男裝品牌2018一季度比拼 都說服裝業(yè)復(fù)蘇是真是假

　　對于本土零售業(yè)來說，服裝行業(yè)無疑是一張晴雨表，尤其近幾年一直脫離不了“唱衰”、“凜冬”等字眼。眼下一季度財報披露進(jìn)入密集期，上市的中國男裝企業(yè)作為服裝行業(yè)的“排頭兵”，似乎在2018年的小半年里有了復(fù)蘇跡象。盡管男裝品牌們尚未完全恢復(fù)元氣，他們一季度的轉(zhuǎn)型有目共睹。

　　總體來看，2018年男裝品牌競爭優(yōu)勢整體走強(qiáng)，業(yè)績提升主要靠戰(zhàn)略升級。有跡象表明，傳統(tǒng)男裝品牌利用電商平臺提高銷量的趨勢愈發(fā)明顯，線上線下融進(jìn)一步加速。設(shè)計風(fēng)格則在爭食年輕人的步伐亦不分仲伯。

　　雅戈爾風(fēng)云：巨虧到巨贏只用了兩個月

　　2017年年報一出，股民心理拔涼，雅戈爾預(yù)虧33億。然而今年一季度卻預(yù)增近百億，這一切只發(fā)生在短短兩個月里。從業(yè)內(nèi)知名男裝品牌，到地產(chǎn)“大佬”，再搖身一變轉(zhuǎn)為知名“炒股專家”。據(jù)了解，雅戈爾2018年第一季度的凈利潤大增和中信股份有千絲萬縷的聯(lián)系：在今年第一季度即將結(jié)束之際，雅戈爾斥資8810元增持1000股中信股份，持股比例也從4.999999547%提到了5.000002985%。4月10日，雅戈爾宣布對中信股份持股，從可出售金融資產(chǎn)變更為長期股權(quán)投資、并以權(quán)益法確認(rèn)損益。中信股份的每股凈資產(chǎn)在19元港幣，不再按照股價計算，而是按照凈資產(chǎn)計算后，其差額是115.5億港幣，折合人民幣約93億，這就是雅戈爾凈利潤大增的奧秘。

　　要知道雅戈爾的市值僅在320億左右，一個季度盈利99.4億，其吸金能力不容小覷，這也直接導(dǎo)致價值投資者購買，雅戈爾在4月10日大幅高開6%，收盤漲幅6.85%。從減值33億到增值93億，雅戈爾就依靠這種財技造就股界史詩級神話。值得一提的是，盡管會計核算方式改變了，企業(yè)本身的盈利能力沒有實質(zhì)性的突破。

　　摩登大道的取舍：將徹底告別曾經(jīng)的男裝主業(yè)

　　3月底，摩登大道發(fā)布2018第一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年同期減少，歸屬于上市公司股東的凈利比上年同期下降60.93% —66.07%，但凈利潤為正值。公司給出的解釋是去年同期出售控股子公司連卡福產(chǎn)生1億收益，相比之下今年一季度遜色不少，盡管線上與線下實體出現(xiàn)市場回暖跡象。

　　事實上，受競爭對手?jǐn)D壓和消費者口味的變化，曾經(jīng)“A股男裝第一股”摩登大道在轉(zhuǎn)型路上越走越遠(yuǎn)，甚至即將徹底告別曾經(jīng)的男裝主業(yè)!為了支撐轉(zhuǎn)型，摩登大道在最近兩年實施3次定增，頻繁對電商平臺進(jìn)行重大投資，然而業(yè)績下滑速度肉眼可見，這也促使這個服裝集團(tuán)另辟蹊徑：由曾經(jīng)主營男裝卡奴迪路到后期變更為自主品牌兼代理品牌、運營時尚品牌電商平臺和投資并購。可見，從專心經(jīng)營實體店到轉(zhuǎn)型押注多元化電商平臺，摩登大道的“新潮”做法仍具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　紅豆股份線上線下齊增長 新形象為大功臣?

　　紅豆股份的一季度財報表明1-3月，紅豆實現(xiàn)營業(yè)收入6.93億元，同期增長20.88%;營業(yè)凈利潤4657.89萬元，同比增長51.3%。這離不開紅豆大刀闊斧的轉(zhuǎn)型，2017年選擇順應(yīng)國家發(fā)展服裝業(yè)務(wù)的政策，逆市回歸服裝主業(yè)，又依托自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將線下零售這塊“餅”畫大。

　　數(shù)據(jù)顯示，紅豆股份81.83%的營業(yè)收入來自于線下門店，18.17%源于線上銷售。未來紅豆的轉(zhuǎn)型方向離不開“智慧紅豆”，不僅是品牌形象還是營銷手法的創(chuàng)新，更多的是全渠道加速推進(jìn)。

　　總結(jié)篇

　　從目前已出的男裝上市服裝企業(yè)一季度財報以及近兩年品牌戰(zhàn)略發(fā)展動向來看，大家都在逆境中尋找轉(zhuǎn)型升級的新出路。尤其是國內(nèi)男裝乃至服裝行業(yè)經(jīng)過高速增長階段后進(jìn)入疲軟期，服企采用各類戰(zhàn)術(shù)去拓展新的業(yè)績突破口。一些企業(yè)選擇多元化全渠道發(fā)展來促使利潤增長，一些企業(yè)則選擇戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，揚(yáng)長避短，削減部分頹勢業(yè)務(wù)，回歸服裝主業(yè)。另有一些企業(yè)則頻繁跨界，加碼房地產(chǎn)、股票等市場賺得缽滿盆滿。但萬變不離其中的是各家男裝企業(yè)都選擇了創(chuàng)新模式和可持續(xù)發(fā)展。在未來幾年，男裝行業(yè)的格局分化會日益明顯，中國男裝行業(yè)經(jīng)過快速增長期后步入調(diào)整期，這也意味著行業(yè)將開始新一輪的洗牌。只有順應(yīng)消費升級趨勢，才有可能脫穎而出。