中國(guó)服裝供應(yīng)鏈將成核心競(jìng)爭(zhēng)力！晨風(fēng)集團(tuán)尹國(guó)新談“精益化”發(fā)展

在新的時(shí)代背景下，晨風(fēng)集團(tuán)一直放眼世界，以“開放共贏，引領(lǐng)未來(lái)”的態(tài)度致力于打造中國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的紡織服裝生態(tài)鏈。


為了更好地提升服裝制造的品質(zhì)和效率，晨風(fēng)集團(tuán)積極響應(yīng)“中國(guó)制造2025”的號(hào)召。自2017年起，在生產(chǎn)工廠引進(jìn)智能吊掛流水系統(tǒng)，計(jì)劃將現(xiàn)在的650萬(wàn)件/月的產(chǎn)量到2020年增加至1000萬(wàn)件/月。


未來(lái)，晨風(fēng)集團(tuán)將繼續(xù)投入PLM產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)等方面的系統(tǒng)應(yīng)用。


晨風(fēng)集團(tuán)一路走來(lái)，主要在三個(gè)方面發(fā)力：一是品質(zhì)品味，二是快速反應(yīng)，三是效率優(yōu)先。


今年，優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正參觀晨風(fēng)集團(tuán)時(shí)，高度贊賞了晨風(fēng)技術(shù)打樣中心對(duì)接客戶的快速反應(yīng)能力，面輔料開發(fā)服務(wù)及各項(xiàng)設(shè)施的配套齊全。


他希望迅銷集團(tuán)旗下品牌團(tuán)隊(duì)最大化借力晨風(fēng)現(xiàn)有的資源，定期到訪晨風(fēng)，進(jìn)行實(shí)地找樣，不斷強(qiáng)化開發(fā)能力，更好地服務(wù)全球消費(fèi)者。


以下為采訪實(shí)錄：


記者:如何理解優(yōu)質(zhì)制造？


尹國(guó)新:我從兩個(gè)層面來(lái)理解優(yōu)質(zhì)制造：第一，是從品質(zhì)的角度，如何讓產(chǎn)品的品質(zhì)能夠符合客戶或者符合消費(fèi)者的需求；第二，是從品味的角度，品味不僅僅是一個(gè)型或者是一個(gè)產(chǎn)品的外觀，還包括時(shí)尚的趨勢(shì)。


記者：如何看待服裝行業(yè)智能制造的現(xiàn)狀？


尹國(guó)新：實(shí)際上這兩年中國(guó)，服裝行業(yè)智能制造是一個(gè)比較熱的話題，而且整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)都在動(dòng)起來(lái)。但是，現(xiàn)在，我們的基礎(chǔ)還是有一定的壓力。比如，如何做到精益管理、精細(xì)管理，如何做到信息能夠暢通。也就是說(shuō)，理想和現(xiàn)實(shí)還有一定的差距。


目前，很多技術(shù)已經(jīng)完全支撐起智能制造這樣一個(gè)概念，但是在真正實(shí)踐過(guò)程或者生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，還存在一些問題，不過(guò)我們會(huì)跟設(shè)備廠、做軟件的企業(yè)，一起來(lái)探討和解決這些問題，努力使我們整個(gè)中國(guó)的制造在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)檫@兩年很多人感覺服裝行業(yè)好像越來(lái)越難做了，許多人說(shuō)東南亞的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)了。


那么東南亞的優(yōu)勢(shì)到底是什么？東南亞其實(shí)只有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是人工工資的優(yōu)勢(shì)。人工工資難道是這個(gè)行業(yè)的全部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？我想絕對(duì)不是。除此之外，當(dāng)然還有一些政治的因素，或者是政府資金貿(mào)易的一些因素，比如關(guān)稅，有的國(guó)家沒有關(guān)稅，有的國(guó)家可能關(guān)稅便宜，但這絕對(duì)形成不了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


記者：晨風(fēng)集團(tuán)在智能制造中最大的挑戰(zhàn)是什么？


尹國(guó)新：我們現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是人才。我們的高層團(tuán)隊(duì)，還有中層的執(zhí)行人員，包括操作的團(tuán)隊(duì)，需要時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和適應(yīng)高科技的設(shè)備?，F(xiàn)在在這方面壓力可能還是比較大。


記者：晨風(fēng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？


尹國(guó)新：我認(rèn)為，第一，我們擁有一支很優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，有了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在品質(zhì)品位方面，我們是有很明顯的優(yōu)勢(shì)。


第二是快速對(duì)應(yīng)，你如果要做到快速對(duì)應(yīng)，你一定要使整個(gè)公司內(nèi)部的信息要暢通，你才能夠做到快速對(duì)應(yīng)。在這一方面我們也是有明顯的優(yōu)勢(shì)。


第三，能夠去配合客戶去做好開發(fā)，能夠讓客人更加快捷地面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)者，這也是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


記者：晨風(fēng)集團(tuán)現(xiàn)在對(duì)自己的品牌定位是什么？


尹國(guó)新：我們的定位還是學(xué)習(xí)，通過(guò)自己操作這些品牌，知道我們從生產(chǎn)上要去做哪些調(diào)整，才能夠更好地服務(wù)到品牌商。


