全國唯一:盛虹集團獲得最高獎!
6月6日,2018年全國企業家活動日暨中國企業家年會在江蘇江陰舉行。會上公布了第十屆“袁寶華企業管理金獎”獲獎企業家名單,集團董事長繆漢根名列其中。值得一提的是,全國僅4人獲得此屆“袁寶華企業管理金獎”,繆漢根不僅是唯一入選的江蘇企業家,還是唯一入選的民營企業家。中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹為獲獎者頒獎,江蘇省委副書記、省長吳政隆代表省委、省政府向榮獲“金獎”稱號的企業家表示祝賀。
“袁寶華企業管理金獎”由中國企業家協會、中國企業聯合會、中國企業管理科學基金會于2005年設立,是中國企業管理的最高獎項。
獎項倡導企業管理“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”,目的是通過表彰和獎勵為中國企業管理實踐作出杰出貢獻的中國企業家,推動中國企業家隊伍建設,進一步促進中國企業管理思想、管理方法和管理模式的創新,提升企業管理水平,激發廣大企業和企業家投身于中國特色的企業管理現代化事業。
頒獎典禮上,繆漢根代表獲獎企業家進行了發言,他認為,一個時代有一個時代的主題,一代企業家有一代企業家的使命。新時代的改革創新為企業家們提供了最有力的支撐,奮斗才是企業家的底色,而奮斗的目標不應僅僅是財富、規模,還有對國家、民族、社會進步貢獻自己的力量。
“創新是企業發展的不竭動力,是打造高質量發展的核心元素,更是中國企業、企業家的責任和擔當。”繆漢根在發言中表示,盛虹集團將致力于搭建一個嶄新的創新創智共享大平臺,面向市場,集聚人才優勢、技術優勢、經營優勢和渠道優勢,進一步降低創新成本、提升創新效率,創造更多、更優的效益和價值。
作為一家成立于1992年的民營企業,盛虹集團從創立伊始便以“樹立行業第一品牌,打造世界一流名企”為愿景,不斷推進管理理念與生產的鏈態融合,形成了印染“一廠一品”、化纖錯位競爭、石化“兩條腿走路”等戰略,各主要業務板塊均位于行業領先地位。
成立26年來,總能以“恰當”的姿態,迎接“翩然而在”的歷史機遇,盛虹對管理創新的執著功不可沒。讓管理創新與理念創新并舉,管理創新與技術創新協調,盛虹構筑起了實體經濟發展的新格局。
鏈態融合
◆產業鏈的融合
盛虹發揮煉化一體化項目的龍頭帶動作用,打通原料供應途徑,打開下游乙烯、丙烯以及芳烴等中間體深加工接口,芳烴更是直接打通紡織的下游全產業鏈條,延伸發展出特色產業鏈,形成上下游協同發展的產業集群。
◆管理理念與生產的鏈態融合
印染“一廠一品”戰略:對21家分廠進行精準定位,有染色分廠、有印花分廠,有精品面料車間、新纖維面料車間等,不斷滿足客戶對產品的各項要求,形成專業化、規模化、標準化的生產格局;
化纖“錯位競爭”戰略:不搞重復建設、不做常規產品、不采用常規生產技術,主攻超細纖維、差別化功能性纖維的開發和生產,被業界譽為“全球超細纖維專家”;
石化“兩條腿走路”戰略:伴隨煉化一體化項目建成投產,屆時盛虹石化將成為全球唯一同時具備醇基制烯烴和油制烯烴能力的企業,“兩條腿走路”將使市場靈活性和抗風險能力得到極大提升。
◆在國家戰略政策引領下的鏈態融合
從盛澤到連云港、從蘇南到蘇北,盛虹積極響應國家戰略布局,騰挪之間,將蘇南的經濟優勢、技術優勢與蘇北的區位優勢、交通優勢相融合,助推了南北的均衡式發展大戰略。
創新驅動
◆搭建國家級企業技術中心、國家級紡織品檢測中心、博士后科研工作站等科研創新平臺,形成支撐創新發展的“最強大腦”;
◆攻克超細纖維技術壁壘,達到了0.15dtex“世界極限”,奠定行業領先地位;
◆自主研發的化纖行業首臺套生產智能物流系統,填補了我國化纖生產智能物流系統研發空白,承擔了國家工信部“重點產業振興和技術改造項目”;
◆打造“化纖匯”平臺,將化纖產品銷售工作從線下轉移到線上,開創“化纖+互聯網+物流+金融”的創新電商交易模式;
◆主導制訂ISO18066國際標準,實現了中國化纖行業零的突破,為中國企業贏得了國際話語權;
◆邀請12名中國工程院、中國科學院院士組建院士咨詢委員會,為石化產業提供前沿科技。
生態引領
◆2017年7月5日,成功通過GRS認證許可;
◆對環保環節提前布局和高標準布局,采用世界先進的膜處理等技術,對印染廢水進行深度處理,實現每天印染廢水的中水回用量達1.6萬噸;
◆國望高科獲評“國家級綠色工廠”,牽頭的《生物基PTT纖維綠色設計平臺》項目成功入選2017國家綠色制造系統集成項目;
◆在盛虹石化產業園建設生產過程中,創新油制烯烴、甲醇制烯烴、煤清潔再利用耦合發展模式,實現原料互供和副產品綜合處理利用,傾力打造國際一流的生態型石化企業。
成績屬于過去,奮斗贏得未來。下階段,盛虹將發揚敢闖、敢拼、敢試、敢為人先的精神,用智慧和汗水迎接時代的挑戰,為中國經濟發展持續注入新活力,在描繪新時代的藍圖上劃出自己濃墨重彩的一筆!
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