1.68億円ですかつての「中國洋服第一ブランド」スギ、易主という陝西企業！

2020年2月4日、かつての「服裝第一株」スギ株式は、保有するスギブランド運営株式會社（以下「スギブランド」という）の48.1%の株式を、陝西茂葉工貿有限公司を含む複數の會社と個人に1.68億円で譲渡しました。


この動きは、持ち株権を失うと同時に、スギブランドもいかなる形でその親會社の財務諸表に現れないことを示しています。


公告によると、陝西茂葉工貿有限公司は2009年12月11日に設立されました。登録資本は180萬元で、経営範囲は服裝及び補助材料、靴帽子及び補助材料の生産、加工、販売に関連しています。コンピュータソフトハードウェアの開発、販売；裝飾材料、オフィス用品、スポーツ用品、化學工業製品（易制毒、危険化學品を除く）、機電製品、百貨、金屬交電気の販売は、実際の支配者である駱葉飛が杉杉ブランドの取締役社長を務めています。


スギブランド運営株式會社は2011年8月23日に設立されました。登録資本は1.33億元で、経営範囲はブランド運営管理、ブランド企畫、服裝、繊維製品、皮革製品、労働保護用品の製造、加工、卸売り、小売に関連しています。


記者が財政報告を調べたところ、2018年に杉ブランドの営業収入は7.90億元で、親會社の株主に帰屬する純利益は4883.67萬元で、2019年前の第3四半期に杉ブランドの営業収入は5.62億元で、親會社の株主に帰屬する純利益は417.62萬元であることが分かりました。


スギ株式は、會社の株主総會の承認を前提として、3年連続でスギブランド會社に運営資金の與信擔保（「信用保証」）を提供しており、擔保限度額はそれぞれ1年目で人民元3億元を超えない、2年目で人民元2億元を超えない、3年目で人民元1億元を超えない。しかし、スギブランドは會社の信用保証條例に基づいて會社に擔保費用を支払わなければなりません。また、買い方はスギブランドの株式の全部を擔保にして會社に擔保を提供します。


また、スギ株式は2016年にスギブランドと締結した「商標使用許諾契約」が今回の株式譲渡後も有効となります。


スギ株式會社は、今回の取引はリチウムイオン電池の材料を中心とする事業の発展戦略に合致すると指摘しました。ここ數年來、會社はリチウムイオン電池の新エネルギーに焦點を合わせて、リチウム電池の材料の産業を核心にして、いっそう大きくして、強くして、精リチウム電池の材料の業務の発展戦略をします。今回の會社の販売は比較的獨立しており、業績に貢獻が低いスギブランド會社（服裝業務の主な経営管理プラットフォーム）の株式を持っています。會社の発展戦略をさらに実行し、會社がコア業務の経営発展に専念し、資源の最適化と配置の継続的な最適化を実現し、會社の核心競爭力を高め、會社の核心競爭力に合致します。會社と株主全體の利益。


今回の株式譲渡後、杉の株式保有比率は19.37%に減少し、杉のブランド會社に対しては制御が行われなくなります。杉のブランド會社は會社の連結財務諸表に組み入れられなくなります。


囲いをする會社は株主の権利に基づき、取締役に日常経営管理に參加させ、持分法で計算した長期持分投資、利益配分などを通じて、杉ブランド會社の將來の経営成果を分かち合う。


資料によると、スギは鄭永剛が1989年に創立し、その高品質で洗練された作りによって、スギは短期間で中國のスーツ第一ブランドに成長しました。


1991年、鄭永剛の指導の下で、杉は企業の制度転換を模索し始めました。まず國有から集団に変えて、その後に株式制に変えました。1996年、杉さんは中國の服裝業の第一の上場會社となりました。


しかし、スギが一番輝いている時に、鄭永剛はモデルチェンジを始めました。鄭永剛は「服がどんなによくてもユニクロやZaraのような國際的な知名度は作りにくいです。工蕓、技術、デザインに関係なく、ファッションをリードするのではなく、ファッションに従っています。」


鄭永剛から見れば、服裝分野での受動的な狀況を変えられない以上、企業の戦略的決定を変える必要がある。1999年、鄭永剛は杉山本社を上海に移転し、新しいモデルチェンジの機會を探し始めました。1999年5月、杉山と鞍山熱エネルギー研究院は提攜契約を締結し、共同投資で上海杉杉科技有限公司を設立しました。2001年、雙方が投資した國家863プロジェクト「中間相炭素ミクロス」は正式に生産され、日本企業のリチウムイオン電池の負極材料に対する獨占を終了しました。


