20家本土上市服飾企業(yè)業(yè)績(jī)PK 2017年誰(shuí)過(guò)的最好?

　　這幾年服裝零售在遇冷，2017年20家本土上市服飾企業(yè)業(yè)績(jī)回暖明顯，那么，誰(shuí)家賺得滿缽呢?

　　據(jù)資料顯示，2017年100家百貨商品零售額同增2.8%，其中服裝零售額同增4.3%，零售額增速及增速的同比均高于整體零售，結(jié)束了此前長(zhǎng)達(dá)五年的增速下滑態(tài)勢(shì)。

　　隨著服裝零售這幾年的遇冷，在購(gòu)物中心中被其他業(yè)態(tài)打壓后，國(guó)內(nèi)各大服飾品牌為了業(yè)績(jī)紛紛“各出奇招”，力求復(fù)蘇，再次占據(jù)市場(chǎng)霸主。

　　因此，《聯(lián)商網(wǎng)》盤點(diǎn)了國(guó)內(nèi)20家服飾品牌2017年的業(yè)績(jī)，分析他們?nèi)ツ甓甲隽四男┳兏铮瑢?duì)于未知的2018年又有哪些戰(zhàn)略調(diào)整方向?

　　女裝：

　　1、拉夏貝爾

　　2017年?duì)I收增長(zhǎng)5.2%，陷瘋狂開店模式

　　2014年10月9日，拉夏貝爾集團(tuán)母公司上海拉夏貝爾服飾股份有限公司在香港聯(lián)交所主板上市;2017年9月25日，于上海證券交易所主板上市，成為國(guó)內(nèi)首家A+H上市服裝公司。

　　拉夏貝爾2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入89.99億元，同比增長(zhǎng)5.2%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.99億元，同比下降6.29%。拉夏貝爾稱，公司收入的增加主要由于專賣渠道及在線平臺(tái)收入的增長(zhǎng)所致。

　　已在全國(guó)布局近20個(gè)品牌的拉夏貝爾，迎來(lái)了歷史最高水平的營(yíng)業(yè)收入。

　　其中主要女裝品牌La Chapelle實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.28億元，同比下降1.05%，占比24.8%;Puella營(yíng)業(yè)收入18.33億元，同比下降10.03%，占比20.37%，兩大女裝品牌收入下滑的原因在于百貨商場(chǎng)的專柜業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳;

　　男裝、童裝以及投資合作品牌收入占比穩(wěn)步提升。

　　目前，拉夏貝爾擁有近20個(gè)品牌，其中女裝品牌：La Chapelle、Puella、Candie's、7m及La Babité等;大眾時(shí)尚男裝品牌：POTE等;童裝品牌：8eM(原La Chapelle Kids);多個(gè)線上與線下品牌：通過(guò)自主培育開發(fā)、外部控股合并等方式，推出了OTHERMIX、MARCECKō、JACKWALK、O.T.R、Siastella等。

　　截至2017年底，公司共擁有9448家線下實(shí)體店，城市布局以二、三線城市為主，門店占比超過(guò)2/3;從渠道業(yè)態(tài)類型來(lái)看，專柜門店5707個(gè)，專賣門店3728個(gè)，加盟門店13個(gè)，2017年公司凈開店541家，較2016年底增長(zhǎng)6.1%。

　　2018年，拉夏貝爾將持續(xù)推進(jìn)52周計(jì)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)化終端零售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系，持續(xù)深化RFID系統(tǒng)在門店的應(yīng)用，加大投資并購(gòu)及門店網(wǎng)絡(luò)保持?jǐn)U張態(tài)勢(shì)，持續(xù)提升購(gòu)物中心門店比例，并計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100億元。

　　2、太平鳥

　　2017年?duì)I收增長(zhǎng)12.99% 凈利增長(zhǎng)6.72%

　　太平鳥2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入71.42億元，同比增長(zhǎng)12.99%，歸屬公司股東的凈利潤(rùn)為4.56億元，同比增長(zhǎng)6.72%。

　　2017年，太平鳥服裝實(shí)現(xiàn)零售總額104.63億元，同比增長(zhǎng)5.74%，其中PEACEBIRD女裝零售總額39.4億元，同比增長(zhǎng)3.85%;PEACEBIRD男裝零售總額37.38億元，同比增長(zhǎng)5.56%，兩者占總零售額的73.38%。Mini Peace 童裝實(shí)現(xiàn)零售額10.42億元，同比增長(zhǎng)39.31%，MATERIAL GIRL女裝實(shí)現(xiàn)零售額2.51億元，同比增長(zhǎng)59.38%。

　　截至2017年12月31日，太平鳥服飾共運(yùn)營(yíng)1271家直營(yíng)門店，該渠道收入占比65.12%，集團(tuán)總門店數(shù)4251間按年減少28間，期內(nèi)新開1226間，關(guān)閉1254間。

　　去年9月，太平鳥服飾與阿里巴巴旗下天貓達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作意向，雙方擬在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和線上線下全渠道融合領(lǐng)域以及國(guó)際市場(chǎng)開拓等方面開展新零售戰(zhàn)略合作。未來(lái)集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)線上線下全渠道融合，與天貓?jiān)谛铝闶鄯矫娉掷m(xù)進(jìn)行探索合作，在原先的O2O項(xiàng)目基礎(chǔ)上，擴(kuò)大品牌線下門店與線上零售的互動(dòng)，通過(guò)商品、支付等維度打通，支持門店掃碼購(gòu)、門店自提等新業(yè)務(wù)。

