水著市場：遼寧省興城市の水著産業分析

遼寧省興城市は、福建省晉江、浙江省義烏と並び、國內水著の3大生産拠點の1つである。世界で水著が4枚販売されるごとに、1枚はここから來るかもしれない。しかし、興城の水著企業も発展の底力不足の悩みに直面している。自主研究開発の革新能力不足、ブランド認識度の低下、専門人材の不足……これらの発展のボトルネックに直面して、興城の水著はどうすればいいのだろうか。

2021年末現在、水著産業登録市場の主體は4828戸、年平均生産量は1.7億件（セット）、従業員は6萬人余り、製品は140以上の國と地域に販売され、國際市場の25%以上を占め、國內市場の40%近くを占めている。オンラインショップは3萬店余り、ネットの前年売上高は40億元に達した……これらの明るい數字はすべて東北の小さな町、遼寧省興城市に屬している。水著1枚1枚が興城人の手に様々な模様を変えているが、興城水著産業の発展は順風満帆ではない。

　　自主革新能力の強化

恒溢製衣有限公司の劉春雨社長は1980年代末から水著ビジネスに従事していた。「當時は小さな工房で、足踏みミシンで水著を作ることが多かった。私はいつも大きな袋を背負って緑の皮の列車で北戴河、大連へ水著を売りに行った。足踏みミシンで興城のために世界的な産業を踏んだとは誰も思わなかった」。

現在、劉春雨はより多くの時間を海外の有名なファッションショーに費やして、自社企業のために花型、デザインパターンを選ぶ。

「私たちの多くの水著企業は花型を自主設計する能力を持っておらず、主にフランスやイタリアなどのヨーロッパ諸國に花型を購入している」。劉春雨氏は、多くの水著企業は自主設計研究開発能力が不足しており、出張異化、獨創性のある製品を設計することが難しく、自主革新能力は全體的に強化される必要があると述べた。

「一部の企業ではパクリも出ている」と、三奇製衣有限公司の孫開浜社長は、水著の花型について、革新的なデザインの著作権保護を強化する必要があるとみている。

興城市斯達威水著スーパー産業園の縫製現場では、労働者たちが注文品の製造を急いでいる。「近年、私たちはデザイナーを招くなどの方法を通じて、花型イノベーションの研究開発における短板を補うために努力してきましたが、まだ新しい生地の研究開発の革新に欠けています」興城市斯達威グループの張東元董事長は、興城が生産した水著生地は伝統的なポリエステル、ナイロンを中心に、主に南方省から購入していると述べた。

「水著は肌著として、生地の快適性、安全性に対する要求が高い。興城は面補助材料の資源が不足しているため、生地への革新的な研究開発も不足しており、新生地の革新的な歩みは緩慢である。生地の色堅牢度、平坦度、引張力及び機能性などはすべて向上する必要がある」張東元は言った。

興城水著はなぜ革新的な開発に短板が存在するのか。興城市水著業界協會の于淑芹名譽會長は、興城の水著企業の多くは中小?零細企業で、革新的な原動力と能力が不足していると述べた。革新には大量の投資が必要であり、多くの企業はリスクを回避するために自主革新を展開したくない。水著生産は労働集約型産業であり、獨自の研究開発革新が欠けているため、一部の水著企業は加工工場にもなっている。

革新は企業発展の魂であり、オリジナル能力を高めてこそ企業を大きく発展させることができる。興城水著は自主革新能力の弱い問題を解決したい一方で、観念を変え、オリジナルを強調しなければならない。一方で産教融合、協同発展が必要である。

デジタル時代には、ファッション産業のデジタル化と科學技術化のモデルチェンジとグレードアップが必要になる。大連工業大學服裝學院婦人服方向責任者の侯玲玲氏は、伝統的な水著企業は急速に観念を転換し、新時代の水著製品の反復需要に適応すべきだと提案した。興城水著産業のデータ化、インテリジェント化への転換を加速させ、特に企業水著研究開発設計の知的財産権基礎建設を推進し、企業のオリジナルデザインを支持し、保護するためには、オリジナルを提唱し、デザインを尊重し、デジタル技術を用いて仮想水著とファッション観念を呈し、ファッション産業の風貌を示す必要がある。

