管理マニュアル：服裝靴帽子企業管理制度參考資料

服裝靴帽子企業管理制度の參考資料

一、バランスのとれた生産、スケジューリングの秩序

（9352）下達した生産任務指標に基づいて、本部の生産実力を結合して、具體的に生産計畫の実施作業を組織する。

⒉上級機関から與えられた生産任務指標の実施に責任を負い、従業員まで徹底的に実行する。

⒊現場作業基準及びプロセスを制定し、実行することにより、生産された製品は、顧客のニーズに応じて進行し、進捗と品質を保証する。

（9355）全面的にバランスのとれたリズムのある同時生産を実現し、最終的な生産を包裝と箱詰めに便利にする。

二、原材料補助材料、供給がタイムリーである

（9352）注文している原材料と補助材料をタイムリーに追跡しなければならず、もし報告して解決する必要がある問題があれば、速やかに報告して処理しなければならない。

⒉作業場の各関係者を組織して、生産設備の配置、関係者の配置、関連工具の組み合わせなど、すべての生産前準備作業を行う。

（9354）技術部と協力して必要な位置決め板、サンプルなどの各種生産前の必要な用品を用意し、各ラインアップは、整然としていて、臨場は亂れていない。

三、規律が厳正で、審査が厳格である

（9352）工場部の各規則制度を厳格に実行し、管理制度を厳守し、本工場の管理制度に違反した人員に対して、情狀の軽重に応じて、規則制度の関連條項に基づいて処罰する。

⒉従業員一人一人に時間通りの通勤を促し、職場関係者の勤務制度をしっかりと行う。

（1）勤務評定制度に対して公正、公平を行い、人を理に服し、事実を根拠とする。

四、設備が完全で、運転が正常である

（9352）各グループの従業員に対して、「誰が使用するのか、誰が保管するのか、誰が使用するのか」を確保するように責任を持って管理するように促す。

⒉関係者に定期的に生産設備の點検、調整、メンテナンス、メンテナンスを促す。

（9354）各グループの従業員に毎日出勤して機臺を清掃し、自家用設備が完全であるかどうかを検査するように促し、娟は異常があれば直ちに修理員に修理を通知し、機臺の運営が正常であることを保証する。

五、安全第一、隠れた危険を取り除く

⒈防火、盜難防止などの安全をしっかりと行い、安全を第一にする。

⒉安全生産消防などの宣伝活動をしっかりと行う。

（3）可燃物及び火種の一切の生産現場への立ち入りを厳禁し、作業場內での喫煙を禁止する。

（9355）作業場主任は毎日退勤する前に関係者に作業場の隅々まで検査するように促し、安全検査をしっかり行う必要がある。

（9356）退勤後、各関係者にドアと窓の閉鎖を促し、ドアの施錠前に必ず各ドアと窓の閉鎖が妥當かどうかを検査し、作業場のすべての人員を整理し、作業場のすべての回路を閉鎖する。

（1）従業員一人一人に対して、人が機関を離れる習慣を身につけるよう促し、関係者に定期的な保安検査を促す。

六、きちんと積み上げ、文明的に生産する

1、やり遂げる：裁斷片は地面に落ちず、衣枠はむやみに置かない、角が落ちない、完成品がごちゃごちゃしない、散線はむやみに投げず、針を切ってもむやみに投げない、パッチを交換すると、補助材料は次から次へと優れています。食品は職場に入らず、雑物は衣枠を入れない、機臺は清潔に保たれ、場所は清潔で衛生的である。平車、ベンチ、枠及び関連工具、設備は定置され、排出は整然としており、勝手に置いたり、動かしたり、交換したりしてはならない。

⒉生産に関係のない個人物品（ティーカップ、おやつなど）の職場への持ち込みは厳禁する。

（1）半製品、完成品はきちんと積み上げ、勝手に縛ってはいけない、床に落ちてはいけない、不良品は隔離して標識をつけ、機械の油漏れによる汚れを防止し、異なるくくり番號の半製品や裁斷片を分けて、色収差を起こさないようにする。

（9355）生産現場の環境衛生を保証し、関係者に毎日生産現場を掃除するよう促し、各グループの従業員に環境衛生を維持するよう促す。

（9356）関係者に定期的にドアや窓、現場の地面、各生産予備工具を拭くように促す。

七、原始記録、斉、準、快、明

⒈日常の事物記録、作業場の人事記録をしっかりと行い、従業員リストを登録し、各単品の生産開始日と終了日、生産従業員などに対して詳細な記録をしっかりと行い、そして適切に保管する。

⒉現場管理者はすべての生産資料を保管し、毎日『生産日報告書』、『品質検査記録』をまとめ、及び各報告は時間通りに工場の長所に報告する。

⒊提出された報告書及び「生産日報告書」、「品質検査記録」が正確であるかどうかと看板に公示する。

⒋毎日退勤前にその日の日常業務を処理する。

⒌作業場の生産數量の送受信が一致し、作業場と各関係部門の引継ぎ手続きを適時に処理する。

八、団結協力、協調一致

（9352）率先して工場部の各規則制度を遵守し、制度の規則に適切にいくつかの激勵メカニズムを加入し、従業員及び関係者の積極性、創造性を十分に発揮させ、會社により良いサービスを提供することができる。

