La Chapelleラシャベルブランド価値の持続的なリリースに注目しています。

業界の生命周期の中で、我が國の中、ハイエンド婦人服ブランド成長期の前期にあって、高速成長、競爭パターンが不安定で、集中度が低いという特徴があります。優位企業はブランドポジショニング、デザインデザイン、ルート分布などの差を利用して競爭手段を異化し、業界資源を集中し、次第に整合して立ち遅れた企業を淘汰し、空間が巨大になる。長年の発展を経て、ラシャベルをはじめとする國內の大衆カジュアル衣料ブランドが際立ち、海外ブランドの有力競爭者となった。

ラシャベルの発展の軌跡を見ると、1998年にラシャベルが成立し、大衆女性のカジュアルなファッションデザイン、ブランドの普及と販売を主に扱っていた。2003年には、ラシャベルは戦略を直営モードに調整した。2004年にはラシャベルはマルチブランド戦略を開始した。2014年には、ラシャベルは港交所のメインボードに上場した。2017年には、ラシャベルは上海交所に上場した。現在、ラザベルは多くのブランド、全種類の豊富なブランドマトリックスを形成しています。傘下にはLa Chapelle、Pulla、Cadie’s、7 m、La Babiteなどの多くのサブブランドがあります。その中で、La ChapelleとPulellaはラシャベルの柱ブランドです。

ラシャベルは國際的に成熟したブランドの先例を參考にして、獨特な「多ブランド＋全ルート＋全直営」戦略を形成し、エピタキシャルな店舗拡張によって市場カバーの全面展開をもたらしました。2019年6月末までに、夏ベルは境內の2,111の百貨店/ショッピングセンター內に小売店の拠點が6,799あります。注意が必要なのは、店舗の統計數は店舗數によって計算され、一式の店舗に複數のブランドが含まれているように、複數の店舗に統計されています。すなわち、1つの物理アドレスは1つまたは複數の小売店ネットワークを含んでいます。

オンラインの発展については、ラザベル同様に悔しい思いをした後、全國に分布しているオフライン小売ネットワークの基礎に基づいて、オンライン販売プラットフォームの配置、運営を通じて、天貓、唯品會などのオンラインプラットフォームと安定した良好な協力関係を構築し、會社の全ルートの便利、全面的な伝統優勢を維持しました。また、ラシャベルはオンラインライン下の資源を強力に統合し、O 2 O戦略を深度的に実施し、「小売ネットワーク拡張建設プロジェクト」と「新小売情報システム建設プロジェクト」を建設し、積極的に「新小売」の構想の上で試行と探求を行う。

ラシャベル擔當者は「現段階のラクベルにとって、利益改善を中心に各ブランドの差異化の位置づけを明確にし、優位資源を集中してコアブランドの競爭優位性を発揮し、非コアブランドに対する非効率資源の投入を減少させ、製品力の向上、モード調整、資本構造の最適化などの面に積極的に焦點を當て、さらに店舗端末の運営効率と効率を向上させ、ブランド価値の持続的な解放を図る」と述べた。

未來の発展の中で、ラシャベル潛在市場を深く掘り下げ、個性的な商品を提供し、消費製品のアップグレードを導き、ブランドの粘性を高め、新しい顧客群、新しい需要と新しいサービスを創造し、わが國の服裝業界を新たな発展高地に推し進める。