興城水著企業はまた大學の役割を十分に発揮し、政産學研連動の協同革新メカニズムを形成しなければならない。「的確に最先端の技術研究を展開すると同時に、構造技術と製品設計に技術サービスを提供し、企業の自主研究開発の核心競爭力を高め、設計革新、技術革新と理念革新を実現し、學科の特色を把握し、大學教育資源の優位性に依拠し、水著産業の発展を支える」侯玲玲は言った。

ボトルネックに直面して、興城は不足を補うために努力している。現在、興城水著は研究開発、運営、生産の3つの専門化基地を形成している。その中で、研究開発基地は北京服裝學院と協力して、北服産業園を設立した、運営基地はアリババと協力し、1688実力産業園、1688越境電子商取引センターを設立した。生産拠點はスターウェイ、英華の2つの企業を先頭に、他の企業の発展を牽引している。

　　ブランドの影響力を高める

「今私が著ているこの赤い水著はとても格好が良くて、割引もあるので、注文してすぐに出荷できますよ！」「亦美珊公式旗艦店」のド音生中継の間、ディディは生中継に忙しく、當日の店舗の売上高は5萬元以上に達した。生中継帯の商品を利用して、興城市海晟商貿有限公司（元亦美珊製衣有限公司）は現地の水著の新勢力となった。

電子商取引の生中継は企業市場を拡大し、ブランドの知名度も向上した。現在、興城市の水著電子商取引の出荷量の6割以上は葫蘆島の電子商取引中継基地からの生中継帯で、生中継基地では1日平均157社の興城水著企業が生中継し、6月だけで生中継売上高は5300萬元に達した。

ブランドの影響力を拡大するには、電子商取引の生中継だけではなく、ブランド孵化基地の建設を推進する必要がある。

遼寧英華紡績服飾集団有限公司は30年余りの水著製造の歴史があり、イタリアのミラノのデザインチームと手を攜えて製造した「ファンデルアン」ブランドは、興城で最も有名な水著ブランドの一つである。英華は2019年に「小城ブランドパーク」の建設を開始し、現在は試験運営段階に入っており、第1期は主に自己運営モデルを採用し、全産業チェーンを導入するとともに、國際、國內の有名ブランドを導入して入居している。ブランドパークはすでにスペインの4つのブランドと國內の10以上のブランドと商談しており、これからビッグデータ分析プラットフォームを利用して水著ブランドの孵化を推進し、興城水著地域ブランドの創意的な企畫と宣伝をしっかりと行い、徐々に興城を全國水著ブランド孵化センターに作り上げる。

ここ數年、興城水著ブランドの構築は一定の効果を得たが、ブランドの影響力は依然として大きく向上している。張東元氏は、興城水著ブランドは一般ブランドが多く、有名ブランドは少ないとみている。ブランドの位置づけがはっきりしておらず、ブランド識別度が低い。

「興城水著企業の特徴は小さくて美しいことで、大部分は規模が大きくなく、産業チェーンも完備していない。例えば、ここには捺染工場、検査工場がほとんどなく、多くの注文が受けられない。これはある程度興城水著のブランド知名度に影響を與えている」。孫開浜は言った。

ブランドの影響力を拡大するには、ブランド向上プロジェクトを実施し、地域ブランドを構築し、企業の自主ブランド建設を推進する必要がある。

「私たちは地域ブランドを作り続け、水著ブランドの影響力を高めなければならない」。興城市の姚越副市長は、興城水著區域ブランドの創意的な企畫と宣伝を組織し、整備し、政府の誘導、市場運営モデルを採用し、水著博覧會、水著展のより國際化、市場化、専門化を促進しなければならない、各種水泳専門試合、水上スポーツの開催を推進し、地域ブランドの影響力をさらに拡大する。企業を組織して國內外の有名な専門展示會に參加させ、興城水著産業の影響力を拡大し続けている。