⒉作業場の生産従業員の緊迫感を引き出し、有効な措置を取って生産作業の雰囲気を高め、生産ラインの従業員の士気を高める。

（1）各班の生産配分を調整するのが適切である。関係者の縫製技術に基づいて、各方面の要素を結合して、合理的な作業分配を行う。

（9355）各組長に當日の生産計畫指標の完成を促し、各従業員の持続的な運営を維持する。

（9356）品質検査員に當日検収室に納品された製品の処理を督促し、毎日の『検査記録』を記入し、発注者に當日現場に出荷された裁斷片を統計し、工場部にまとめ、フィードバックするよう督促する。

アパレル工場長の職責

1.市場を真剣に調査研究し、本工場の実際狀況と結びつけて、生産スケジューリングと手配をしっかりと行い、人的資源管理をしっかりと行う

2.各部門間の引き継ぎ作業を真剣に処理する

3.緊急事態を獨自に処理できる

4.労働者を組織して生産任務を完成する

5.工場全體の正常な生産運行を調整する

6.當工場の労働者を指導して技能を高め、數量と品質を高める

7.開拓革新精神を持ち、市場を把握する

8.労働者と工場側の間の矛盾を調整する

9.外部協力関係の調整

10.工場の毎日の生産狀況及び工場の運営狀況を報告する

11.勤務評定をしっかり行う

12.各部門に任務の完成を督促し、工場全體を成功に導く

生産管理制度

1、生産開始と出荷日を確定する。

2、技術科は顧客の要求に従って、サンプル、サンプルが資料と一致することを確保し、同時に船サンプルは顧客の確認を待つ。

3、倉庫は適時に表面補助材料を點検し、完備してから生産を開始することができる

4、裁斷現場は見本、生地を確認してから生産に入ることができ、そして直ちに問題を発見し、生産効率を高めて縫製現場の生産を供給できることを保証する。

5、縫製現場は適時に品質と量を保証して生産任務を完成しなければならない。

　　6、 後の作業場全體は縫製作業場との接続作業をしっかりと行い、補助作業場は縫製作業場の半製品を保証し、班組にサービスを提供し、完成品の衣類は作業場と各工程の間を秩序正しく回転し、製品の品質保証が時間通りに出荷されることを確保しなければならない。

アパレル工場の職場管理制度

一、従業員及び実習生は時間通りに出勤し、出勤時間は身なりがきちんとしているべきである。

二、職場で食事をしたり、タバコを吸ったり、おしゃべりをしたり、ふざけたり、けんかをしたり、無斷で職場を離れたり、職場を逃げ回ったりする行為を禁止する。

三、作業時間中の訪問はお斷りし、仕事と関係ないことや他人の仕事に影響を與えることはしない。工場外の人や非実習生を連れて生産現場で遊んだり旋盤を亂したりすることは禁止されている。

四、許可されていない、または公務に関係なく、従業員はすべて事務室に入ってはならない。

五、誰も燃えやすく爆発しやすい、腐りやすい、麻薬、濃いにおいなどの禁制品、危険品または生産に関係のないものを職場に持ち込んではならない。プライベート用品を操作臺に置いてはいけません。

六、作業場は厳格に生産計畫に従い、作業場の設備狀況と人員に基づいて、入念に生産を組織する。

七、従業員或いは実習生は生産過程において設備操作規程、品質基準、技術規程に厳格に従って操作しなければならず、製品の生産技術或いは組立方法を勝手に変更してはならない。

八、作業員が操作中に異常現象が発生した場合、直ちに作業場主任に報告し、作業場主任が確認した後、再度要求通りに行うことができる。

九、作業員は人身安全に直接危害を及ぼす緊急事態を発見した場合、作業を停止するか、あるいは可能な応急措置を取った後、作業現場を徹底的に離れるべきである。

十、作業時間內に、作業員は管理者の作業手配に従い、計器、設備を正しく使用し、生産過程で材料の節約に注意し、材料、工具を勝手に捨ててはならず、文明的な生産を実現しなければならない。

十一、作業場で使用する器具、材料などは、使い終わったら速やかに位置を決め、指定された場所に置いておく。

十二、生産過程において、良いものと悪いものははっきり區別しなければならず、明らかな標識をしなければならず、材料を混ぜてはならない。

十三、毎日運転設備、作業現場と所轄區域に対して安全検査を行うことを堅持し、隠れた危険性の改善を実行する。

十四、本職に必要な安全生産知識を身につけ、安全生産技能を高め、事故予防と応急処理の能力を増強する。

十五、作業場の生産記録を如実にしなければならない。

十六、従業員が材料を受け取るには、作業場主任を通じて受領書を発行しなければならず、無斷で材料を取ってはならない。

十七、従業員は環境衛生を守る責任があり、痰を吐いたり、ゴミを捨てたりすることは厳禁である。

十八、退勤時（或いは本工程を完成した後）は自分の作業臺を整理し、設備のメンテナンスをしっかりと行わなければならない。場所や設備を掃除し、すべてのドアや窓、電源をオフにします。

