口腔科はゆっくりと再診します。緊急診察機関は腕を切って自分で業界を救います。

飲食や院內線のほか、醫療業界も新型肺炎の流行に影響を受けています。

発生後、受け入れ患者數の減少、業績の減少などの影響で、醫療収入も減少した。その他に、いくつかの病院は自身の資金が緊迫していて、ボーナス係數と評定方式を適切に調整しました。

この中で、市場化の強い口腔診療所は一番先に該當して、エアロゾルの影響を受けて、純ラインの下の口腔チェーン企業はもっと長い寒い冬を経験する可能性があります。これも口の業界全體にブレーキをかけて、業界のシャッフルを加速します。

「口腔科自體は社會醫として活躍しています。現在の社會醫の投資者は二つの種類に分けられています。財務投資者と戦略投資家は現在投資が退場する可能性がありますが、長期的に見れば、社會醫は依然として長期的な発展空間を備えています。広州艾力の彼の病院は研究センターの主任の荘一強を管理して21世紀の経済の報道に対して記者を言います。

口腔科は難儀しています。

他の課と比べて、口腔科の復員は特に難しいです。

多くの地域では、醫美、口腔などの専門醫療機関は依然、復員が制限されているリストの中で、民間の口腔診療所には患者一人に新冠肺炎核酸検査をしなければならないように要求されています。

口腔治療の過程で、高速タービン歯科の攜帯電話と口腔衛生器などの専門設備は仕事の時大量の水煙、飛沫またはエアロゾルを発生します。潛伏期の患者が知らない狀況で診察して、口腔診療操作を行うと、疫病が蔓延しやすいです。

「泰康拜博口腔は全國に200店以上の店舗を配置しており、構造調整を経て、一部の都市では2月の収入がゼロになり、全體的に去年の同じ時期に比べて減少しています。」泰康拜博口腔CEOの朱正宏氏は以前述べた。

また、運営上の問題も民間診療所を悩ませています。

口腔機構の収入は依然として主に正奇、栽培などの高価値の消費項目に頼っています。再診、急診を処理するだけでは、これは明らかに遠いです。口腔連鎖が直面する危機を解消することができません。

「現在大量の口腔営業外來は応急治療だけでなく、栽培、正奇、根管治療などの再診を行っています。これらは口腔診療所にとって高利潤項目ではないです。」ある民営口腔クリニックのスタッフは21世紀の経済報道記者に対して言いました。

これに対して、美維口腔CEOの朱麗雅氏も、休診期間中は従業員の給料を支払うだけで、診察後、家賃、営業費用、仕入れ材料など一連の費用が相次いで來ると述べました。

新冠肺炎の発生狀況は一部の中流階級の消費能力をも打撲しました。正奇、栽培などの高価格のプロジェクトの需要は大幅に減少します。

業界のシャッフルを加速する

新しい冠の肺炎の疫病の情況は全體の口腔の業界にブレーキをかけます。

過去數年間、口腔領域は気が狂った拡張期間にあり、資本の増加によって、業界のプレーヤー達は走馬圏モードを開けて、一地から多くの地まで、診療所から口腔病院まで、口腔連鎖化は2018年にピークに達しました。

楽しい口腔CEOの孫延はかつてメディアに対して、その時の喜びの口腔団體は中國の50の都市に至る所にあることを恨んで、しかし財務諸表の悪化の現実は夢の中の人を驚かして目を覚まして、急速に拡張して異郷の複製と持ってきたのは“営収が黒字ではありません”の落とし穴です。

一方、顧客は新ブランドに対する認知度が低いため、異郷拡張店舗の投資回収期間が長い。大きな口腔醫療チェーン機構でも、地域外の拡張には比較的慎重です。口の連鎖は今まで発展して、純粋に資金に頼って拡張の企業を駆動してほぼすべて大敗して帰ります。

近代的な根管の治療、磁器の歯などの技術が続々と國內で導入して広めます時、口腔の業界はかつてチェーンブームを引き起こしたことがあります。

佳美の口腔は2007年に融資を獲得した後の2年間で、店舗を數十軒から百軒近くに拡張しました。その後、大規模な損失で資金が逼迫しています。チェーン店はもうすぐ閉店の潮を迎えます。そこで、再び「根拠地」を北京に戻します。泰康拝博口腔は國內で自営または店舗の買収を通じて規模化して発展している頭企業です。店先

その他に、口腔の外來診察のコストは高くて、その中の家賃、醫者、仕入れ、マーケティングは主要なコスト項目です。一般的に歯醫者と歯椅子の配合比は1：1.5で、口腔機関の數が増えるにつれて、市場は歯醫者の需要が急増していますが、市場上の歯醫者の不足は依然として大きいです。

衛生統計年鑑のデータによると、2016年12月末現在、中國の口腔職業醫師総數（助手を含む）は合計167000人で、中國の人口は10萬人につき12人の歯科醫しかない。一方、イギリスの口徑數は中國の4.5倍で、米國は5.2倍に達している。

供給が需要に追いつかない中で、歯醫者の給料も上昇しています。以前は民間診察所の醫師の給料がありました。月の支出は500萬元に達しました。また、顧客獲得の問題を解決するために、口腔機関の営業投資費が大幅に上昇し、売上高の15～25%を占めています。

コストを抑えるのはチェーンのすべての必要なことです。しかし、コストをコントロールする上で、大型のチェーン機構は必ず優位があるとは限らなくて、材料を持って、チェーン機構は普通は統一して正規の仕入れルートで、しかし単體の診療所の必要な材料は少なくて、ルートも更に柔軟で、並行輸入品の価格と普通の正規のルートの価格の間はわりに大きい違いを貯蓄します。

これらの業界の問題を解決するために、いくつかの機関は腕を切斷して自ら救助しなければならなくて、いくつかのコストの高止まりしない外來診察を販売して、企業の損失を下げにきて、いくつかの歩くのが比較的に前の口腔の連鎖に近くてすでに新しい連鎖のモードを探しています。

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