陳宗立：不忘回歸初心 砥礪振興紡織

　　據“中國紡織競爭力500 強”顯示的數據，福建新華源集團在纖維素纖維紡紗業領域連續三年名列前茅，成為近年來粘膠紡紗企業中的一匹黑馬。為了探尋其中的奧秘，記者特赴福建新華源集團，專題探訪了掌門人陳宗立。年過花甲的他，依然精力充沛，講述起自己跌宕起伏的人生故事，恬淡的微笑始終掛在面龐，那微笑洋溢著對創業的渴望和對生命的知足，也讓人從這一份平和、淡定中感悟到其成功的秘訣。

　　回歸本土，矢志創業究竟依靠什么，能讓陳宗立領銜的福建新華源集團在十五年內崛起，連續三年在纖維素纖維紡紗業處于領先地位，并成為國內最大的粘膠紡紗企業，對此，陳宗立給出的答案不乏詼諧：“追兵緊逼，不斷努力，一不小心就干到了現在的規模?！?/p>

　　一杯春茶，幾句寒喧，我們拉開了話題。陳宗立如是說：高中畢業后，為了生計，自己干過木匠活，做過小買賣。八十年代改革開放浪潮來臨時，妻子變賣了1300 元的嫁妝，起家創業。通過數載艱辛努力，從面料零售、批發開始，到在外地承包企業，再到集面料研發和生產的全國知名供應商，他的足印遍及廣東、上海、浙江、山東、湖南等地。

　　人生緊要處，就是兩三步。十五年前，福州市委、市政府為了加速推動地方經濟發展，向在域外安家立戶、異地經營的本土企業家發出了召喚，歡迎大家回歸創業。就這樣，已過不惑之年的他懷著對家鄉濃濃的情結，毅然放棄了極具發展潛力的湖南桃紡，響應政府號召，帶著團隊返回了闊別多年的長樂。在當地政府的支持和行業前輩的幫助下，從三萬錠小廠起步，直至發展到目前擁有華源、恒源和新華源三家近120 萬錠規模的福建新華源集團，從而成為全國最大的粘膠紡織企業和非棉纖維應用領域的龍頭，由跟跑者躍為領軍者，確是有志者事竟成。

　　把握機遇，彎道超車與陳宗立聊天，可以注意到，其思維模式決不局限于一城一池的得失，而是站高望遠，縱覽全局。他時時關注著國、內外紡織行業的發展狀況，經常冷靜的分析思考宏觀經濟走勢，“經營好一個企業屬于小的聰明，謀劃好一個行業才是大的智慧?！标愖诹⑦@樣說的也是這樣做的。了解市場需求，預測未來趨向，一直是他用心鉆研的課題。他花費了大量時間精力進行市場調研，積極參與行業的各種活動，許多紡機研造、紡織工藝的專家里手都是其摯友。凡涉及技改創新的課題和思路，他都樂于與大家共同探討，一旦成熟就敢于在企業進行實踐。

　　豐富的職業生涯練就了他善于應變、敢于彎道超車的本領。今日的成功也源自他從小喜歡學習的秉性。據陳宗立講述，他出生在一個顛沛的年代和一個貧苦的家庭。兒時生活坎坷，從小磨就了他決不放棄的意志和適者生存的能力，厚積薄發使他的才氣在今日紡業得到了充分的顯現。

　　盡管初涉紡業時業務不熟、起步較晚，陳宗立仍舊憑借著深厚的底蘊與執著的奮斗，令同行刮目相看。他的生活極具規律，清早踏著晨曦鍛煉，回到陋室靜坐，每天首要的功課是抄寫《心經》，領悟內涵，從中汲取力量。

　　“靜能生慧，當今塵世不泛浮躁，只有沉下心來，諸多的煩惱自然消除，內心會激起大智慧。認知靠機緣、理解靠智慧、相處靠寬容”他表示。其超脫、清凈的心境，不難使人理解緣何其能夠運籌帷幄、決戰千里。

　　仁者見仁，智者見智。陳宗立的成功還得益于一位極其睿智的專家學者型領導的教誨。這位領導曾口傳面授了一套就地平衡、緊張平衡、綜合平衡、積極平衡的“四大平衡”理論。陳宗立心領神會、融會貫通，他從生澀到諗熟的應用“四大平衡”理論指導企業運作，終于獲得了豐碩的成果。

　　公正為本，誠信立業在陳宗立辦公室的墻上，可以看到“安身、立命、道德為本，處事、做人、誠信乃綱”這樣的警句。陳宗立臥薪嘗膽、奮力爭先，得以把企業做好，究其根基，是他以當今已被少數人踐踏并蒙羞的公平和誠信作為座右銘。

　　在管理方面，他認為，企業的決策者應以公道為基礎，制度首要是解決“嚴人不嚴己、嚴下不嚴上、嚴疏不嚴親”的企業管理痼疾，應做到公平、公正、公開。他開個玩笑說，我們公司有一句話，“你媽、我媽、他媽都是媽”，上帝是公道的，人生初始，大家都經歷十月懷胎才呱呱墜地，所以無論股東、高管和員工，在人格上都是相等的，無尊卑之分，制度面前必須人人平等。

　　在營銷方面，他認為，沒有誠信的企業，是池塘上的浮萍，無根基，壯大不了。應以誠信經營為基礎，以品質穩定為保障，以產品創新為動力，注重品牌建設，確保陽光運作，才能立于不敗之地。

　　在發展方面，他認為，企業員工都應加強學習，多溝通，多走訪，不斷豐富新知識，補充新能量，接受新事物，提高自身素質，更新發展理念，精準評判情勢，規避決策失誤，提升工作效率。

　　在持續方面，他認為，一流的企業必須吸納一流的人才，人是最寶貴的財富，企業沒有精英一切歸零。所以，團隊決定一切，擁有高素質的、充滿青春活力的隊伍，對于在殘酷競爭下企業的持續發展是最基本的條件。

　　在定位方面，他認為，企業以創造利潤為目的，成本控制是盈利的前提，所以，做好產業定位、品種定位、組織定位、發展定位和配套定位，都直接影響成本，并決定了企業利潤的最大化。

　　福建新華源集團得以迅速發展，正是源于秉持平等的人格，擁有穩定的團隊，打造知名的品牌，確立良好的信譽，精于合理的定位。

　　精誠團結，和諧共生聊完以上話題，我們繼續深究，穩定的員工隊伍是如何建設的?陳宗立笑而言之，很簡單，把員工當父老鄉親兄弟姐妹，創造優美的工作環境，提供舒適的休閑條件，營造高雅的文化氛圍，讓員工有尊嚴、有情操、有樂趣。

　　集團公司每年都會組織管理人員外出度假，舉辦年會活動。平時，經常不斷豐富員工文化娛樂體育活動，保持大家身心健康。公司還成立互助基金會，培養良好的助人為樂精神，解決貧困員工的后顧之憂。抓好黨建、工會和職代會工作，也是我們的職責所在。此外還要加強培訓學習，彌補知識缺失，培養主人翁精神，做到愛廠敬業。

　　臨別時，看到辦公室擺著許多證書和獎牌，問及有何感想，他笑著說，這些玩藝都是身外之物，它只能說明我們曾經輝煌過。我們現在要做的事，就是體現人生價值，不忘初心，始懷感恩，牢記使命，回報社會。