ジャガーランドローバー潘慶：5大核心戦略は質(zhì)の高い発展を求める

「2020年、ジャガー?ランドローバー中國にとって、5つのポイント：1つ目は勝者計(jì)畫、2つ目は中國製品、3つ目はシーンを基本とし、ユーザーを綱領(lǐng)とする考え方、4つ目はやはり中國に立腳し、世界に奉仕すること、5つ目は未來に向けた組織」9月25日、北京モーターショー開幕の前日、ジャガー?ランドローバーグローバル取締役、ジャガー?ランドローバー中國総裁及び奇瑞ジャガー?ランドローバー取締役の潘慶氏は21世紀(jì)経済報(bào)道記者の取材に対し、次のように述べた。

中國市場では、ジャガー?ランドローバー戦略の経路を見渡すと、2017年の「7＋1」戦略、2018年の「ダブルエンジン?ダブルイノベーション」から昨年の「本質(zhì)回帰」、さらに今年提案された5つの基本點(diǎn)を含む中國のアップグレード戦略2020まで、変化の激しい市場に直面して、ジャガー?ランドローバー中國の対応構(gòu)想ははっきりしている：大局を見渡した後、最も重要な節(jié)目をつかみ、最も重要な問題を解決します。

今年はジャガー?ランドローバーブランドの中國市場進(jìn)出10周年であり、この英倫の高級ブランドの中國市場に対する理解はますます深まっている。多くの企業(yè)が中國市場だけを販売市場として見ているのとは異なり、2017年にジャガー?ランドローバー中國は「7+1」戦略を打ち出し、中國市場を革新的な研究開発、調(diào)達(dá)、生産などを一體化したグローバル戦略基地にすることに力を入れている。

その年、ジャガー?ランドローバー中國は多くの國際ブランドを世界の本部から先に製品開発に著手し、研究開発の末期まで中國に植え込み、調(diào)整する慣例を変えることにした。「2017年から、中國市場、中國消費(fèi)者の真のニーズを各製品の開発初期に植え込みたいと考えています」と潘慶氏は述べた。

ジャガー?ランドローバーの変革調(diào)整はまだ進(jìn)んでいる。世界の産業(yè)チェーンが密接につながっており、世界的な疫病の起伏も中國市場を獨(dú)善することは難しい。不明朗な未來に直面して、今年ジャガー?ランドローバーは中國で3つの主導(dǎo)的な変革を行います：主導(dǎo)的に減算をして、主導(dǎo)的に進(jìn)級して、主導(dǎo)的に突破して、品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)します。

潘慶。データマップ

プラスコード中國3年間の戦い

公開販売臺數(shù)データによると、ジャガー?ランドローバーは2017年に62.1萬臺の世界販売臺數(shù)を達(dá)成し、2016年の58.3萬臺から6.5%増加した。中國での販売臺數(shù)は前年同期比23%増の14萬6000臺に達(dá)し、歐州市場での販売臺數(shù)を上回り、中國市場もジャガーの世界最大市場となった。

その年はジャガー?ランドローバーが「7+1」戦略を打ち出し、中國市場を革新的な研究開発、購買、生産、製品、ブランド、顧客體験、人材を一體にしたグローバル戦略基地にすることに力を入れた始まりだった。

この戦略は多くの成果を上げている。潘慶氏によると、調(diào)達(dá)面では、2017年にわずか1つの小チームから始まり、今年に入り、ジャガー?ランドローバーは中國の158のサプライヤーを通じて2500種類を超える部品を調(diào)達(dá)し、世界の製品に運(yùn)用している。疫病の影響にもかかわらず、中國での調(diào)達(dá)総額は60億元を超えた。生産面では、ジャガー?ランドローバーの中國常熟工場は英國本土以外で初めての完成車製造工場であり、世界で最も先進(jìn)的で効率的な自動車生産拠點(diǎn)の一つでもある。革新的な研究開発の面では、新四化に対して、いくつかの異なる分業(yè)の組織チームがある。

製品面では、ジャガー?ランドローバーは中國市場、中國消費(fèi)者の真のニーズを各製品の開発初期に植え込みたいと考えている。潘慶氏は、本當(dāng)に市場に合った製品、研究開発サイクルからディーラーネットワークの調(diào)整、パートナー、サプライヤーの調(diào)整、さらには株式東方の調(diào)整まで、長いシステムプロセスであり、十分な忍耐と定力が必要だと率直に述べた。

ジャガー?ロード?タイガーは自分のペースで配置している。今回の北京モーターショーでは、ジャガー?ランドローバー初の國産新エネルギーモデルである新ランドローバー発見運(yùn)動版P 300 eが中國市場で初登場し、常熟知能智造基地で正式に生産を開始する。今年初めに発売されたランドローバー発見運(yùn)動版のプラグインハイブリッド版として、新ランドローバー発見運(yùn)動版P 300 eの発売も、中國消費(fèi)者の新エネルギー製品への需要を満たすためのジャガーランドローバーのタイムリーな対応である。

