中國の商品の服裝の勃興の勢いは男性の男裝の深く耕して細分の領域に位置してファッション的な世の中を占めます。

この時代、人の群れが変わり、チャネルが変わり、技術が変わり、マーケティングも変わっています。唯一変わらないのは、人々の美しい生活への追求です。性能、品質、サービス、価格はすべて人民のすばらしい生活に対する期待に合致する國産品で、強い勢いで回帰しています。

中國の消費構造の新たなアップグレードと変革の中で、消費者のブランド品質に対する関心は絶えず高まっています。より多くの高品質、高価値の中國ブランド商品は消費者の愛顧を受けています。

中産消費者の臺頭に伴い、「新國産品」はすでに阻止できない消費の流れとなっている。古典的なブームの一方で、多くの歴史の古い伝統ブランドが絶えず新しい方式を通じて復興と繁栄を続けています。一方で、インターネットと新経済の発展は中國市場を新たな潮流の更新、スピードの交換の新消費時代に突入させています。

中國の商品企業はよく発展のチャンスを迎えました。現地市場でのさらなる開拓や海外販売の拡大、海外のM&A事件の増加にも関わらず、中國の商品企業の発展の活力を示しています。

今、各業界の國産企業は発展速度を加速しました。その中で服裝業界は新中産と若い消費者群體の臺頭につれて、また消費者の訴求はブランドの追求から価格性能比への転換によって、新たな発展段階に入った。中國の商品の服裝は若者化と流行化の傾向が現れています。小大衆から大衆までの個人注文の特徴はますます顕著になります。同時に、中國の服裝企業は海外でのM&Aのペースを加速しています。

中國の商品の服裝は臺頭しています。どのように新しい挑戦とチャンスに対応するかはアパレル企業の前に置かれている必答です。

　　國産の服裝が臺頭し、男裝の分野での占有率が高まる。

2001年から今まで、中國がWTOに加盟した後、中國の服裝ブランドは國際化し始めました。中國の製造は全世界の服裝生産量の4分の1を占めました。外資ブランドの進出は我が國の服裝業界の「國境なき競爭」を激化させましたが、國産ブランドはブランドの主導権と定価権において優勢を持たず、國際服裝産業チェーンに占める価値の割合は15%～20%しかありません。

2018年後、外資ブランド服裝企業は中國で業務が下降し、一部の洋ブランドは中國市場から撤退した。中國の商品の婦人服はハイエンド化の傾向が現れて、中國の商品の男裝の占有率は外資ブランドの2倍で、國産のスポーツウエアは強力に國際ブランドを追いかけて、國産の子供服は絶対的な優位を占有します。

男裝の分野では、國産ブランドの占有率がより高く、業界の集中度が上昇傾向にある。Euromonitorのデータによると、國産メンズT 20ブランドの市場占有率は2008年以來10%以上を維持しており、2017年までは14%に達し、海外企業のほぼ2倍となっている。

女性と違って、男性のファッションに対する多様性の要求は低く、ファッション感は女裝ほど強くない。日本の紳士服市場のデータによると、上位5位の男裝企業の市場占有率は30%に達しています。他の先進國は20%ぐらいで、中國男裝市場の集中度はさらに発展する余地があります。特にファッションカジュアルメンズとビジネスカジュアルメンズは、メンズ市場の中で最大の2つのサブ業界として、2017年の市場規模はそれぞれ2375億元と2046億元に達しました。

　　メンズ強者はジャンパーの分野を深く耕し、品格でファッションに専念します。

長年の発展を経て、ブランド、マーケティング、生産と管理は完璧になりつつあります。ビジネス、レジャー、アウトドア、スポーツなどの製品の種類はさらに細分化され、細分化された種類の國産男裝企業に専念して、市場の認可を得られます。

中國では、力覇男裝という企業がジャケット分野で40年近くの集中と伝承を通じて、ジャケットを中心としたカテゴリーでビジネスカジュアル男裝市場に切り込み、製品の種類をめぐって戦略的位置づけを定め、より集中的な態度で核心顧客グループにサービスを提供し、いい成績を収めました。2019年に、力覇メンズは668.27億元のブランド価値で「中國500の最も価値のあるブランド」に入選し、16年連続で中國メンズの第一価値ブランドを連覇しました。

「過剰物質」に見える現象の背後には、消費財業界の激しい競爭と、消費者の「暴力選択」がある。多くの新國産品ブランドにとって、市場競爭に打ち勝つには、消費者の知恵をしっかりと握るのが一番いい方法です。この目標を達成するには、このクラスの第一になるか、または新しいクラスを作成します。

1980年の創立以來、力覇男裝は一貫してジャンパーを中心とした品類の中國ビジネスカジュアル男裝市場に専念しています。男裝強者は「ファッション美學模範、家庭実業模範」をビジョンに、「ファッション美學執事、パートナー事業プラットフォーム」を使命としています。獨特な工夫を凝らした製品の研究と開発の設計を通して、強くて力強いブランドの運営管理、堅実にそろった専売販売システム、力覇男裝は「デザインがリードしている」と「版型の経験が豊富」で消費者の良好な口コミを獲得して、中國のビジネスレジャー男裝のリーダーブランドになります。

