海大股份：小步前行迎來穩(wěn)穩(wěn)幸福

江蘇海大紡織機(jī)械股份有限公司在業(yè)界人眼中從來都不是那個(gè)立于驚濤之上的“弄潮兒”，也沒有更多令人期待的傳奇故事，更像是一種潤物細(xì)無聲的存在。然而，三十余年來他們始終堅(jiān)守在國產(chǎn)定形機(jī)領(lǐng)域，并用“專注、專業(yè)、專心”理念不斷推動著企業(yè)發(fā)展。


這兩年對于海大股份來說仍是一個(gè)毫無意外的穩(wěn)健發(fā)展年，但事實(shí)上，在這樣一個(gè)充滿變數(shù)的市場狀態(tài)下，2018年同比增長19.8%的表現(xiàn)，以及當(dāng)下向好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對于很多企業(yè)乃至行業(yè)而言都可謂表現(xiàn)出色。


海大股份如何實(shí)現(xiàn)這樣的增長？該公司總經(jīng)理陳麗潔表示得益于企業(yè)在“變”與“不變”之間的取舍。


四維轉(zhuǎn)變 形成新動能


“這兩年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜多變，中國紡織業(yè)受到了不小影響，行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也因此遭遇了各種困難和挑戰(zhàn)。但這是經(jīng)濟(jì)全球化必然會面對的問題，也是每個(gè)期待成就百年基業(yè)的企業(yè)必須經(jīng)歷的成長。”陳麗潔說。


基于這樣的認(rèn)知，海大股份積極進(jìn)行企業(yè)自身的調(diào)整。首先是管理理念的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)文化建設(shè)入手抓管理。據(jù)了解，多年來海大股份一直都非常重視企業(yè)管理，正是基于良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，海大的員工流失率低，特別是管理層非常穩(wěn)固，因此，海大從未面對過很多企業(yè)所感受到用工難問題，而這也成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。


其次，是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面，基于密集的市場調(diào)研，從需求端推動企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的調(diào)整，聚焦主業(yè)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用范圍。另一方面，圍繞企業(yè)現(xiàn)有加工能力，擴(kuò)大定形機(jī)外延業(yè)務(wù)，強(qiáng)化相關(guān)多元化運(yùn)營。這樣的調(diào)整在2018年便為企業(yè)帶來了非常好的市場盈利能力。


第三，轉(zhuǎn)變作業(yè)方式，向先進(jìn)裝備要效益。據(jù)悉，圍繞企業(yè)經(jīng)營思路和管理理念的轉(zhuǎn)變，海大同步推動了加工裝備的改造和提升。新增了數(shù)控車床、數(shù)控鉆銑床、光纖激光切割機(jī)以及噴漆設(shè)施，企業(yè)生產(chǎn)效率和品質(zhì)得到了大幅提升，并很好地改善了工作環(huán)境。


第四，轉(zhuǎn)變工作方式。為了適應(yīng)新形勢，海大加大了信息化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的融合，加快推動了企業(yè)的高效轉(zhuǎn)型。


在陳麗潔看來，當(dāng)前企業(yè)所面對的發(fā)展環(huán)境唯一不變的就是“變化”本身，企業(yè)必須快速提升自己跟隨時(shí)代變化捕捉需求、滿足需求的能力。


秉持“三專” 強(qiáng)大中國造


面對可以預(yù)見的未來發(fā)展之路，海大股份基于充分的市場環(huán)境以及企業(yè)資源的分析，確立了持續(xù)發(fā)展的方向和策略。


海大將“客戶至上”作為運(yùn)營的一切前提。“每個(gè)企業(yè)都生存在客戶的價(jià)值鏈上，客戶有充分的選擇權(quán)，因此，若想贏得客戶就必須能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造價(jià)值。一般的產(chǎn)品若配以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以贏得客戶的理解與支持，而一流的產(chǎn)品與一流的服務(wù)的結(jié)合，則必然能夠獲得客戶的尊重與認(rèn)同，后者更可持續(xù)。”陳麗潔說，“如今的海大經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，累積了不少客戶的尊重和認(rèn)同，但對于不斷變化的市場和需求，無論產(chǎn)品技術(shù)還是服務(wù)都必須不斷提升，才有可能永遠(yuǎn)留住這些認(rèn)同。”


