疫病突撃トークショー:コメディアンの「ジャガイモ」革命

疫病が突撃し、オフライン公演が中止され、新興の笑果と脫口秀蕓たちが選択に直面している。

梁海源は有名なトークショー俳優で、「ツッコミ大會」に行ったことがあり、自分のオンライン特別試合を開いたことがあり、微博は28萬人のファンを持っており、笑果首席腳本家でもある。疫病が彼に與える影響は明らかだ。「オフラインストップの影響は非常に大きい。例えば、私たちは普段日常的な訓練をして、麥を開放している。今はこのことをすることができない。創作もすぐにフィードバックを得ることができない。創作の情熱が低下し、毎日の生活は食事をしたり、寢たり、創作をしたり、直播したりすることだ」。彼は21世紀の経済報道記者に言った。

梁海源は疫病が収入に影響を及ぼしていることを否定していないが、相対的にコントロールできる。「會社には給料の一部が決まっているので、今のところ支給されているので、しばらく生活しても問題ありません。支出を減らして生活することができます」。

ベテランの有名俳優梁海源に比べて、一般の有名蕓能人の王勉とCYはそんなに幸運ではなく、蕓術と収入の二重の打撃を受けている。「私たちは以前はほとんど毎日オフラインで公演していたので、ゆっくりと自分のものを磨くことができました。今は基本的に毎日王勉の家に來てカードを打って出勤して、主にゲームをしていましたが、一日も経っていません。それから夜に家に帰りました。この狀態は一ヶ月以上になりました。」CY表示。

収入の影響はさらに明らかだ。「私たちはもともと給料があって、普通のラインで公演して、麥を開放する以外に、普通の商業公演も商業公演も労務をしています。私たちは今基礎の給料しか取れません。普段の商業公演は基本の給料と同じです。もしプロジェクトに入ったら、プロジェクトの追加公演があるかもしれません。給料よりも多くて、給料は1/3しか占めていません。ビジネスがあれば、基礎の給料の割合はもっと少ないです。」王勉は明らかにした。

経済的な圧力の下で、多くのトークショー俳優は生放送を選んだが、彼らは適応していない。

「フィードバックがないので、私たちのオンラインではトークができないか、無理に話しても話せますが、とても気まずいです」。CY道。王勉とCYは1対のトークショー音楽グループで、王勉は東北から來て、94年の、CYは広東から來て、91年の、彼ら2人は時にはそれぞれトークショーを話して、時には協力して、第2季の《トークショー大會》の中で、王勉とCYは単期爆梗王を持っています。2人は昆明イチゴ音楽祭の舞臺にも登場し、音楽トークショーの特別會場「ダブルコース」を開催し、2回の公演でチケットが瞬時に売り切れた。彼らは率直に言って、新人はもっと慘めだ。

ある程度、Norahは王勉とCYの口の中の新人だが、他の経験から言えば、まったく逆だ。Norah本科は復旦を卒業し、アメリカのデューク大學で大學院生になり、Norahは市場研究、戦略コンサルティングなどの仕事をしたことがあり、現在、國有企業で販売総監をしている。アルバイトのトークショーのため、彼女は今この1枚がほとんど収入がなくて、アルバイトのためだけに、経済の衝撃を受けるのはかえって最小です。「収入はほとんどなく、生放送は數百元で、普段の交通費には及ばない」。

Norahはトークショーの現場が戀しい感じがして、現在、彼女も短いビデオを撮って、震える音の口座の“Norahトークショー”は136萬人以上のファンを持っていて、疫病の間、また自分の生放送の小欄Friday Night with Norahを始めました。「私は自分にいろいろなことをさせたいと思っています。そうしないと、時間が何をしているのか分からないうちに無駄になってしまうに違いありません。不思議な社會不安感があります」。Norahはまだ笑果オンライン番組に出演したことがなく、トークショー大會の新シーズンのオーディションを準備している。

蕓能人のあがきを捨てて、トークショー業界の「獨占者」の笑いの果実自體も、転換に直面しており、疫病がすべてを觸媒している。

実際、疫病の前には、良い時ではありません。笑果が直面している局面は、収入の重心がオンラインバラエティで、業界全體のスポンサーが下落し、疫病が襲來し、もともと高成長率のオフライン公演業務が、直接中斷していることだ。「業界のすべての人は、スポンサーがあまりよくないと感じることができます。私たちは例外ではありません。しかし、私たち全體の変動はそれほど大きくありません。現在、會社のアーキテクチャ調整を行い、マーケティング業務を統合し、笑果生態のモジュール化出力を構築しています。」インタビューでは、笑果連合の創始者でCEOの賀暁曦氏が21世紀の経済報道記者に語った。