　　集團(tuán)對(duì)于2018財(cái)年持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入將錄得84億元，凈利潤(rùn)則上漲至6.5億元，計(jì)劃凈增加600家門店。

　　3、維格娜絲

　　2017年?duì)I收暴漲245% 凈利增長(zhǎng)89.32%

　　2017年全年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.64億元，同比增長(zhǎng)244.5%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)則為1.9億元，同比增長(zhǎng)89.32%。此外，電商收入占比明顯提升，報(bào)告期內(nèi)，維格娜絲線上銷售營(yíng)收3.56億，占總營(yíng)收13.91%，而在2016年占比僅為9.84%。

　　維格娜絲主要業(yè)務(wù)為服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售，2017年1月，維格娜絲收購(gòu)了韓國(guó)服裝集團(tuán)衣戀旗下品牌Teenie Weenie，并將Teenie Weenie品牌業(yè)務(wù)納入上市公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表。從而形成了目前的三大主營(yíng)品牌：VGRASS、云錦及TEENIE WEENIE。

　　維格娜絲表示，業(yè)績(jī)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)主要還是得益于去年收購(gòu)的Tennie Weenie。數(shù)據(jù)顯示，Teenie Weenie品牌貢獻(xiàn)17.44億元的營(yíng)收，占總營(yíng)收的比例約為68%。

　　報(bào)告期內(nèi)，主品牌VGRASS營(yíng)收約7.92億，同比上漲10.52%，毛利率減少0.19個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)品吊牌均單價(jià)同比上升約18%，銷售均單價(jià)同比提升超過(guò)20%，平均單店收入同比增長(zhǎng)近30%。

　　未來(lái)將繼續(xù)實(shí)行VGRASS品牌提檔戰(zhàn)略，在門店拓展方面，聚焦高端渠道，關(guān)閉與品牌形象不符的低端店鋪，在一線城市高端購(gòu)物中心開設(shè)與國(guó)際奢侈品牌同區(qū)域同樓層的店鋪。

　　由于二胎政策的紅利，旗下TEENIE WEENIE將利用自身優(yōu)勢(shì)卡通和差別化的能力對(duì)應(yīng)市場(chǎng)，新推出嬰童裝品牌，2018年開始計(jì)劃大量新開店鋪搶占嬰童裝市場(chǎng)。

　　4、朗姿

　　收購(gòu)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)收入大漲72.10%

　　2017年朗姿在收購(gòu)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下，收入大漲72.10%至23.539億元，純利增長(zhǎng)17.07%至1.920億元。

　　期內(nèi)，朗姿股份旗下女裝業(yè)務(wù)收入11.175億元，同比增長(zhǎng)14.36%。

　　集團(tuán)表示，旗下時(shí)尚女裝緊跟市場(chǎng)消費(fèi)需求，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的年輕化、 時(shí)尚感，在市場(chǎng)消費(fèi)回暖的環(huán)境下及時(shí)調(diào)整渠道布局和營(yíng)銷創(chuàng)新，持續(xù)提升線上、線下互聯(lián)協(xié)同的綜合經(jīng)營(yíng)能力和品牌影響度。

　　截至2017年末，朗姿股份共有454家店鋪，關(guān)停低效門店72家，新開門店81家，萊茵、第五季品牌新增門店數(shù)量較多，瑪麗則全線收縮。隨著三四線城市消費(fèi)能力的提升，朗姿股份在2017年著力推進(jìn)針對(duì)三四線城市的小朗姿和萊茵品牌的渠道下沉。

　　5、江南布衣

　　收入16.54億元 凈利潤(rùn)大漲67%

　　據(jù)江南布衣公布其截至2017年12月31日止6個(gè)月的中期業(yè)績(jī)公告顯示，期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)總收入16.54億元，同比增長(zhǎng)26.2%;純利較去年同期上升36.8%，為3.12億元。江南布衣解釋，收入增加主要系零售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展及零售店鋪可比同店的上升。

　　去年，江南布衣在全球經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立實(shí)體零售店總數(shù)已由2017年6月30日的1591家，增加至2017年12月31日的1768家;加之分布在海外的80個(gè)銷售點(diǎn)。

　　2018上半財(cái)年，江南布衣旗下品牌都得到了不同程度的增長(zhǎng)。其中，主品牌JNBY產(chǎn)品產(chǎn)生的收入增速繼續(xù)加快，增加23.2%至9.7億元。2016年推出的青少年設(shè)計(jì)師品牌Pomme de terre(蓬馬)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)師家居用品品牌JNBYHOME產(chǎn)品則分別錄得收入1980千萬(wàn)元和343.6萬(wàn)元;同比增長(zhǎng)幅度達(dá)201.4%和730.0%。

　　2018財(cái)年江南布衣將開設(shè)200-250家零售門店，大部分位于內(nèi)地二、三線城市，香港也將成為集團(tuán)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的市場(chǎng)之一。