為了這樣的目標(biāo)，海大股份進(jìn)行了更為全面的提升和布局。“從海大提出‘專心、專注、專業(yè)’的經(jīng)營策略開始，便一直在沿著這條道路前行，針對定形機(jī)產(chǎn)品，從設(shè)備適用性拓展到節(jié)能環(huán)保技術(shù)的提升，海大一直在深入研究市場和需求的變化。”陳麗潔相信這樣的路徑是符合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)未來發(fā)展的。


盡管目前中國印染布產(chǎn)量在下降，但中國印染布生產(chǎn)大國的地位不會動搖，且隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的推進(jìn)，印染業(yè)的低端產(chǎn)能將逐步退出，更高質(zhì)量、更高附加值的產(chǎn)品將最終占主導(dǎo)。在這一過程中，印染設(shè)備的高端化將成必然，而海大已經(jīng)在為此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，從新材料的應(yīng)用，到制造裝備的升級，再到人才的培養(yǎng)乃至企業(yè)管理水平的提升等等，海大志在生產(chǎn)能被世界認(rèn)可的中國高端拉幅定形機(jī)。陳麗潔對海大的未來和產(chǎn)業(yè)的未來都充滿了信心。


創(chuàng)新產(chǎn)品 賦能新征程


產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)決戰(zhàn)市場競爭的主要武器，而是否有“殺傷力”則要看企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和制造能力。專注在定形機(jī)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域數(shù)十年讓海大股份累積了豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，每一年都會在產(chǎn)品上帶給下游新的提升。


今年，海大股份在ITMA 2019首推了其新型環(huán)保節(jié)能一體化定形機(jī)，贏得了不少客戶的關(guān)注和意向訂單，而此次國內(nèi)的首展也必然能讓更多下游企業(yè)直觀感受到它的魅力。


據(jù)悉，該設(shè)備是海大股份與德國KAPrec GmbH公司深度合作研發(fā)生產(chǎn)的，擁有九大亮點(diǎn)：


首先，更完美的設(shè)計(jì)：新型環(huán)保節(jié)能一體化定形機(jī)引入了工業(yè)設(shè)計(jì)理念，彰顯產(chǎn)品外形、功能與使用的更高價(jià)值；


第二，間接加熱系統(tǒng)：燃燒中的天然氣不接觸布面，能有效防止布面變黃，保護(hù)彈性面料的纖維性能；


第三，自動清潔系統(tǒng)：烘房設(shè)計(jì)有可循環(huán)的空氣過濾自動清潔裝置系統(tǒng)，可有效避免因?yàn)V網(wǎng)堵塞導(dǎo)致的定型機(jī)熱效率下降問題；


第四，旁通系統(tǒng)：該系統(tǒng)可在設(shè)備短暫停機(jī)時(shí)，將流向布面的循環(huán)風(fēng)通過旁通系統(tǒng)引導(dǎo)走，能有效避免過度加熱對面料造成的損傷；


第五，內(nèi)置風(fēng)管：排氣風(fēng)管內(nèi)置于烘房中，不僅可以減少熱能損耗，也讓現(xiàn)場安裝更加便捷；


第六，余熱回收系統(tǒng)：設(shè)備的每室烘房均配備一個(gè)余熱回收裝置——HAIDA-KAPrec，最高熱回收率可達(dá)30%，且設(shè)備的清潔周期更長、更便捷；


第七，氣流導(dǎo)向系統(tǒng)：回流氣流導(dǎo)向系統(tǒng)可以分離從布面散發(fā)的熱風(fēng)，從而使氣流不會在烘房內(nèi)過度集結(jié)，可避免加工過程中彈性織物的損傷；


第八，升降烘房門：氣動升降門通過開關(guān)可以在垂直方向上運(yùn)行，節(jié)省空間，效率更高，密閉效果更好，能大幅減少人為因素造成的熱能損耗；


第九，二元噴嘴：狹縫和圓孔結(jié)合式的噴嘴系統(tǒng)可以適用于特殊工藝需求（在染色后進(jìn)行烘干厚絨布、毛巾和天鵝絨等織物）。