被疫情“籠罩”的時尚產(chǎn)業(yè) 熬過寒冬便是春

　　疫情發(fā)生以來，購物中心調(diào)整營業(yè)時間，甚至是歇業(yè)關(guān)店，尤其是針對餐飲業(yè)“自救”等一時間在業(yè)內(nèi)頻頻刷屏。

　　同樣，一些時尚品牌也在面臨著困境。春節(jié)，原本是穿新衣、拜訪親友的熱鬧時期，卻被突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情打亂了生活節(jié)奏。推遲復工、限制出行等，連續(xù)半個月，絕大多數(shù)人只能宅家“穿睡衣”刷手機度日。逛街人數(shù)驟減，實體店收入不容樂觀，也打亂了時尚企業(yè)新一年的生產(chǎn)、上新和發(fā)貨計劃。

　　直面庫存壓力、運營成本、疫情時長不確定等考驗

　　深圳服裝品牌影兒目前在全國有1300多家實體店，受此次疫情影響，其半數(shù)已暫停營業(yè)（其余半數(shù)營收不樂觀）。影兒時尚集團總裁俞淇綱表示，我們正在經(jīng)歷實體店的運營停滯，我們賴以生存的根本被動搖。原本的信心滿懷戛然而止，原本的運營計劃也被徹底打亂。

　　庫存壓力、運營成本、疫情時長的不確定性考驗等，是目前眾多時尚品牌都在承擔的風險。影兒方面表示，

　　庫存的巨大壓力。冬季貨品已經(jīng)必然地成為積壓的庫存，而我們?yōu)?020春夏準備的貨品在可預見的將來，也將無法正常上市，龐大的庫存壓力和研發(fā)策略調(diào)整將是我們必須面對的難題。

　　高昂的運營成本。營收斷崖式的下跌，而成本依舊高企，這對于品牌的現(xiàn)金流將是特別嚴酷的考驗，僅人工成本每天都要高達數(shù)百萬。這樣觸目驚心的成本數(shù)字是在風調(diào)雨順的時期被掩蓋的，但卻是危難時期我們不得不面對的。

　　不確定性的考驗。對于未來的預判，我們多么希望疫情能迅速過去，但我們確實很迷茫，這場疫情的影響要持續(xù)多久？3月？4月？5月？市場能否恢復？品牌面臨如此大的生存壓力，我們能堅持多久？

　　像影兒這樣的時尚連鎖品牌在全國有很多，上海服裝品牌Lulualways我愛露露創(chuàng)始人王冰在接受媒體采訪時表示，目前Lulualways在全國有超250家門店，自1月疫情爆發(fā)后，線下幾乎沒有收入。“對于我們品牌零售企業(yè)來說，這次疫情幾乎是摧毀性的打擊。”這壓力的直接來源也是貨品、租金和人力。王冰預計，對很多服裝企業(yè)和上游供應鏈來說，在下滑趨勢的行業(yè)環(huán)境中想維持這兩項硬支出最多不超過三個月，否則將難以維系。

　　有時尚業(yè)內(nèi)人士向贏商網(wǎng)透露，除去租金、人力、生產(chǎn)等成本，整個行業(yè)的平均利潤率可以維持在10%-15%左右，如果連續(xù)一個月沒有銷售額的話，還要維持租金、人力、庫存等成本的需求，這意味著這一年是不掙錢的。如果疫情還要持續(xù)更長時間，那帶來的損失將更加巨大，不排除關(guān)閉部分盈利較小的門店等。

　　上市時尚企業(yè)業(yè)績不樂觀疫情期間多數(shù)店鋪關(guān)閉

　　在一些上市的服飾企業(yè)當中，業(yè)績也不樂觀。在數(shù)說商業(yè)的匯總中顯示，40家紡織服裝上市企業(yè)的2019年，處于虧損狀態(tài)的9家，凈利潤下滑的有22家，其中有很多知名品牌品牌，如錦泓集團、朗姿股份、日播時尚、拉夏貝爾、太平鳥、貴人鳥、美邦服飾、如意集團等等。

　　朗姿股份有限公司發(fā)布了2019年度業(yè)績預告，顯示期內(nèi)公司預計實現(xiàn)凈利潤同比將下降73.87%至61.99%。

　　日播時尚集團歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期下滑幅度為67%-87%。

　　內(nèi)衣巨頭都市麗人預計2019年公司虧損不少于人民幣9.8億元。童裝第一股安奈兒，預計2019年歸屬上市公司股東的凈利潤同比下降60.00%至40.00%。