　　內(nèi)衣品牌：

　　6、都市麗人

　　營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙上漲

　　在截至2017年12月底的財(cái)年內(nèi)，都市麗人收入同比上漲0.7%至45.42億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大漲37.4%至4.2億元，凈利潤(rùn)同比大漲31%至3.17億元，毛利率則受原材料采購(gòu)價(jià)格上漲以及促銷滯銷存貨等措施影響而輕微下滑至43.2%。

　　按品類：

　　文胸產(chǎn)品銷售額同比上漲11.9%至22.85億元，占總銷售額的50.3%;內(nèi)褲產(chǎn)品銷售額同比上漲14.8%至8.18億元，占總銷售額的18%;睡衣及家居服銷售額同比下滑18.4%至5.32億元，占總銷售額的11.7%;保暖服銷售額同比減少21.4%至4.57億元，占總銷售額的10.1%;其它產(chǎn)品銷售額同比下跌14.5%至4.47億元，占總銷售額的9.9%。截至報(bào)告期末，都市麗人共有7181家門店，其中1290家為直營(yíng)門店，5891家為加盟門店，共有員工7250名。

　　去年5月5日，都市麗人向復(fù)星國(guó)際配股，后者以2.5港幣認(rèn)購(gòu)2.4億股，配股后，成為都市麗人第二大股東，占股權(quán)11.18%。

　　值得關(guān)注的是，在發(fā)布財(cái)報(bào)的同時(shí)，都市麗人宣布旗下全資附屬天津都市麗人與中國(guó)動(dòng)向旗下一家全資附屬上海卡帕Kappa成立合營(yíng)公司，在中國(guó)生產(chǎn)銷售男性貼身衣物及女性運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣。合營(yíng)公司的注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元，天津都市麗人出資1500萬(wàn)元，占75%;上海卡帕出資500萬(wàn)元，占25%。

　　這也意味著，集團(tuán)在向多元化發(fā)展的同時(shí)會(huì)繼續(xù)提高核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以保持可持續(xù)發(fā)展能力。

　　2017年5月，都市麗人與日本母嬰用品上市公司Kimuratan Corporation簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，都市麗人成為了KimuratanCorporation旗下兩大嬰童服裝品牌“愛情設(shè)計(jì)”和童裝品牌“BIQUETTE(貝開特)”在中國(guó)內(nèi)地的獨(dú)家線上經(jīng)銷商。

　　都市麗人2017年電子商務(wù)渠道的收入為5.43億元，占全部營(yíng)收的11.95%。進(jìn)入2018年，都市麗人繼續(xù)加碼電商渠道，它與京東平臺(tái)的合作正在逐步深入，2018年2月7日，雙方共同設(shè)立規(guī)模為10億元的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基金，投資于貼身衣物及上下游周邊行業(yè)公司。

　　男裝：

　　7、海瀾之家

　　2017年?duì)I收182億，一年新開近200家購(gòu)物中心店

　　海瀾之家2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入182億元，比上年同期增加7.06%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為33.29億元，比上年同期增加6.6%。其中，主打品牌“海瀾之家”營(yíng)業(yè)收入較去年增長(zhǎng)5.18%至147.58億元，女裝品牌“愛居兔”主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年增長(zhǎng)75.46%至8.95億元，商務(wù)職業(yè)裝“圣凱諾”實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年增長(zhǎng)15.50%至18.80億元，線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10.54億元。

　　海瀾之家稱，公司目前有“海瀾之家”、“愛居兔”、“圣凱諾”等服裝品牌，其中“海瀾之家”定位于商務(wù)、時(shí)尚、休閑的大眾平價(jià)優(yōu)質(zhì)男裝，“愛居兔”定位于時(shí)尚、休閑風(fēng)格的都市女裝，“圣凱諾”定位于量身定制的商務(wù)職業(yè)裝。公司的產(chǎn)品包括男裝、女裝、童裝、配飾及家居類產(chǎn)品。

　　海瀾之家稱，公司在2017年做的主要事情是圍繞時(shí)尚服飾主業(yè)，打造生活消費(fèi)類多品牌管理平臺(tái)，推進(jìn)多品牌策略、多品類開發(fā)、全渠道布局。2017年公司新開店門店1054家，關(guān)店505家，凈增549家，截止2017年12月末，公司門店總數(shù)5792家，其中“海瀾之家”品牌4503家，“愛居兔”品牌1050家，其他品牌239家。

　　為了打造多品牌管理平臺(tái)，布局國(guó)內(nèi)時(shí)尚消費(fèi)“生態(tài)圈”，2017年海瀾之家加快了投資收購(gòu)的步伐。公司通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、增資等投資方式，相繼獲得快尚時(shí)裝、英氏嬰童，以及Sean John Hongkong Co.、Limited等公司的部分股權(quán)。

　　關(guān)于今年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，海瀾之家打算繼續(xù)開新店，其中海瀾之家門店計(jì)劃凈增400家，愛居兔門店凈增300家，繼續(xù)加快女裝業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。并計(jì)劃繼續(xù)圍繞服裝產(chǎn)業(yè)展開投資并購(gòu)，挖掘符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的投資并購(gòu)標(biāo)的。

　　8、雅戈?duì)?/strong>

　　2017年公司營(yíng)收凈利雙雙下降

　　2017年，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入98.94億元，同比減少33.58%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7.34億元，同比減少83.36%;利潤(rùn)總額為8.59億元，同比減少81.2%。公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.55億元，同比下降90.37%，主要受計(jì)提中信股份資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的影響，較上年同期降低90.36%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)30.13億元，較上年同期增長(zhǎng)25.93%。

