怎么看？怎么干？紡織行業質量工作座談會探討高質量增長如何實現（附一批質量獎名單）

　　如何推進紡織行業高質量發展，促進強大國內市場？作為我國紡織企業賴以生存和發展的基礎保障，質量管理工作尤為重要。1月14日上午，由中國紡織工業聯合會主辦，中國紡織工業聯合會產業部組織的紡織行業質量工作座談會在京舉行。.

　　中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱，中紡聯產業部副主任華珊及各專業協會相關負責人，以及來自企業和新聞媒體的代表出席此次會議。

　　會議由中紡聯產業部副主任黃淑媛主持。

　　在座談會上，中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱表示，我國經濟發展進入新階段，由高速增長轉向高質量增長，特別是滿足人民日益增長的美好生活需求，從解決有沒有的問題到解決好不好的問題，成為經濟發展工作的主要任務和方向。不久前召開的中央經濟工作會議再次強調高質量發展，制造業的高質量發展作為第一項任務。

　　過去，中紡聯以質量管理小組活動和質量信得過班組活動為抓手，有效提升紡織行業的整體質量；開展卓越績效評價準則，樹立行業質量標桿。未來，首先要不斷豐富和完善質量工作。圍繞高質量發展，規劃行業整體的推進方案，摸清行業在特定環境和形勢下，高質量發展背景和必要性；行業高質量發展的支撐體系，“科技、時尚、綠色”；行業高質量的評價體系。從全行業、分行業、區域、企業等角度，建設指標體系，并在此基礎上形成標準，便于評價和對標，實現可操作性。其次，加強調查和研究，摸清企業好的做法和建議，找到癥結和關鍵點，推動提升企業質量工作。再者，開展企業質量工作的經驗和交流，總結一些好的經驗和模式，使質量工作樹立榜樣和示范，在行業當中宣傳和推廣；同時，探索中小企業、小微企業質量管理工作。加強標準培訓和質量方法的培訓。加強跨界交流、國際企業間學習交流。最后，加強質量和品牌之間的對接，共同推進質量管理工作。

　　隨后，參會企業代表進行了座談交流。浙江潔麗雅股份有限公司董事長石磊認為，質量是市場的需求，是企業戰略發展的需求。圍繞卓越績效管理，潔麗雅重塑了企業的戰略目標，也使得潔麗雅先后榮獲紹興市市長質量獎、浙江省卓越經營獎、全國紡織行業質量獎、浙江省政府質量獎提名獎，并在2018年摘下了中國質量獎提名獎。他也建議，質量工作要結合企業實際需求出發做好加減法。

　　達利絲綢(浙江)有限公司董事長林平表示，絲綢行業在紡織行業中占比較小，但行業的個性卻很突出，為此，達利絲綢尋找適合企業自身的質量管理方式方法，特別成立“管理中心”負責質量管理工作。20年來，達利絲綢已從各個方面建立起質量管理體系，并獲過紹興質量管理、浙江省長質量獎等榮譽。他也希望中紡聯能夠幫助企業實現跨界學習，開拓國際性資源，幫助全行業、企業提升質量管理工作。

　　就企業的質量提升，青島宏大紡織機械有限責任公司總經理、黨委書記邵明東認為，首先是產品質量提升，從機械工業品到精品，再從精品到工藝品。其次是智能制造升級，公司正在進行的初級遠程運維大數據項目，著重服務質量效益，在產品智能化方面，公司要從紡織標準向機械標準努力；同時，加大實驗室檢測機構、新工藝新材料的研發投入，將機械制造工藝和棉紡工藝相結合，突破設備流程工藝設計，研發差別化纖維系統。他建議企業加大申請國際專利力度。

　　南通雙弘紡織有限公司董事長吉宜軍表示，企業創辦33年來，年年盈利，并先后承擔精梳棉粘紗線國家標準和普梳滌棉、精梳棉滌紗線兩項行業標準的起草，之所以有這樣的成就，是因為企業始終注重質量管理工作。通過大力實施卓越績效、精細化管理，大力推進技術、產品和管理創新，成為了國家化纖混紡紗精品基地。他認為開展質量管理工作，是企業實現高質量發展的一個具體表現。針對今后質量工作開展，他建議，要不斷質量標準的建立，同時對標先進企業，加強企業間的交流和學習，以此來幫助企業提升質量管理工作。

