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名牌“收割機”申洲國際:服裝業代工巨頭實力何如?
如今又到了各大港股上市公司沖擊2018年度港股百強評選榜單的焦灼階段,回顧過去歷屆百強上榜公司名單會發現不少熟悉的身影,譬如已四度闖進港股綜合實力百強名列的申洲國際(02313-HK)。
知名品牌“收割機”——從優衣庫到NIKE、ADIDAS及PUMA
作為當前國內最具規模的縱向一體化針織制造商,申洲國際的業務發展歷史最早可追溯至1988年成立的寧波織造,控股股東為馬寶興、馬建榮父子及其家族。其主要業務為采用代工(OEM)方式制造針織服裝,同時也設計及開發新面料以迎合其主要客戶的需求。
至2005年11月24日登錄港交所主板上市之時,申洲國際已經發展成縱向一體化的業務模式,將同一工業領域內四個生產工序——面料織造、染整服務、印繡服務和針織服裝產品的裁剪與縫紉合而為一。
上世紀90年代中期,申洲拿下國際知名的日本服裝品牌優衣庫(Uniqlo)在華代工業務,成為其轉向快速發展時期的重要節點。此后,服裝零售商優衣庫的采購代理雙日便一直是申洲最大客戶之一,雙日的受托人優衣庫向申洲選購服裝類別,而采購的條款則由優衣庫與申洲直接磋商。上市前的2002-2004年,向集團最大客戶雙日進行的銷售分別占申洲總營業額63.5%、64.0%及63.5%——優衣庫代工業務對申洲發展的重要意義不言而喻。
直到上市前,申洲國際一直專注日本市場,而日本是繼歐盟及美國后全球第三大服裝進口國;基于此,申洲彼時大部分的營業額均來自日本,2004年出口到日本的針織服裝占其營業額89.1%。
而自籌謀上市時起,申洲開始計劃通過內在增長,將業務擴展至歐洲和美國;與集團區域市場布局相對應的,是申洲除優衣庫以外其他合作服裝品牌業務的發力崛起。此時,除卻優衣庫代工業務,申洲國際還為Nike、Adidas、Puma、Decathlon、Russell及Mizuno等國際知名主要服裝品牌制造休閑服裝及運動服裝。
內部品類結構持續調整:休閑服裝增速滯緩,運動服裝迅速起勢
就所生產的服裝品類而言,申洲的主要針織服裝產品包括休閑服裝、運動服裝及其他針織產品(以毛毯為主)。當中休閑類服裝品牌主要便是來自日本的優衣庫,而Nike、Adidas、Puma等主要國際知名運動品牌自然構成申洲的運動服裝品類。
于新千年初及至上市前,申洲針織服裝產品中休閑服裝的占比仍高達約9成,而運動服裝的銷售占比則極小:2004年其休閑服裝銷售比重為89.8%,運動服裝銷售占比僅為1.9%,余下4.2%由其他針織產品(以毛毯為主)貢獻。這一時期,休閑服裝仍是申洲傳統的主力產品,具有穩固的客戶與市場,銷售額也持續穩步提高。
盡管運動服裝的銷售額相比微末,但其增長勢頭卻非常迅猛,在2002至2004年間的復合年增長率高達191.4%。上市前后數年,申洲不斷加大對Nike、Adidas及Puma等國際知名體育運動品牌客戶的培育力度,使其運動服裝產品所占的銷售額比例得到顯著提升。
2005年,申洲休閑服裝及運動服裝產品的銷售額占比分別為80.3%及3.5%(余下為其他針織品,下同);2007年這兩個品類的銷售比例已顯著調整至61.5%及31.9%。
如上表所見,至2010年,申洲國際運動類服裝產品的銷售額首次超過休閑類服裝,占比達到50.2%;而休閑類服裝銷售額則持續明顯下跌,銷售占比從2009年的46.5%進一步顯著下跌至35.2%。而剛剛過去的2018年,其運動類產品銷售比重已擴大至68.1%,休閑類產品銷售比重則再下調至24.7%,及內衣類產品分占6.3%。
總體而言,申洲國際自上市以來內部產品的結構一直在不斷調整,總體呈現的趨勢為休閑服裝比重不斷下降,而運動類服裝的銷售比重逐漸攀升,并已穩固了近年集團銷售貢獻的榜首位置。
經營效益持續提升,申洲業績穩健增長
走過逾30年崢嶸歲月,申洲國際如今已一步步成長為國內服裝行業的代工巨頭,而從集團經營效益出發,其近年取得的成績也相當出色。