　　業(yè)績(jī)大致分為三大板塊：

　　1、服裝板塊完成營(yíng)業(yè)收入49.07億元，較上年同期增長(zhǎng)9.95%(其中品牌服裝完成營(yíng)業(yè)收入48.11億元，較上年同期增長(zhǎng)12.56%);實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7.44億元，較上年同期增長(zhǎng)35.92%。

　　2、地產(chǎn)板塊完成營(yíng)業(yè)收入48.91億元，受行業(yè)周期性因素的影響，較上年同期降低52.35%(其中地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)收入46.18億元，較上年同期降低53.27%);實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)12.68億元，較上年同期降低15.91%;實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入86.07億元(訂單口徑，合作項(xiàng)目按權(quán)益比例折算)，較上年同期增長(zhǎng)47.28%。

　　3、投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)投資收益30.24億元，較上年同期降低6.23%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-16.72億元，受計(jì)提中信股份資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的金額33.08億元的影響，較上年同期降低200.94%。

　　雅戈?duì)柗矫鎻?qiáng)調(diào)未來(lái)五年將回歸服裝主業(yè)，將投入大額資金進(jìn)行品牌多方面的強(qiáng)化升級(jí)。而雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成也曾表示雅戈?duì)柸绻嬲鰪?qiáng)做大，服裝才是核心。在當(dāng)下這張成績(jī)單背景下，要聚焦主業(yè)輕裝上陣的雅戈?duì)栁磥?lái)發(fā)展或許值得我們更多的關(guān)注。

　　9、佐丹奴

　　2017年銷售增長(zhǎng)5.2% 利潤(rùn)逆勢(shì)大漲

　　截止2017年12月31日，佐丹奴國(guó)際2017年度銷售額為54.12億港元(約43.8億元人民幣)，較2016年同期增長(zhǎng)5.2%，股東應(yīng)占溢利為5.00億港元(4.04億元人民幣)，較2016年增加15.2%。合并毛利率為59.5%。

　　從銷售渠道看，實(shí)體仍然是佐丹奴的主要業(yè)務(wù)，貢獻(xiàn)80.7%的銷售額，共43.66億港元(約35.3億元人民幣)，同比增長(zhǎng)4.1%。電子商務(wù)貢獻(xiàn)銷售額3.1億元港元(約2.5億人民幣)，占比5.7%。值得注意的是，電子商務(wù)增幅高達(dá)31.4%。

　　按品類：

　　佐丹奴國(guó)際旗下?lián)碛斜姸嗥放疲℅iordano及Giordano Junior、Giordano Ladies、BSX以及其他自有及授權(quán)品牌。 門店網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)達(dá)2414間，其中1268間為獨(dú)立門店。門店絕大多數(shù)門市位于大中華地區(qū)、南韓、東南亞及中東。在2017年內(nèi)，凈增17間門店。

　　核心佐丹奴品牌占總品牌銷售額的88.1%;年內(nèi)高端女裝品牌Giordano Ladies門店達(dá)79間門店，總銷售額達(dá)4.23億港元，較2016年增加5.5%;男裝的可比門店銷售額和毛利分別增加5.8%、5.4%;童裝業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁，可比門店售額、毛利分別增長(zhǎng)16.1%、19.3%。

　　對(duì)于未來(lái)，佐丹奴稱，2018年中國(guó)大陸前景依然樂(lè)觀，未來(lái)公司主要重心是中國(guó)大陸雙管齊下的擴(kuò)張計(jì)劃，即電子商務(wù)與特許經(jīng)營(yíng)。渠道方面，除了繼續(xù)升級(jí)本集團(tuán)的直營(yíng)實(shí)體店之外，管理層亦致力于使用在中國(guó)大陸已獲驗(yàn)證的模式，在所有市場(chǎng)快速開展電子商務(wù)。

　　10、七匹狼

　　營(yíng)收、凈利實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)

　　據(jù)七匹狼發(fā)布的2017年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比上漲16.76%達(dá)30.82億元，凈收入同比上漲17.78%達(dá)3.14億元。

　　其中，服裝業(yè)務(wù)在2017上半年銷售額同比上升12.12%達(dá)12.78億元，驅(qū)動(dòng)上半年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，其他類產(chǎn)品銷售額同比大增39.11%達(dá)4.65億元，同比大增39.11%，躍升為占總體營(yíng)收比例最高的品類。

　　業(yè)內(nèi)人士分析七匹狼業(yè)績(jī)延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，且利潤(rùn)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)符合預(yù)期。

　　為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，七匹狼孵化了新潮牌“WolfTotem”，去年在上海開出了首店，并在2018春夏米蘭時(shí)裝周亮相，目前主要進(jìn)駐買手店，同時(shí)與世界二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的精品買手店達(dá)成合作意向，未來(lái)將在中國(guó)一二線城市開設(shè)店鋪。

　　2017年8月，七匹狼以3.204億元收購(gòu)法國(guó)輕奢設(shè)計(jì)師品牌Karl Lagerfeld大中華公司的部分股權(quán)，以獲得KarlLagerfeld在大中華區(qū)的品牌和銷售渠道，從而實(shí)現(xiàn)涉足國(guó)際輕奢服裝市場(chǎng)。