十九、無斷で社內のいかなる物品を持って出荷してはならない。

二十、悪意を持って工場の財産を破壊したり竊盜したりした（公共物や他人の財産を問わず）者に対して、価値の多少にかかわらず學院工學部に処理し、竊盜したものの代金の2倍に基づいて賠償する。

技術実験室の役割

1、要求に応じて資料、サンプルの審査を強化し、サンプルを作成する。

2、CADの役割を十分に利用し、工數を圧縮し、人的浪費を減らす。

3、サンプル及び確認意見に基づいて修正を行い、そして操作プロセスを簡略化し、顧客満足を達成する。

4、サンプル開発ガジェットの使用によって、大商品サンプルは確認意見と一致しなければならない。

5、面補助材料の計算を擔當し、適時に顧客と照合して疎通する。

6、サンプルを厳格に審査し、大型商品の正確さを保証する。

7、サンプル、サンプル擔當者は新製品の生産開始と初品の検査を追跡し、問題を生産開始前に解決しなければならない。

8、各技術における原始記録及び入出庫手続きをしっかりと行う。

9、中堅、テンプレート、サンプル、新労働者の育成訓練をしっかりと行う。

10、通知書、數量箱、予約箱、糸を印刷、発行する。

縫製現場の作業職責

1、支活カードを受け取り、初品の縫製と検査、及び工程の分配を行う。

2、厳格に計畫通りに行い、生産の進度を追跡し、時間を圧縮し、効率を高める。

3、生産開始前に、サンプルサンプルは一致するかどうかを検査する。

4、新製品の生産開始の追跡指導、巡視検査、各道の品質を保証し、半製品の規格寸法を制御する。

5、毎日班長會を開き、仕事をまとめ、計畫を立てる。

6、厳格に管理し、検査を実行する。

7、従業員の思想教育をしっかりと行い、従業員とコミュニケーションを保ち、従業員の隊列を安定させ、定員生産を実現する。

8、品質検査の先頭に立って、新型初束製品の優先流水の検査を行う。

XXアパレル工場従業員管理制度

本工場の正常な生産秩序を規範化し、すべての製品が時間通り、品質通り、量通りに納品されることを確保するために、特に以下の制度を制定する。

一、すべての従業員は工場に入る前に、工場部が制定した各制度をよく読んで、工場に入って仕事をした後、自然受け入れ制度の規範と見なして、工場部は賞罰條例に基づいて処罰措置を厳格に執行する。

二、従業員が工場に入る最初の月は試用期間であり、試用期間が満了した工場部と従業員は自発的に労務関係を構築した後、正社員に転換し、2ヶ月目から勤続年數を計算する。

三、雑用人員を生産區に連れて入ることを厳禁し、操作規程に従って安全に生産し、さもなくば引き起こした意外な傷害は、當事者がすべての責任を負う。

四、全従業員は公共財産、施設を大切にしなければならず、竊盜行為をしてはならない。退勤時には電源を切り、電気を消し、ファンを消し、數を覚えなければならない。

五、生産現場の通路はスムーズにしなければならない。次の工程への伝達プロセスでは、裁斷片または半製品の上にはフェティッシュペーパーがなければならず、要求された順番に整列しなければならず、勝手に移動したり、亂発したり、良號を出したりしてはならず、裁斷片、半製品と完成品の上に座ったり、橫になったり、踏んだり、踏んだりしてはならない。

六、全従業員は技術要求と品質基準に基づいて生産を行い、勝手に変更してはならない。もし廃棄物、不良品、再加工が必要な場合、師匠に補充と再修理をしなければならない、あるいは本工場の責任者に問題を反映しなければならない、延期、隠匿、廃棄してはならない。

七、従業員は良好な仕事習慣を身につけなければならず、全従業員は特別な狀況がなければ時間通りに通勤しなければならず、遅刻せず、早退せず、無斷欠勤してはならず、重要な用事があれば休暇を取る必要がある者は、工場部の責任者の同意を得てから休暇を許可しなければならない。外で休暇を取る人は本人が工場の責任者に電話しなければならない。

八、従業員の前の月の給料は信用保証金として年末までに決算し、毎月の月末に給料を支給する。すべての従業員は3ヶ月以上働いてから仕事を辭めることができ、仕事を辭める條件に合致した場合は15日前に工場部に書面で申請し、工場長の同意を得て退職することができ、そうでなければ自動的に工場を離れる処理をしなければならない。毎月最大4日間の休暇を取り、4日間を超えていない場合は皆勤賞30元/月を支給する。労働時間が3ヶ月に達したら、15元/月の勤続年數の給料をプラスして、1年に30元/月の勤続年數の給料をプラスします。

九、全従業員は本工場の責任者の仕事の手配に従わなければならず、手配を待つ時に口げんかをして他人の仕事に影響を與えてはならず、生産過程における難しい問題に対して直ちに本工場の責任者に反映しなければならない。

以上の資料は參考のためだけに具體的に賞罰と怠惰を実行して、もし貴社の管理制度と結合して參考に使用することができれば、本文はあなたのために提供する価値です！