2005年,剛上市的申洲國際銷售額不足25億(人民幣,下同),凈利潤也堪堪達到3.5億元水平。但上市之后的申洲在業績方面保持著非常穩健的增長勢頭,尤其銷售額增長的線性表現很是堅挺,到2011年達到90.43億元,距離百億關口只差臨門一腳;而凈利潤水平也來到17.04億元。
2012年,國內棉花價格明顯高于國際市場,勞動力成本持續上漲,全球市場需求疲軟,部分海外訂單轉移至中國周邊的其他發展中國家,致使國內紡織服裝行業的經營環境更趨困難。
在這樣的行業市場環境之下,申洲的產能未有明顯的新增,令其與主要客戶的訂單安排亦未見明顯增加;同時集團于日本市場的銷售不及預期,國內客戶也受庫存影響,業務縮減較大;加之由于原材料的平均采購價格較上年度有顯著下降,申洲于2012年內的平均銷售價格亦有所調減。在上述這些內外部因素夾擊下,2012年申洲國際的綜合業績錄得上市后首次全面下跌,當中銷售額跌1.2%至89.38億元,而凈利潤則跌4.9%至16.2億元。
好在此后行業環境很快改善,2013年國內紡織服裝行業的出口金額有所回升,但成本上漲壓力較過往還是更為明顯。為此,申洲不斷優化其生產基地布局,并加強關鍵客戶合作。這一年繼在柬埔寨金邊市建立成衣生產基地后,申洲在越南南部西寧省投資設立了面料生產基地,使得其縱向一體化的生產模式擴展至海外,對集團業務的長遠發展帶來重要的影響。
2013年申洲綜合業績恢復增長并創自身歷史新高,銷售額首次突破百億元大關,并在此后維持著穩健的增長趨勢。
2018年,紡織服裝行業的原材料價格和人工成本繼續上漲,人民幣對美元匯率波動加大。盡管行業的經營壓力未有改善,但申洲國際的業務還是保持了理想的增長,其銷售收入和經營業績再創歷史新高。
業績公告顯示,去年申洲銷售收入和母公司擁有人應占凈利潤分別同比上升了15.8%和20.7%至209.5億元及45.4億元,實現每股盈利3.02元。這主要得益于其海外基地的產能貢獻明顯上升、生產自動化水平進一步提高;資源消耗水平得到有效降低以及銷售市場分布更為合理。
盡管上市十余年間也有過波折起伏,但回顧申洲往期的經營表現,其不斷增長的盈利能力還是相當值得肯定。
知名品牌“收割機”——從優衣庫到NIKE、ADIDAS及PUMA
作為當前國內最具規模的縱向一體化針織制造商,申洲國際的業務發展歷史最早可追溯至1988年成立的寧波織造,控股股東為馬寶興、馬建榮父子及其家族。其主要業務為采用代工(OEM)方式制造針織服裝,同時也設計及開發新面料以迎合其主要客戶的需求。
至2005年11月24日登錄港交所主板上市之時,申洲國際已經發展成縱向一體化的業務模式,將同一工業領域內四個生產工序——面料織造、染整服務、印繡服務和針織服裝產品的裁剪與縫紉合而為一。
上世紀90年代中期,申洲拿下國際知名的日本服裝品牌優衣庫(Uniqlo)在華代工業務,成為其轉向快速發展時期的重要節點。此后,服裝零售商優衣庫的采購代理雙日便一直是申洲最大客戶之一,雙日的受托人優衣庫向申洲選購服裝類別,而采購的條款則由優衣庫與申洲直接磋商。上市前的2002-2004年,向集團最大客戶雙日進行的銷售分別占申洲總營業額63.5%、64.0%及63.5%——優衣庫代工業務對申洲發展的重要意義不言而喻。
直到上市前,申洲國際一直專注日本市場,而日本是繼歐盟及美國后全球第三大服裝進口國;基于此,申洲彼時大部分的營業額均來自日本,2004年出口到日本的針織服裝占其營業額89.1%。
而自籌謀上市時起,申洲開始計劃通過內在增長,將業務擴展至歐洲和美國;與集團區域市場布局相對應的,是申洲除優衣庫以外其他合作服裝品牌業務的發力崛起。此時,除卻優衣庫代工業務,申洲國際還為Nike、Adidas、Puma、Decathlon、Russell及Mizuno等國際知名主要服裝品牌制造休閑服裝及運動服裝。
內部品類結構持續調整:休閑服裝增速滯緩,運動服裝迅速起勢
就所生產的服裝品類而言,申洲的主要針織服裝產品包括休閑服裝、運動服裝及其他針織產品(以毛毯為主)。當中休閑類服裝品牌主要便是來自日本的優衣庫,而Nike、Adidas、Puma等主要國際知名運動品牌自然構成申洲的運動服裝品類。
