經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙過(guò)半 提質(zhì)增效再出發(fā)——鄭紡機(jī)召開(kāi)上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)

　　7月14日，鄭州紡機(jī)工程技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：鄭紡機(jī))2018年上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)在公司八樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)析，并對(duì)下半年更好實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出部署。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部和鄭州華縈公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主要職能處室及相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。鄭紡機(jī)副總經(jīng)理劉玉強(qiáng)主持會(huì)議。

　　會(huì)議期間，鄭紡機(jī)鄭州區(qū)域主要業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位結(jié)合上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，就銷(xiāo)售收入、生效合同、資金回籠、利潤(rùn)指標(biāo)、“兩項(xiàng)資金”占用等工作進(jìn)行了匯報(bào)，有針對(duì)性地分析了下半年市場(chǎng)形勢(shì)，提出經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、整改措施以及工作思路;運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)公司上半年整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析;鄭紡機(jī)總會(huì)計(jì)師趙俊芬對(duì)鄭紡機(jī)總部各事業(yè)部自2015年實(shí)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)以來(lái)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)情況開(kāi)展詳細(xì)剖析，并對(duì)標(biāo)集團(tuán)類(lèi)似企業(yè)及行業(yè)水平分析對(duì)比;公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)并就重點(diǎn)問(wèn)題提出目標(biāo)要求，相關(guān)職能部門(mén)就各單位的具體情況提出了工作意見(jiàn)和建議。

　　2018年鄭紡機(jī)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，緊扣全面創(chuàng)新和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)中心，有力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，效率提升、質(zhì)量提升，人才體系建設(shè)和事業(yè)部運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)。上半年公司整體運(yùn)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)中向好，主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，發(fā)展質(zhì)量更高。鄭紡機(jī)上半年管理口徑實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入131833萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的58.59%;新增生效合同完成年度預(yù)算的77%;主營(yíng)毛利率同比提高4.4個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)指標(biāo)提早實(shí)現(xiàn)過(guò)半。其中鄭紡機(jī)總部(含棉紡業(yè)務(wù))實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.95億，新增出口合同完成率達(dá)160%。

　　鄭紡機(jī)黨委書(shū)記劉延武在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，2017年鄭紡機(jī)全面打贏出產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了“接得住、吃得下、干得好”的產(chǎn)能突破，2018年鄭紡機(jī)乘勝追擊，提出了“雙一流”的發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。上半年各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，為完成全年任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)，下半年應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：一方面要緊緊圍繞精益制造實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、出精品的新提升。鄭紡機(jī)要緊抓訂單充裕的有利機(jī)遇，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理提升、安全生產(chǎn)持續(xù)達(dá)標(biāo)、優(yōu)化生產(chǎn)投放組織模式、提升物流配送合理性、培育優(yōu)質(zhì)外協(xié)配套資源等工作，全面提升制造水平，樹(shù)立質(zhì)量精品意識(shí)，強(qiáng)化制造過(guò)程管理，真正實(shí)現(xiàn)“干得好、出精品、效益好”的質(zhì)量、效率深刻變革，為鄭紡機(jī)形成品牌效應(yīng)新實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)品質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面要從提高資金合理使用效率入手，提升事業(yè)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。一是提升產(chǎn)品毛利，強(qiáng)化事業(yè)部“造血”能力。各事業(yè)部要根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)的不同，將毛利率作為體現(xiàn)管理結(jié)果的主要指標(biāo)開(kāi)展工作，確保毛利率不低于預(yù)算水平。二是提升事業(yè)部管控能力，減少“失血”。其中持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低質(zhì)量損失是止住出血點(diǎn)的有效辦法。三是加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和物資使用效率，提高“血液”流動(dòng)速度。各事業(yè)部要主動(dòng)優(yōu)化完善生產(chǎn)組織節(jié)奏，保持投產(chǎn)、采購(gòu)、外協(xié)等進(jìn)度的合理性，提升資產(chǎn)使用效率，發(fā)揮各類(lèi)資源最大價(jià)值創(chuàng)造能力。四是降低兩項(xiàng)資金占用，消融“血栓”。提升生產(chǎn)組織科學(xué)性和執(zhí)行性，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、技術(shù)、加工、采購(gòu)、裝配、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)協(xié)同性，縮短加工周期、有效降低庫(kù)存和應(yīng)收賬款，確保各事業(yè)部現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，事業(yè)部的管理水平必然會(huì)再上新臺(tái)階，企業(yè)也會(huì)更有活力。

　　鄭紡機(jī)總經(jīng)理李泉在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，上半年運(yùn)營(yíng)成績(jī)的取得來(lái)之不易，面對(duì)下半年市場(chǎng)的各類(lèi)不確定因素和產(chǎn)品交貨期相對(duì)集中的壓力，必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展路徑，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，有效防控資金、項(xiàng)目、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司健康平穩(wěn)運(yùn)行;與“雙一流”目標(biāo)對(duì)比，當(dāng)前部分產(chǎn)品質(zhì)量、智能化、成套化水平尚有差距，必須樹(shù)立精品意識(shí)、做好總體規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟的完成重點(diǎn)突破和整體提升，真正實(shí)現(xiàn)“品牌強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)、效益好”的高質(zhì)量提升;對(duì)企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)改善的基礎(chǔ)設(shè)施、加工資源調(diào)配、相關(guān)單位的互動(dòng)協(xié)作等工作，必須強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、形成合力，早決策、快部署、強(qiáng)執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作科學(xué)有序高效推進(jìn);面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和智能制造的要求，必須加快信息化建設(shè)，持續(xù)完善PLM、CAPP等技術(shù)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，加速推進(jìn)SAP、SRM等管理系統(tǒng)的建設(shè)，形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的管控平臺(tái)支撐，提高核算、結(jié)算效率，為企業(yè)發(fā)展決策提供高效、精準(zhǔn)的基礎(chǔ)信息;圍繞事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，放大格局，牢固樹(shù)立提升意識(shí)，尤其是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)成員在提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能力，提升駕馭事業(yè)部運(yùn)營(yíng)的管理能力，真正成為懂事業(yè)部、管事業(yè)部的行家里手，讓事業(yè)部成為真正獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)主體;面對(duì)工作量的提升，必須強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，深刻理解安全發(fā)展是保持企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障，嚴(yán)格按照融入國(guó)機(jī)集團(tuán)后新的安全工作要求，自覺(jué)完善安全預(yù)防管控體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。讓我們?cè)鰪?qiáng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢作為、善作為，全力推進(jìn)鄭紡機(jī)高質(zhì)量發(fā)展。