2018年に提案された「ダブルエンジンダブルイノベーション」戦略は、過去に世界の研究開発チームだけがイノベーションを行う局面を変え、中國での配置は、ヒューマン?マシン?インターコネクトなどの中國の強(qiáng)みを生かした応用を強(qiáng)調(diào)するとともに、新技術(shù)の応用において協(xié)力共有と共創(chuàng)を奨勵している。

昨年、2018年の販売臺數(shù)が前年同期比で減少したことを受けて、ジャガー?ランドローバーは局面を安定させ、自信を回復(fù)し、3部作に徐々に向上させるための本質(zhì)回帰戦略を打ち出し、ジャガー?ランドローバーの基本的な功績を強(qiáng)調(diào)した。

過去3年間の戦略はいずれもジャガー?ランドローバーの発展における痛點(diǎn)を直撃し、中國という細(xì)分化された市場の発展を大きく護(hù)衛(wèi)したと言える。

慎重な楽観戦略の再深化

今年に入ってから、中國は率先して疫病の影響から出てきて、ジャガー?ランドローバーの中國市場の回復(fù)は明らかで、その世界販売量の安定剤にもなっている。関連データによると、ジャガー?ランドローバーの中國市場での販売実績は昨年7月以來6カ月連続の2ケタ成長を記録した。今年4月、5月の在中端末小売量はそれぞれ前月比49.5%、18.2%増を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比で前年同期並みの水準(zhǔn)に回復(fù)した。

潘慶氏によると、ジャガー?ランドローバーの世界の工場は中國を除く3～5月に3～5週間の操業(yè)停止期間があり、5月中旬に操業(yè)を再開し、6月初めに正常に戻った。しかし現(xiàn)在は新型コロナウイルスの再発で、これまでの計(jì)畫通りのペースでは進(jìn)められていない。「ジャガー?ランドローバーのサプライヤーは主にヨーロッパに集中しており、中國では158社のサプライヤーがグローバルに供給している。そのため、中國のこの部分の供給が相対的に安定しているほか、他の場所、特にヨーロッパの供給は安定していない」と述べた。

パン慶氏は世界的な感染拡大が続く中、長期的な影響については慎重な姿勢を維持している。彼は、中國市場の回復(fù)は世界市場の一部にすぎないと考えている。サプライヤーと全體の供給ペースについては、現(xiàn)在は正常に回復(fù)していない。新型コロナウイルスが終息しない限り、世界の他の國では生産停止のようなことが必ず発生するため、量は非常に安定していない。

疫病の下で、ジャガー?ランドローバーが中國で働いている特徴の一つは、減少していることだ。他の主要自動車企業(yè)と同様に、部品の購入、人員などのコストを削減するために、減算を行う必要があります。守るのはジャガー?ランドローバーがすべきことだと思っている。1つ目は、多くの車種が厳格な投入スケジュールと大量のテストを持っているため、研究開発の仕事をしっかりと守らなければならない。第二に、世界市場と顧客のニーズであり、顧客へのサービスを保障しなければならない。また、すべての人と人の安全を保障します。

これまでの中國での表現(xiàn)について、潘慶氏は大きな背景として、変革が終わっていないことを考えている。ジャガー?ランドローバーはまだシステムの変革と調(diào)整の進(jìn)行形にある。回復(fù)と安定は常に2019年以來の核心點(diǎn)である。ジャガー?ランドローバーは現(xiàn)在、ほぼ安定している。

「中國市場の発展データは良好であり、『量』はハイライトだ。しかし、企業(yè)が考慮しなければならないのは『質(zhì)』だ。ジャガー?ランドローバーが強(qiáng)調(diào)しなければならないポイントは、販売品質(zhì)の向上を含む品質(zhì)の発展だ」。

実際、中國市場でジャガー?ランドローバーは5つの基本點(diǎn)を含む中國のアップグレード戦略2020を提案している：勝者計(jì)畫、中國製品シーンは本、ユーザーは綱、中國に立腳し、世界に奉仕する。未來志向の組織。多くの面で、新戦略は2017年に提案された「7+1」戦略の継続と深化であると言える。

潘慶の目には、3つのことをすることが急務(wù)だ。「競爭力」と「吸引力」を?qū)g現(xiàn)することは最初の2つのことである：ジャガー?ランドローバーは製品、サービスシステム、人材などの面で総合競爭力の最も強(qiáng)い企業(yè)になること、さまざまな年齢層、背景を持つお客様にとって、ビジネスモデルを含めてジャガー?ランドローバーを最も魅力的な雇用主にするための強(qiáng)力なブランド魅力が常にあります。

中國の基地を作ることは3つ目の重要なことであり、これも2017年から掲げている戦略目標(biāo)の1つである。「中國は最も條件付きでグローバルに供給する場所であり、現(xiàn)段階では供給と言っています。しかし將來、中國は科學(xué)技術(shù)を提供し、人材を提供し、輸出システムを提供することができます。（編集：何芳）

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