　　與此同時，一些國外的連鎖品牌也在疫情期間關(guān)閉了一些店鋪。美國經(jīng)典牛仔品牌Levi’s李維斯母公司LeviStrauss&Co.(NYSE:LEVI)表示，該公司近期關(guān)閉了中國市場半數(shù)門店，預計占集團收入的3%，這將為集團短期增長目標造成負面影響。

　　2月4日，受新型冠狀病毒疫情影響，Nike宣布將暫時關(guān)閉中國約半數(shù)門店，剩余店面將縮短營業(yè)時間。Nike預計，其在中國的營運將受到“實質(zhì)性影響”，3月發(fā)布的財報會涵蓋相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，優(yōu)衣庫、Gap等知名國際品牌相繼發(fā)布了停業(yè)通知。

　　大型時尚連鎖品牌，在疫情中受到的沖擊毋庸置疑。而一些設(shè)計師品牌也在飽受著這次疫情帶來的“劫難”。

　　設(shè)計師品牌YOEYYOU聯(lián)合創(chuàng)始人田戈向贏商網(wǎng)表示，如果疫情得不到及時控制，供應鏈上下游跟不上，再加上人工成本等，起碼要影響一個季度的銷售額乃至更長的時間。

　　該品牌在3月底參加上海時裝周，但如果不能及時復工，再加上核心工作人員還有部分來自武漢，也極有可能錯過今年的上海的時裝周。

　　中國時尚界缺席紐約、巴黎等時裝周

　　不僅如此，受肺炎疫情影響，美國、意大利等國家均已采取暫時禁止中國籍人士入境的措施，各主要航空公司也停止了與中國之間的航班，恢復時間待定。許多原本受邀出席時裝周的中國設(shè)計師、時裝編輯、時尚博主和買手，甚至品牌中國區(qū)工作人員只能無奈取消行程。

　　紐約時裝周結(jié)束后，緊接著將是2月14日至18日的倫敦時裝周，2月18日至24日的米蘭時裝周，2月24日至3月4日的巴黎時裝周。中國設(shè)計師品牌AngelChen和Ricostru已經(jīng)取消了在米蘭的時裝秀，夏姿陳ShiatzyChen則取消了巴黎時裝秀。

　　這意味著來自中國的時尚媒體、博主和買手仍然將完整錯過2020秋冬季時裝周。

　　全渠道、全行業(yè)齊心協(xié)力共渡疫情難關(guān)

　　盡管肺炎疫情給時尚產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，但是如何渡過難關(guān)也是當前的首要任務。雙重壓力之下，我們?nèi)钥吹接泻芏嗟姆b企業(yè)紛紛伸出援手，加入到抗擊疫情的大軍中來，像太平鳥集團共捐助1200萬人民幣、安踏、李寧、赫基集團、森馬均捐助1000萬元等等。

　　很多購物中心也實行租金減免，據(jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計，目前已有全國超80家購物中心地產(chǎn)商主動減免租金，覆蓋1000余家購物中心、百貨。

　　越是挑戰(zhàn)，越要保持“冷靜”，增強企業(yè)凝聚力。影兒表示，在新形勢之下，自我進化是必經(jīng)之路，每個人躬身入局，共渡難關(guān)，這場戰(zhàn)役催促我們在新形勢下全面調(diào)整自我。加速渠道革命，實體店、互聯(lián)網(wǎng)、新零售等多元化渠道增強了品牌的抗風險能力，開啟全員營銷模式。承擔起經(jīng)營的壓力，重新審視梳理品牌內(nèi)部人事物的各項資源，開源節(jié)流，降本增效。LOHO品牌也開啟新零售模式，實行“無接觸”試戴配鏡等。

　　確實，有挑戰(zhàn)便有機遇。收集資源，最大限度的分散風險是可以短期降壓；強化現(xiàn)金，增強線上化，長期風險才能有效。此次疫情無疑也是考驗企業(yè)團隊的重要時刻。而這也或許是企業(yè)建立全渠道的最佳時機。包括江南布衣、太平鳥、李寧等品牌也在不斷打通全渠道運作，而一些設(shè)計師品牌也在發(fā)起自救，利用微信小程序、電商直播等維護品牌。

　　對于時尚行業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)而言，這是一場全行業(yè)人的“戰(zhàn)斗”，只要團結(jié)一心，疫情過后，必然會打一個漂亮的“翻身仗”。