行業(yè)數(shù)據(jù)分析:上半年哪些服裝企業(yè)以出售、注銷資產(chǎn)穩(wěn)定業(yè)績
服裝行業(yè)進入到2019年競爭發(fā)展愈發(fā)激烈,有的企業(yè)前程似錦,有的卻陷入寒冬時期,發(fā)展狀態(tài)各不相同,業(yè)績下滑、股東減壓股份、關(guān)閉門店、出售子公司等資訊不斷出現(xiàn),看到了服裝行業(yè)的不景氣。2019年上半年也出現(xiàn)不少企業(yè)出售、注銷資產(chǎn)來穩(wěn)定業(yè)績。
虧損與關(guān)店持續(xù)上演的女裝品牌拉夏貝爾正遭受著經(jīng)營壓力,因大肆擴張的直營店帶來的后遺癥正一陣一陣影響著企業(yè)的經(jīng)營,所以拉夏貝爾也正通過各種方式來緩解資金壓力,先有實控人邢加興所持股份99.81%質(zhì)押,來緩解流通資金壓力,再到現(xiàn)在出售子公司來加快轉(zhuǎn)型調(diào)整。
5月7日,拉夏貝爾發(fā)布公告擬將所持有的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司(簡稱:杭州黯涉)54.05%股權(quán)轉(zhuǎn)向杭州雁兒企業(yè)管理咨詢有限公司,本次交易的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款為2億元人民幣。據(jù)拉夏貝爾稱,出售子公司是為了集中優(yōu)勢資源發(fā)揮核心品牌的競爭優(yōu)勢,加快轉(zhuǎn)型調(diào)整。
據(jù)了解,杭州黯涉主營業(yè)務(wù)有服裝品牌銷售及線上業(yè)務(wù)運營,包括七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等線上服飾品牌。
此次股權(quán)出售完成后,杭州黯涉將不再納入拉夏貝爾的合并報表范圍內(nèi)。
拉夏貝爾出售的并不止這一項目。
6月21日,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱“拉夏貝爾”)發(fā)布公告稱,公司全資子公司上海拉夏企業(yè)管理有限公司擬轉(zhuǎn)讓所持有的天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(以下簡稱“天津星曠”)98.04%份額,交易對價為2.75億元。
拉夏貝爾稱,此次轉(zhuǎn)讓有助于改善公司內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu),為主營業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持。
其實,拉夏貝爾出售兩項項目,說到底就是內(nèi)部資金不足,需要變賣資產(chǎn)來緩解流動資金壓力。但這只能短期內(nèi)能解壓,如果想要根本解決問題還需做出全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。
選擇出售資產(chǎn)的報喜鳥也是其中一員。
3月7日,報喜鳥發(fā)布公告稱,將轉(zhuǎn)讓旗下全資子公司所持有的小凌魚金融信息服務(wù)(上海)有限公司(簡稱:小魚金服)10%股權(quán),可供出售金融資產(chǎn)共計提了減值準備4635.82萬元。這次減持對報喜鳥可以說是一次虧損的買賣。
據(jù)了解,報喜鳥在2015年進行跨界投資進入到互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè),先后投資仁仁分期、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、溫州貸、口袋理財?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。同年5月12日,報喜鳥創(chuàng)投與上海谷進金融信息服務(wù)有限公司等簽署《投資合作協(xié)議》,報喜鳥創(chuàng)投出資5500萬元共同設(shè)立小魚金服,持有小魚金服10%股權(quán)。
但經(jīng)過三年多的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)逐步遭受國家政策的打壓,且頻頻暴雷,讓投資者對互聯(lián)網(wǎng)金融市場失去了信心,成交量也大幅下降。
此外,小魚金服也一直處于業(yè)績虧損的狀態(tài),2018年度實現(xiàn)營業(yè)收入較上年同期下降49.62%,凈利潤較上年同期下降65.24%。
報喜鳥選擇減持小魚金服是不想讓其業(yè)績遭受牽連,也有利于降低經(jīng)營的風險。
同樣多領(lǐng)域布局的朗姿品牌,在實行泛時尚生態(tài)圈中探索和調(diào)整自身的發(fā)展,但也出現(xiàn)了虧損的情況發(fā)生,朗姿直接選擇注銷子公司來止損。
4月11日,朗姿公告表示,2018年,朗姿子公司北京朗姿服飾有限公司、北京卓可服裝有限公司、北京萊茵服裝有限公司、朗姿醫(yī)療管理有限公司、株式會社阿卡邦發(fā)生虧損,選擇注銷北京卓可服裝有限公司,防止虧損擴大。
北京卓可服裝有限公司作為一家時尚女裝業(yè)務(wù)公司在2014年將經(jīng)營權(quán)授予西藏嘩嘰,且目前沒有實體業(yè)務(wù),沒有相關(guān)的生產(chǎn)能力,就選擇注銷,減少成本的輸出。
近年來,朗姿受整體行業(yè)發(fā)展影響女裝業(yè)務(wù)開始明顯下滑,為了提升業(yè)績,開始跨界布局新業(yè)務(wù),如醫(yī)美、醫(yī)療、投資、童裝等業(yè)務(wù)來尋找新增長點,但從目前看來效果并沒有帶來突出的貢獻。
轉(zhuǎn)型升級,一直是服裝企業(yè)們都在談的一個話題,也在逐步地探索著,不同的企業(yè)都不斷挖掘新模式讓自身加快轉(zhuǎn)型的步伐,跨界布局、加碼新版塊、多元化投資等等,集合資源優(yōu)勢來尋找新的利益增長點。但在革新的道路上,企業(yè)們需要準確認清自身的定位來規(guī)劃發(fā)展,這樣更能快速有效地提升轉(zhuǎn)型效率,如果只是“摸著石頭過河”、流行什么就跟風做什么,這樣不僅不能得到好的效果,還浪費時間與金錢,得不償失。
來源:中服服裝網(wǎng) 作者:覃金妹

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