　　11、報(bào)喜鳥

　　凈利上漲106.71% 多品牌策略推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

　　報(bào)喜鳥2017年年報(bào)顯示，公司2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.01億元，同比增長(zhǎng)29.52%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2592.88萬(wàn)元，較上年同期上升106.71%。公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入24.62億元，較上年同期上升30.39%。報(bào)喜鳥稱，營(yíng)收增長(zhǎng)的主要因素是公司網(wǎng)點(diǎn)增加，主要品牌報(bào)喜鳥、HAZZYS、寶鳥等銷售實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)所致。由此看來(lái)，報(bào)喜鳥多品牌策略推動(dòng)了公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

　　報(bào)喜鳥稱，公司產(chǎn)品品類目前包括西服、西褲、襯衫、夾克、羊毛衫、休閑褲等全品類男士服飾，運(yùn)營(yíng)品牌包含報(bào)喜鳥、HAZZYS(哈吉斯)、愷米切、lafuma(樂(lè)飛葉)、東博利尼、云翼智能、寶鳥等，形成一個(gè)集正裝、商務(wù)休閑裝、英倫休閑裝、專業(yè)襯衫、職業(yè)裝等多品牌、多品類的生態(tài)圈，滿足中產(chǎn)階層各個(gè)不同場(chǎng)合的著裝需求。截止2017年12月31日，公司旗下品牌合計(jì)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)為1478家，其中報(bào)喜鳥、HAZZYS、愷米切、lafuma品牌網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量呈現(xiàn)正增長(zhǎng)。

　　關(guān)于今年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，報(bào)喜鳥稱，公司計(jì)劃利用多品牌占領(lǐng)更多細(xì)分市場(chǎng)，并繼續(xù)推廣全品類私人定制業(yè)務(wù)，在渠道上則會(huì)嘗試拓展多品牌集合店。

　　12、九牧王

　　凈利近5億 銷售過(guò)于倚重單一品牌

　　以男褲起家的服裝企業(yè)九牧王在年報(bào)中披露，公司2017年?duì)I收為25.65億元，同比增長(zhǎng)12.94%;凈利潤(rùn)為4.94億元，同比增長(zhǎng)16.81%。

　　但梳理財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，公司銷售過(guò)于倚重九牧王這一單一品牌。2017年度，該品牌的營(yíng)業(yè)收入占到公司年度經(jīng)營(yíng)收入90%以上。

　　一直以來(lái)，公司也在積極拓展多品牌業(yè)務(wù)，包括VIGANO、FUN、NASTYPALM、BEENTRILL、ZIOZIA等，但其他品牌的運(yùn)營(yíng)能力較弱。

　　其中，F(xiàn)UN品牌是九牧王公司營(yíng)業(yè)收入列居第二的品牌，報(bào)告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.31億元，較上年同期增長(zhǎng)76.97%，但營(yíng)收占比依然較低，只有5.2%;

　　在2016年春夏推出的時(shí)尚品質(zhì)品牌J1，已開設(shè)34家獨(dú)立門店，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2111.72萬(wàn)元。J1在公司多品牌中毛利率較低，為37.37%。2017年8月獲得韓國(guó)設(shè)計(jì)師潮牌“NASTYPALM”中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)及商標(biāo)權(quán)。“NASTYPALM”品牌于2018年推出市場(chǎng)，正式替換了“J1”品牌。

　　高端褲品牌“VIGANO”于2017年8月首店開業(yè)，截至2017年12月31日，已在全國(guó)重點(diǎn)商場(chǎng)開設(shè)7家具有影響力的獨(dú)立門店。此品牌目前在公司各個(gè)品牌中毛利率最高，為77.13%。

　　九牧王在財(cái)報(bào)中表示，公司已經(jīng)將“終端店鋪盈利為核心的零售轉(zhuǎn)型”作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。然而，從粗放式增長(zhǎng)向以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化零售運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型需要時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)的積累，可能無(wú)法在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)。

　　休閑服飾：

　　13、森馬

　　去年?duì)I收突破120億 稱霸國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)

　　森馬服飾2017年財(cái)報(bào)顯示，截至2017年12月31日，集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)12.74%至120.26億元，不過(guò)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則下降19.03%至15.11億元。

　　對(duì)于利潤(rùn)下滑的原因，森馬負(fù)責(zé)人解釋稱，主要是2017年加大研發(fā)投入、提升人員薪酬，以及電商業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)致費(fèi)用增加較大。此外，2017年下半年以來(lái)集團(tuán)加大了對(duì)加盟商的支持力度，以及存貨增加相應(yīng)計(jì)提資產(chǎn)減值損失增加。

　　休閑服飾品類營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)0.6%至56.3億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅下滑15.27%至16.5億元，毛利率為29.31%;兒童休閑服飾品類營(yíng)業(yè)收入大漲26.4%至63.3億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大漲22.42%至26.24億元，毛利率為41.57%。

　　從2017年年中開始，童裝占比開始超過(guò)休閑服成為森馬的主要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎。