紡績服裝業界のアナリスト、程偉雄氏によると、現地ブランド企業の共通性は「ライトの下でのブラック」であり、永遠に「クロスボーダー」、「學習」、「模倣」、「革新」、「モデルチェンジ」が得意ではないので、自分が得意とするのはもう自分で「立ち遅れ」ているという。モデルの「モデルチェンジ」「イノベーション」は「模倣」と「學習」ができないので、自分の企業を市場再構築の交差點の中に迷い込ませてはいけません。各企業の発展モデルまたはビジネスモデルは特定の市場段階で発展の風を踏んで、風に乗って離陸するのは「豚」の牛の強迫と実力ではなく、この風の強い勢いです。;


業界関係者によると、紡織服裝の小売成長率は會社のゼロ増速に従って鈍化し、ライン下の流量はショッピングセンター及び大型商業圏に移行し、オンライン流量はヘッドブランドに集中する傾向があり、業界內のブランド競爭が激化し、ブランドの販売と収益力に影響を與えている。


華金証券研究員の王馮さんは、経済の減速期において、消費者は紡織服裝の消費を削減し、生活必需品と消費のグレードアップ品に予算を殘していく傾向があると指摘しました。日本の経済成長率が鈍化した1978年から1986年にかけて、他のシャツを除いた家庭用メンズの消費量は年間複合の伸び率が約1.2%で、家庭用婦人服の消費量は年間複合の伸び率が約4.6%で、國內の衣料品消費は消費の伸び率が鈍化する傾向にある。また、紡績服裝の輸出は中米の貿易関係が変化し、生産能力が東南アジアに移転する過程で減少しました。そのため、2019年以來、紡績服裝業界の景気は下降を続けています。第三四半期の紡織服裝企業の景気指數は2019年の初めより明らかに下がっています。


消費環境の影響を受けて、Euromonitorは2019年と2020年の衣料品市場の売上高の伸び率は3%～4%程度に維持されると予想しており、2018年の8%近くの伸び率より明らかに鈍化している。マクロ経済環境は消費自信に影響し、服裝消費の伸びが鈍化している。


スギブランドの予想では、2019年12月31日までの年間純利益は2018年度の純利益約3621萬元の人民元に比べて約70～90%減少し、362萬元から1086萬元となり、スギブランドの説明によると、業績低下の主因は大陸部の経済と內需の伸びが鈍化し、従業員の賃金と內裝などの各経営コストが増加したためである。


スギブランドの親會社スギの株式は、現在では世界最大のリチウムイオン電池材料の総合サプライヤーとなり、正極材料の生産能力は6萬トン、負極材料の完成品の生産能力は8萬トン、電解液の生産能力は4萬トンとなっています。正極材料と負極材料などの核心業務に焦點を合わせ、産業チェーンのシャッフル期間の背景において、「規模＋優良顧客＋コストコントロール」という三つの重要な変數配置をめぐっている。


財務諸表によると、2019年前の第3四半期に、スギの株価は65.15億元を実現し、前年同期比2.08%増の2億88萬元の利益を実現し、同72.71%下落した。非営利率は2.14億元で、同44.51%減少した。その中、第3四半期の営業収入は20.73億元で、同0.99%減少し、前月比13.95%下落し、6%の黒字を実現した。875萬元で、同88.32%下落し、前月比62.55%下落し、非営利5,219萬元の控除を実現し、同36.88%下落し、前月比57.83%減少した。


スギ株式會社によると、同社の業績低下の主な原因は、リチウムイオン電池の正極材料の事業業績が前年同期と比べて減少したことにある。また、今期の新金融ツール基準の施行により、寧波銀行の株式売卻による収益は投資収益として認識されなくなり、また、前年同期には寧波利維が戦略投資者を導入して権益計算による投資収益および臨港プロジェクトの土地処分確認が行われた。資産処分収益、當期に當該事項がないことによる。


スギ株式の子會社スギエネルギーが正極材料事業を運営していることが分かり、コバルト酸リチウム分野での先行優位性により、スギは5年連続で中國のリチウムイオン正極材料業界の競爭力ブランドランキングの第一位となった。公式サイトによると、スギエネルギーは長沙、寧郷、寧夏に三つの正極材料生産基地があり、現在合計年間生産能力は6萬トンで、総規模は國內主流正極材料企業の中で第一位である。會社はまた長沙高新區で年間10萬トンの正極材料プロジェクト計畫をスタートさせました。その中で年間5,000トンの高ニッケル三元材料生産ラインは現在建設段階にあり、2020年中に試産を投入する予定です。