笑果は喜劇系のトークショーに力を入れている専門會社で、「ツッコミ大會」、「トークショー大會」などのバラエティ番組を出品したことがあり、傘下には李誕生、思文、王建國、梁海源などのトークショー俳優、腳本家がいる。

しかし、相対的に緩やかな會社構造、トークショーの限られた破圏率は賀暁曦を制約している。疫病の下で、笑果と脫口秀蕓たちは、包囲に成功することができますか?

疫病が突撃し、オフライン公演が中止され、新興の笑果と脫口秀蕓たちが選択に直面している。視覚中國

喜劇家

21世紀の経済報道記者との対話の中で、大部分のトークショー蕓能人は一人當たり、自分はトークショー蕓能人だけでなく、自分の身分に対して、多重の位置づけがあり、喜劇人、音楽人、映畫俳優が可能だと話した。トークショーは、彼らにとってもっと多いのは今の入り口にすぎない。しかし、娯楽産業全體が寒い冬になるにつれて、この起點は彼らにとって、ますます重要になってきた。

トークショー俳優になる前に、梁海源は深センで保険を売っていた。「2015年、當時程璐、思文と深センにいたが、李誕生(笑果連合創始者、首席內容官)と葉導(笑果文化創始者、理事長葉烽)上海に來て、笑果を入れて、來ましょう。もがいたことがあるが、私はもうアルバイトでトークショーをしていると思っていた。どうせこれからもフルタイムでやりたいから、もっと早くしたほうがいいと思っていたので、フルタイムにすることにした。會社が給料を出しても、飢え死にすることはありません。」梁海源は言った。

CYは2017年に笑果に入る前に、美で短いビデオを撮った。「自分で腳本を書いて、自分で再演して、下ネタを撮る。いい時に間に合わなかったので、私は震えをしないで火をつけ始めた。収入も少ない。今は短いビデオに反感を持っているが、実は多くは一つのやり方で、ずっと繰り返して、つまらない」CY稱。

笑果でトークショーの俳優になるのは、王勉の最初の正式な仕事だ。「大學の時、ガイドをしたり、児童劇を書いたり、衛星テレビの実習をしたり、マスコミ會社に実習したりしたことがあります。その時、『ツッコミ大會』を見て、笑果という會社を調べてみると、彼らが人を選んでいることに気づき、來ました」。彼は言った。王勉もなぜ笑果を選んだのか、「トークショーをしたいなら、この家しかない」と隠さなかった。

多くの経験を持つNorahは、トークショーへの進出が曲がりくねっている。2016年末、彼女は香港で英語のトークショーを體験した。「白人の外國人が人種差別のネタを話していました。話が終わった後、after partyが來ました。偏見のネタはネタです。冒険なら気にしないでください。その夜、お酒を飲んだかもしれません。それを言い返しました。とても鋭いと言われました。それから外國人は私を輪の中に連れて行きました」

その後、Norahはアルバイトのトークショーの道を始めた。彼女の特色は、中國語も英語も食べられることだ。契約した笑果は昨年だった。「海外市場から出たいけど、自分でやるのは大変だ。笑果に加入すれば裏書きもできるし、ルートもある」と彼女は言った。Norahも、アルバイトのトークショーが演技狀態に影響を與えていることを告白した。「王勉とCYは進歩が速い。これは彼らの仕事だ。創造を続けなければならない。會社の俳優は進歩が速い。私はいつもオープン麥を申し込んで、自分にプレッシャーをかけるしかない」。これは彼女の最も折衷的な方法のようで、「多くの俳優は、彼らはまだ學生かもしれないが、このことに投入するコスト(フルタイム)、機會コストは実は非常に低い。私は何年も働いていて、機會コストが高すぎて、まだ模索段階にある」。

一方、他の蕓術形式が觸れている広範な感情に比べて、お笑いはもっと一つの點に対して、これは間違いなく俳優の圧力を増大させ、焦りはすでに常態のようだ。

「今の観客は笑いが高くなって、毎日ネットや攜帯電話からそんなに多くの冗談を見ることができて、みんなも以前よりもっとユーモアがあって、私たちは依然として數分以內に10數億人の観衆を笑い続けなければならなくて、本當に焦りにくいです。」有名な俳優の宋丹丹は、春の夜の小品公演を完全に放棄することを選んだと公言したことがある。