　　財(cái)報(bào)顯示，2008至2016年間森馬旗下童裝品牌巴拉巴拉收入由5.48億上升到50.01億，年均復(fù)合增速高達(dá)31.8%，目前巴拉巴拉的童裝門店已由2003年的110家發(fā)展到2017年的近4000家，14年來(lái)翻了近36倍，且仍在持續(xù)增加。

　　為了進(jìn)一步鞏固在童裝市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，森馬于今年3月宣布與北美第一童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE 達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，森馬將通過(guò)直營(yíng)、零售商及電子商務(wù)的全渠道方式在大中華區(qū)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)THE CHILDREN’S PLACE業(yè)務(wù)。

　　森馬的業(yè)績(jī)復(fù)蘇也來(lái)自于電商的迅速發(fā)展。與其它線上品牌不同，森馬在涉足電商領(lǐng)域時(shí)憑借其龐大的線下網(wǎng)絡(luò)已形成了品牌效應(yīng)，擁有一批穩(wěn)定的忠實(shí)消費(fèi)群體。

　　森馬于2014年開始進(jìn)入品牌升級(jí)階段，并提出了“大森馬”的概念，除此前的過(guò)季產(chǎn)品外，還在第三方平臺(tái)銷售當(dāng)季新品，并在年齡段、品類上都進(jìn)行了擴(kuò)展，與品牌線下業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)的新零售模式。為了重塑在千禧一代心中的品牌形象，森馬在2017年開始對(duì)其線下門店進(jìn)行全面升級(jí)，去年5月森馬一次性在全國(guó)開了超過(guò)50家新店

　　對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，森馬計(jì)劃在2021年實(shí)現(xiàn)800億的銷售收入，并表示將由休閑服飾業(yè)務(wù)向兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和投資性產(chǎn)業(yè)的延伸，逐步創(chuàng)造四大產(chǎn)業(yè)集群共同發(fā)展的新格局。

　　14、美邦服飾

　　營(yíng)收下降0.71% 凈利虧損超過(guò)3億元

　　據(jù)美邦服飾披露的2017年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)公司的營(yíng)收、凈利潤(rùn)出現(xiàn)雙降的情形。具體來(lái)看，美邦服飾在2017年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入約為64.72億元，較上年同比微降0.72%;對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)虧損約3.05億元，較上年同比下降942.95%。報(bào)告期內(nèi)美邦服飾的扣非后凈利潤(rùn)虧損約3.21億元。

　　據(jù)美邦服飾披露的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成表顯示，美邦服飾的男裝在2017年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入約37.96億元，占營(yíng)業(yè)收入的比重為58.65%，美邦服飾2017年的男裝營(yíng)收較上年同比下降5.22%。而2017年美邦服飾女裝實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入約21.3億元，較去年同期同比增長(zhǎng)3.21%。

　　2017年美邦渠道調(diào)整取得突破，直營(yíng)零售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，但由于加盟渠道經(jīng)營(yíng)調(diào)整滯后，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑，因此其總體業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損。

　　周成建在美邦的2018新年致辭中表示：“今年將以‘業(yè)務(wù)節(jié)流、組織開源’為發(fā)展策略。

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　　體育品牌：

　　15、安踏

　　銷售收入突破百億 現(xiàn)史上最好業(yè)績(jī)

　　2017年安踏實(shí)現(xiàn)收益166.9億元，同比增長(zhǎng)25.1%;股東應(yīng)占溢利上升29.4%至30.9億元;毛利率上升1.0個(gè)百分點(diǎn)至49.4%。同時(shí)，其自由現(xiàn)金流入增加40.3%至26.6億元;凈現(xiàn)金狀況為94.1億元。

　　去年，安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局。期內(nèi)，集團(tuán)收購(gòu)了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛)，開啟兒童體育用品市場(chǎng)的多品牌戰(zhàn)略。此外，集團(tuán)旗下已括安踏、安踏兒童、FILA(斐樂(lè))、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)、SPRANDI(斯潘迪)、KOLON SPORT(可隆)等眾多品牌。

　　其中，斐樂(lè)(含F(xiàn)ILA KIDS)共有門店1086家;在2017年底還推出了FILA Fusion的新子品牌;迪桑特在成立第一年就進(jìn)入了包括北京SKP、上海環(huán)貿(mào)廣場(chǎng)等十幾個(gè)頂級(jí)的商場(chǎng)和購(gòu)物中心，現(xiàn)有門店64家;新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成為多品牌矩陣當(dāng)中的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　根據(jù)公告內(nèi)容顯示，截至2018年底，預(yù)計(jì)中國(guó)安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到9700至9800家而中國(guó)、香港、澳門及新加坡FILA店(包括FILAKIDS獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到1300至1400家;DESCENTE在中國(guó)的門店數(shù)目有望達(dá)到100至110家，KINGKOW預(yù)計(jì)會(huì)有60-70家店鋪;SPRANDI預(yù)計(jì)會(huì)有190-200家店鋪;KOLONSPORT預(yù)計(jì)會(huì)有200-210家店鋪。

　　16、李寧

　　國(guó)貨崛起，總收入超88億元

　　2017年，李寧營(yíng)收達(dá)88.74億元，同比上升11%。這其中，李寧主品牌營(yíng)收占比99%，達(dá)88.19億元。

　　核心品牌“李寧”占企業(yè)總營(yíng)收比例達(dá)99.7%，包攬了88.19億元的營(yíng)收，鞋類和服裝分別占49.3%、43.8%;其他品牌收入為5472.4萬(wàn)元，同比減少39.1%。