　　安徽華茂集團有限公司副總經理楊圣明表示，集團經過60多年的發展，提出三個質量(指標質量、售后質量、長期穩定的質量)，和“四個一”的管理模式。“四個一”是指：一是一傳到位，明確一把手是質量工作第一責任人，層層建立嚴格的質量責任制；二是一絲不茍，嚴格對標各個品種質量指標，同時每年都有修訂；三是質量“一票否決”制度，只看質量不論情；四是一以貫之，持之以恒地抓質量，將質量工作做到極致。他建議，加強同行業、跨行業交流培訓，在卓越績效評價體系的制定上，進一步與智能制造和信息化相結合。

　　山東如意科技集團有限公司副總經理王科林表示，上世紀80年代，如意就開展了群眾性質量管理工作，并不斷從國外學習先進經驗、提升裝備技術水平，從而提升產品質量。特別是近年來，如意僅僅圍繞高質量發展思想，帶動企業內部質量的提升。如意非常重視客戶的需求，只要有客戶提出質疑，如意便會內部分析原因，圍繞質量問題持續改進。質量工作不能一蹴而就，如意的企業文化是要心無旁騖地做好每一根紗線。

　　南京際華三五二一環保科技有限公司董事長夏前軍表示，質量體系建設一方面狠練內功，另一方面與外部緊密銜接，以客戶需求為導向，打造獨特性和差異化，將自己領域做到極致，集中資源干一件事，沉淀積累，資源共享。在微觀產品方面，注重流程體系建設，從規模速度型向質量效益型轉變。

　　康賽妮集團有限公司副總經理秦保新表示，多年來，康賽妮始終圍繞精品羊絨紗線一邊抓市場營銷一邊抓品牌建設，通過開展卓越績效質量管理，山羊絨紗線超過1500噸，占世界羊絨原料產量15%以上的份額，是中國較大的羊絨紗線出口企業。為提高產品質量，公司積極對標世界先進，不斷完善產業鏈，培育原料市場的同時，延伸產業鏈做精終端，從而提升紗線國際話語權。他建議，開展質量工作要多組織實戰型培訓，加強行業間的互相學習，同時要不斷完善標準，特別是要加強質量與品牌之間的對接，提升產品附加值。

　　金輪針布(江蘇)有限公司總經理魏賢良分享了具體作法：第一是上下同御，卓越績效管理要從高層和基層進行針對性地轉化，把標準融合到日常工作中。第二是內外兼修，從內外部不斷提升短板，最終達成協調一致發展，實現精益生產。第三是以評促改，即“一體兩翼三循環”卓越績效評價體系，一體是企業經營管理的總體評價，兩翼是每半年從外部咨詢公司進行系統評價，每個公司每個部門按照卓越績效標準進行打分；從卓越績效過程管理的標準評價事情的實施度，戰略巡視、自我展示巡視等角度來評價。

　　魏橋紡織股份有限公司副總經理王曉蕓表示，近年來，魏橋紡織依托高質量發展，使產品市場占有率有了很大提升，主營業務和出口額連續18年位居全國同行業第一位。對于質量管理，魏橋紡織加強內部基礎管理，樹立科學質量觀。在集約管理模式下，每個工業園區都設有質量管理職能機構，負責生產調度安排、過程質量管控到保質保量按期交貨的流程式管理等，以往，魏橋更多的是采用引進技術、消化吸收再創新的模式，今后，魏橋更多的要走自主創新之路，堅持以科技進步為先導，不斷推進質量上檔升級。