中國紡績建設計畫院の専門家は、企業の自主ブランド建設をさらに推進することを提案した。扶優、扶強、扶重點の支持理念に基づいて、ブランド価値、生産額、稅収、雇用などの狀況に基づいてブランド企業の育成リストを総合的に評価し、力を集中してリード企業を育成し、模範的なリード効果を形成する。一方で、大手企業が大手ブランドを作ることを奨勵している。ブランドの位置づけを明確にし、ブランドの個性を形作り、國內外の有名ブランドを標的にし、研究開発設計レベルを高め、製品の品質、マーケティングルートを最適化する。一方、企業が海外ブランドを買収し、國際資源を利用して國際ブランドを構築し、製品の輸出を促進することを奨勵する。同時に、企業に外來ブランドの導入を奨勵する。

興城市工信局の責任者は、「企業が製品構造を調整するよう誘導し、市場で流行しているデザイン、色調、生地などに基づいて、水著の文化的內包と科學技術的含有量を高め、服裝の品位を追求し、興城水著の全國的な知名度をさらに高め、より多くの上下流企業を興城に誘致する」と述べた。

　　人材不足のボトルネックを解決する

興城羽姿製衣有限公司の林祖光社長は「90後」という名前だ。北京のある大學の広告デザイン學科を卒業後、故郷の興城に戻ることを選んだ。2015年の中國國際ビーチ水著文化博覧會で、彼が経営していた「新雅麗」ブランドは「中國10大水著電子商取引ブランド」に選ばれた。現在、彼が設計を開発し、國家知的財産権局から授與された水著の外観設計特許は100件以上ある。

しかし、林祖光のように技術も経営管理も知っている人材は興城には多くない。林祖光氏は、「労働力不足」は彼が直面している難題だと告白した。「8年前、うちの會社の労働者の月収は4000元で、今は7000元余りで、労働コストが大幅に上昇しています。それでも、労働者を募集することはできません」。

劉春雨も同じ悩みに直面している。「デザインの獨創性を高めるために、數年前に會社は高給で福建省からデザイナーをスカウトしてきたが、すぐに辭めてしまった。ハイエンドの人材は本當に留まりにくい」。

于淑芹氏によると、興城家族企業は多く、ハイエンド管理人材は不足しており、多くの企業は近代的な企業管理制度を形成していない。専門的な設計人材が少なく、製品設計に革新性が欠けている、技術者の流出が深刻で、熟練した縫製工、縫製工もますます不足しており、これらは興城水著企業が直面している人材の難題である。

中國紡績建設計畫院の専門家は、現在、興城水著産業の雇用には主に3つの問題があると考えている。第二に、労働力不足、第三に、古い世代の企業家の交代には空きがある。専門技術人材、特に高級研究開発人材と管理人材が不足しているのは、主に興城都市の総合競爭力が不足しているためであり、水著大手企業は規模が小さく、有名ブランドが少なく、人材に対する吸引力が不足しているためである。興城現地の労働力は老朽化し、外來労働力の導入が不足し、企業の労働者の高齢化問題が際立ち、地方の労働者は少ない。また、舊世代の水著企業家の経営動力はやや不足しており、現代の管理意識は弱く、後継者の育成が切実に求められているが、次世代の後継者の意欲が不足している人もいれば、年齢がまだ若く、將來的には興城水著企業の「トップ」交代に空きが出るだろう。

産業用労働者が抱える多くの難題に対して、どのように突破點を見つけるのか。

一方、産業発展には質の高い人材の備蓄が必要だ。侯玲玲氏は、水著産業の高度な発展には、ハイエンド管理人材、設計人材、専門技術人材、熟練した産業労働者が必要だと考えている。政府、大學、業界は協力して持続可能な人材育成モデルを構築し、大學の優位性を十分に発揮し、企業のために全方位の人材を育成し、人員全體の素質を高めるべきである。

一方で、知名度や影響力を高めることで人材を引き付ける。「興城國際水著展の影響力を発揮し、水著デザインコンテストと関連イベントを開催し、それを媒體として、その中から優秀な服裝デザイン人材を選抜し、協力協定を締結する。國際新鋭デザイナー、全國優秀な服裝デザイナー、遼寧省ベストテン製版師などが興城に定住することを奨勵し、水著デザインスタジオを設立し、製品の品質を高め、新型水著を製造する際尚。」侯玲玲は言った。

（出所：経済日報）

?