王勉とCYは身に覚えがある。「特に『ツッコミ大會』の時は焦っていましたが、無理に書くしかありませんでした。プロジェクトに近づかなければ収入にいいリターンが得られません」王勉は言った。しかし、ストレスは専門レベルの向上を促進し、「私をそのまま散養狀態にすれば、私は長い間新しいものを我慢できない」と話した。CY道。

Norahは比較的穏やかで、一方では彼女のアルバイトで、出力は相対的に少ないが、一方で、多くの経験は、彼女に多くの創作のインスピレーションを與えた。「やはり周りの人を勵まして、生活経験をたくさん積んで、仕事だけでなく、旅行にもなるかもしれません。生活の豊かさを増やすことは、ネタを書くのに役立つだけでなく、価値観にも役立ちます。物事を見る角度も多様化しています」

この相対的な焦りの仕事を受け入れ、堅持したいのは、愛のほかに、蕓能人たちももっと長期的な考えを持っている。王勉さんとCYさんは、一番好きなのは舞臺で演技することで、唯一の形式にこだわらないと話しています。映畫を撮ってもいいし、歌を歌ってもいいです。彼らは言った。

Norahは自分をentertainer(コメディアン)と定義し、「最終的には公演だけでなく、例えば生放送をして、エレンショーのような感じをしたいと思っています。司會者も含めて、MC hostもします。あるコーナーかもしれませんが、私はコメディ映畫俳優になります」と話した。

しかし、この比較的新興の道を歩いていると、ほとんどのトークショー蕓能人が両親の心配に直面しており、証明が必要だ。「彼らは、あなたが身代わりのように、大衆俳優のように、できるかどうか分からないことをしているかもしれないし、成功率が非常に低いと思っています。私ができることは、自分を堅持することです。もし自分がこのことができると信じて、自信と粘り強さがあると言ったら、やるしかなく、成績を出すしかありません」。Norahは言った。王勉とCYは、「彼らに見せて、あなたは自分をよく養うことができます。」

今、王勉とCY、Norahは最新シーズンの「トークショー大會」のオーディションを準備している。

體制の「改革」

蕓能人たちが低収入の中でオーディションを準備しているとき、賀暁曦は別のことをして、會社の枠組みを再整理して、新しい増量を探しています。

「疫病全體の影響は限られている。年が明けてから3、4月になってから準備が始まったので、もともと空き期間だった。オフライン業務は確かに影響が大きいが、マーケティングと一部の生放送協力の業務を統合し、補充された。現在、キャッシュフローは良好です。」賀暁曦が明らかにした。

彼が言及したマーケティング業務の統合は、現在の笑いの重要な方向である。「経済成長が鈍化するにつれて、特に大きなプロジェクトは相対的に限られている。私たちはコンテンツ生産の能力をより多くのプラットフォームで全シーンで配布、変現することができ、異なる顧客の需要を満たすことができる。実際には笑果喜劇のマーケティング能力のモジュール化出力である。例えば、私たちと抖音が協力した「喜劇週末」、スイカビデオが協力した「喜劇場」ああ、滴滴のマーケティングリストなどを受け取ります。」賀暁曦は言った。

笑果のモジュール化出力能力は、會社のアーキテクチャの開通、各資源の共有に大きく依存し、背後には會社の體制改革、システム構築がある。「私たちは大きなシステムを構築する必要があります。以前は部門間は獨立していましたが、今はシステムを構築し、流れを加速させ、効率を向上させ、それをより完全に構築し、各シーンの下の各部門間の相互交流の支えになります。例えば、マーケティング部門を統合して事件を推進すると、他の部門の蕓能人、番組の企畫、実行に使用され、以前は1つ1つだったかもしれません。最近、私たちはどのように流転をもっと速くするかを議論しています。これは組織形態のアップグレードが必要です。客観的に言えば、最も早く笑うのは、やはりバラエティチームで、1つの監督グループあるいはプロデューサーチームで、もし本當に生態系のある大會社に成長するには、すべての部門の協同、中バックグラウンドの支持が必要です。」賀暁曦は隠さなかった。

彼の心の中で、笑果の比較的合理的な業務配置は、2:1:1で、オンラインの強いバラエティは収入の50%を占めて、収入の利益の50%を占めて、それからマーケティングを統合して25%を占めることができて、オフラインの公演は25%を占めて、去年の業績の配合は2:2:1です。笑果はコンテンツ制作會社、蕓能人、オンライン演出會社、広告會社、NCN社を含む企業生態群となった。

