人質(zhì)を取って、ほぼ100%の持株を持つ國(guó)民服のラシャベルが資金不足の問(wèn)題を解決します。

2018年の赤字を経験し、2019年に閉店し、子會(huì)社を売卻した後も、「國(guó)民婦人服」と呼ばれるラシャベルの資金難は解消されていない。6月11日夜、ラシャベルは、會(huì)社の株価の変動(dòng)及び前期質(zhì)権設(shè)定株式が平倉(cāng)線(xiàn)に觸れたため、會(huì)社の持株株主、実際支配者の邢加興が保有する960萬(wàn)株會(huì)社有限売卻條件A株を補(bǔ)充質(zhì)権設(shè)定を行い、邢加興直接に1.418億株の株式を持つ99.81%を占めたと発表しました。

業(yè)界関係者によると、今回の夏ベルの暴走による人質(zhì)押収は100%近くの株式の目的は、前のオフラインの下店と子會(huì)社の株式売卻の目的と似ており、主に資金の交換のため、流動(dòng)資金不足の圧力を緩和するという。

2019年第1四半期の新聞によると、夏ベルの売上高は23.72億元で、同6.94%減少した。純利益は975.1萬(wàn)元で、同94.4%減少した。一方、ラザベルはルートの調(diào)整を加速し、損失と非効率の直営店を閉鎖して資源の無(wú)効な投入を減少させ、2019年3月末のラシャベルの店舗數(shù)は7653個(gè)で、2018年3月末の9540個(gè)の純より1887個(gè)減少し、店舗の店舗數(shù)は19.78%減少した。

また、ラシャベルのここ三年間の業(yè)績(jī)も楽観できない。香港株の上場(chǎng)後の二年目の2015年に、會(huì)社の純利益は最高峰の6.15億元に達(dá)し、その後、ずっと下落しました。2016年、2017年はそれぞれ5.32億元、4.99億元です。2018年年報(bào)によると、報(bào)告期間內(nèi)のラシャベルの営業(yè)収入は101.76億元で、同2.58%減少した。純利益は1.6億元を失い、同132%下落した。これもラシャベルの初めての営業(yè)損失である。

5月7日、ラシャベルは3つの公告を連発し、持株子會(huì)社の杭州陰渉電子商取引有限公司（以下「杭州暗渉」と略稱(chēng)する）を売卻すると発表した。

紡織服裝管理専門(mén)家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、夏ベルの一連の動(dòng)作の目的は流動(dòng)資金の圧力を緩和することにあると考えています。仕入れ、チーム、店舗運(yùn)営には多くの資金が必要で、店舗運(yùn)営のプレッシャーは近年、ラシャベルをはじめとする婦人服ブランドにとって大きな挑戦となり、小売売上高は減少しています。

資料によると、ラシャベルは國(guó)內(nèi)初のA＋H株上場(chǎng)のアパレル企業(yè)であり、La Chapelle、Pulella、Cadie'sなど國(guó)內(nèi)の有名な婦人服ブランドの親會(huì)社でもある。ラシャベル傘下には二十?dāng)?shù)ブランドがありますが、社內(nèi)製品の同質(zhì)化が深刻で、婦人服ラインの営業(yè)収入は依然として収入の主要な源泉であり、八割を超えています。

注目すべきは、資金難の中、6月5日にラシャベルが発表した公告によると、LaCha AparelとNaf Naf SASはラシャベルの全額出資子會(huì)社となり、連結(jié)財(cái)務(wù)諸表の範(fàn)囲に組み入れるということです。ラシャベルは2018年11月26日、Trendy Pioneer LimitedとEast Links International（HK）Co.Ltd.合計(jì)保有するLaCha Aparelの60%の株式を、35萬(wàn)ユーロで買(mǎi)収する提案を?qū)徸hした。

ラザベルはNaf Naf SASを配下に招いたが、Naf Naf SASはラザベルの救いの薬ではない。Naf Naf SASは1973年にフランスで創(chuàng)業(yè)し、主に婦人服製品及びアクセサリーの販売に従事していたが、Naf Naf SASの業(yè)績(jī)は2017年からやや弱くなり、2017年の損失は約5126萬(wàn)元で、2018年の損失は拡大傾向にあるという。

今回の會(huì)社の実権設(shè)定後、夏ベルの未來(lái)計(jì)畫(huà)問(wèn)題について、北京商報(bào)記者はメールでラシャベルの関連責(zé)任者に連絡(luò)しました。

これに対して、業(yè)界関係者はラザベルの急速な拡大戦略はすでにボトルネック期に達(dá)しており、どのように経営し、利益を上げるかはまだラザベルの難題だと考えています。

程偉雄氏によると、現(xiàn)在のラザベルの各種癥狀によると、現(xiàn)在の企業(yè)の経営圧力は大きく、短期的な質(zhì)権設(shè)定で解決できるものではないという。國(guó)際ブランドと企業(yè)は普通に赤字を黒字にする不二法は不良業(yè)務(wù)のカバーを剝離して現(xiàn)われるので、精兵簡(jiǎn)素化と焦點(diǎn)を合わせる優(yōu)位の業(yè)務(wù)、今のところ夏のベルを引き延ばして必要なのは破れてから立ちますが、どうやって破ればいいですか？