1991年には、ブランドの中核としてジャケットを明確に主導した。2002年、20年來の市場狀況を分析してまとめ、ブランドを「ジャケットを中心としたビジネスカジュアルメンズ」と位置づけ、「クリエーターグループ」という概念でコア消費グループを定義した。富裕層の多くは30～45歳で、一から四線都市、核心分布は三、四線都市を中心とした中小企業主などのビジネスパーソンや企業や政府の公務員です。

20年以上の歴史を持ち、中國の合格評定國家認可委員會（CNAS）によって認定された國家級ジャケット実験室を審査し、世界一流のハードウエア施設と高素質人材チームを配備している。國家級ジャケット実験室に依頼して、3 Dプリント技術を応用したK-WARM 3 D「薄」暖「智」製の製品、気前ジャケット、ホットコートなどを開発しました。

また、創富族の個性的な需要を満たすために、力覇男裝は2001年に、20年のジャケットタイプの開発経験を整合して、全業界で率先して國人の體型の特質に基づくジャケット型データベースとスタイルのファイルバンクを創立して、異なる地域、年齢、好みの消費者の需要に適応して、國品ジャケットの制品は2019 NEW MADE-INAクラスにアップします。一方、男性の強さは全國服裝標準化技術委員會のジャケット工作組秘書の単位であり、ジャケット國家標準制の改訂を主導して推進し、中國流行色協會に「中國ジャケット色彩研究開発基地」として確立されました。

　　力覇男裝はブランド建設の先河を切り開き、多元化ファッショングループの発展をレイアウトする。

ブランドは消費者の知恵を奪う鍵です。1997年、力覇メンズはCISイメージ識別システムを導入し、新たなブランドイメージで中央テレビに伝播するメンズブランドとなり、重大なスポーツ試合の伝播による社會的影響力を借りて、中央テレビスポーツ試合の中で集中的に中國式の高密度伝播を行い、消費者の心の中でジャケットと中國ビジネスカジュアルメンズブランドのイメージと地位を形成しました。

消費者の觸媒習慣の変化に順応するために、ブランドイメージをタイムリーに構築し、ブランドのマーケティング普及の主要な陣地をCCTVプラットフォームから新しいメディアプラットフォームに移し、主流のソーシャルメディアプラットフォームの微信、微博を主として、主要なニュース類プラットフォーム、ビデオ類プラットフォームなどをセカンダリのメディアマトリックスに構築する。2018年、ロシアW杯に力を貸して、新メディアプラットフォームに頼って、力覇は「力覇タイム」を作り、ブランドのファッション化、若年化のイメージを確立する。

2001年に、力覇メンズは価格の水分をしぼり落として、初めて全國統一小売価格を実施する服裝ブランドとなり、ブランドと製品の交渉能力を高めて、そして率先してゼロリスク加盟制度を有効にしました。ルートの運営においても、男性は新たな小売探索を展開し、各実體店舗のために専用の「力覇雲店」マイクロクレジット手続きを構築し、時間と空間制限を突破し、店舗空間を拡張し、営業時間を拡大し、「人」、「商品」、「場」の3つの関係を再構築する。また、力霸メンズはファッション美學執事の専門的な衣裝合わせサービスに頼って、「力覇訪問手配サービス」という小さいプログラムを出して、ビジネスからビジネスまで、創富族群が時間がなくて店に來たことを解決します。

服裝の美學の執事は力覇の男裝で、終端客群のサービス體験に対する小売核心のソフトパワーです。メンズ強者はクリエーターの行動と需要について深く理解し、各種のターゲットサービスで革新し、消費者の期待を超える端末體験を創造します。アドバイザーを裝うのは力覇メンズが端末の購入を指導する機能を與えるのです。ブランドのファッションと専門性を消費者に知覚させ、創造的な富裕層のファッションセンスをリードする。

急速に発展する勢いのボスの男裝は戦略の進級に直面しています。2009年に力覇メンズの「出江入海」は、運営本部を福建省晉江から上海に移転し、上海の人材と資源の優位性を生かして、順調に企業管理モードの転覆性の変革を完成しただけでなく、會社に直接遺伝子の変質を発生させました。さらに製品研究開発とビジネスモデルの分野で様々な國際化の模索と試みを通じて、ブランドにより多様なファッション変化と発展の次元をもたらしました。

新情勢の下で、力覇は“多ブランド、多商品項目”の発展戦略を制定しました。主力ブランドは引き続き深くジャケットを耕してリードするビジネスカジュアルメンズを発表して、力覇メンズの軽奢なシリーズKB HONG、若年化の副線ブランドは簡単に従って、子供服のブランドLITTLE HONGなどを統合して、マトリックス式立體化の発展パターンを形成して、ブランドがより豊富で多様で、より革新的な國際化のファッショングループの発展に向かっています。

戦略的位置づけ、製品、ブランド、運営、サービス、戦略的アップグレードに対する継続的な探索とアップグレードを通じて、力覇男裝を代表とする國産男裝はより有望な発展方向を見つけました。