設計師人才會為Moncler帶來什么新花樣？

　　Moncler正在與LVMH旗下的兩個品牌接洽，來為其Genius項目作準備。這個項目將不斷邀請客座設計師，并于每年2月的米蘭時裝周期間發布合作系列，再在接下來的月份里分批發售。

　　這種模式的成功，讓業內其他公司受到啟發并開始嘗試類似策略，因此Moncler每年在開發新合作時都面臨著巨大的壓力。在這種情況下，JW Anderson、Rimowa與總部位于哥本哈根的電動自行車初創企業Mate.bike一同加入，與Veronica Leoni和Sergio Zambon的1952、Sandro Mandrino的Grenoble、Simone Rocha、Craig Green、1017 Alyx 9SM、藤原浩的Fragment以及Richard Quinn一起，構成今年的Genius陣容。這些時裝系列將于2月19日在米蘭時裝周上正式發布。

　　隨著該項目進行至第三個年頭，Moncler首席執行官Remo Ruffini認為，不局限于成衣品類是保持該模式新鮮感的關鍵。盡管過去的合作系列中也包括配飾，但Rimowa與Moncler的箱包系列將是首個以配飾為重點的Genius系列，而與Mate.bike的合作更是標志著該計劃涉獵領域的不斷拓寬。

　　Ruffini表示，行李箱和自行車將被設計成互動性更強的配飾。“我們想讓消費者多表達自己，多與街上的其他人交談，”他說。

　　近年來，Moncler的收入猛增，部分原因在于Genius合作計劃所產生的熱度，這也為該品牌吸引了不少好奇的顧客。自2017年初以來，Moncler的股價已經翻了一倍以上，這家意大利公司的市值達到了100億歐元，與Burberry和Prada大致持平。

　　該品牌的成功引發了其可能被收購的傳言。去年12月，有報道稱Moncler可能正在與法國奢侈品集團開云進行談判。當時兩家公司的高管都表示，雖然二者間交流頻繁，但沒有達成任何交易或協議。

　　“我將所有事情都納入考慮中，但我們沒有達成一致，”Ruffini告訴BoF：“在過去的三至五年里，我和很多人交談過，但……沒有任何結果?！?/p>

　　于2003年加入Moncler擔任董事長兼首席執行官的Ruffini，一直是該品牌轉型背后的推動力，他重振了一個堪稱傳奇但苦苦掙扎已久的品牌，并將其發展成為一家年銷售額超過14億歐元的企業。

　　該公司于2018年2月宣布了Genius戰略，以此來吸引新客戶，并為關注社交媒體的消費者提供源源不斷的新鮮感。

　　Mate.bike創始人、Rimowa廣告和設計師Anderson | 圖片來源：BoF

　　“我們不屬于大集團，也不屬于傳統時裝系統的一部分，因此我們在這個奢侈品行業里是一個相當獨特的品牌，”Ruffini說，“我們需要更多的創意、獨特性和精力來與其他規模比我們大得多的品牌競爭。”

　　事實證明，這是一個巨大的成功。盡管Moncler的銷售額中只有10％來自Genius系列，但該策略將品牌介紹給了更年輕的消費群體——現在40％的品牌消費者是Z世代和千禧一代。此外，Genius系列的消費者中有50％是該品牌的首次購買者，40％的消費者還購買了該品牌的其他系列產品。由此，公司收入一直保持著上升趨勢。

　　包括Tod's、Calvin Klein和Pucci在內的許多品牌都試圖模仿這種做法。但Ruffini對此并不擔心。他說，當你的同行試圖模仿一種做法時，這表明這個想法非常好。

　　這不是一個容易執行的項目，對于品牌而言，復制該模式也不容易。

　　“重新規劃公司、調整設計思路、改善企業文化，需要花大量的時間，”他說，“在這個行業里保持熱度并不容易。我們真的每個月都在努力向前邁進。這不僅僅是一個項目，更是一段旅程。”

　　Ruffini認為，對于Jonathan Anderson來說，加入Genius項目“根本不需要猶豫”，因為這能讓他的品牌學習如何以Moncler的方式去工作。

　　過去曾與優衣庫、Converse和Topshop合作的Anderson表示，他從以前的設計經歷中為接下來的男女裝系列尋獲了新的靈感——這是他在其他任何合作項目中從未做過的事情。

　　“在這個行業中，合作的好處在于共享信息和創意。我們可以創造出新的想法，”Anderson說，“世界已經變了。Moncler是一個能夠被人充分利用的、令人難以置信的平臺?！?/p>