また、賀暁曦氏は昨年から似たような計畫をしていたが、突然の疫病は変數を増やしたに違いないと強調した。「今は公演に影響されているに違いない。數字を換算することができます。しかし、私たちの核心的な能力はやはりコンテンツの創作なので、最近速手や震え音と一緒に話している新しいプロジェクトも含まれています。これらは新しい業務であり、一部も走ることができます。未來のオフラインが回復した後、また突き進む可能性があります。全體的には余裕があります」彼は言った。

改革を推進することは、発言権の再分配を大きく意味する。賀暁曦が言ったように、笑果は「今晩80後のトークショー」から生まれ、4人の創始者の中で、葉烽、李誕生、張瑛婕はいずれもこの內容のチームから來ており、賀暁曦は後に參加している。2014年、葉烽の結婚式で、賀暁曦は葉烽と內容の創業の話題を話し、その後、一緒に創業することにした。その時、賀暁曦は光から退職し、アモイで天貓の女性バッグブランドを作った。

"葉烽、李誕は実質的に內容をする人で、商業に対してそんなに関心がなくて、賀暁曦の后に參加して、商業の具體的な運営を擔當して、全體的に見て、笑果は確かに大きい會社に似ていないで、番組の跡を持っています。"笑果と密接な業務往來を持つ核心人物は21世紀の経済報道記者に言った。工商登記資料によると、笑果の実際の支配者は葉烽で、株式の割合は34.73%、賀暁曦の割合は6.7%、張瑛婕の割合は5.04%、李誕(李瑞超)の割合は5.04%で、また、華人文化、笑楽文化などの株主は殘りの48.49%のシェアを持っている。

「現在、システムはまだ完成していません。番組プロデューサー、マーケティングを統合した同僚、オフラインで公演した同僚は、今年はこのシステムを會社全體の戦略の部分に変えなければならない」と話した。賀暁曦は21世紀の経済報道記者に伝えた。

彼は言った。「客観的には、私たちはボードを打つことに特に大きな障害はありません。本當に相談しました。もし私がこれが正しいと思ったら、みんなも討論します。私たちは挑戦することができます。特に多くのボードを打つことはありません。もしこの方向に挑戦があれば、それから挑戦が終わったら、もし間違っていたら、挑戦して帰って、たぶんこのような動作です。例えば、私たちは北京に行くかどうか議論したことがありません。討論したのは永遠にどのように行くか、どのようにもっと速く行くかということです。皆さんは理解できるかもしれませんが、オフラインでどうすればいいですか。それはどのくらいの幅ですか。投票もしなくても、実は特に投票はありません。私たちの文化は、今特にはっきり議論しているなら、先に前に進んでください。論爭が必ずしも結果を出すとは限らないので、私たちはお互いに議論したり説得したりしているわけではありません。ただ、あなたがこのことをすると、何か問題に直面する可能性があることを注意してください。これは第一、第二、財務的に影響しなければ、一つの範囲內で、それはします。できたら、私を説得して、できないなら、私たちは方法が間違っているのか、それとも方向が間違っているのかと思っています。それは簡単です」

一方、トークショーは依然として相対的な小衆の需要である。「トークショーの観客數が足りず、俳優も足りない。例えばニューヨークでは、ある俳優が多くの人に知られていない狀況で、勝手に1000人2000人の1つのコーナーを満たすことができ、同じ消費レベルで、國內では3、500人のコーナーしか売れず、市場の成熟と受け入れ度がまだ高くないことを示している。細分化の程度も高くない。また、演技だけでフルタイムの仕事をする俳優は少なく、少ない。彼らは全國ツアーがあって、國內の基礎は違います。」Norah氏によると、未熟なトークショー市場は、彼女がアルバイトを選ぶ重要な要素だという。

賀暁曦は希望を見た。「確かに難しいですが、続けなければなりません。ジャガイモはおいしいです。他の人に食べさせたいので、ジャガイモの番組を続けて、みんなにジャガイモがいいと言わせて、それから世界中でジャガイモを買い始めました。ジャガイモの大部分は私が植えたもので、このことは大きくすることができます。すべての人が新興業界とカテゴリの品種の存在に參加し、目撃する機會があるわけではありません。純粋ではありません。財務面での計算は、このこと自體も面白い」と話した。彼は言った。

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