　　江蘇國望高科纖維有限公司質量部主任陳儉介紹道，公司主要做滌綸長絲，走的是超細化纖維路線，注重差異化模式。公司堅持個性化服務的初心，公司將客戶類型作為決定產品類型的標準；勤于學習，教學相長，共同提升，打造全員系統培訓平臺，包括企業大學、內部講師建設；將匠心制造作為立身之本，包括持續的品質關注、推行自動化和現代管理方法工具應用等；不斷創新纖維技術作為企業發展的持久動力。

　　浙江步森服飾股份有限公司董事長助理張雪表示，行業發展經歷了過去的供不應求，到現在的供大于求，質量要求也從過去的被動，變成了現在的自覺性、自發性，企業對質量的要求和標準越來越高。針對今后質量工作，她建議，中紡聯和有關部門要多發揮組織作用，為企業搭建更多的交流平臺，熟悉國家和行業發展的大政方針，協助企業做好質量工作。同時，行業質量的評比和復評工作，希望能常態化。

　　湖南夢潔家紡股份有限公司質量總監劉輝表示，公司在全面提升質量方面采取了五個方法，一是質量安全標準高于國家標準，按照生態紡織品標準的要求驗收產品。二是保證高的標準實施，通過權威實驗室檢驗檢測產品。三是通過信息化實現質量的全生命周期管理。四是設備的技改和智能制造。五是管理創新、服務創新，從2016年開始，建設了兩個服務平臺，通過Iwash專業家居洗護和建設七星洗護工廠，通過純凈水洗滌何單人單機的洗護模式，以及環保洗劑，為客戶提供高品質的家居洗護服務。未來，他希望行業提供質量方面的背書；讓標桿企業進行經驗交流，質量交流范圍更細更廣，讓面料、家紡、服裝企業能共同解決面臨的相關質量問題。

　　愉悅家紡有限公司質量總監齊峰談到，愉悅的質量管理工作主要體現在四個方面：第一是企業在制定發展戰略方面，緊緊圍繞質量與創新；第二是從上到下全員參與質量管理工作，提出"全流程、全參與、全覆蓋"的質量精益管理模式；第三是借助精益管理模式，圍繞整個生產流程，制定適合企業自身管理體系和流程，注重本土化；第四是質量管理工作以創新作為依托，不斷提升質量工作的社會和經濟效益。

　　上海三槍(集團)有限公司經理王藝霈表示，近年來，三槍通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSASI8001職業健康安全管理體系三項體系認證。公司一直對產品質量細節格外關注，在品牌轉型升級過程中，明確品牌定位、價值主張、個性陳列、店鋪設計，體現休閑、舒適、時尚等品牌優勢和產品品質，緊跟時尚潮流的科技創新，向供應鏈國際化發展。

　　江蘇堂皇集團有限公司企管總監倪衛平表示，自己在企業從事質量管理工作20多年，見證了企業質量工作的發展和提升。他認為，企業開展質量工作，首先要注重管理人才的培育，設備的更新和技術的創新，同時要注重環保、節能減排和智能化發展，要加強企業文化建設。他建議，今后質量工作開展，要加強學習和交流，借鑒國際先進管理水平，總結經驗，加強推廣。

　　鑫緣繭絲綢集團股份有限公司運營總監陳忠立表示，公司堅持領導推動，持續實踐卓越績效管理。多年來，通過質量、環境、測量、安全生產、知識產權等標準體系建立與整合，導入卓越績效。突出與行業內外的標桿比對和超趕，提升績效評價機制，以管理創新推動技術、品牌、文化等方面的創新，構建持續發展的核心競爭力。鑫緣堅持品牌推動，實施技術創新和品牌經營，提高新材料新產品方對品牌發展帶動作用。創建了全國繭絲綢服飾家紡產業知名品牌示范區，帶動繭絲綢產業和區域經濟發展。建立鑫緣蠶桑標準化生產基地，成為中國絲綢行業競爭力骨干企業，產品和服務在行業內處于領先水平。他建議，一是加強中小企業和成長企業的質量發展，二是加大支撐質量平臺體系建設，三是加強資源整合。

