H&Mは中國初のデザイナー連名シリーズを発売しました。

中國の上海――かつて大物デザイナーの世界的なファッション協(xié)力の流れを引っ張ったH&Mとしても、これは初めてです。今日、スウェーデンのストックホルムに本部を置く國際ファッション小売大手は、中國の若手デザイナー、BoF 500の陳安琪と初の中國デザイナー連名シリーズ「ANGEL CHEN x H&M」を発表しました。

このカプセルシリーズは陳安琪とH&Mの內(nèi)部設(shè)計チームが共同で作り上げたもので、中國の工夫をモチーフにして、陳安琪の彩度の高い配色、プリント、テクスチャなどの元素を受け継ぎ、東西の美學(xué)理念と若い文化精神を取り入れています。今回の連名は24種類の女裝、12種類のメンズ服と9種類のアクセサリーが含まれています。この中には100%再生ナイロンネット生地から作られたタイツとタイツが含まれています。シリーズの価格區(qū)間は人民元159元から1490元までです。

ブランドによると、今年9月には、中國大陸、香港地區(qū)、臺灣地區(qū)、シンガポール、マレーシア、カナダなど、世界の複數(shù)の市場の指定店舗やオンラインストアで発売され、マカオ地區(qū)とフィリピン市場の公式サイトの電気商で発売される。このシリーズもH&M貓オフィシャルフラッグシップショップに同期して登録される。中國の音楽家張蕓興さんとスーパーモデルの劉雯さんも撮影に參加しました。これまで多くの重要メディアがこのシリーズの獨占プレビューに參加してきました。

このようなクロスボーダーは、お互いの選択から、宣伝とルートに至るまでの大きな手書きは、雙方にとっていまだかつてないものである。これまで多くの國內(nèi)のクロスカントリー協(xié)力の事例は、中國のデザイナーにとっては、自分のメインラインの運営を補助するだけの方法であり、本當の製品の販売とルートの展開にはほとんど觸れていませんでした。ブランドにとっても基本的にはマーケティングの聲量だけを追求しています。H&Mはこれまでに少量の店舗で2015年H&Mデザイン大賞の李東興（Ximon Lee）の作品を販売したことがあります。

では、最初に正式に提攜したデザイナーはなぜ陳安琪ですか？なぜ中國のデザイナーですか？なぜ今ですか？

H&M大中華區(qū)の総経理Magnus Olssonは、2007年に中國市場に進出して以來、H&Mはずっとみんなにファッションのサプライズをもたらすことを期待しています。ファッション愛好家たちが中國市場に特注されたシリーズを愛してほしいです。現(xiàn)地の文化要素のファッションとデザインが皆様にもたらし、中國とアジアの文化を愛する消費者にもっと身近に感じられます。陳安琪さんも最も注目されている中國の若手デザイナーの一人です。今回の提攜を通じて、中國の若いデザイナーが中國ひいては國際ファッション界に現(xiàn)れた創(chuàng)造力と影響力にもっと注目したいです。

「このような協(xié)力は合理的だと思います。今のところのシンボル化が強く、商業(yè)的な度量のある中國人デザイナーを選んでH&Mと協(xié)力すれば、陳安琪さんもきっと先頭に立っています」と前のベテランメディア人で、現(xiàn)在のクリエイティブコンサルタントの崔丹さんは、Pitti Uomo Gust Nation中國プロジェクトに參加したばかりで、多くの有名なブランドの顧問を務(wù)めています。「彼女は鮮明で大膽なWTO加盟言語を使って、若者の中國美學(xué)符號に対する理解を交えて、著手能力が強いです。彼女も今の重要な自己経営を理解して、Say yesとnoの価値を知っていると思います。」

陳安琪はずっと若者文化との緊密な結(jié)合で忠実な客層を持っています。大衆(zhòng)市場を案內(nèi)するH&Mとして、連名協(xié)力は市場のマーケティングと実際の販売を両立させているのです。「今回の提攜は品質(zhì)を重視し、デザイン性のある服を好む消費者にも注目されると信じています。私達ももっと多くのミレニアム世代とZ世代の消費グループを引きつけることができることを望んでいます。彼らは中國文化に対する自信と自己文化に対する認識があります。

Olssonは率直に言います。H&Mにとってファッション小売業(yè)は変化を経験しています。消費者も絶えず変化しています。ブランドは絶えず発展して革新し、現(xiàn)地の消費者に彼らが期待するファッション選択を提供しています。「H&Mはもう全世界の優(yōu)秀で、力のあるデザイナーを全部協(xié)力しました。成功もあれば、音もなく、予想外です。今の市場では、一労永逸のマーケティング構(gòu)想がありません。」と崔丹さんは言いました。そのため、このようにもっと現(xiàn)地化した協(xié)力も全世界で発生しました。今年の4月には、ブランドは南アフリカのデザイナーPalesa Mokubungの主催者であるMantshoと提攜シリーズを発売しました。全世界の一部の市場の店舗やオンラインストアで販売しています。

中國市場はH&Mにとって特に重要であり、このグループが先ごろ発表した2019年度前の6ヶ月間の決算によると、グループの前の6ヶ月間の純売上高は1,085億スウェーデンクローネに達し、前年同期比11%増となり、中國市場はグループの前の4大市場の一つとなった。2014年から新春シリーズがスタートし、2016年からアジア限定シリーズが発売され、2018年にはアジアオーダーメイドシリーズの下著などが発売されました。

選択のタイミングとルートは更に中國市場の現(xiàn)狀を兼ね備える必要があります。崔丹氏は「中國にはすでに國潮が敷かれており、若者の中でビジネスの基礎(chǔ)ができており、適切な表現(xiàn)者が本土に到著する必要がある」と述べた。H&Mは中國で多くの店舗と自社のホームページを持っていますが、その天貓店は昨年3月に正式にオープンして以來、今年7月15日までに860萬人を超えるファンを持ち、音量と流量を販売に転化できる重要なルートです。

H&Mのような國際ブランドにとって、中國のデザイナーとの協(xié)力は中國の消費者とより多くの雙方向の対話とコミュニケーションに役立つ。海外ブランドは昔から中國だけを純粋な消費市場と見なしてきました。創(chuàng)意市場ではありません。私たちは中國市場で巨大なイノベーション潛在力と新しいものに対する受容力を見ました。これは皆さんの創(chuàng)造力だけではなく、巨大な潛在力を持つ中國市場と深い中國文化のおかげです。

しかし、陳安琪を始めとする?yún)f(xié)力は中國のデザイナーが國際協(xié)力時代を誘致し始めたということですか？大きいブランドはもっと良く中國市場にサービスしたいですが、現(xiàn)地のデザイナーと國境を越えなければなりませんか？

どの國のデザイナーを選ぶかは、設(shè)計能力と市場潛在力を総合的に考慮しなければならない。彼は指摘しています。海外でも中國のブランドでも、このような協(xié)力行為は直接に真似してはいけません。ブランドの発展段階によって決められます。このような協(xié)力は長期戦略に従屬しなければなりません。製品からブランドまでの人員構(gòu)造はこのような策略に適応する必要があります。

多くのブランドは自分の「成熟」というルールを持っていますが、現(xiàn)地のデザイナーのような外部の不規(guī)則な運用は受け入れにくいです。この中には合理的な言語と方法論が必要です。雙方は更に需要の連名の後で本當に商品の意味を與えて、および長期のブランドの形成の利益、もし協(xié)力のデザイナーの方は賦與することができないならば、ブランドの內(nèi)部も引き継ぐことができなくて、早めにこの頭を使わないでください。