ほぼ100%の持株を持つ國民服のラシャベルが資金不足の問題を解決します。

2018年の赤字を経験し、2019年に閉店し、子會社を売卻した後も、「國民婦人服」と呼ばれるラシャベルの資金難は解消されていない。6月11日夜、ラシャベルは、會社の株価の変動及び前期質権設定株式が平倉線に觸れたため、會社の持株株主、実際支配者の邢加興が保有する960萬株會社有限売卻條件A株を補充質権設定を行い、邢加興直接に1.418億株の株式を持つ99.81%を占めたと発表しました。

業界関係者によると、今回の夏ベルの暴走による人質押収は100%近くの株式の目的は、前のオフラインの下店と子會社の株式売卻の目的と似ており、主に資金の交換のため、流動資金不足の圧力を緩和するという。

2019年第1四半期の新聞によると、夏ベルの売上高は23.72億元で、同6.94%減少した。純利益は975.1萬元で、同94.4%減少した。一方、ラザベルはルートの調整を加速し、損失と非効率の直営店を閉鎖して資源の無効な投入を減少させ、2019年3月末のラシャベルの店舗數は7653個で、2018年3月末の9540個の純より1887個減少し、店舗の店舗數は19.78%減少した。

また、ラシャベルのここ三年間の業績も楽観できない。香港株の上場後の二年目の2015年に、會社の純利益は最高峰の6.15億元に達し、その後、ずっと下落しました。2016年、2017年はそれぞれ5.32億元、4.99億元です。2018年年報によると、報告期間內のラシャベルの営業収入は101.76億元で、同2.58%減少した。純利益は1.6億元を失い、同132%下落した。これもラシャベルの初めての営業損失である。

5月7日、ラシャベルは3つの公告を連発し、持株子會社の杭州陰渉電子商取引有限公司（以下「杭州暗渉」と略稱する）を売卻すると発表した。

紡織服裝管理専門家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、夏ベルの一連の動作の目的は流動資金の圧力を緩和することにあると考えています。仕入れ、チーム、店舗運営には多くの資金が必要で、店舗運営のプレッシャーは近年、ラシャベルをはじめとする婦人服ブランドにとって大きな挑戦となり、小売売上高は減少しています。

資料によると、ラシャベルは國內初のA＋H株上場のアパレル企業であり、La Chapelle、Pulella、Cadie'sなど國內の有名な婦人服ブランドの親會社でもある。ラシャベル傘下には二十數ブランドがありますが、社內製品の同質化が深刻で、婦人服ラインの営業収入は依然として収入の主要な源泉であり、八割を超えています。

注目すべきは、資金難の中、6月5日にラシャベルが発表した公告によると、LaCha AparelとNaf Naf SASはラシャベルの全額出資子會社となり、連結財務諸表の範囲に組み入れるということです。ラシャベルは2018年11月26日、Trendy Pioneer LimitedとEast Links International（HK）Co.Ltd.合計保有するLaCha Aparelの60%の株式を、35萬ユーロで買収する提案を審議した。

ラザベルはNaf Naf SASを配下に招いたが、Naf Naf SASはラザベルの救いの薬ではない。Naf Naf SASは1973年にフランスで創業し、主に婦人服製品及びアクセサリーの販売に従事していたが、Naf Naf SASの業績は2017年からやや弱くなり、2017年の損失は約5126萬元で、2018年の損失は拡大傾向にあるという。

今回の會社の実権設定後、夏ベルの未來計畫問題について、北京商報記者はメールでラシャベルの関連責任者に連絡しました。

これに対して、業界関係者はラザベルの急速な拡大戦略はすでにボトルネック期に達しており、どのように経営し、利益を上げるかはまだラザベルの難題だと考えています。

程偉雄氏によると、現在のラザベルの各種癥狀によると、現在の企業の経営圧力は大きく、短期的な質権設定で解決できるものではないという。國際ブランドと企業は普通に赤字を黒字にする不二法は不良業務のカバーを剝離して現われるので、精兵簡素化と焦點を合わせる優位の業務、今のところ夏のベルを引き延ばして必要なのは破れてから立ちますが、どうやって破ればいいですか？