　　得益于紐約時(shí)裝周上李寧時(shí)尚中國(guó)風(fēng)運(yùn)動(dòng)裝的爆紅，其給人的印象也逐漸從原有的老牌國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)變成了年輕時(shí)尚。

　　去年，李寧在不停關(guān)閉改造低效以及虧損店，根據(jù)財(cái)報(bào)，李寧去年在中國(guó)的門店關(guān)閉178間。

　　一邊關(guān)店的同時(shí)，李寧還在不斷優(yōu)化開一些新的體驗(yàn)店鋪，走“大店”路線。

　　這一切還要從年內(nèi)李寧在運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚方面做得努力談起。在強(qiáng)調(diào)品牌自身專業(yè)體育屬性的同時(shí)，過(guò)去一年，李寧于產(chǎn)品方面一直在探索運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚、娛樂(lè)以及休閑的結(jié)合，從而提升李寧產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 。

　　年內(nèi) ，李寧玩起跨界聯(lián)名，與明星、設(shè)計(jì)師合作，將他們的個(gè)人性格和時(shí)尚文化特性都設(shè)計(jì)和融入到產(chǎn)品當(dāng)中，創(chuàng)造出廣受歡迎的紀(jì)念版產(chǎn)品;同時(shí)還與時(shí)尚潮流類媒體深度合作，將時(shí)尚元素注入到產(chǎn)品中，打造運(yùn)動(dòng)時(shí)尚體驗(yàn)。

　　李寧透露，預(yù)測(cè)2018年電商業(yè)務(wù)的占比將上升超20%。2018年，李寧預(yù)計(jì)還會(huì)再新開200、300家線下門店，并且仍將以單店店效的提升為核心，持續(xù)改造李寧渠道效率及形象，以零售效率為導(dǎo)向?qū)χ髁α闶鄣昝孢M(jìn)行有效改造。

　　17、361度

　　趨勢(shì)穩(wěn)健 收益連續(xù)5年增長(zhǎng)

　　2017年，361度營(yíng)業(yè)額上升2.7%至51.58億元，其解釋主要系2017年全年的訂貨會(huì)訂單增長(zhǎng)所帶動(dòng)。毛利為21.5億元，毛利率維持在41.8%水平;權(quán)益持有人應(yīng)占溢利上升13.4%至4.57億元。

　　2017年，361度持續(xù)采用包括361度、361度童裝及戶外品牌ONE WAY的多品牌策略，分別針對(duì)國(guó)內(nèi)大眾市場(chǎng)、兒童運(yùn)動(dòng)以及高端戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的不同細(xì)分領(lǐng)域。

　　截止到2017年12月31日，其在中國(guó)的零售門店總數(shù)為5808間。其中，兒童運(yùn)動(dòng)品牌361度童裝銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)1797個(gè)。童裝銷售持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，銷售收入已占集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的13.8%，同比增長(zhǎng)達(dá)9.2%。

　　361°童裝門店總數(shù)為1797間，當(dāng)中617間設(shè)于361°核心品牌授權(quán)零售店內(nèi);

　　高端品牌ONE WAY，目前在中國(guó)有46間自營(yíng)店，大部分位于知名商場(chǎng)內(nèi)。未來(lái)集團(tuán)將繼續(xù)增開ONE WAY店鋪，為未來(lái)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　未來(lái)，361度將實(shí)施多品牌策略，大力發(fā)展旗下五大業(yè)務(wù)品牌：361°核心品牌、361°童裝、361° 國(guó)際、電子商務(wù)及ONEWAY。同時(shí)，將進(jìn)一步充分利用自身研發(fā)資源，融入創(chuàng)新科技，打造不同層次需求的產(chǎn)品及滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。

　　18、特步

　　凈利潤(rùn)大跌近23% 指望童裝業(yè)務(wù)翻身

　　特步國(guó)際在2017年度業(yè)績(jī)中顯示，該集團(tuán)收入同比下降5.2%至人民幣51.134億元，主要由于零售渠道調(diào)整。毛利為22.445億元，同比減少3.7%，毛利率則連續(xù)第5年攀升至43.9%，凈利潤(rùn)則下跌22.7%至4.081億元，首席財(cái)務(wù)官楊鷺彬則指，今年童裝分店會(huì)由以往的250家增至400家。在此預(yù)期下，預(yù)計(jì)童裝業(yè)務(wù)的銷售會(huì)有50%的增幅。

　　2016年，因兒童店銷售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)能力不足，特步對(duì)其兒童品牌的銷售點(diǎn)進(jìn)行關(guān)店，過(guò)去一年共關(guān)閉約350家兒童店。除此之外，特步童裝還在質(zhì)量抽檢中被曝出牛仔中褲pH值不合格的問(wèn)題。

　　據(jù)了解，2011年特步才正式推出特步童裝，并于2012年成立廈門市特步兒童用品有限公司。2015年，特步童裝銷售點(diǎn)在全國(guó)迅速擴(kuò)張，門店總數(shù)達(dá)到600家。2016年特步對(duì)兒童品牌的銷售點(diǎn)進(jìn)行了裁撤，關(guān)閉了350家門店。截至2017年6月30日，特步童裝銷售點(diǎn)僅為250家。由于兒童店銷售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)能力不足，特步童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展速度和門店數(shù)量遠(yuǎn)落后于安踏、361°等國(guó)內(nèi)體育品牌的童裝門店數(shù)量。

