価値の高い業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。ラシャベルのバイヤーの店は人気がありません。

ラシャベルのLa Chapelle+に対する態(tài)度には微妙な変化が見(jiàn)られた。最近、ラシャベルの関係者は記者に対し、ワンストップ、マルチシーンのバイヤー店La Chapelle+はラシャベルの主要業(yè)務(wù)ではなく、今後La Chapelle+の店舗が減少すると答えました。その前に、消費(fèi)のアップグレードに応じて、夏ベルは続々と北京、上海、ハルピンなどにLa Chapelle＋を開(kāi)設(shè)しました。多くの店舗をオープンしてから非主要業(yè)務(wù)に至るまで、ラシャベルはLa Chapelle+に対する態(tài)度を逆転させた。業(yè)界関係者は、スイッチLa Chapelle+はいずれも夏ベルの業(yè)績(jī)を引っ張って、夏ベルの直面する難題もスイッチの線の下の店のこのように簡(jiǎn)単なだけではなくて、在庫(kù)、設(shè)計(jì)、ブランドの影響力はすべてその発展の肝心な點(diǎn)になりますと分析しています。

　周縁化される

ラシャベルのLa Chapelle+に対する態(tài)度には微妙な変化が見(jiàn)られた。最近、ラシャベルの関係者は記者の返答に対し、ワンストップ、マルチシーンのバイヤー店La Chapelle＋未來(lái)の店舗數(shù)は減少して、黒字店舗と核心戦略位置を保留すると述べました。また、擔(dān)當(dāng)者は、La Chapelle＋はラシャベルの主要な業(yè)務(wù)ではなく、オフラインの最適化の方式にもならないと述べました。

ちなみに、これまでのLa Chapelle+は、ラシャベルが消費(fèi)アップグレードに応じて設(shè)立したワンストップ、マルチシーンのバイヤーのお店です。2014年には、ラシャベルが北京にLa Chapelle+を設(shè)立した後、2016-2017年には上海、ハルビンなどにも続々と開(kāi)設(shè)されました。

當(dāng)時(shí)、業(yè)界関係者によると、La Chapelle＋の設(shè)立はラシャベルの第一線都市での評(píng)判を均衡させるためかもしれないと言われていました。ラシャベル傘下のブランドの責(zé)任者も2016年のインタビューで、消費(fèi)者がバイヤーに対して需要があることを明らかにしました。ラシャベルが時(shí)代に遅れたブランドになることを望んでいます。

しかし、今はシャベルの擔(dān)當(dāng)者の態(tài)度が一変しました。相手の話によると、ラザベルは現(xiàn)在高価値業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせており、その業(yè)務(wù)とブランドを取捨選択しています。La Chapelle+現(xiàn)在の店舗數(shù)は非常に小さいです。

業(yè)界関係者によると、ラシャベルのLa Chapelle+に対する態(tài)度転換は業(yè)績(jī)と関連があるかもしれないと分析している。財(cái)務(wù)諸表のデータによると、2019年上半期に、ラシャベルは39.51億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比9.78%減少した。

公告によると、営業(yè)収入が同時(shí)期に減少した原因は主にラシャベルが戦略的収縮戦略を積極的に実施したことであり、報(bào)告期間內(nèi)に継続的にオフラインの直営ルートを最適化し、直営の非効率、損失小売店を閉鎖して資源の無(wú)効な投入を減少させた。

経済學(xué)者の宋清輝氏は、La Chapelle＋はテスト狀態(tài)にあり、運(yùn)営後、長(zhǎng)期的な収益が実現(xiàn)できない可能性があると指摘し、投入を減らした。

　進(jìn)退きわまる

実は、La Chapelle＋のスイッチはラシャベルを二つの困難な立場(chǎng)に陥れています。業(yè)界関係者は、スイッチLa Chapelle+はいずれもラシャベルの業(yè)績(jī)を牽引すると考えています。もし店をオープンするならば、現(xiàn)在のラシャベルの業(yè)績(jī)とブランドの呼びかけ力はLa Chapelle+コストを支持することができません。そして、広く普及しています。閉店すれば、ラシャベルは在庫(kù)を消耗した大きな店を放棄します。これは在庫(kù)の圧力を強(qiáng)めて、業(yè)績(jī)に影響します。