　　寧波大發化纖有限公司研發質檢部副部長邢喜全表示，寧波大發主要生產以廢舊紡織品為原料的滌綸纖維，在質量管理方面，2007年，大發建立企業標準，2008年，申請首個行業標準。如今，大發在生態紡織、綠色采購等方面都遵循卓越績效標準。他認為，高質量發展，是既要滿足市場客戶需求，引領行業領先的同時，儲備行業技術。大發年產再生纖維產量40萬噸，位居行業前列，但大發并沒有壓力，因為公司會充分考慮客戶的需求，同時公司的財務質量管理方面也很好，沒有應收賬款。宜家、阿迪達斯家居服裝品牌以及通用、大眾等汽車品牌都是我們的客戶。

　　近年來雖然標準方面的工作一直在做，但一些出口產品的第三方檢測仍然以歐美國家的標準作為衡量產品的標準，行業在很多方面還沒有與他們等同的標準，或者說高度不夠，另外，國際上很多標準會不定期的更新，由于信息不對稱，中國企業很難獲取到最新消息。

　　河北寧紡集團有限責任公司主任鄭建偉表示，寧紡是集紡織、染整、服裝加工、國內外貿易于一體的多元化企業，經過近半個世紀的發展，目前企業走到了瓶頸期。卓越績效管理給了我們新的發展契機和動力資源，就此，企業提出了"沒有質量的產量是無效的生產，不做產量做質量，不做品種做品牌"的理念，通過全員搞質量，品質能夠獲得信任，體現競爭追求和職業信念，希望中紡聯能夠搭建資源共享的平臺。

　　舞鋼市銀河紡織有限公司技術處長王平介紹，公司始終堅持堅持"質量興企"追求卓越績效，通過健全質量管理體系，強化全面質量管理意識，推行標準化、精細化作業方式，不斷完善服務質量，公司不僅是河南省最大的民營紡織企業,也是全國三大緊密紡生產基地之一，開創了河南省高端紡織技術緊密紡的先河。他表示，開展質量工作，可以提升產品質量、效率、降低成本，做到精細化管理。

　　浙江臺華新材料股份有限公司質量部經理朱桂芳表示，公司成立于2001年，從幾十人企業發展到3000多人的企業，并在2017年實現成功上市，得益于企業擁有完整的產業鏈，從紗線織造到染整、后整理，到面料、成衣生產，最大的一個優勢是減少了很多的中間環節，增加了客戶信息快速反應的作用。我們比較關注的是技術、創新、產學研合作，如建設博士工作站、與客戶和供應商建立戰略合作。與特別優秀的企業比，還有一定差距，需要加強。我們建議，中紡聯提供行業企業間面對面溝通的機會，或在網絡平臺交流的機會。

　　岜山集團有限公司技術主管孫豐浩表示，在質量管理方面，岜山在設備維護方面地方對環保領域非常重視，因此岜山也加大了投入，與東華大學合作。希望與行業企業加強交流合作，互通有無。

　　會議期間，中紡聯產業部副主任華珊宣讀了《關于第六屆全國紡織行業質量獎評審、全國紡織行業質量杰出人物評選及第二批全國紡織行業質量獎復審結果的決定》。

　　經審定，康賽妮集團有限公司等5家企業榮獲第六屆"全國紡織行業質量獎"稱號，安徽華茂集團有限公司倪俊龍等7位同志榮獲"全國紡織行業質量杰出人物"稱號，山東如意科技集團有限公司等15家企業通過復審，繼續葆有"全國紡織行業質量獎"榮譽。

　　孫淮濱在總結發言時表示，一是參會企業對導入卓越績效這項工作給予充分和肯定，分享各自探索的經驗，作為管理質量工作的抓手，二是在高質量的條件下，希望企業在做好做實大質量的情況下，向高質量轉化，要對高質量做好研究，切實落地。三是參會企業提出的建議和支持，包括對標、各種形式的交流(同行、產業鏈、跨界)、培訓等方面，中紡聯也將給予大力支持。四是幫助企業通過行業宣傳渠道，樹立企業良好形象，推進全行業高質量發展。