于新千年初及至上市前,申洲針織服裝產品中休閑服裝的占比仍高達約9成,而運動服裝的銷售占比則極小:2004年其休閑服裝銷售比重為89.8%,運動服裝銷售占比僅為1.9%,余下4.2%由其他針織產品(以毛毯為主)貢獻。這一時期,休閑服裝仍是申洲傳統的主力產品,具有穩固的客戶與市場,銷售額也持續穩步提高。
盡管運動服裝的銷售額相比微末,但其增長勢頭卻非常迅猛,在2002至2004年間的復合年增長率高達191.4%。上市前后數年,申洲不斷加大對Nike、Adidas及Puma等國際知名體育運動品牌客戶的培育力度,使其運動服裝產品所占的銷售額比例得到顯著提升。
2005年,申洲休閑服裝及運動服裝產品的銷售額占比分別為80.3%及3.5%(余下為其他針織品,下同);2007年這兩個品類的銷售比例已顯著調整至61.5%及31.9%。
如上表所見,至2010年,申洲國際運動類服裝產品的銷售額首次超過休閑類服裝,占比達到50.2%;而休閑類服裝銷售額則持續明顯下跌,銷售占比從2009年的46.5%進一步顯著下跌至35.2%。而剛剛過去的2018年,其運動類產品銷售比重已擴大至68.1%,休閑類產品銷售比重則再下調至24.7%,及內衣類產品分占6.3%。
總體而言,申洲國際自上市以來內部產品的結構一直在不斷調整,總體呈現的趨勢為休閑服裝比重不斷下降,而運動類服裝的銷售比重逐漸攀升,并已穩固了近年集團銷售貢獻的榜首位置。
經營效益持續提升,申洲業績穩健增長
走過逾30年崢嶸歲月,申洲國際如今已一步步成長為國內服裝行業的代工巨頭,而從集團經營效益出發,其近年取得的成績也相當出色。
2005年,剛上市的申洲國際銷售額不足25億(人民幣,下同),凈利潤也堪堪達到3.5億元水平。但上市之后的申洲在業績方面保持著非常穩健的增長勢頭,尤其銷售額增長的線性表現很是堅挺,到2011年達到90.43億元,距離百億關口只差臨門一腳;而凈利潤水平也來到17.04億元。
2012年,國內棉花價格明顯高于國際市場,勞動力成本持續上漲,全球市場需求疲軟,部分海外訂單轉移至中國周邊的其他發展中國家,致使國內紡織服裝行業的經營環境更趨困難。
在這樣的行業市場環境之下,申洲的產能未有明顯的新增,令其與主要客戶的訂單安排亦未見明顯增加;同時集團于日本市場的銷售不及預期,國內客戶也受庫存影響,業務縮減較大;加之由于原材料的平均采購價格較上年度有顯著下降,申洲于2012年內的平均銷售價格亦有所調減。在上述這些內外部因素夾擊下,2012年申洲國際的綜合業績錄得上市后首次全面下跌,當中銷售額跌1.2%至89.38億元,而凈利潤則跌4.9%至16.2億元。
好在此后行業環境很快改善,2013年國內紡織服裝行業的出口金額有所回升,但成本上漲壓力較過往還是更為明顯。為此,申洲不斷優化其生產基地布局,并加強關鍵客戶合作。這一年繼在柬埔寨金邊市建立成衣生產基地后,申洲在越南南部西寧省投資設立了面料生產基地,使得其縱向一體化的生產模式擴展至海外,對集團業務的長遠發展帶來重要的影響。
2013年申洲綜合業績恢復增長并創自身歷史新高,銷售額首次突破百億元大關,并在此后維持著穩健的增長趨勢。
2018年,紡織服裝行業的原材料價格和人工成本繼續上漲,人民幣對美元匯率波動加大。盡管行業的經營壓力未有改善,但申洲國際的業務還是保持了理想的增長,其銷售收入和經營業績再創歷史新高。
業績公告顯示,去年申洲銷售收入和母公司擁有人應占凈利潤分別同比上升了15.8%和20.7%至209.5億元及45.4億元,實現每股盈利3.02元。這主要得益于其海外基地的產能貢獻明顯上升、生產自動化水平進一步提高;資源消耗水平得到有效降低以及銷售市場分布更為合理。
盡管上市十余年間也有過波折起伏,但回顧申洲往期的經營表現,其不斷增長的盈利能力還是相當值得肯定。

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