紡織服裝管理専門(mén)家、上海良棲ブランド管理有限公司総経理の程偉雄氏は、La Chapelle+店舗はある程度會(huì)社のイメージ展示の役割を果たしています。店を閉めないのも夏のベールに対して正面からの宣伝であると考えています。しかし、宋清輝氏によると、La Chapelle＋は主要業(yè)務(wù)ではないが、閉店はラシャベルの業(yè)績(jī)に一定の損失をもたらすという。

しかし、店を開(kāi)くにしても、店を閉めるにしても、大きな店に必要な運(yùn)営コストはラシャベルが直面しなければならない問(wèn)題です。北京商報(bào)の記者が訪問(wèn)したところ、La Chapelle＋の店舗面積は通常の店舗面積よりかなり大きいことが分かりました。「面積の大きい店舗は必ずもっと多くの従業(yè)員が必要で、これらはいずれも事実上のラシャベルの運(yùn)営コストを増やしている」業(yè)界筋は指摘する。

データによると、2014-2018年にはラシャベルの在庫(kù)は13.27億元から25.34億元に増加し、同期の在庫(kù)は流動(dòng)資産の26.42%から48.58%に上昇した。La Chapelle+をオフにすると、ラシャベルの在庫(kù)消費(fèi)に影響を及ぼします。

程偉雄氏は、もしLa Chapelle+店舗が完璧な業(yè)績(jī)を上げたら、夏のベルはきっと大きな発展を遂げます。現(xiàn)在の投入しない態(tài)度はこの店の業(yè)績(jī)がそんなに理想的に見(jiàn)えないことを示しています。

ファッション産業(yè)投資家、優(yōu)意國(guó)際CEOの楊大粁氏によると、大手店であるLa Chapelle＋はより多くの人力と家賃を投入する必要があり、しかも大店の営業(yè)収入の坪効は別の階や場(chǎng)所に分布していない店がいいという。

　　ブランドの変革

「現(xiàn)在のラザベルの業(yè)績(jī)とブランドのアピール力は、La Chapelle＋大規(guī)模な普及をサポートできないが、ラシャベルは変革を試みるべきだ」業(yè)界関係者によると、ルートはラシャベルが直面する唯一の問(wèn)題ではなく、製品のデザイン、ブランドのアピール力はいずれもラシャベルの未來(lái)発展の鍵となる。

ラシャベルは、財(cái)務(wù)諸表で設(shè)計(jì)チームを設(shè)立し、自主設(shè)計(jì)やデザイン工房の協(xié)力などで製品設(shè)計(jì)をアップグレードしたと発表していますが、実際にはラシャベルの研究開(kāi)発への投入は減少しています。年報(bào)によると、2018年のラシャベルの研究開(kāi)発に用いた資金支出は合計(jì)1.1億元で、同11.5%減少した。

ラシャベルも半年報(bào)によると、ブランド文化、ブランド価値、ブランド風(fēng)格などの要素を維持するために大量のデザインと市場(chǎng)普及を投入する必要があり、同時(shí)に市場(chǎng)の位置づけ、定価政策、潮流の傾向などの挑戦に直面している。ラシャベルが関連資源を投入した後、予期された効果が達(dá)成されなかったり、市場(chǎng)によって適時(shí)に調(diào)整されたら、ブランドイメージと販売狀況に悪影響を及ぼす可能性があります。

ラザベルの現(xiàn)在の狀況について、程偉雄氏はラザベルの主なブランドは強(qiáng)いアピール力がなく、各ブランド間の相補(bǔ)性が小さい、または同質(zhì)化が深刻な場(chǎng)合、位置の異なる消費(fèi)者をシーンの異なる店舗に足を運(yùn)んで體験するのは良い戦略ではないと述べました。

ラシャベルの店舗が多く、データ分析のために十分な店舗のサンプルを持っています。ラシャベルはオフにして損失が大きく、キャッシュフローがマイナスの店舗を作っています。同時(shí)に、傘下のブランドの位置付けとスタイルによって、ラシャベルの優(yōu)位な店舗を分析して、モデルと基準(zhǔn)を作ります。程偉雄はさらに指摘した。

楊大筟は、夏ベルは有限な資源を?qū)熡盲违芝楗螗嗓思肖工毪伽恰g獨(dú)の店の坪効果を高めてまだ囲みを突破する可能性があります。そうでないと資源分散は引き続き夏ベルのキャッシュフローの圧力を増大させる可能性があります。