　　2018年，特步計(jì)劃新增300多家店面，電商比例將大幅提升，并開始謹(jǐn)慎擴(kuò)展兒童部門。未來(lái)兩年內(nèi)，特步計(jì)劃開設(shè)最多10家其直接運(yùn)營(yíng)的特步旗艦體驗(yàn)中心。

　　鞋履品牌：

　　19、星期六

　　去年由盈轉(zhuǎn)虧至3.52億

　　國(guó)內(nèi)鞋履集團(tuán)星期六在修改后2017年度業(yè)績(jī)快報(bào)中顯示，將其去年?duì)I業(yè)收入預(yù)期從15.37億元下調(diào)為15.05億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)則由2494.26萬(wàn)元修正為虧損3.52億元，上年同期為2083.96萬(wàn)元。

　　業(yè)績(jī)快報(bào)修正的主要原因?yàn)?017年年報(bào)初審數(shù)據(jù)比2017年業(yè)績(jī)快報(bào)數(shù)據(jù)的存貨減值準(zhǔn)備損失增加15087萬(wàn)元;2017年年報(bào)初審數(shù)據(jù)比2017年業(yè)績(jī)快報(bào)數(shù)據(jù)多計(jì)提18465.99萬(wàn)元商譽(yù)減值準(zhǔn)備。此外，公司預(yù)計(jì)2018年第一季度盈利1731.39萬(wàn)元-2308.52萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)50%-100%。

　　星期六集團(tuán)于2002年7月25日成立，旗下品牌包括ST&SAT(星期六)、FBL(菲伯利爾)和SAFIYA(索菲婭)、MOOFFY、Rizzo。

　　20、達(dá)芙妮

　　虧損7.34億，比去年減少1成

　　截至2017年12月31日止年度，達(dá)芙妮國(guó)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)同比減少19.85%至52.11億港元;毛利27.53億港元，同比減少16.87%;毛利率上升1.9%至52.8%;經(jīng)營(yíng)虧損7.34億港元，同比下降10.37%。

　　2017年全年凈關(guān)閉1009個(gè)銷售點(diǎn)后，2017年12月31日，集團(tuán)核心品牌業(yè)務(wù)合共有3589個(gè)銷售點(diǎn)。

　　為了擺脫“大眾鞋王”的印象，達(dá)芙妮邀請(qǐng)了國(guó)際大牌的設(shè)計(jì)師MichaelZawadzkl，擔(dān)任分管設(shè)計(jì)的副總裁。而在品牌定位上，達(dá)芙妮在2017年甚至提出了“顛覆”這個(gè)概念，開始更迎合新生代女性“拒絕從眾”的心態(tài)。同時(shí)，在上海淮海路的連卡佛前搭建了一座粉紅潛水艇造型的快閃店，但效果似乎差強(qiáng)人意。

　　2018年，達(dá)芙妮將在全國(guó)適時(shí)推出新形象店鋪。

　　總結(jié)

　　縱觀2017年度服飾行業(yè)整體財(cái)報(bào)表現(xiàn)來(lái)看，聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員孫裕隆表示有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一、服飾行業(yè)整體呈現(xiàn)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)好轉(zhuǎn)勢(shì)頭，這對(duì)近幾年整體低迷的服飾行業(yè)而言有回暖向好的態(tài)勢(shì)。

　　二、受國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，多元消費(fèi)分化明顯，服飾行業(yè)多品牌多業(yè)態(tài)發(fā)展成為普遍路徑，多品牌下的整體業(yè)績(jī)拉動(dòng)較為明顯。

　　三、國(guó)內(nèi)線上零售渠道與線下商業(yè)業(yè)態(tài)的持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)服飾行業(yè)的拓展拉動(dòng)成為主要手段，無(wú)論是持續(xù)增加拓店力度還是優(yōu)化店鋪結(jié)構(gòu)。

　　四、整體而言國(guó)內(nèi)服飾行業(yè)還是處于外拓拉動(dòng)的路徑上，對(duì)多品牌下的密集化渠道拓展依賴依然是主要選擇。品牌核心優(yōu)勢(shì)累計(jì)并不突出，對(duì)服飾行業(yè)整體而言還存在巨大挑戰(zhàn)。

　　而對(duì)于對(duì)品牌誘惑力強(qiáng)大的購(gòu)物中心渠道，孫裕隆認(rèn)為：“服飾品牌加大購(gòu)物中心拓展力度有主動(dòng)也有不得已的地方，主動(dòng)主要在于購(gòu)物中心已然成為主要商業(yè)業(yè)態(tài)，不加大力度拓展購(gòu)物中心渠道對(duì)品牌的顧客保持與品牌資產(chǎn)累計(jì)非常不利;被動(dòng)為之則在于國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心增長(zhǎng)過(guò)快，同質(zhì)化同商圈化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理良莠不齊，品牌進(jìn)入購(gòu)物中心后的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)受購(gòu)物中心自身運(yùn)營(yíng)能力影響極大。”