あずきグループ「三自六化」の先鋒呉欣柳：店舗は「先頭雁」を創効し、百日奮闘「先頭兵」

今年に入ってから、國の安定成長に伴う內需拡大政策の効果が現れ、人々の消費活動は徐々に増加し、消費需要は日増しに多元化し、消費シーンは絶えず更新され、我が國のアパレル業界は著実に回復しており、市場の活力と靭性は持続的に向上している。小豆男裝は市場に焦點を當て、チャンスを先取りし、「クラシック快適」戦略をアンカーし、製品力、ルート力、ブランド力に力を入れ、経営の勢いは引き続き良好で、スター製品「小豆0感快適シャツ」は再び勝利を伝え、累計販売數は85萬枚を突破した！

小豆の快適な男裝が著実に健全に発展しているのは、千軒近くのオフライン店舗の功があってはならない。その中には、呉欣柳という「店長標兵」がいる。小豆株式の徐州睢寧金府園店店長として、呉欣柳氏は幹事が創業する過程で、終始優秀な共産黨員の要求で自分を厳しく要求し、勇敢に大黒柱を擔い、勇敢に先鋒になり、前後して「東港鎮女幗標兵崗」「小豆グループ優秀共産黨員」「黨員先鋒」と評された。呉欣柳の指導の下で、店員たちは心を一つにして、力を一つにして、一つの縄にして、十分にチームの活力と効能を発揮して、金府園店の単數、客単価、件単価、連帯率の4つの核心データをすべて地域指標より高くした。2023年10月、小豆グループ黨委員會が展開した「高品質発展『三自六化』の先鋒」というテーマの活動の中で、呉欣柳は第8陣の「高品質発展『三自六化』の先鋒」の栄譽を授與された。

「連帯客単には保証があり、會員の再購入は大幅に向上し、老客は新たな原動力を持っている」と、オフラインでの男裝の販売経験を語る呉欣柳氏は、「スター製品は自分の熱を保つと同時に、他の品目の販売量も高め、店頭販売の支持は依存文書數から客単連帯に転化し、大単は日販の保証となった。最初の10カ月間、古い會員數は8554人で、古い客の再購入は店舗の販売総額の82%を占めた。日常的な経営から見ると、古いお客様の新しい狀況が明らかに増加しており、これも私たちの量的な成長の重要なルートです。」

店の創意的効果を著実につかむと同時に、呉欣柳はまた積極的に「第二戦場」を開拓し、団體購入、內購入、最盛期の店、ロードショー、紅粉會などの活動を通じて、多元的に開発し、多くの管理を行った。今年1月から10月にかけて、金府園店は団體購入13件、カスタマイズ業務8件を受注し、増分販売は販売総額の14%を占め、前年同期比で倍増した。また、呉欣柳がチームを率いて実行したロードショーイベント、大型紅粉會は、合わせて560人の新規採用を完了し、紅粉の快適な認知をさらに深化させ、小豆男裝ブランドのポテンシャルを高めた。

徐州睢寧金府園店は現地のA類商圏に位置し、営業面積は130平方メートルで、どのように単位面積內の店舗の経営効果を高め、どのようにより快適な製品とサービスを提供し、どのようにより多くの若い顧客を引きつけて赤い粉に転化させるかは、呉欣柳の心の大事になった。これらの課題を前に、呉欣柳は勇敢に進取し、大膽に挑戦し、知恵の新小売生態圏に基づいて、金府園店のドア、高棚のランプボックス、陳列組み合わせを含む全體的なイメージを端末アップグレードし、中國の伝統的な要素と現代のシンプルな質感を十分に融合させ、色認識度と空間の高級感を呼応させ、消費の快適な體験を大幅に向上させ、高効率の賦能はオフラインで男裝小売することができる。店舗のハードウェアのアップグレードを推進すると同時に、呉欣柳氏は仕事の重點を製品サービスそのものに定著させることを堅持し、オフラインではタッチ可能に陳、多點位で集中し、消費體験を誘致し、主推品類の延長服裝推薦をめぐって、オンラインでは日常的に服裝の小tipsを更新し、體験マーケティングの閉ループを形成した。

呉欣柳の「基本盤を安定させ、実力盤を強化し、長期盤を配置する」という多くの措置の下で、今年1月から10月にかけて、徐州睢寧金府園店の売上高は前年同期比24%増加した。現在、2023年秋冬の主な販売數は3360件に達し、そのうち0感快適シャツは2241件販売されている。プラス1の快適な男性用パンツは887本販売されている。舒暖鵞絨服は9月の発売以來176著を突破した。同時に、店舗會員システムは絶えず最適化され、會員構成は徐々により高い消費力、より若い顧客層に転向している。

ここ數年來、小豆快適男裝はずっとハイエンド化の転換に力を入れており、國際的に有名なデザインマスターと手を攜えて、贅沢品級の材料と高定技術を融合し、前後して快適男裝シリーズを発売し、豊富な多次元、爆金が一斉に発生する快適な製品行列を形成している。製品自體の鍛造が硬すぎる以外に、小豆男裝の持続的なプラスコード消費の快適な體験の戦略的効果はすでに現れて、金府園店のオフライン男裝の人気はまさに小豆のハイエンド化のモデルチェンジの効果の縮図である。

「全力を盡くして、必ず年間販売目標を達成する！」呉欣柳は第4四半期に奮闘し、終了戦を戦うことに自信満々で、彼女もチームにもっと高い目標、もっと厳しい要求を提出した：「製品の発力3800件、ユーザーの新2000+開拓。全面的に年度目標を達成することを確保し、もっと良い結果を得るように努める」

小豆グループの質の高い発展の「三自六化」の先鋒として、呉欣柳は自ら責任擔當の精神と模範的なリード作用を発揮し、必死さ、意気込み、粘り強さ、粘り強さで、店のサービスの質の高い創造的効果のある「リーダーガン」になり、百日の堅塁攻略に勇敢に奮闘して「先頭兵」になる！