住宅企業の復職サンプル：ノードを倒して工期を奪う

國內の疫病狀況がコントロールされるにつれて、各業種の再生産は加速度を迎え、住宅企業も時間と競爭する重要な時期に入ります。

首先の不動産企業として、融創は工事の進捗に対する要求が比較的に高く、竣工記録、前売記録も全面的に復工にいくつかの困難と挑戦をもたらしました。

上場不動産企業プロジェクトの竣工と交付のタイミング?ノードは、財政?報知への影響は言うまでもない。例えば原材料の仕入れ、運送、工程の進度の加速に直面する問題とリスクは、これまで経験したことがないものです。融創関連プロジェクトの責任者の話のように、企業は疫病発生後の進路について、最初は迷いと焦慮を抱いています。

各地の政府が不動産の再生産に対する支援に従って、武漢を除いて、他の都市を融合したプロジェクトはもう全面的に再生産段階に入った。先日、21世紀の経済報道記者は上海、鎮江の複數のプロジェクトの工事現場を訪問しました。この高回転不動産企業の疫病狀況に対する対応と戦略調整を通じて、或いは不動産業界の大時代背景の下での生存と発展の縮図が一二をうかがいました。

大運営ノード前倒し

4月8日、上海のあるプロジェクトの工事現場を溶かして、工事の場面はにぎやかです。関連責任者によると、今年は二つの交付ノードがあります。一つは8月30日で、最初の住宅の供給源を渡します。二つは12月30日で、プロジェクトの殘りの住宅の供給源を渡します。

國內の疫病狀況に基づいて全面的にコントロールされ、3月には業界の販売が回復し、住宅企業の復舊や多くの販売所の開放が加速され、住民の住宅購入需要が次第に釈放され始めた。

販売規模から見ると、3月のシングル月間売上高が100億を超える不動産企業の數は19社で、同8社減少し、前月比で12社増加した。このうち、碧桂園、恒大、萬科は月間でそれぞれ全口徑の販売金額660億、579.3億と535.1億元を実現しています。中國、中海不動産、保利発展、緑地ホールディングス、華潤の土地購入、投資蛇口、龍湖グループ、世茂不動産の月間販売金額はいずれも200億元を超えています。第一四半期、融創売上ランキング第四位。融合創が今年6000億の販売目標を提示したことによって、全面的に再稼働した後、或いは大運営ノードを前倒しする。

総合的に見ると、不動産企業の復員は原材料と人員の問題に直面しています。三、四線都市の狀況は第二線都市と比べて、原材料の供給にはもっと大きな圧力に直面しています。関連プロジェクトを開拓するために一連の措置を取って、各合作者とのコミュニケーションコストなどの問題を急いでいます。

上記の擔當者によると、プロジェクトの工期は45日間ほど遅れていますが、まだ影響は完全に解消されていません。しかし、プロジェクトは人員、材料の位置を確保しました。復員する人員に対して、チームは措置を取って、第一時間は証明資料を提供して、チャーターまたは小型車の連結點の方式をとって、労働者に上海に決裁させます。現在のプロジェクトには1100人の労働者がいて、通常より20%ぐらい増加しています。再稼働後の原材料、特に海外加工の原材料は、工程に影響しないように、船便で航空便に変更するなどして、運送がスムーズであることを保証しています。

二つの重要な節點を奪い取る。

疫病によるプロジェクトの制御不能リスクが増大し、例えば準備段階を終えても、家の外の面、保溫、塗料、石材などの工程で保証されるリスクがまだ殘っている。プロジェクトの最初の前売り記録と竣工屆出の二つの時間ノードは、上場會社の財務諸表と転送に関係しています。

一方、融創土は82%を超えて第二線都市にあり、第三四線都市プロジェクトは疫病の影響を受けて圧力も次第に緩和されています。プロジェクトの実際の狀況によって、現在プロジェクトノードの圧力も減少しています。一部のプロジェクトはいくつかの措置を通じて費用を増やして進捗を解決しています。リスクもコントロールできる範囲にあります。理解によると、融創內部には品質品質管理システムがあり、工程の進捗に関わらず、すべて厳格に品質管理システムに従って行われている。大企業のリスク耐性は疫病の前に現れます。

鎮江地區では、融創は四つのプロジェクトが建設され、販売されています。その中の二つは最終段階にあります。2019年に、単獨プロジェクトの販売は鎮江で第二位となりました。

丹陽のあるプロジェクトでは、今年は12月末までに全部の前売り券をもらう予定です。これは共同プロジェクトで、2019年12月に土地を取り、予定年後に著工します。工期を速めるために、プロジェクトの責任者は早くも2月初めにチームを率いて政府部門と交流しながら、資源を調整しています。プロジェクトの最初の計畫は7月末にスタート會を開催し、6月下旬に言及した。鎮江プロジェクトは昨年末に発生していない前に、工事現場に500人の労働者が新たに増加し、1300人以上に達した。

不動産プロジェクトは分野が多いです。プロジェクトの復工前の原材料などの生産資料の準備だけでは、例年よりずっと複雑で困難です。

「兵馬は動かず、糧秣は先に」

疫病の不可抗力によって、不動産の原材料は供給不足になりました。いくつかのハイエンドプロジェクトの內裝は主に海外の加工材料を使っています。現在はほとんど上海の関內に運んでいますが、工事現場に著くにはまだ時間がかかります。

上海の原材料の供給は基本的に正常ですが、三四線都市はまた別の狀況です。上記プロジェクトの擔當者によると、プロジェクトには多くの鉱石やタイルが海運から來ています。工事部門は復工する前に、原材料の供給商、下流の供給商に対して、例えば石材、先に従業員を派遣して鉱山に派遣して復産狀況を見に行きます。従業員とドッキングします。

プロジェクトの再生産はまず一連の手続きを行います。原材料の供給商も同じです。例えば、鉱山も環境保護の検査を通して、機械のほこりや疫病のコントロールなどを行います。特に湖北の原材料はこの間に直接止まってしまいました。上記の擔當者によると。

一つは數十億円を投資する必要がある不動産プロジェクトで、必要な材料の數の多さ、品種の複雑さは明らかである。プロジェクト會社全體の運営を考慮して、現在の対応方法の一つは同じブランドに変えたり、原材料を保管しているサプライヤーを探しています。

石材以外にもコンクリートは不足している原材料の一つです。プロジェクトの擔當者がコンクリート會社と交渉する時、支払條件、長期戦略などの面からしか手に入れられません。

労働者は最も不足している資源である。融創のやり方は去年工事現場にいた労働者をできるだけロックすることです。毎日労働者と密接な連絡を保ち、労働者の資料を事前に入力する。労働者が上海に來てからの隔離、宿泊などの後顧の憂いについても直ちに解決案を提出します。ホテルを事前に決めて、初めて30人ぐらいの労働者が上海に著いたらホテルに泊まります。14日間隔離します。

上海の関連部門は工事現場の再稼働に対する政策支持とガイドが明確で、現在は再工審査制度も再工記録制度に変更されました。しかし防疫管理も厳しく、住建委の巡視員は毎日各工事現場を訪れています。

業界に対する疫病の影響について、不動産業界全體は今年危機が共存している業界に入ります。シャッフル合併の大年です。その次に、會社やプロジェクトに落ち込んで、土地を取るのはもっと慎重になります。最後に、販売部門に現れて、疫病狀況は直接的に取引開始を遅らせて、企業のキャッシュフローが更に遅くなります。納品先では今年一定量の納品延期が発生します。うまく処理できないと、群訴などの事件が発生します。

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