記者：對(duì)服裝生態(tài)鏈的未來(lái)有什么期待？


尹國(guó)新：我們應(yīng)該要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，中國(guó)絕對(duì)有全球最優(yōu)秀的面料廠、最優(yōu)秀的輔料廠、最優(yōu)秀的服裝工廠，晨風(fēng)不應(yīng)該自己去操作整個(gè)這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)方面，我絕對(duì)是羨慕日本的聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈，他們互相之間的合作協(xié)作，絕對(duì)是我們中國(guó)人學(xué)習(xí)的榜樣。


未來(lái)不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，傳統(tǒng)模式真的要改，否則，不利于競(jìng)爭(zhēng)，大家都沒有辦法可持續(xù)的發(fā)展好。


記者：晨風(fēng)集團(tuán)如何進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展建設(shè)？


尹國(guó)新：在可持續(xù)發(fā)展方面我們做的還是比較早的。我們是中國(guó)第一個(gè)加入公民勞工協(xié)會(huì)的。我們也是紡織服裝行業(yè)中第一家企業(yè)加入聯(lián)合國(guó)氣候組織，而且作出承諾。


記者：談一下您的經(jīng)營(yíng)理念。


尹國(guó)新：我只是想說(shuō)不管你做什么，要有一個(gè)定位，你要想好你是做什么？你做生產(chǎn)和做品牌是完全的兩件事，不是說(shuō)因?yàn)槟闵a(chǎn)做得好，你就可以做品牌，同理，不是你品牌做得好，你就可以去做生產(chǎn)。


有很多人問我，你為什么選擇的是優(yōu)衣庫(kù)，不選擇ZARA？


實(shí)際上這里面并不是說(shuō)因?yàn)槟氵\(yùn)氣好，實(shí)際上當(dāng)時(shí)做的時(shí)候，優(yōu)衣庫(kù)、Zara和 H&M都在做，但是后來(lái)我選擇了優(yōu)衣庫(kù).


第一，因?yàn)槔习宓睦砟?。第二，因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)是做基本款，是針對(duì)品質(zhì)。我的工廠能夠管好這些品質(zhì)的細(xì)節(jié)和做好這些品質(zhì)的事情，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員執(zhí)行力是比較強(qiáng)的，他能夠把客人要求的細(xì)節(jié)做好，像優(yōu)衣庫(kù)要求的，不能夠有毛頭有線頭。


記者：如何看待中國(guó)制造企業(yè)的未來(lái)？


尹國(guó)新：我是特別看好。我看好的理由就是我們前30年的發(fā)展，第一個(gè)就是靠廉價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，第二個(gè)就是靠規(guī)模的發(fā)展。但現(xiàn)在，這兩點(diǎn)已經(jīng)都很難維持。現(xiàn)在，要面對(duì)產(chǎn)品，面對(duì)消費(fèi)者，這才是走上了一個(gè)真正的正軌。當(dāng)然以前也不是說(shuō)不正規(guī)，只是說(shuō)在那樣的背景下那樣發(fā)展也并不錯(cuò)。但是現(xiàn)在我是更看好。


現(xiàn)在的氛圍是更有利于有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能夠更好地生存和發(fā)展。所以我認(rèn)為這是一個(gè)最好的時(shí)代。全球紡織服裝的消費(fèi)，競(jìng)爭(zhēng)好與壞雖然有一定影響，但是我個(gè)人這幾年觀察影響并不大。


記者：如何看待中國(guó)服裝協(xié)會(huì)打造的中國(guó)服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟基地？


尹國(guó)新：我感覺這個(gè)是特別好的一件事情。在現(xiàn)在的這個(gè)節(jié)點(diǎn)，服裝協(xié)會(huì)做這個(gè)事情是正當(dāng)時(shí)。中國(guó)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)要如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？如何把產(chǎn)業(yè)鏈能夠串起來(lái)？這都是服裝協(xié)會(huì)應(yīng)該要思考的事情。


記者：您如何評(píng)價(jià)時(shí)尚工園開園以來(lái)舉辦的這些活動(dòng)？


尹國(guó)新：我感覺站在我的角度上，我認(rèn)為的話，當(dāng)然作為時(shí)尚工園的確實(shí)有不少可以去探討去改進(jìn)如何更好的去為整個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括品牌商，包括生產(chǎn)商去做好服務(wù)，或者是去為他們提供更多的一些幫助，這些工作。


當(dāng)然時(shí)尚工園成立到現(xiàn)在的話，應(yīng)該說(shuō)他們做了很多的努力，他們也做了很多的事情，我感覺很多事情都是很有效的，也是很有幫助的。在這樣的基礎(chǔ)上，就是如何更好的或者是更多的更有針對(duì)性的去為這個(gè)產(chǎn)業(yè)，為這個(gè)行業(yè)去做好服務(wù)。


記者：您覺得在時(shí)尚工園未來(lái)在哪些方面應(yīng)該加強(qiáng)或者提升，或者你有什么期望？


尹國(guó)新：我個(gè)人認(rèn)為的話，首先從信息資源的角度，如何讓生產(chǎn)商、供應(yīng)商和品牌商和消費(fèi)者搭建一個(gè)更加透明、更加精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，這是我認(rèn)為是需要在眼前搭建的。那么其次的話，在一些理念上的教育引導(dǎo)，在一些技術(shù)上面幫助扶持，我認(rèn)為這些都是可以去努力的。